2022年如何进行招聘面试:10分钟面试招到核心员工.docx
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1、2022年如何进行招聘面试:10分钟面试招到核心员工如何进行聘请面试:10分钟面试招到核心员工!任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的聘请、简历筛选、初试、复试,录用后往往发觉找到的人并不志向。这是什么缘由呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试,一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定办法。审犯人一般的面试,用来聘请一般员工还牵强凑合,而对于骨干核心员工,就很难奏效了。而现实是,审犯人式的面试随处可见。没有阅历的或那些责任心一般的面试官,只是把面试当成程序化地问几个问题,应聘者再机械地回答问题,回答完后面试官就吩咐走人,
2、气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问,不仅气氛尴尬,一般状况下也根本问不出实质内容来,应聘者要么提前打算好了台词,要么自我爱护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官,对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉,至于重要的内在思想和基本实力则一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了,应聘者只能削足适履,看起来也就很少有“特性差异”了。最终只能凭面试官自己的好恶抓阄式随意选择一位,于是面试也就失去了意义。如何面试核心员工?一般的面试程序是:人力资源部门的初步面试把握应聘者基本素养关,专业实力由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般
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