施工组织设计精装修.docx
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1、施工组织设计精装修精装修项目施工组织设计 016 年月 第一章 工程概况及特点 . 41。1 工程概况 4 .2 本工程主要施工内容 4 13 工程总目标 . 4 14 . 施组编制依据 其次章施工组织设计方案 5 2.1 工程特点 5 2.2 施工重点、难点及针对性施工技术措施 . 7 。3 7 案方术技工施要主及理管包分、署部工施 2.4 施工进度安排 9 25 施工平面布置图 01 .6 分项施工方案 . 2。7 序管理、集中加工标准化 . 9 第三章 主要施工机械设备及劳动力配置 . 6 3.3 . 则原备配的备设具机要主3。主要施工机械设备配备一览表 . 6 3。3 劳动力用量安排
2、. 36 第四章质量保证体系及措施 . 39 .1 质量目标 . 9 42 质量保证体系 . 4.3 保证工程质量的措施 0 4。4 成品爱护措施 . 42 4 . 施工质量检测方法 6 4.7 业主监理指令处理 4 4。 . 质量验收检验批安排表 4 4。9 竣工后质量保证措施 64 第五章平安生产措施 . 47 5.1 平安生产管理原则 74 52 . 平安生产目标 7 5。3 . 平安生产制度 47 。 . 施工现场平安管理网络 74 5。84 . 点要电用全安56施措证保全安工施程工项分要主94 5。7 . 施工现场平安防火职责 49 5815 . 度制理管防消场现工施5。1 . 施措
3、证保要主全安防消5。0 施工现场灭火器配备要求 2 511 施工现场平安保卫措施 25 5.2 高处坠落事故的防治措施 25 5.1临时用电方案 5 第六章环境爱护措施及节能降耗措施 5 6。1 环境爱护的目的 55 6。2 环境爱护限制目标 . 55 6材料进场的环境爱护措施 . 6 64 施工过程中的环境爱护措施 . 6 5 . 节能降耗措施 75 第七章施工管理组织机构及人员配备 . 5 。175 . 构机织组理管场现7.2 项目管理人员支配 . 8 第八章 文明施工保证措施 95 8.1 文明施工保证措施 . 9 82 文明施工检查程序 . 59 83 文明施工组织保证体系 6 8.4
4、 文明建设措施 6 。5 现行国家文明施工管理标准 6 第九章 交付保障措施 . 9.1 施工项目部配备. 63 9. 须要甲方协调事宜. 65 9。3 看房信息管理系统66 9。4 组织培训及演习. 66 第十章 实测实量保障措施 66 1。1 基本原则66 10.2 实测实量班组的实施细则96 第一章工程概况及特点1 1. .1 1 工程概况工程名称:工程地址:; 1 1 2 2 容 本工程主要施工内容本工程各分部分项主要施工的内容为:吊顶:石膏板涂料饰面、铝合金扣板 。砖化玻面墙、面墙漆胶乳:面墙 地坪:大理石、玻化砖。安装:灯具、面板、洁具安装等。3 1.3 工程总目标名称 单 位 工
5、 程 管 理 目 标 质量 管理目标 质 量 1、一次验收合格, 工 期 2、工期:天 顾 客 满 意 、施工中主动征求业办法见,业办法见刚好处理 环境管理目标 1、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。2、粉尘限制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃外物达到城市管理要求。职业健康管理目标 1、无发生食物中毒等重大事故. 2、无发生中暑事故. 、无发生传染病事故. 平安生产目标 1、确立本工程平安目标为:平安生产无重大伤亡事故。2、协作总包确保将本项目定位为零死亡工程。3、事故负伤频率限制在 1‰以内1 1 。4 4施组编制依据1、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB510-01);
6、 2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300001);3、民用建筑工程室内环境污染限制规范(GB502010); 4、建筑地面工程施工质量验收规范(G50292010):5、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303202); 6、建筑机械运用平安技术规程(JG3-2001); 7、住宅工程套内质量验收规范(08206229); 8、施工现场临时用电平安技术规范(G4-205); 、施工现场平安生产保证体系(DGJ08-90201)0、职业健康平安管理体系规范(G/8002001)11、环境管理体系 要求及运用指南(B/T2401-204)11、沪建建管(2002)第 077 号关于贯
7、彻执行建设部关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干看法; 、建筑施工平安检查评分标准(JGJ99)章 其次章 案方计设织组工施 施工组织设计方案1 2.1 工程特点依据本工程特点,以下几个问题是顺当完成本工程的关键:1、工程交叉施工施叉交种工多的面层多围范大成形然必,标目的工竣面全程工有所内日作91 现实了为工局面,对精装修工程质量和工期形成重大影响。标目量质成完工施叉交,验经工施的程工修装精量批大、处楼售、拼叠装精往以司我结总和工期目标具有极为重大的影响。2、材料的选购本工程材料品种较多,数量也较大,材料是否能刚好进场是影响本工程顺当施工的重要因素.由于本工程的特别性,对材料的品质要求也较高
8、,如材料供应和品质发生问题,就不免对整个工程的工期和质量产生影响,故材料的品质也成为工程中应留意的事项。同时预料我司在施工高峰期材料的进场及临时堆放将成为至关重要的一环,我司将制定具体的材料进场安排,提前将材料刚好运输到位同时主动与总包沟通,力求材料能刚好进场从而保证工程的顺当施工。3、设计与施工 .计设解理、化深需均饰装有所围范程工本,求要工施纸图据根 深化理解设计的要求,深化理解的水准凹凸和深化理解的进程就显得至关重要。深化理解的水准凹凸,会对装饰品质产生干脆的影响,故对深化理解的要求较高;同时深化理解进程,将干脆影响到施工质量要求,与其他指定分包的交界,否则施工的进度势必受到影响,最终将
9、会影响到工期。本次施工为了达到业主和设计方的意图,管理人员的管理实力、施工人员的技能、深化设计师的实力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。、 4、施工工程中推行四化管理: 图纸深度标准化:施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。导指可度深,圈交节细纸图,化深果结量实测实据根,上础基图蓝工施修装计设在纸图工施施工。应满意装修设计各种运用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审,水电(含燃气)定位精确。材料加工工厂化 区工加中集置设 集在料材等板工木细、骨龙、板膏石、石理大,械机工加置配并区工加中集置设场现工施中加
10、工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工,加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖(版)图,并在安装的基面弹设安装限制线,加工场地悬挂加工图。现场管理可视化贴张,格表制控程过的晰清置设,理管化视可行进程过序工、度进、质品场现工施房修装在施工或,包括质量可视化表、进度可视化表、加工可视化图集、质量档案四种可视化表格 施工现场整齐化 则细护保品成和准标理管明文全安的布颁团集照参化洁整场现工施装修房四化管理能够有效的: l 提高材料部品加工精度,提高装修质量; l 改进装修房施工前期策划和打算的深度,削减后期变更成本和出错概率; l 降低材料损耗,削减成品破坏; l 削减返修从而提高
11、综合效率。2 2 2 2 施工重点、难点及针对性施工技术措施2 2 。 。1 1 施 本工程难点的针对性措施l为保证工期要求,我司在施工开工后预先协调,将大量工作做在前面,现场可先支配清理出数个工作面,同时在地面放线,包括墙面、顶面定位,安装饰位的位置,发觉问题立即调整,防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。l极积中程过工施饰装在而,图上位点端末装安有所将中化深纸图期前在能可尽与其他施工单位协调处理好相关部位的协作施工.安装工程为隐藏工程均需在吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。并加强对安装产品的爱护 l在施工过程中对一些重要部位,如卫生
12、间,工序较多,要特殊予以高度重视。l 。施措有要道过的长过如,施措裂开防好作须必,位部的顶吊板膏石为面顶l成造整调再,后板封顶吊止防,过通试调前板封在应孔调空、孔灯的上顶吊有所振动开裂. l顶面与墙面、踢脚板与墙面,地面,以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收好头。l要留意平安员的配置及平安管理小组的建立,制定好切实可行的施工管理方案,以及施工现场堆场,用水、用电,材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性,削减不必要的麻烦。l所用石材,要留意其是否均质,色差及平整度,并做好防渗处理.l、窗门、面镜、面墙、面地,质素员全高提于在键关,大积面层楼,护保品成洁具、厨具、设备等均需全面爱护至完工。3
13、2.3 部工施 施工部 署、分包管理及主要施工技术方案。3 3 。1 1 施工打算1、装饰工程的平面运输及垂直运输和现场的平面布置必需听从于总平面规划的要求,在其基础上就装饰阶段的需求进行深化; 2、装饰工程的平面布置须满意装饰阶段现场平安、文明施工的须要,满意正常施工进度对现场运输、材料周转、机械操作及人员办公等的须要; 、施工平面布置必需进行方案优化,做到布局合理、平安高效、经济; 4、施工现场平面布置要通盘考虑各种因素,保证施工现场道路的畅通,排水系统通畅和施工垃圾刚好处理; 5、施工平面布置要依据施工总体进度,按现场实际状况适时予以调整,并设专人进行施工现场的平安、文明施工检查,确保平
14、面布置的各项内容和要求落到实并得以持续改进;应遵循以下几点原则:(1)、现场平面布置的原则是:统筹兼顾,合理调配,科学合理支配,确保工程的各个环节和关键工序得以顺当开展和完成。(2)、统筹考虑各施工区域的用地须要; ()、合理布置材料堆放及加工场区,满意施工须要,削减材料的二次搬运; (4)、施工场地的布置符合分部、分项工程施工工艺流程; (5)、各种临时设施的布局和设置满意整个施工期间的管理和生产的须要,同时满意雇主对平安、环境、消防、节能等方面的管理要求;规划合理、整齐美观。3 3 2 2 施工现场备1 1 、前期打算进场后马上起先组织现场打算工作,力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进
15、场,人员教化及技术交底工作,办公、住宿地点就位,技术打算等工作,为以后施工顺当开展打好基础。(1)、保证在接到开工通知 48 小时内,组织施工人员进场,进行施工打算工作,保证在招标文件规定时间限期内完成。(2)、依据现场状况,根据甲方及总包方的要求,对施工垃圾进行分类,并砌筑垃圾池,将垃圾堆放到指定地点并刚好清理。(3)、按甲方、总包方及公司要求,项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等,并根据平安文明工地标准及要求,对现场进行各种布置及搭设各种平安防护。(4)、组织项目经理部人员编制各种安排,天内上报甲方、总包方及监理施工组织安排,包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总限制安排、物
16、资选购安排、材料进场安排、劳动力进场安排、资金流量安排、质检体系与质量保证措施、平安体系与平安保证措施等,并保证施工能顺当开展。()、起先正常施工前,将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕,并将上岗证上交总包方备案。根据甲方、总包方、监理的有关规定为施工人员办理各项保险,制作全部人员的胸卡并统一着装。()、主动调配人力物力,尽快将施工用机械运输至现场,保证工程顺当起先.各种施工机械必需根据有关规定进行检测,并办理好运用合格证. (7)、在进场前联系好物资供应商,做好材料封样工作,根据物资选购安排和材料进场安排将第一批物料运至现场,并做好材料抽查复检工作. (8)、根据劳动力进场安排,将第一批施
17、工人员支配进场,并做好技术、平安交底工作。()、与本工程的其他相关施工单位及监理进行初步的接触,确定好以后相互协作、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。(1)、室内施工垃圾每天工完场清,刚好运至室外总包方指定地点,分类堆放。(11)、与甲方、总包方协调现场的临时用水、临时用电等详细的安装位置. 2 2 、技术打算(1)、图纸会审 在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后,项目经理部将快速组织工程技术人员结合施工现场详细状况仔细核对图纸及其他文件中的内容,对图纸中存在的各种问题进行具体仔细的探讨,并做好记录,组织参与图纸会审,作好图纸会审记录,对于发觉的问题刚好与设计单位联系,解决问
18、题,达成一样并行成记录,作为指导施工的依据. (2)、试验机构的建立 在工程开工前,项目经理部将建立起完善的试验管理体系,制定出适合本工程的试验安排,尤其是工程中采纳的新材料、新工艺的试验工作安排.成立现场试验管理机构,确保工程质量。1)、材料试验安排 严格按国家有关规范、标准和当地建筑工程资料管理规程以及项目物资管理程序对主要原材料、成品、半成品在运用前进行检验,同时对施工产品进行质量检验、确保工程质量平安。)、见证试验管理:工程坚持见证取样和送检制度,工程开工将由质量负责人汇同监理人员共同制定取样、送检安排.在设计单位或监理人员见证下由试验人员在现场取样,送至试验室进行试验。3)、见证试验
19、品种及数量:木材、夹板甲醛含量及游离甲醛释放量测定;室内大理石装饰板放射性复检;钢筋、角钢强度试验等.本工程见证取样和送样次数严格根据国家规范执行。()、测量机构的建立 项目经理部将结合本工程,采纳本公司最先进的测量仪器,配备优秀的测量工程师,制定先进的测量限制方案,确保工程的施工进度和施工精度,提高施测效率,实现数字化测量。测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。建立测量管理体系,严格管理制度,保证体系正常有效的运行。1)、依据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备来满意工程须要. 2)、对于进入工地现场的全部检验、测量和试验设备,必需贴上检定标识,并注明有效期限,禁止未检定或检定不
20、合格的设备运用。3)、检验、测量和试验设备设专人保管和运用,定期对仪器的运用状况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立运用台帐。2.3 。3 3 分包管理 (1)、人力资源配备队伍培育安排 项目部人力资源配备按不同的施工阶段安排和组织,以满意项目建设不同时期管理人员的需求. )、分包队伍的选择 、为适应本工程的进度工期、质量标准,依据本工程特点,我公司对在册劳务队伍进行了管理及工人素养的考察、评比,确定由完成过类似工程,综合实力强、组织实力强、信誉好、素养高的队伍担当本工程施工并续签劳务合同。并选择至少一支备用队伍,关键时刻能刚好充溢施工力气。全部队伍中均需配备齐全的专职管理人员,
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