人力资源管理体系文件汇编11870.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《人力资源管理体系文件汇编11870.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理体系文件汇编11870.docx(127页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章总总则1第二章人人力资源源管理权权限1第三章招招聘与配配置制度度2第四章培培训与开开发制度度8第五章薪薪酬制度度16第六章绩绩效考核核制度17第七章社社会保险和福福利制度度21第八章考考勤、请请假和休假制制度24第九章劳劳动合同管理理制度29第十章调调配与晋晋升制度度35第十一章章雇佣关关系解除37第十五章章员工日日常行为为规范41第十六章章奖惩制度56第十七章章 岗位说说明说书书1186126第一章 总则一、 为加强公公司的人人力资源源管理,明明确人力力资源管管理权限限及人力力资源管管理程序序,使公公司人力力资源管管理工作作有所遵遵循,特特制定本本制度。二、 适用范围围:本规规定适用用
2、公司全全体职员员,即公公司聘用用的全部部从业人人员。三、 除遵照国国家有关关法律规规定外,本本公司的的人力资资源管理理管理,均均依本制制度规定定办理。四、 人力资源源管理制制度组成成:招聘聘与配置置制度、培训与与开发制制度、绩绩效考核核制度、薪酬与与福利制制度、劳劳动关系系管理制制度。第二章人人力资源源管理权权限一、 总经理确确定公司司的部门门设置和和人员编编制、部部门经理理、副经经理的任任免、去去留及晋晋级;总总经理领领导、监监督、负负责人力力资源管管理工作作;综合合管理部部贯彻执执行公司司的人力力资源管管理制度度;部门门经理协协助公司司人力资资源管理理工作的的开展。二、 人力资源源管理工工
3、作职责责1、 负责公司司人力资资源管理理制度的的建立、实施和和修订。2、 协助各部部门办理理职员招招聘,聘聘用及解解聘手续续。3、 负责管理理公司人人事档案案资料。4、 负责公司司薪酬与与福利制制度的制制定、实实施和修修订。5、 负责公司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理。6、 组织公司司试用考考核、平平时考核核及年终终考核工工作。7、 组织公司司职员各各项培训训工作。8、 协助各部部门办理理公司职职员的任任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人事手续续。9、 负责公司司各项保保险、福福利制度度的办理理。10、 组织各部部门进行行职务分分析、职职务说明明书的编编制。11、 根据公司司的经营营目标、岗位设
4、设置制定定人力资资源规划划。12、 负责劳动动合同的的签订及及劳工关关系的处处理。三、 部门经理理提出部部门人员员需求计计划;部部门经理理决定部部门经理理以下职职员的任任免、考考核、去去留及晋晋降;部部门经理理建议本本部门员员工待遇遇方案 。第二章 招聘与配配置制度度一、招聘聘原则1、德才才兼备,以以德为先先 ,量量才而用用。对公司而而言,人人才的能能力必须须以职业业道德为为前提。否则,个个人能力力越强,对对公司造造成危害害的可能能性越大大。2、举贤贤避亲,公公平竞争争。只有举贤贤避亲,才才能避免免宗亲观观念的负负面影响响,为人人才提供供一个公公平竞争争的环境境。公司司员工在在被聘用用及晋升升
5、方面享享有均等等的机会会。3、强调调共同理理想,团团队意识识和协作作精神。发展的原原动力来来自团队队的共同同理想,经经营的成成功源于于团队而而不是某某个个人人的成功功。我们们要求每每一个阳阳光人都都具有强强烈的团团队合作作意识。4、内部部招聘优优先,注注重内部部培养。职位或补补空缺职职位时,本本公司将将在可能能情况下下首先考考虑已聘聘用员工工,然后后再向外外招聘。二、人员员需求计计划的确确定1、在经经营年度度结束前前,综合合管理部部将下一一年度的的人员员空缺申申报表发发放给各各部门,部部门经理理须根据据实际情情况,认认真填写写后,上上报公司司领导审审批。2、总经经理、副副总经理理根据部部门所上
6、上报的人人数,以以及公司司的投资资、经营营方案,来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。3、经总总经理审审批后确确定年度度人力资资源计划划,由综综合管理理部负责责人力资资源招聘聘事宜。三、人员员的选聘聘1、各部部门根据据项目发发展和业业务发展展需要,经经总经理理核定的的编制内内增加人人员,应应按以下下程序进进行:1) 进行内部部调整,最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。2) 从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。3) 到综合管管理部领领取内内部人员员调配审审批表,报报部门经经理、综综合管理理部和公公司领导导审批。2、各部部门编制制满后如如需要增增加人员员,填写写
7、部门门人员增增编计划划报表后后,报公公司领导导审批 。3、公司司领导审审批通过过后,由由综合管管理部通通过各种种招聘渠渠道招聘聘所需人人员。4、应聘聘人员应应聘本公公司,应应按以下下程序进进行:1) 综合管理理部人员员应先认认真筛选选应聘人人员简历历,进行行初试;筛选合合格后的的简历及及时发到到用人部部门经理理邮箱,经经部门经经理筛选选后,通通知应聘聘人员来来公司面面试。2) 所有应聘聘人员应应先认真真填写应应聘人员员登记表表,由由需求部部门进行行初试,并并做好面面试记录录,填写写招聘聘面试表表。3) 初试合格格后,由由综合管管理部进进行复试试。4) 部门经理理以上人人员和特特殊岗位位人员应应
8、聘要经经副总经经理、总总经理面面试通过过。5) 复试合格格后,通通知应聘聘人员一一周内等等结果 。6) 用人部门门和综合合管理部部根据应应聘人员员填写表表格所反反映的情情况进行行调查。核实无无误后,报报公司领领导审批批,由综综合管理理部通知知应聘人人员报到到,并办办理入职职手续。7) 综合管理理部通过过电子邮邮件或者者邮寄方方式发给给拟录用用人员正正式的录录用通知知书。5、所有有应聘人人员的材材料由综综合管理理部统一一存档备备查。四、入职职报到1、所有有招聘录录用的新新员工正正式上班班当日先先向综合合管理部部报到,并并以其向向综合管管理部报报到的日日期,即即起薪日日。2、被录录用人按按通知时时
9、间到综综合管理理部报到到,须携携带各种种证件原原件及复复印件,经经验证属属实后,办办理各项项报到手手续,签签订劳劳动合同同、保保密协议议,具具体证件件(均需需原件)包包括:(1)身身份证;(2)近近期体检检报告(含含肝功和和两对半半检验)(三三个月内内的、区区级以上上医院);(3)一一寸半身身照片 4 张,二二寸半身身照片 2 张;(若若无暂住住证请带带指定用用照两张张,为一一寸白色色底版照照片)(4)计计划生育育证明(结结婚证、独生子子女证、未婚证证、流动动人口计计划生育育证明)原原件;(5)离离职证明明书原件件(具有有工作经经验者带带);(6)劳劳动保障障卡(若若无劳动动保障卡卡,需提提供
10、办理理劳动保保障卡照照相回执执);(7)有有银行活活期一卡卡通的要要提供帐帐号,作作为薪金金发放之之用; (8)学学历证、职称证证书及其其他资格格认定证证书和其其他能证证明自己己能力、特长的的相关资资料。备注: 若经查查证提供供资料虚虚假,将将无条件件退回,不不予录用用; 若经身身体检查查,证实实身体状状况不佳佳,或患患有传染染性疾病病,将无无条件退退回,不不予录用用;公司将组组织新入入司员工工参加新新员工培培训,以以使员工工对公司司概况有有初步了了解。3、新录录用人员员凭员员工录用用通知书书到综综合管理理部报到到,该员员工正式式成为公公司试用用人员。4、新员员工办理理完报到到手续后后,综合合
11、管理部部领其到到用人部部门试用用,由部部门经理理直接主管管接受,并并安排工工作。5、综合合管理部部根据录录用通知知书的的岗位级级别和薪薪酬级别别填写工工资通知知单,一一式两份份,一份份交新员员工本人人,一份份由综合合管理部部备案。五、员工工试用、考核与与转正1、新员员工被录录用后,一一律实行行试用期期,试用用期一般般为一至至六个月月,表现现特别突突出者,可可由用人人部门向向综合管管理部提提出转正正申请,提提前进行行转正考考核。2、新员员工试用用期间按按公司休休假、请请假和考考勤管理理制度可可以请事事假和病病假,但但试用期期按请假假天数顺顺延。试试用期上上班不足足一周的的新员工工要求辞辞职,没没
12、有工资资。3、新员员工在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计四四次(含含四次)以以上,即即随时解解聘。4、试用用期的考考核:1) 新员工试试用期满满后,综综合管理理部发出出员工试试用期满满通知,试试用人员员作试用用期工作作小结,根根据实际际情况填填写新新员工转转正考核核审批表表中的的考核内内容;2) 部门经理理根据新新员工在在试用期期的表现现,公正正地考核核并写出出初核评评语;3) 综合管理理部根据据新职员员在试用用期间的的出勤情情况,如如实地填填写考勤勤状况;4) 考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。5、转正正1) 用人部门门根据考考核结果果,在新新员工试试用期满满之后一
13、一周内,做做出如期期转正、延长试试用或不不拟录用用的决定定,并将将员工转转正申请请书和新新员工转转正考核核审批表表报请请公司领领导审批批。2) 考核结束束后,由由综合管管理部发发文或通通知其试试用考核核结果,通通过试用用期的人人员将正正式聘用用。正式式员工薪薪资待遇遇按公司司薪酬制制度执行行。6、提前前结束试试用期:1) 在试用期期间,对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新员工工,试用用部门经经理可以以提前结结束试用用期,并并将新新员工转转正考核核审批表表报请请综合管管理部经经理、总总经理批批准。2) 在试用期期内,对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的员
14、工,试试用部门门可以提提前向综综合管理理部提交交新员员工转正正考核审审批表,经经公司领领导批准准后,安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用员工。7、新进进员工试试用考核核未获通通过而不不能确定定是否正正式录用用者,公公司适当当延长试试用期或或辞退,但但试用期期的延长长最多不不超过六六个月,否否则半年年后由综综合管理理部对该该员工作作自动终终止试用用处理,予予以辞退退,并将将追究相相关用人人部门责责任。8、员工工档案1) 综合管管理部将将为员工工建立内内部个人人档案,记记录员工工各种人人事、培培训等信信息。员员工有责责任在入入职时提提供详细细正确的的个人信信息,综综合管理理部将为为其保密密
15、。任何何故意伪伪造或提提供虚假假信息的的行为都都被视为为严重违违纪,一一经发现现,将导导致雇佣佣关系的的立即终终止。2) 员工个个人资料料的变更更,例如如家庭住住址、电电话号码码、婚姻姻、子女女状况等等发生变变化,应应尽快呈呈报行政政人事部部。员工工还应向向行政人人事部提提供其他他资料,如如通过各各种考试试、技能能职称或或学历变变化等,以以便在有有机会培培训、晋晋升、职职位空缺缺时受到到优先考考虑。9、试用用期间劳劳动合同同的解除除1) 试用期间间,公司司或员工工均可提提出终止止劳动合合同,员员工在试试用期内内提前三三日通知知公司,可可以解除除劳动合合同。员员工入司司报到一一周内提提出解除除劳
16、动合合同,将将不享受受公司试试用期员员工薪资资待遇。2) 员工在试试用期内内严重违违反公司司的规章章制度的的,公司司可以即即时与员员工解除除劳动合合同。3) 试用期间间的报酬酬:员工工在试用用期间的的工资不不低于公公司相同同岗位最最低档工工资或者者转正后后工资的的80%,并不不得低于于公司所所在地的的最低工工资标准准。第三章 培训与开开发制度度一、目的的为提高本本公司员员工素质质,充实实其知识识与技能能,以增增进工作作质量及及绩效,特特制定本本制度。 二、适用用范围凡本公公司所有有在职员员工的培培训及其其有关作作业事项项均依本本制度执执行。 三、工作作职责划划分 1、综合合管理部部 1) 全公
17、司基基础性、共同性性培训课课程的开开发与实实施。 2) 全公司年年度、月月份培训训课程的的拟定、呈报。3) 培训制度度的制定定及修改改。 4) 全公司在在职培训训实施成成果及改改善对策策呈报。5) 基础性教教材的编编撰与修修改。6) 培训需求求的调查查、分析析与汇总总,培训训计划的的编制与与审议。 7) 培训方案案实施情情况的督督导、追追踪、评评估与改改进。 8) 培训课程程的开发发,培训训机构、外聘讲讲师的选选择,每每季一次次为原则则。 9) 全公司外外派受训训人员资资格的审审核、参参加外训训人员的的档案资资料的管管理。 10) 其他有关关人才开开发与发发展方案案的草拟拟与执行行。11) 各
18、项培训训计划、方案实实施费用用预算的的拟定。2、各职职能部门门1) 全年度培培训需求求的调查查与计划划的制定定。2) 专业培训训规范制制定及修修改,内内部培训训讲师人人选的推推荐。3) 内部专业业培训课课程的开开发、举举办及实实施成果果汇报。4) 专业培训训教材的的编撰与与修改。5) 受训人员员完训后后的督导导与追踪踪,培训训结果的的评估。四、 培培训制度度的制定定 1、综合合管理部部应召集集各有关关部门共共同制定定员工培培训制度度,提供供培训实实施的依依据,其其内容包包括: 1) 各部门的的工作职职责分类类。 2) 各职务、岗位的的培训课课程及时时数。3) 各培训课课程的教教材大纲纲。2、各
19、部部门组织织机能变变动或引引进新技技术时,综综合管理理部即应应配合实实际需要要修改培培训制度度。五、 培培训计划划的拟订订 1、年度度培训计计划1)综合合管理部部每年112月份份拟定培培训课程程菜单在在公司内内部传阅阅,供公公司相关关部门及及个人制制定年度度培训计计划参考考。2) 员工个人人根据所所在职位位工作的的需要和和个人职职业生涯涯发展的的规划,于于每年112月份份填制员员工培训训需求调调查表,报报部门经经理。3) 各部门依依上年度度绩效考考核结果果及实际际工作需需要,填填制部门门培训训需求调调查表,并并拟定部部门年年度培训训计划,经经部门领领导和主主管副总总审核后后,送综综合管理理部汇
20、总总,作为为制定公公司年度度培训计计划的依依据。4) 综合管理理部将各各部门培培训需求求表和年年度培训训计划汇汇总,编编制下一一年度培培训计划划,副总总经理审审核年年度培训训计划表表,报报总经理理审批。5) 综合管理理部将经经总经理理审批后后的年年度培训训计划表表,反反馈至各各部门经经理。并并与各部部门经理理商讨年年度培训训计划实实施方案案。2、月度度培训计计划每月综合合管理部部负责组组织月度度培训工工作计划划与总结结会议,总总结上一一个月度度培训计计划执行行情况(月月度培训训总结表表),同同时讨论论下一个个月份培培训计划划,综合合管理部部负责汇汇总形成成月度度培训计计划表,反反馈至各各部门领
21、领导,作作为实施施月度培培训计划划的依据据。3、临时时性培训训计划之外外的培训训即临时时性培训训,亦需需填写培培训申请请表,经经相关领领导批准准后,方方可实施施培训。 六、培训训的实施施 1、 综合管理理部或培培训主办办部门应应依年年度培训训计划表表、月月度培训训计划表表、培培训申请请表按按期按计计划实施施并负责责该项培培训的所所有事项项,如培培训场地地安排、教材分分发、教教具借调调,通知知讲师及及受训人人员等。2、 培训项目目实施前前应通过过发文形形式通知知各部门门,各部部门员工工在不影影响工作作的前提提下可以以参加其其他部门门组织的的培训。3、 内部培训训项目实实施前一一周,培培训申报报部
22、门应应填写内内部培训训项目实实施审批批表,报报行政人人事部备备案,以以便提供供设施支支持和领领取课酬酬。4、 如有补充充教材、讲师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送综合管管理部统统一印刷刷,以便便上课时时发给学学员。5、 各项培训训结束时时,应举举行考试试或考查查,由主主办部门门或培训训讲师负负责。6、 各项培训训实施时时,受训训学员应应准时出出席并签签到,因因故不能能参加者者应办理理请假手手续。综综合管理理部应确确实了解解上课、出席状状况。7、 综合管理理部应定定期召开开检查会会以评估估各项培培训课程程实施成成果,并并记录,送送交各有有关职能能部门参参考予以以改进。8、 各项培训训的考试试
23、缺席者者,事后后一律补补考,补补考不列列席者,一一律以零零分计算算。考试试或考查查不通过过的员工工,将做做重新培培训或辞辞退的处处理。9、 主办部门门和培训训讲师要要将受训训人员的的考试成成绩反馈馈至综合合管理部部和受训训人员所所在的部部门领导导,并载载于员工工人事档档案,作作为考核核、调薪薪及升迁迁的参考考。七、培训训结果的的评估与与处理 1、 每项培训训结束后后一周内内,主办办部门或或培训讲讲师应将将受训人人员的成成绩评定定出来,登登录于员员工培训训记录表表,连连同试卷卷或证书书等相关关证明材材料送综综合管理理部,对对于采取取考查方方式的,应应将考查查结果送送综合管管理部,以以建立个个人完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理体系 文件 汇编 11870
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内