2022年企业如何持续领先 培育和管理公司优势集合.docx
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1、2022年企业如何持续领先 培育和管理公司优势集合企业要获得长久竞争优势,不但要拥有竞争优势,还要拥有多种竞争优势的集合。而且,刚好调整、增加和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。优胜企业之所以优胜,缘由往往在于它们知道如何培育和管理企业的优势集合:如何同时在企业经营运作的多个方面表现精彩,并与时俱进,适度调整。 一个典型的竞争优势集合主要由主导优势和协助优势构成。主导优势是竞争优势集合的中心部分,协助部分使整个集合更加全面、完善、有效。主导优势展示企业核心目标和自我认知。“肯德基,我们做鸡最拿手。”这剧烈地表露出一种信息:明确的市场定位和业务核心、清晰的自我认知和企业形象。它告
2、知消费者企业的主要优点和独特之处。有了明确定位和主导优势,肯德基又不断建立各类协助优势(或者说支持优势)来支持企业的定位和主导优势,比如便利的营业地点、清洁光明的店面、快速高效率的服务等。佳能的主导优势是图像处理实力,它的协助优势则表现在营销实力和制造工艺过程等。 主导优势一般而言可长久性较强,这样可以帮助企业巩固自我认知和强化核心目标。协助优势则通常简单经验调整和改变。长期而言,主导优势也会衰退、减弱和消亡。比如,IBM1970年头以大型计算机为代表的主导优势(比如技术诀窍)并没有对它的PC业务有太大的帮助。所以,更新竞争优势,以胜利应对当竞争环境的改变势在必行。当PC成为主流业务时,IBM
3、的主导优势也随之转移。因此,针对主导优势的一个主要问题是,“什么才是我们最重要的资产?”迪士尼的想象力、可口可乐的品牌、3M的创新、耐克的形象,这些都是企业主导优势的最佳佐证。竞争优势的放大一个主导竞争优势可以通过一个互补优势得到放大。比如美国休斯卫星公司,其主导竞争优势是它在世界领先的卫星通信技术,然而这个惯于与国防部打交道的军工企业在民用产品市场上几乎没有任何优势,尤其是在成本限制方面。假如休斯卫星公司要将它的主导竞争优势放大扩展到民用产品市场上,它须要借助其他企业的成本优势和营销优势来弥补自身的不足。因此,休斯卫星公司与电器企业 RCA公司和索尼联手推出DirecTV卫星电视(Direc
4、TV现已被新闻集团高价购于旗下),受到用户的广泛欢迎。这种做法的核心是优势互补和增加放大。众所周知,微软的主导优势表现于它在PC操作系统上的垄断地位。对IE阅读器和PC操作系统的捆绑,则使微软的主导优势在互联网的竞争中得到延展、放大。与此同时,IE阅读器也渐渐蚕食网景的市场份额,最终微软取得在阅读器市场的主导地位,增进了它在该市场的竞争优势。同样,在与IBM签订的为其供应PC操作系统的初始合同中,微软对IBM兼容机条款的坚持也是优势放大的例证。这一招棋,意在快速获得最大的客户资源,为MSDOS 操作系统成为产业标准奠定了良好基础。通过借用与PC兼容机厂商的关系,微软将其竞争优势扩展放大到整个P
5、C产业。竞争优势的更新一个企业的竞争优势集合须要不断更新,才能保证连续的有效性并使长久卓越经营绩效成为可能。没有实力刚好更新它们的竞争优势,在受到计算机文字处理的替代威逼时,许多打字机厂商只能缩减生产来适应日益缩小的市场,挣扎以求生存。这些企业的单一产品性质在很大程度上加速了它们的退出舞台,因为它们通常既没有优势更新,又没有其它主导优势来挽救企业于水火。像IBM这样的大企业,由于多重竞争优势的存在,在应对威逼时就显得相对从容一些。当IBM在大型机的主导优势受到PC的日益冲击之时,IBM在1980年头初能够比较快速地整合各方资源,借助它的品牌和在商务客户中的卓著声誉,大举进入PC市场,从而为IB
6、M整个企业的竞争优势组合添续新的竞争优势。当然,后来IBM在PC市场的虚拟优势由于微软和英特尔的不断壮大而渐渐减弱。面对越来越严峻和不利的大环境,自1960年头以来,美国主要烟草企业,借助于它们的囊中丰盈,大都胜利地更新了它们的业务组合和竞争优势集合,使烟草产品在总体企业的比重渐渐削减。比如,菲利浦-莫里斯烟草公司 (Philip Morris,现改名为Altria奥驰亚集团) 拥有万宝路等世界驰名品牌。它的主导优势曾经是烟草营销和它的知名香烟品牌。由于公众对吸烟有害健康的相识日益增加以及政府对其广告和促销手段的严格限制,香烟市场增长无望、前途暗淡。菲利浦-莫里斯烟草公司不得不去寻求新的市场空
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