2022年项目公司绩效评价及奖励制度.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中 国 最 庞 大 的 下 载 资 料 库 整 理 .版 权 归 原 作 者 所 有 假如您不是在 网站下载此资料的 , 不要随便信任 . 请拜访 3722,加入 必要时可将此文件解密編號 Our Ref. No (2022)華電通字第 012 號密件 關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知各部門、各项目公司:為客觀的評價華潤電力控股有限公司全資、 控股、參股公司的經營治理水平, 激勵項目公司經理人的業績提升, 實現股東價值最大化和員工價值最大化, 公司制定了項目公司績效評價及獎勵制度 ,現予下發執行.
2、特此通知.附件:項目公司績效評價及獎勵制度華潤電力控股有限公司二四年四月三十日1中 国 最 庞 大 的 下 载 资 料 库 整 理 .版 权 归 原 作 者 所 有 假如您不是在 网站下载此资料的 , 不要随便信任 . 请拜访 3722,加入 必要时可将此文件解密附件:项目公司绩效评判及嘉奖制度1 总就1.1 为了客观的评判华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司(简称项目公司)的经营治理水平, 鼓励项目公司经理人的业绩提升,实现股东价值最大化和员工价值最大化,特制定本制度.1.2 本制度适用于全资或控股项目公司(包括运营、新建、扩建、托付运营、 托付建设项目) 经理人的绩效评判及鼓励. 参股
3、项目公司经理人的绩效评判及鼓励参照本制度执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监 /总会计师、技术总监 /总工程师等高级治理人员.1.4 由于各种缘由,不同项目公司经理人产生的方式可能不同,经理人职数也可能不同.因此,各经理人的奖金安排比例应由项目公司董事会结合上述
4、因素进行确定.原就上, 项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%,其中总经理应得经理人奖金的30-40%.项目公司经理人做出突出奉献的,可酌情单独 特殊嘉奖.经理人以外的项目公司员工奖金可以依据项目公司员工考核嘉奖制度 发放,该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案.1.5 经理人因自身缘由离职,对于运营项目,自然丢失当年获奖资格.对于建设项目, 自然丢失领取全部未发奖金资格.经理人因听从公司内部调动离职,所离职项目公司董事会依据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑嘉奖比例.2中 国 最 庞 大 的 下 载 资 料 库 整 理 .版 权 归 原 作 者 所 有 假如您不是在 网站下
5、载此资料的 , 不要随便信任 . 请拜访 3722,加入 必要时可将此文件解密1.6 项目公司及其经理人违反 华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册第 7.13 条至 7.21 条规定禁止的行为或发生严峻侵害股东利益的行为的,公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丢失当年获奖资格.项目公司及其经理人违反华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册规定的其它禁止行为或发生侵害股东利益的行为或违反董事会决议的,每发生一次, 扣减公司总经理、 财务总监以及有关责任人当年奖金的二分之一.2 运营项目2.1 对于运营项目,项目公司经理人和其它员工(以下统称获奖者)获奖的原就为:以净资产收益率为基础, 结合
6、其它因素进行嘉奖. 净资产收益率达到15 可享受基本奖金, 奖金数额由董事会依据实际情形确定.净资产收益率超过15% 的部分,始应被认为是新的价值制造, 项目公司经理人以及其它员工将获得价值制造嘉奖.价值制造嘉奖基数 =当年可安排利润 (当年净资产收益率 -15%)比例系数.2.1.1 对于享受税收优惠政策的项目, 应以不再享受任何优惠政策时适用的税率模拟运算出应对税款, 从可安排利润中减去, 从而得出上公式中的当年可安排利润.2.1.2 当年净资产收益率=当年实现净利润 当年平均全部者权益100%.其中当年平均全部者权益为当年每个月末全部者权益之和的算术平均值(对于项目投产年度,自首台机组进
7、入商业运营日起运算).对于股本金未按合资合3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中 国 最 庞 大 的 下 载 资 料 库 整 理 .版 权 归 原 作 者 所 有 假如您不是在 网站下载此资料的 , 不要随便信任 . 请拜访 3722,加入 必要时可将此文件解密同到位的项目, 项目公司董事会打算是否对全部者权益予以调整至按合资合同应到位的总额
8、.2.1.3 依据项目公司所在电力市场的供需平稳和电价承担水平, 将公司所属项目公司的服务区域分为三类市场, 一类市场为供不应求, 电价水平相对最高的的区. 二类市场为供求基本平稳, 电价水平较高的的区. 三类市场为供大于求, 电价水平相对最低的的区.原就上,比例系数为一类市场25%30% 35% 二类市场三类市场2.1.4 由于机组容量不同, 单位千瓦造价、 消耗指标、用工人数、治理复杂程度、经营风险可能不同, 单位千瓦实现的利润可能不同.由于不同项目公司董事会规定的财务制度不同, 计提折旧、 支付财务费用和三项基金提取比例可能不同,可安排利润可能不同.因此,项目公司董事会可以结合上述因素对
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