2007年度员工离职率分析报告.doc
《2007年度员工离职率分析报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2007年度员工离职率分析报告.doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、!豆丁文档分享!2007年度员工离职率分析报告一、 总那么(一) 适用范围公司下属房产板块,具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、筹划部。本分析报告数据未包括商管公司。(二) 分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析,及时掌握公司开展过程中人才队伍的流动状况。2、通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要原因,以此发现公司目前存在的管理问题,并提出合理化的建议。三数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据,均来自于公司各月份的人力资源报表。2、计算方法员工月年度离职率=月年度累计离职人数/月年度累计在岗人数*100%,其中,月年
2、度在岗人数=月年初人数+月年度内累计入职人数二、 离职数据分析为更全面地反映2007年度员工的离职情况,本局部将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。(一) 年度离职率总体离职率2007年度总体离职率=48人/58人+75人*100%=36.09%从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司开展中正常的人员流失率30%。因公司新开发工程启动,2007年新进人员75人,比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现,是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。(二) 各月份离职率具体数据见下列图从以上数据上看,公
3、司在2007年上半年度离职率较低,下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中,在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%,其影响因素主要表现为:第一,受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响,员工在1月、2月离职的愿望不强。第二,公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充,受此因素的影响,在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。同时,公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高,离职率均超过10%。其影响因素主要表现为:第一,在3月份,本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升,成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现
4、大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响,公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势,其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。第二,受公司内部各因素影响,公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘,也受此因素的影响。(三) 各岗位序列离职率根据公司的业务开展流程,本局部将公司各岗位划分为管理类、工程类、筹划类三个岗位序列,以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中,管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办,工程类包括工程部、预算部,筹划类包括产品研发中心、筹划部。各岗位序列的年度离职情况如下列图:各岗位序列离职率分析14.28%38.
5、71%49.21%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%管理类工程类筹划类离职率从上图显示的数据上看,公司管理类岗位的总体离职率最低,而工程类、筹划类岗位的总体离职率明显偏高,其中筹划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见,公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速开展的房地产企业来说,此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的开展将产生极为不利的影响,应引起高度重视。(四) 各职务等级的离职率为便于对人员离职率的分析及统计,本局部将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大局部,其中,中高层人员指各部门负责人及以上。具体数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2007 年度 员工 离职 分析 报告
限制150内