2022年职场:别让工作追着你跑.docx
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1、2022年职场:别让工作追着你跑你必需理清的问题包括:我现在的工作必需做出哪些变更?可否建议我,要从哪个地方起先?我应当留意哪些事情,避开影响目标的达成?有哪些可用的工具与资源?对于很多人来说,拒绝别人的要求好像是一件难上加难的事情。拒绝的技巧是特别重要的职场沟通实力。在确定你该不该答应对方的要求时,应当先问问自己:“我想要做什么?或是不想要做什么?什么对我才是最好的?”你必需考虑,假如答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度,而且会因为你的拖延而影响到其他人?而假如你答应了,是否真的可以达到对方要求的目标?“手边的工作都已经做不完了,又丢给我一堆工作,实在是没道理。”但是有没有可能问题是出在
2、你自己身上?你有没有适当地反映真实状况?假如你不说出来,老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且,他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。老板其实是须要被提示的。你当然不行能同时完成这么多的工作,为什么不主动地帮助老板排定工作的优先级?你不是不做,但是凡事有先有后。提示一点,探讨的过程中必需时时站在主管的立场思索,体谅他所面临的压力。你该做的是帮助主管解决问题,而不是把问题推给主管。当然,更不应当自己承受问题。多数人在向主管或是老板报告时,总是担忧信息不够多。依据商业心理顾问公司的心理学家约翰·维佛所进行的探讨,有10%到15%的人在面对老板时会有恐惊的心理。其实,这种担忧是多余
3、的。太多的信息会变得没有重点,假如又缺乏说明,对于老板一点帮助也没有。“内容精简,切中要点,最重要的是能够帮助我快速地做决策。”这是约翰逊询问多位资深主管对于简报内容的要求时,所得出的普遍性结论。你要做的是利用重要的信息或是数据提出说明,肯定要有自己的观点,而不是模棱两可的描述。向老板报告时,要能精准地掌控时间。真正胜利的简报在于清晰而正确地传达信息,创建沟通与对话的机会,进而让对方因为你的简报内容而变更思维、决策或是行动。因此,重点不在于简报,而是沟通的质量。在做任何简报之前,你必需思索以下三点原则:希望听众听完简报之后记得哪些重点?听众会有什么样的感受?你希望他们听完简报之后有什么样的确定
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