人力资源规划程序与办法.docx
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1、人力资源规划程序与办法 人力资源规划的程序有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不行缺少的条件,然而,企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现,而人力资源的配置须要有周密的人力资源规划。 人力资源规划是一个对企业人员流淌进行动态预料和决策的过程,它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预料企业的人力资源需求和可能的供应,确保企业在须要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。 对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同,一方面,这种资源不行能随时获得。另一方面,技术和社会环境的改变会对工作内容和人员提出新的要求。这就要求人力资源规划要有前瞻性。
2、刚好性和精确性,以便保证企业获得足够的合格人员,实现其生产经营目标。人力资源规划应对企业外部环境改变进行超前性分析,井对企业内现有雇员的状况精确把握。了解其优势与潜力,充分开发和利用;分析企业在环境改变中的人力资源需求状况,制定必要的政策和措施以满意这些要求。胜利的人力资源规划能通过把握现有及将来劳动力构成的可能性,确立聘请和发展战略决策,协调整个人力资源管理活动。因此,人力资源规划是战略与运作之间的重要连接因素。 人力资源规划的方法人力资源规划有两种方法:定量和定性法。 定量法,又称自上而下法,它从管理层的角度动身,运用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采纳。定量法把雇员视为
3、数字,以便依据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预料人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势,其目的是使人员供求符合企业的发展目标。定性法,又称自下而上法。它从员工角度动身,使每个员工的爱好。实力和愿望与企业当前和将来的需求结合起来。受过培训。从事询问和管理开发的人力资源管理人员运用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性,管理和开发员工的职业生涯,达到充分开发和利用员工潜力的目的。被称为科学管理之父的泰罗提出的工作探讨理论。泰罗探讨员工完成工作任务的整个过程,强调对其动作和行为进行细致记录分析,在此基础上预料人员供应
4、与需求。泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度动身,偏重管理者的利益,而没有考虑到员工的创建性和主动性,使员工在被迫的环境下工作,不利于员工潜力的发挥。人力资源规划对这种由管理层起主要限制作用的胡萝卜加大棒式的工作探讨方法提出了挑战。目前的人力资源规划由于认为人是一种资源,相识到在实行硬方法解决问题的同时,还应考虑到软方法, 主见采纳定性方法来分析预料员工的需求与供应,即考虑到员工的创建力、创新活动。敏捷性对动态人力资源供需的影响。因此,在进行人力资源需求预料时除了采纳传统的定量分析,还应运用定性分析,从员工处了解目前状况和将来设想背后的因素,获得相应的软数据。就志向的人力资源规划方法而言,应将定
5、量与定性方法结合起来运用。因为定量和定性方法可以相互补充,相得益彰,为人力资源规划供应更为完整的信息。同时,对它们的结合运用,还可以把人力资源管理专业人员和操作人员结合在一起,达到集思广益的目的。在制定人力资源规划时,须要确定完成组织目标所需的人员数量和类型,这就须要收集和分析各种信息, 预料人力资源的有效供应和将来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可着手 制定战略规划和实行各种措施以获得所需的人力资源。人力资源规划程序如下:1人力资源规划2力资源需求预料3人力资源供应预料4人力资源供需平衡5人力资源政策与措施(一)人力资源需求预料人力资源需求预料包括短期和中长期预料。
6、 1 短期预料法维持现状法这是预料人员需求的一种简洁定量分析万法,它假定目前的供应和人员组合适用于整个预料期,即人员的比例在整个预料期保持不变。在这种状况下,安排仅仅意味着实行措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。维持现状法的另一种形式是配置比例法。一是人员比例法。例如,假如企业过去的管理人员与生产人员的比例为 l:20,亦即 1 名管理人员管理 20 名生产人员,那么,假如预料企业生产扩大在将来须要增加 300 名生产人员,就需相应地增加 15 名管理人员。二是生产单位与人员配置比例,譬如,假如每个生产工人每日可生产 500 单位的产品,其比例是 1:500,在劳动生产率不变的条件下,假
7、定企业每日要增加 50,000 单位产品,就要增加 100 个工人。单位内的人员需求进行预料,然后将各单位的预料结果加以汇总,得出总需求。单元预料方法可以是规范化的和非规范化的。规范化的单元预料要求每个单位的经理或主管人员填写一张问卷。问卷涉及将来工作的性质、要求、岗位空缺数以及这些空缺能否通过培训或调动来加以补充或必需进行外部聘请等内容。非规范化方法要求每个单位的经理或主管呈报完成全部工作所需的新增人员数量,这种方法简洁但主观随意性较大,供应的数据可能不大精确。2 中长期预料法德尔菲法德尔菲法又称专家预料法。在作中长期规划时。必需明确企业的中长期发展方向,企业发展规模和趋势。这就要求专家综合
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