薪酬绩效优化调查问卷.docx
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1、薪酬绩效优化调查问卷XX有限公司 薪酬绩效优化项目调查问卷 敬重的各位XX领导:您好! 我们是XX项目组。我们正在与您一起为创建XX美妙的将来而努力。此次调研的目的是了解您对XX薪酬绩效的评价和对将来优化提升的期望。您的见解对公司的薪酬绩效管理至关重要。 调研结果仅供项目组内部分析运用,我们在此向您慎重承诺:你所供应的任何信息将受到严格保密! 如对调研有任何问题,您可以随时与项目组联系,最终感谢您对项目组工作的大力支持与协作! 一、 个人信息 1.1 您目前工作的单位是? 总经理办公室(党委办公室) 党群工作处(党委宣扬部/工会/团委) 纪委(监察处) 企业管理处(法律事务处) 人力资源处(党
2、委组织部) 发展规划处 技术质量处 调度处 平安环保处 设备工程处 财务资产处 审计处 检验计量中心 电器仪表中心 物资选购中心 销售中心 行政事务中心 研发中心 乙炔运行部 甲醇运行部 聚乙烯醇运行部 维纶运行部 热电运行部 水务运行部 重点项目管理部 其他单位 1.2 您的职级是? 中层正职 中层副职 基层正职 基层副职 专业技术序列的中高层人员 技能操作序列的中高层人员 1.3 您的性别? 男 女 1.4 您的年龄? 30岁及以下 30-35岁 36-40岁 41-45岁 46-50岁 51-55岁 56-60岁 1.5 您的是司龄?(加入公司的时间) 1-3年 3-5年 5-10年 1
3、0-15年 15-20年 20年及以上 1.6 您取得的最高学历是? 博士 硕士 本科 专科 专科以下 二、 公司战略 2.1. 您是否清晰公司现在的发展战略? 特别清晰 比较清晰 了解,但不太清晰 不清晰 2.2. 您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于: 完全取决于公司领导的个人意志 主要取决于公司领导的个人意志,但会受到公司领导团队的影响 主要取决于公司领导团队的决策 宏观经济环境及行业政策影响 不清晰 2.3. 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略? 特别有必要 无所谓 没有必要 不知道 2.4. 您了解公司成立以来的发展状况么? 特别了解 一般 不太了解 不知道 2
4、.5. 您认为过去影响公司发展的主要缘由是:(限选三项) 公司资源(自然资源、地理位置等) 政府支持 公司发展战略 公司管理 公司领导者的个人 公司员工精神面貌 公司技术研发实力 公司市场开拓实力 公司财务、经营成本 其他(请写出):_ 2.6. 您认为公司的将来发展战略应当是: 立足公司主业,大力发展化工等相关产品 整合公司现有资源,突出主导产业,发展与主业相关的领域 利用公司的资金、品牌优势,从事多种经营,什么赚钱做什么 假如不同意以上看法,您的看法: 2.7. 您认为公司在发展过程中最主要的竞争优势是什么(限选五项) 良好的外部发展机遇和环境 良好的政府背景关系 良好的品牌与企业信誉 先
5、进的技术,高质量产品 项目品质相对较好 公司领导敏锐的眼光与实力,高瞻远瞩 管理水平与专业实力较强 高效快速的运作机制 良好的企业文化氛围 有效的内部激励机制 合理的成本 循环经济,提高了资源利用 高素养的人才 员工队伍建设好 其他(请写出):_ 2.8. 为实现公司战略发展目标,您认为公司将来面临的挑战包括哪些(限选五项) 国家政策的调整 市场需求的波动 行业不景气,竞争激烈后失去原有的市场优势 公司战略定位不清楚 主业拓展缓慢,缺乏明确的业务策略和行动安排 市场化的业务竞争实力尚未建立 产品不能刚好跟上市场需求 公司缺乏资金、技术等关键资源 公司管理水平不足 公司制度流程体系不健全 单位之
6、间的协调性差,效率较低 激励考核机制不完善,人员动力不足 缺乏发展必需的专业及管理人才,员工的素养和实力有待提高 公司核心人才培育战略缺失或不健全 公司高层管理团队的实力限制 员工薪酬体系缺乏竞争力 员工对公司发展前景没有信念,没有形成发展合力 其他(请写出):_ 三、 组织管控 3.1. 您认为目前公司的组织结构是否适应公司将来的发展? 特别适应 较适应 不太适应 特别不适应 我不了解 3.2. 您认为公司目前的机关部门设置是否合理? 特别合理 较合理 不太合理 特别不合理 我不了解 3.3. 假如您认为不太合理,不合理的缘由主要是?(假如您觉得没有不合理选择不存在) 单位设置过多 单位设置
7、过少 单位设置过细 单位层级过多 单位层级过少 单位人员编制过多 单位人员编制太少 不存在 3.4. 您认为所在单位职责划分明确吗? 明确且合理 明确,但不合理 不明确 不清晰 3.5. 您认为各单位间是否存在推诿或扯皮现象? 常常存在 间或存在 不存在 不清晰 3.6. 假如各单位之间出现推诿或者扯皮现象,缘由是?(限选三项)(假如您认为不存在请选第7项) 单位之间职责不清 业务流程不合理 规章制度不健全 不情愿担当责任、怕挨批 没有工作主动性和主动性 高层领导难以形成统一看法 不存在 3.7. 您是否明确自己的工作职责和职权? 特别清楚 基本清楚 有些不清楚 不清楚 3.8. 您是否发觉属
8、于自己职责范围之内的工作,自己却没有权力去实施? 常常有 有时有 很少 从来没有 3.9. 有没有出现一些工作,您不确定是否该由自己负责? 没发生过 间或发生 有时发生 常常发生 3.10. 您认为您的个人实力与岗位要求的匹配度在? 超出岗位要求 胜任 基本胜任 不太胜任 完全不胜任 3.11. 您是否常常负责本职之外的工作? 特别频繁,占工作时间的50以上 常常,占工作时间的20至50 间或,占到工作时间的5至20 几乎没有,占工作时间的5以下 3.12. 请您评价一下本公司的内部沟通现状(限选三项) 干脆上、下级沟通渠道畅通 干脆上、下级沟通渠道不畅通 单位之间信息沟通渠道畅通 单位之间信
9、息沟通渠道不畅通 沟通方式以正式渠道为主 沟通方式以非正式渠道为主 3.13. 您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是(限选三项) 各单位、各专业之间的信息、数据不能充分共享 组织层级不清楚 管理岗位过多 责权不匹配 职责不清 无头管理 多头管理 协调难度大 其他(请写出):_ 四、 定编定员 4.1. 您认为公司目前的人力资源状况能满意公司将来业务发展的须要吗? 完全能满意 基本满意 不能满意 差距很大 4.2. 您认为所在单位的人员配置是否满意业务需求? 完全能满意 基本满意 不能满意 差距很大 4.3. 您认为所在单位的哪些方面存在配置不足和配置建议 请填写_ 4.4. 您认为您下属
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