2009年度品质部工作计划.doc
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1、2021年度工作方案目的制订09年品质部工作任务,达成各期品质目标,将品质绩效稳步提升。 问题分析1、 流程体系还需进一步完善2、 现场品质控制还有漏洞,基层管理者无视品质指标的落实3、 作业标准与产品检标准没有完全标准化,4、 人员能力缺乏,统计数据概念不清晰,培训不够确立任务1、 完善体系流程2、 完善品质绩效考核推动品质改善,减少客诉和降低返修率3、 建立健全各项品质标准、产品检验标准4、 提升基层管理人员的能力和品质意识工程No工作方案内容内容细那么完成时间目标值相关单位体系维护及推进方案1文件修订、审核及发行质量手册,程序文件2021-02-29修订完成各部门协作三层文件,表单202
2、1-02-29文件新版发行2021-02-292内审员培训审核知识及技巧2009-03-15独立审核品质部3内审内审实施日程方案编制2009-05-10品质部内审实施2009-05-15三天内完成实施纠正预防措施2009-05-274管理评审筹划组织实施评审会议2009-06-105文件局部修改、完善修订发行2009-06-156体系维护审核ISO 9001:2000体系2009-07-10品质部协同相关部门分部门内审2021-0712管理评审2021-0812减少客户投诉方案1减少外部的有效投诉 A、品质局部析先前客诉的全部内容,确定严重工程,提出改善措施.B、线上品检人员实现现场品质状况的
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- 2009 年度 品质 工作计划
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