微星公司人事制度.docx
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1、微星公司人事制度微星公司人事制度第一章 总则第一条 本手册所指本公司员工,系指本公司正式宣布聘用员工,及试用期员工而言。第二条 因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。第二章 雇佣第三条 本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。第四条 本公司实习人员须经复试或专业知识测试合格方得雇佣。第五条 本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列计;试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员
2、不得提出异议;经考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。第六条 应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。第三章 行为规范第七条 仪表行为规范衣着干净、配戴大方;举止端庄、骂人和气;待人真诚、态度热情;语言文明、讲究礼貌。第八条 人际关系行为规范特别注意礼节、文明称谓;与人共事、谦逊正直;团结友爱、相互协助;秉持信用、言行一致。第九条 员工目标行为规范勤奋学习、不断进取;忠于职守、负责管理到底;热情工作、恳于无私奉献。第十条 遵章 守纪行为规范听从指挥、服从安排;守法死守规、不谋
3、私利。第十一条 群体意识行为规范大局为先、保护群体;热心集体、发挥特长。第四章 奖惩第十二条 本公司员工的奖励分成以下六种:(一)奖金考核奖金年终盈余奖金全年综合印象奖金(包含对公司的忠诚度奖、提升议案奖、关键性功绩奖)优秀员工奖金全勤奖(一年内并无耽误、旷工、旷工、事假及病假者)(二)优秀员工奖公司内部一年一度评选活动“优秀员工”,凡在公司已连续工作时间八十一年者均存有资格被挑选。公司除给与优秀员工一定经济奖励外,还将颁授荣誉证书及奖杯。(三)境外商务考察公司对于忠诚度低、各方面表现出色的员工不予境外商务考察的奖励。(四)晋级或给与其他奖励具备领导和非政府能力,各方面表现出色者。对公司并作议
4、案提升,经实行结果证明能够缔造公司利润或增加损失者。为公司目标管理的达成,经营效益的提高,成效卓着者。一年内记大功三次者。(五)记大功保护公司关键性利益,竭尽全力,防止重大损失者。具备其他关键性功绩,持身其他从业人员的模范表率者。(六)加薪根据当年公司的利润及员工工作态度和业绩,有董事长核准加薪,幅度为0%10%。(员工必须连续为公司服务满6个月)每年3月为公司加薪月,从当月25日已经开始继续执行。员工因职位调动,可以在其他时候适度调整工资,但一年内加薪就可以一次。第十三条 本公司员工的惩罚分成以下四种:(一)警告,当月工资计入人民币20元。在工作区域内抽烟及大声嬉笑者。破坏公司环境卫生者。言
5、行轻蔑、不讲究文明礼貌者。出外办事不核对回家单者。上班不核对申请单者。工作时间没能恩规定衣着者(周一至周四下班,男员工须穿着衬衣打领带;女员工严禁穿牛仔裤、跑鞋及运动外套)。工作时间没佩带员工身分证,经告诫不并作废止者。工作时间在办公区域吃零食者。上班后桌面杂乱、不整洁者。(二)处分,当月工资计入人民币50元。被选定进修人员无故不出席公司精心安排的培训课程者。对上级指示或存有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。对同仁蓄意攻讦、责骂而制造事端者。工作时间内站立睡、上娱乐性网站、看看与工作毫无关系之书报、玩玩电脑游戏者。在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者。擅自更改工作方法以致
6、公司受损失者。肆意浪费公司资源者。损毁公司公共财产者(情节严重须照价赔偿)。(三)降薪员工因现任工作岗位,其工作能力与适当之工作难度、强度及责任相符时,将推行降薪。员工消极怠工或在工作中不谋坚忍,无法适应环境社会、公司、科技发展时,公司将实行降薪措施,一次降薪幅度在10%20%之间。另外,当公司出现倒闭或受到金融危机影响以及其他因素,公司必须降低费用用来强化竞争力度时,公司将推行员工降薪措施。(四)辞退受到政府判处或受到拘押处分情节关键性者。上班替他人刷卡,假造考勤记录者。盗窃同仁或共计财物者。并无正当理由已连续旷工两日者。一年内总计旷工三次者。外泄公司技术、经营机密或在工作上存有关键性错误,
7、以致公司遭遇损失者。资用公司名义出外招摇撞骗,并致公司名誉损坏或假造、变造、冒用公司、部门的印信者。未经本公司书面同意,出外专门从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。第十四条 本手册未规定的奖惩而又所需继续执行时,由各部门经理投票表决,呈报总经理、董事长核定。第五章 薪资第十五条 本手册所表示薪资系指员工因工作所赢得的报酬,包含基本工资、工龄工资、岗位津贴、职务津贴、级别工资或按记件,以现金或实物等方式保险费的奖金、其他津贴。第十六条 本公司员工的薪资系按工作繁简难易,职责轻重及所需专业技能,绩效标准订定,或由员工与公司于签订劳动合同时双方议定。第十七条 薪资以八小时为一日作日排序。第十八条
8、 本公司员工的薪资于次月二十五日派发。第十九条 本公司员工的职阶、职级按公司薪资管理制度实行。第六章 考核与考绩第十九条 考核的目的1.本制度意在长期、平衡、统一和规范实行人事考核工作,确保评价的公开性和绝对性。2.考核工作以员工为对象,其目的在于通过对员工全面综合的评价,判断其是否称职,并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。第二十条 考核的用途在人力资源管理活动中,员工的绩效评价可以服务于以下几个方面:1.做为人事决策的基础;2.做为人事研究的标准;3.做为预测因子;4.协助确认培训计划的目标;5
9、.给员工提供更多意见反馈信息;6.推动企业的确诊和发展。第二十一条 考核的适用范围本制度使用者系属全体微欣工贸公司员工,以下人员除外:1.全职、特约人员;2.已连续执勤反感3个月者;3.考核期间放假免职3个月以上者(包含3个月)。第二十二条 考核的原则考核工作中无论实行何种方式都将公平合理的展开,必须严格遵守以下原则:1.必须根据日常业务工作中的具体内容事实作出评价;2.必须消解个人主观偏向,避免昏圈效应和平均主义;3.必须确定上下级的各种疑虑,评价结论创建在自己信念的基础上。4.必须对被考核者展开考核结论的意见反馈,协助其改良绩效。第二十三条 考核的内容(一)绩效考核(绩考核)对员工工作效率
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