2022保安班长工作总结_2.docx
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1、2022保安班长工作总结保安班长工作总结1总结人:xx所属单位:物业管理处所属部门:安保部任职岗位:消防主管第一部分:工作综述20xx年上半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下,我部的工作根据预期的工作安排完成。其中,内保人员及中控人员发觉楼内推销及闲杂人员50余人次,处理突发事务4起,完成客户单元平安检查3次,二装施工5家,对客消防宣扬1次,协调厂家消防设备测试1次,在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起,半年来,较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着许多不足之处,详细总结如下。其次部分:主要工作事项及任务目标完成状况(一)内部管理:1、两名内保领班到位,另外提
2、拔一名内保为领班。2、档案管理:二装档案统一归档到客服部管理。部门的其他档案统一归档至综合部管理。3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。(二)内保管理:1、完成内保架构建设,聘请领班到位,实施3班2运转,综合考核工作制。2、规范内保队员的内务管理工作。3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。5、紧急突发事务处理流程图的制作上墙。(三)消防管理:1、培训工作:管理处新员工入职培训3次,部门员工消防学问培训2次,为亿法半导体客户提供消防学问培训1次。2、消防、地震学问对客宣扬1次。3、消火栓
3、设施检查1次。4、消防工作协调会2次,消防设备测试1次。5、办理二装施工手续5家。6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。7、突发事务处理:14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事务。地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事务。因楼内客户在步行梯前室吸烟,将未熄灭的烟头干脆仍到垃圾箱内,造成垃圾箱冒烟2起,因楼内客户在卫生间内吸烟,将未熄灭的烟头干脆仍到纸篓内,造成纸篓冒烟1起。(四)车场管理:1、完成自行车场存车手续的续办工作。2、车场管理工作协调会3次,车场设备修理工作协调会1次。3、规范大厦机动车北出入口的管理,在出入口东西两侧开设特地的行人出入通道,由车场管理员提示出入大厦的
4、行人走专用通道,防止因挡车竿砸人事务的发生。4、因车场管理工作较为混乱,协调车场管理方更换驻场保安队长2人。5、突发事务处理:南北车辆出入口挡车竿砸人事务3起(北口2起,南口1起)。车辆过高撞地库入口2起,撞南出口竿1起。外保队员内讧打架事务1次。第三部分:工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施,以及得到的阅历体会。1、车场管理人员形象较差,岗上用语服务质量有待提高。2、内、外保队员及中控员流淌性较大,队伍不稳定。3、内外保队员缺乏系统的培训。4、设备问题:车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复,影响部门的正常工作。5、部门管理人员少,不能对员工实施全方位有效管理和培训
5、工作。第四部分:对公司及管理处的看法和建议保安班长工作总结2回顾这一周来的工作,我的感受许多,收获也颇丰。在公司、大队以及小队领导的关切和领导下,在同事们的支持与帮助下,取得了一些成果,现将这一周的工作总结如下:首先,我作为一名保安员做到了以下几点:1、严格执行公司保卫岗管理制度,仔细地完成了各项保卫工作,以及其他的日常工作,按时交接班,不脱岗,不迟到、早退。2、每天早晨7:20至7:50立岗,微笑着迎接领导的到来。3、领导经过值班岗时,起立、微笑、行注目礼或问好。4、对进入办公楼的外来办事人员礼貌热忱的接待,同时做好询问、登记和电话预约工作,经允许方才指引来访客人上楼,以确保公司领导不受外来
6、的干扰,公司的人员和财物不受损失。5、望见领导手拿重物时,主动上前帮忙。6、雨天为领导撑伞,送上车。7、主动参与公司和大队组织的各项活动和竞赛。其次,我做为组长,主要协助班长的工作,每个月定时收取伙食费,制做、复印值班工作中所需的各种表格和文件,以及其他上传下达工作。以上是我在一周中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作,客观的自我剖析,自已在下列几方面存在不足之处,肯请领导的指正与指责,以待在今后的工作中进一步加强和改正:1、工作当中有松懈,应更加严于律己。2、工作阅历和相关的业务学问仍需进一步学习,积累。我坚信在大队领导的英明决策下保卫大队的明天会更好,做为其中的一份子,在明年的工作中我将不
7、断地努力学习提高思想及业务素养,主动地参加各种竞赛学习活动,与其他同事相互沟通好的工作阅历,争取今后的工作更上一个新台阶。保安班长工作总结3光阴似箭日如梭,转瞬间半年已经过去。回顾我们保安队在*国际珠宝城半年来的工作,可以说是成果多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,依据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下:我们是今年1月9日起先值班的。由于我们是一支新组建的团队,而且又是在*珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,上半年我们重点抓了三项工作。一、抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保
8、安队组建起先,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高。在人员的配备上,我们从江西警官学校聘请了21名学生队员;同时,我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。通过半年的努力,我们团队的人数从当时的7个人,增加到现在的39人,是刚起先时的5倍之多。在队伍建设上,我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。同时我们还特地邀请*市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的学问和技能,使队员都能尽快驾驭各项基本的本事,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周
9、2天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素养不断提高。半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能精彩完成任务的队伍。二、抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规则,不成方圆”。团队组建后,我们对值班、交*、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必需列队行进,充分展示军人的素养和风彩。三、抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们
10、都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的须要,同时,也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我们根椐不同队员,不怜悯况,敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教化的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教化,实行升旗仪式等多种形式,敏捷多样地实施思想品德的教化。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,绽开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安班长应是”的大探讨,每个队员都能在学习、探讨的基础上
11、写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和差错,我们要求:不得隐瞒,刚好上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改进工作。形式多样的思想品德教化,收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作主动主动的多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违纪背法的无。四、一年来工作的体会一年来的工作、学习和生活,我们取得了许多的成果,也得到了熬炼和提高,可以说受益。主要得益于以下几个方面:(一)得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先,张衍禄主任身为
12、领导,在各项工作中都能走在前面,干在前,给广阔队员树立了榜样,增加了干劲和信念;同时,张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和物业管理方面的学问,使广阔队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动,张主任等领导,都能亲临现场,组织指挥。全部这一切,都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证。(二)是得益于工作上的创新。我们是在*国际珠宝城从事保安工作的。*国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台,定位高端、规模雄伟,理念先进,这就要求我们保安工作必需与时俱进,不但要跟上,而且要走在珠宝城发展的前面,先一步,快一拍,否则就会被动,就会出问题。因此,我们在工作中,尽量不受习惯思维、
13、习惯阅历的干扰,从客观实际动身,批判地接受新的思维,坚持不断的创新,将创新作为做好工作的灵魂和动力。1、在工作内容上创新。我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关切和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想方法帮助。如一位队员的手受伤后,工作、生活受到影响,我们刚好去探望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮助调班,好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时,都会提前为他们订好蛋糕,并准时为他们实行小型的生日宴会。这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动,
14、更使全体队员都能感到暖和,看到希望。2、思想观念上的创新。我们实行典型事例的教化方法,全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上,在公司内部发生的一些典型的、有肯定劝服力和教化作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他们多问几个“为什么?”,收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的看法向敬岗爱业的方向转变。3、在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的方法从肃穆向敏捷;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心,关爱转变。这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、胜利的。许多队员都能自觉打消临时观念,树立长期作战的
15、思想,从而工作更安心、更专心。保安班长工作总结4本年度,保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下,全体员工团结一样,务实苦干,开拓进取,外树形象,内强素养,以“服务听从公安工作,服务经济建设和社会平安”为宗旨,紧紧围绕年初公司制定的发展规划和任务目标开展工作,不断巩固推动人防建没,进一步发展壮大安防中心,稳步拓展印章承制业务,充分履行了企业的社会责任,实现了公司业务的良性健康发展,取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作总结如下:一、接着完善各项规章制度,推行规范化建设模式企业要发展,管理是关键,企业管理是公司每天都要直面的问题,如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,大有文
16、章可做。公司在实施企业管理过程中,严格按制度管人,依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念,发觉问题刚好改进和完善,初步形成了适用于本公司的人事管理,经营管理,后勤管理,财务管理,队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理,小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等,做到有程序,有规定,有标准,有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化管理。二、强化保安服务管理社会须要保安,保安须要规范,公司将规范化纳入到保安员的日常管理中;全面实行聘请制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制,奖惩制和淘汰制。对于新聘请的保安员,根据规章制度,严把形
17、象关、政审关、素养关和岗前培训关。新保安上岗后,必需由驻勤点的班长或保安骨干带领实习三天,熟习驻勤点的状况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员,严格根据仪容仪表、服务看法、处理问题的应变实力等制定的达标标准,做到奖惩分明。在部队,班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中,班长同样是兵头将尾,发挥着不行替代的作用。公司要求人防部平常从微小之处入手,从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质,细心识别真假人才,对于好夸耀的人不予重用,华而不实,言而无物的人不予运用,实行由人防部举荐,驻勤点保安员选举,公司考察相结合,从保安队伍中培育和选拨优秀人才来担当各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养,专业
18、学问和管理实力等综合素养凹凸不一,参差不齐的现状。在今年的x月份,特地对现任保安员班长及骨干分子xx人进行xx天的基础队列动作训练和业务管理实力的培训,着力提高保安班长及骨干的执行力、限制力、纠错力和凝合力。保安督察是保安队伍日常管理重要一部分,从内务卫生、执勤状况、仪容仪表等起先督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌,并经过夜间查哨、查铺,了解保安员的到位、巡逻等落实状况。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。保安班长工作总结5在我们物业公司做保安班长的时间里,我仔细的工作,主动的带领我们班组做好保安的工作,现在就这一年来的一些工
19、作做一下总结,不但是一种回顾,同时也是反思自己是有哪些的不足须要去改进,哪些方面还能在明年做得更加的好。一、安保工作日常的巡查,消防设施的检查,作为保安,我知道,要爱护公司的人员和财产平安是我们的职责,同时也是必需要做好的,作为班长,我的责任更是更重,不再是像以前只是做保安员一个人做好就行了,现在我是要带领我们整个班组去做好,刚起先的时候,其实我也是很有压力的,但是领导信任我,提升我来当班长,那么我就不能去辜负了领导对我工作的一个支持,也是要去做好,这一年来,我们班组也是很好的把工作给完成了,同时也是主动的协作公司的一些大型活动的保安工作,确保了活动的顺当进行。二、学习培训作为班长,我知道我要
20、学的东西有许多,要管理好整一个班组去做好工作并不简单,这一年来我也是主动的去参与培训,学习一些管理方面的学问,并且也是组织我们班组一起学习,特殊是一些保安最新的学问,以及消防的一些学问,让他们更懂得这份工作并不是随意在那站着的,而是有许多要学的,许多东西是须要我们去驾驭的,才能更好做好我们的一个工作,而不是始终不学习,那样的话,很简单被淘汰,同时真的遇到一些事情发生的时候,也是不能处理好的。三、人员管理这一年来,我们班组也是有人员的流淌的,有老员工的离职,也有新员工的加入,这种状况其实挺不好管理的,终归有员工离职,其他人也是会有心情的改变,终归一起工作那么久,同时新人的来临也是会再次的有心情的
21、一个波动,新人想要融入我们班组的集体也是不那么简单的,但是作为班长,老员工离职的时候,我也是很好的和其他同事闲聊,了解他们的想法,确保工作顺当的进行,新人进来了,我也是主动的去培训,让其更快的驾驭我们的工作,同时多去沟通,了解新人,让他们更快的融入到我们的集体当中。一年的班长工作结束了,我知道我的管理做的还比较稚嫩,终归我做班长的时间也不是很久,但是我知道,我来年肯定会有进步的,同时相对于之前,我的工作也是越来越做的好了,也是要在今后接着的发扬这种精神,让自己把班长的工作做得更好。保安班长工作总结6在过去的一周里,在酒店领导的正确领导下,在部门全体员工的共同努力下,靠着仔细负责的工作看法,全面
22、地完成了酒店给予的各项工作。现将自己上周工作作如下总结:一、严格要求、以身作则。作为部门经理是一部之长,带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此,我首先严格要求自己,遵守酒店各项规章制度,在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,全年,从未出现违法违纪等各种过失行为。同时,在日常工作中注意个人形象,每天保持一个良好的精神状态,主动完成各项本职工作。二、重抓队伍建设,不断提高队伍综合素养。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证,为此,本人高度重视队员的综合素养,凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,一是抓好队员的综合素养培训,讲授保安员必备的军事动
23、作要领和平安基本技能学问,定期组织演练有关应急预案,使全部队员都能尽快驾驭各项基本的平安学问本事和应急处突实力。二是强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,有针对性的制定出部门培训教材及培训安排,依据酒店实际状况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事务应急预案,以制度来管理队员,以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有过必罚,奖罚分明的人性化管理模式。三、改革创新,力保部门正常运转。由于酒店保安服务工作的特别性,加之社会发展趋势等的因素,在今年年初,保安员的辞职率高达XX%以上,部门出现严峻的人员紧缺的状况,部门出台实行了一序列的措施,一是稳定了员
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