【职位描述】规划经营部经理岗位说明书1320.docx
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1、规划经营营部经理理岗位说说明书一、岗位位标识:岗位名称称:规划划经营部部经理 岗岗位评级级:职位编码码: 直接接上级:公司总总经理编 制 人: 审审 核 人: 编制日期期: 薪 酬酬:二、工作作职责 1. 概述: 在公司司总经理理领导下下,全面面负责组组织规划划经营管管理部日日常管理理工作,领领导并组组织制订订与实施施公司经经营发展展战略和和年度经经营计划划,负责责审核公公司重大大投资项项目,全全面组织织公司经经营管理理活动,同同时确保保公司科科学技术术与法制制化发展展的正常常进行。2. 工工作职责责和范围围:(1)领领导本部部门人员员搞好公公司经营营情况统统计与分分析工作作,组织织人员对对公
2、司所所处的外外部环境境进行监监测和分分析工作作,并在在总经理理的指导导下,组组织本部部门人员员编制适适合本公公司的经经营发展展战略和和年度经经济运营营计划;(2)组组织人员员并协同同各下属属经营机机构落实实、控制制公司发发展战略略和年度度发展计计划;(3)组组织、领领导本部部门人员员做好公公司重大大投资项项目的计计划和前前期可行行性分析析等工作作;(4)在在公司总总经理的的领导下下,组织织并负责责重大经经济合作作项目的的立项、洽谈、审批及及其他管管理工作作;(5)领领导本部部门完成成对下属属经营机机构日常常管理的的指导、控制以以及经营营数据的的收集、汇总和和分析等等工作,协协调下属属经营机机构
3、之间间的业务务关系;(6)领领导本部部门人员员并协调调其他有有关职能能部门共共同完成成对下属属经营机机构的经经营业绩绩考核等等工作;(7)负负责代表表公司,处处理并协协调与各各航空公公司的业业务关系系,签订订与各航航空公司司地面服服务等相相关代理理协议,并并将一些些对公司司经营业业务影响响较大的的情况,及及时向上上级领导导汇报;(8)组组织并负负责整个个公司的的技术进进步和科科技管理理工作;(9)领领导并组组织公司司法制化化管理工工作。三、额外外职责要要求(1)充充分调动动本部门门内员工工的工作作积极性性,使之之分工协协作;(2)完完成领导导交办的的其他相相关工作作或任务务。四、监督督及岗位位
4、关系(一)所所施监督督与所受受监督 1. 规划划经营管管理部门门经理直直接受公公司总经经理的监监督、指指导与控控制; 2. 规划划经营部部门经理理对本部部门内部部各项目目组主管管进行直直接监督督、组织织和领导导,并对对他们的的工作予予以指导导。(二)本本岗位与与其他岗岗位的关关系1. 外外部联系系:在领领导和组组织本部部门管理理工作过过程中,与与各种业业务供应应商、客客户、政政府机关关、高等等院校以以及同业业公司发发生联系系;2. 内内部联系系:与总总经理办办公室、人力资资源部、财务部部、质量量安全控控制部、证券事事务部、工会办办公室等等公司各各职能部部门是协协调合作作关系。 (三)本本岗位职
5、职务晋升升阶梯图图 公公司总经经理 公司司副总经经理 规规划经营营管理部部经理五、工作作流程及及考核标标准主要工作作内容工作标准准与要求求1. 组组织规划划整个部部门的工工作安排排,并协协调业务务组之间间的关系系;2. 领领导本部部门人员员编制适适合公司司发展的的经营战战略和年年度经营营计划;3. 领领导、组组织公司司重大投投资项目目的可行行性方案案论证工工作;4. 领领导组织织公司重重大经济济合作项项目的立立项和合合同谈判判、签约约等工作作5. 组组织人员员收集下下属单位位经营信信息,给给予必要要的指导导,并组组织对下下属单位位业绩情情况进行行考核和和奖惩6. 组组织协调调下属单单位与航航空
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