公司人事制度)1282.docx
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1、 . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密公司人事事制度第一章总总则第一条为为了完善善公司人人事管理理制度,加加强公司司人事管管理,促促进公司司队伍建建设,依依照国家家和北京京市关于于劳动人人事管理理的有关关规定,参参照国内内外企业业人事管管理的有有关规章章制度,特特制定本本制度。第二条公公司突出出企业管管理以人人为本,强强调尊重重人格、维护人人格尊严严,重视视沟通和和理解,力力求通过过强化人人事管理理,提高高职员素素质,建建立起和和谐、团团结、共共同进取取的良好好人际关关系,推推动公司
2、司事业稳稳步发展展。第二章编编制与定定编第一条公公司各部部门用人人实行定定岗定员员。第二条公公司各职职能部门门的设置置、编制制、调整整、撤消消,由各各部门提提出方案案报公司司领导批批准后,并并在行政政人事部部备案后后实施。行行政人事事部负责责建立和和更新各各部门岗岗位设置置和人员员编制的的档案。第三条各各部门根根据公司司业务发发展需要要,或根根据临时时业务需需要,制制定年度度、季度度用工计计划,经经领导批批准后,在在行政人人事部备备案。第四条因因工作需需要,各各部门增增加员工工时,原原则上应应不超出出本部门门的用工工计划。第三章公公司员工工招聘管管理规定定第一条为为了适应应公司不不断发展展壮大
3、的的需要,及及时为公公司提供供各种所所需人才才,坚持持任人唯唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则,实实现公司司行政人人事的合合理配置置。第二条公公司的招招聘形式式为社会会公开招招聘及内内部招聘聘两种。招招聘人才才既看学学历、资资历,更更注重个个人品格格、实际际经验和和工作成成绩。在在不影响响其他部部门工作作的前提提下,应应优先考考虑录用用内部应应聘人员员。第三条招招聘程序序1、申请请:用人人部门填填写员员工招聘聘申请表表,经经部门主主管签字字批准后后交至行行政人事事部。2、审核核:行政政人事部部核查申申请部门门的编制制情况及及用工计计划,如如不属于于计划内内招聘,应应在一个个工作日日内退回回
4、招聘聘申请表表。申申请部门门须向公公司领导导进行特特批。批批准后再再提交给给行政人人事部。3、发布布信息:行政人人事部根根据招招聘申请请表要要求,在在一个工工作日内内开始寻寻找适合合人选。通通过各种种有效途途径向公公司内部部员工和和社会发发布招聘聘信息,并并负责收收集和整整理应聘聘资料。4、内部部应聘:内部员员工应聘聘时,应应填写内内部应聘聘申请及及审核表表并上上交行政政人事部部。5、面试试:行政政人事部部根据招招聘申请请表,对对获得的的简历进进行初选选,将初初选合格格的简历历转交用用人部门门,用人人部门挑挑选适合合的简历历,通知知行政人人事部安安排面试试。行政政人事部部负责安安排面试试日程,
5、通通知用人人部门,并并对应聘聘者进行行仪表、求职的的动机与与工资期期望、所所学专业业及业绩绩、语言言表达能能力等方方面的初初试。然然后由用用人部门门经理及及项目经经理对应应聘者进进行专业业知识面面试,必必要时通通过现场场操作考考察其专专业知识识的深度度及广度度。行政政人事部部、用人人部门经经理、项项目经理理在面面试情况况登记表表中填填写面试试意见。如如属于内内部招聘聘,用人人部门还还应与应应聘人主主管进行行咨询和和协商,以以免影响响其他部部门正常常工作。6、录用用:用人人部门决决定录用用后,新新员工应应填写员员工招聘聘审批表表,并并报请相相关部门门主管批批准后,提提交给行行政人事事部。由由行政
6、人人事部向向应聘人人发作出出录用用通知。7、员工工入职:新员工工到行政政人事部部报到,应应提供身身份证及及学位证证、毕业业证复印印件。7.1 行政政人事部部在新员员工入职职当天发发放新入入职员工工基本办办公用品品和办理理新员工工考勤卡卡。7.2 在新新员工报报到两个个工作日日内为新新员工安安排座位位、电脑脑设备、电话机机等。7.3 新员工工入职后后一个工工作日内内,更新新员工通通讯录及及部门编编制、组组织结构构图等。7.4 新员工工录用后后,组织织签订试试用期劳劳动合同同(试用用协议),并进行入职培训。8、试用用:8.1员员工试用用时,如如果双方方没有异异议,则则签订试试用协议议书(见见附表)
7、8.2公公司规定定的试用用期为三三个月,各各部门经经理(主主管)有有权根据据员工的的表现为为自己部部门的员员工申请请提前转转正。8.3新新员工试试用期按按劳动动法有有关规定定执行,试试用期发发试用工工资,不不足一星星期者不不发工资资。内部部招聘的的员工免免试用期期。9、转正正:9.1 行政人人事部在在员工试试用期结结束前一一周,通通知待转转正员工工至人事事部领取取并填写写员工工试用考考核表。9.2 行政人人事部将将待转正正员工的的试用用考核表表交至至所属部部门负责责人,由由部门负负责人签签字批准准。9.3 经总经经理批准准,行政政人事部部签署转转正通知知。9.4 行政人人事部经经理与待待转正员
8、员工谈话话,并发发放转转正通知知。9.5 员工工转正当当月行政政人事部部办理员员工转正正后的人人事手续续,即养养老、医医疗、工工伤、失失业和生生育等社社会保险险。9.6员员工转正正后其所所享受的的工资标标准按照照招聘时时商定的的标准执执行。人力资源源部用人部门门管理层提出招聘聘需求预算核查查审批停止招聘聘选择招聘聘渠道并并发出需需求信息息否同意招聘聘不同意招招聘第一轮筛筛选简历历第二轮筛筛选简历历人员评价价判断做出录用用决策做出录用用决策确定薪酬酬、福利利等办理录用用手续招聘结束束否在候选人人员中选选择到部门报报到,在在入职职签到单单上签签字填写老老伴公司司员工招招聘审批批表安排座位位、配备备
9、电脑、电话机机等向应聘人人发放录录用通知知新员工收收到录录用通知知在规定时时间到公公司人事事部报到到新员工提提交身份份证、学学位证、毕业证证、培训训证等原原件与复复印件合格领取新员员工入职职基本办办公用品品和办理理新员工工考勤卡卡阅读公公司制度度并签签署遵遵守声明明是入职培训训结束人力资源源部用人部门门人力资源源部用人部门门管理层审批延期转正正或辞退退在转正正单上上签署具具体待遇遇数额否部门负责责人签署署意见与与建议签署转转正通知知与待转正正员工面面谈并发发放转转正通知知办理养老老、医疗疗、工伤伤、失业业保险的的手续结束员工本人人提出申申请并写写出员员工试用用考核表表在试用期期结束前前一个星星
10、期通知知待转正正员工同意审批延期转正正或辞退退否同意第四章试试用期人人员管理理规定第一条经经招聘录录用的新新职员必必须先试试用,内内部招聘聘的员工工可免试试用期。试试用期为为3个月,试试用期是是考核本本人与公公司在工工作中相相互协调调的时期期,一般般员工通通过试用用期的工工作适应应做出双双向选择择,特殊殊情况经经总经理理同意免免去或缩缩短试用用,试用用期一般般不得延延长。员员工在试试用期间间请假累累计五个个工作日日以上或或遇法定定休假连连续五个个工作日日以上的的,则转转正时间间顺延。第二条试试用期内内,员工工若不愿愿在本公公司继续续工作,可可向行政政人事部部提出辞辞职申请请,由所所属部门门和行
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