2022关于工程年度工作计划三篇.docx
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1、2022关于工程年度工作计划三篇工程年度工作安排 篇1在20xx年工作中,在人员长期流失的状况下,工程部严格执行物业管理制度,保证了各项日常修理服务的工作,保证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行,保证了各项工作按安排顺当的完成。展望20xx年,努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下:一、20xx年工程部人员及工作范围介绍:在20xx年工作中,我物业工程部上半年编制由8人减编到5人,管理的范围有一期增加二期共6栋,其中:3栋住宅,两栋写字楼,一栋公寓,还有地下车库。二、20xx年工程部工作内容日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中,设备设施维护,越冬
2、防寒处理,对临时发生的冻害进行维护处理,对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题刚好提出整改方案,确保工程部每天的工作顺当完成。2、为了塑造物业公司的形象,对员工的仪容仪表进行检查,严格根据公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次,确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查,并做好相关具体记录,随时发觉问题随时上报解决。7、每天巡查设施
3、设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理状况,发觉不能处理的事情刚好解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况,发觉问题刚好解决。安排管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点,并对所需申购的材料进行统计,依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施,更好的节约成本。2、严格根据年度保养安排监督工落实设备保养,保养安排。3、每周召开一次工程例会,解决工程中的相关问题,支配下周的安排工作。培训管理1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训;2、柴油发电机组切换保养培训;3、消防系统培训:火灾急救培训,消防设施操作培训,火灾报警系统设备操作培训,火灾急救+消防系统设备操作培训;4、弱电系
4、统培训;通过这些培训,每位员工提升了自己的个人实力和专业素养,达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。考核管理1、试用期考核:每位员工的试用期为1个月,每个月包括周考核和月考核,对达不到公司要求的员工,延长其试用期直到合格为止。2、培训考核:每月均培训考核,对考核达不到培训要求的员工接着培训,直到达标为止。3、月度考核:月度考核不仅包括以上考核,还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作实力、沟通实力等全方面的考核,以此让员工更加了解自己的优势和劣势,在下个月的工作中扬长避短,表现更加优秀;团队合作1、协作营销部完成多次活动,确保水,电,设备正常。2、协作安保部的消防演习活动。4、协作营销部,网络和电
5、话的修理。5、协作客服报修问题进行修理。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂,不影响6#办公楼业主正常运用,我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作,为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴,楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水,水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理,最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务,未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的.长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动,由于温度过低,柴油凝固,柴油过滤网燃烧空产生真空状态,不能启动,我们进
6、行了防寒风度,又把油管加伴热带加热处理,我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常运用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查,供热平均调整削减了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理,现已购进400个灯源全部用上,目前还缺少400个灯源,140个灯体。四、部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差,工作散漫,工程部员工的通病是重技术,轻服务。在工作中的行为举止比较随意,我信任在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。2、主动担当责任及处理事
7、情的敏捷度薄弱:在工作中,没有主动解决困难的看法,遇事就简单找借口,不能开拓思维独立思索解决问题。一、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。3、严格根据年度培训安排进行培训,尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养安排,严格根据安排执行。5、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修平安施工。6、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。7、全部房屋资料的整理和档案建立。8、协作营销和各部门的工作完成9、做好业户工程修理的有偿和无常服务。10、建立设备档案和做好设备资料存档工作。11、加强员工业务技能培
8、训。12、加强员工物业服务理念,懂得工程部工作内容,知道怎样对设备设施维护修理。13、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。二、工程部的困难和解决方法1、经过对旁边小区各个项目的走访,发觉我公司工程部员工的工资偏低,人员少,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电,严峻影响了业户车库的运用,请集团协调相关部门解决。3、小区单元门,围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来,管理好业主的过去生活习惯,把单元门地库通道门运用管理好给物业财产削减损失,削减修理成本。希望在新的一年里我们能更好的为业
9、主服务,给业主创建一个值得信任的物业公司。工程年度工作安排 篇2一、目标概况1、新的一年到来,面对酒店行业竞争越来越烈的现实,以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题,为保证整体店面形像和经营理念,给就餐客人一个舒适的硬环境,工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作,有了舒适的环境和美味菜品,才能成为顾客至上的理由。二、重点工作1、改进以望工作方式,增加服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,为分店供应更优质的服务。2、改进工作服务程序,加强主动性服务意识,协调好与各部门之间的工作刚好性、有效性,遇事不推诿,多做事。3、根据修理保养安排,抓好对大型设备
10、的检修保养,做好对前厅后厨设备的换季检修,日常维护,加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并根据能源、物料、修旧利废管理方法,限制降低物耗能耗成本。把握工程配件质量关,对重大配件材料登记运用日期,跟踪运用质量和寿命。合理限制设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象,加强对各部门水电气能源运用检查。修旧利废加强考核和统计,杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。严格限制外委修理,能自行修理的尽量自行修理,尽量限制修理成本。主动做好设备早期维护保养工作,做到未用设备先保养设备。三、详细安排;1月份为平安检查月,主要检查分店营业区,后厨设备以及员工宿社平安
11、进行检查,并做记录备案。2月份无工作安排,2月份是春节,利用春节时期自学一些专业的学问,3月份店面安排维护月,下分店检查记录须要维护的工程,并做出工程预算上报。4月份修理维护施工月,支配工程人员进行工程维护,安排后厨风机清洗工作,4月低完成。5月份夏季维护空调月,对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护,5月低完成。6月份平安用电月,进入夏天是用电高峰期,针对酒店用电设备及线路进行排查,并做记录和刚好处理,6月低完成。7、8月份无安排、不定期下分店巡查,发觉问题刚好处理。9月份工作重点自来水,对分店用水设备进行检查和处理,杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月,对分店空调设备及后厨制冷设备
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- 2022 关于 工程 年度工作 计划
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