最新岗位说明书案例17878.docx
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1、人力资源源部岗位位设计书书业务室名名称人力开发发室岗位名称称人才开发发职务业务主管管岗位编码码岗位定员员1现配备人人数0岗位分类类D汇报关系系向室主任任汇报市场价位位/EVVA归级级工作目标标设计、激激励人才才,优化化人才结结构;发发掘、用用好、留留住人才才;岗位职责责描述具体内容容频次工作量(精精力)分分配权重重1、公司司人才规规划制定定,各类类人才的的职业生生涯设计计、素质质提升、优优化配置置、人才才引进、跟跟踪管理理与结构构优化;日常45%2、人才才激励与与约束机机制的建建立与运运行;日常30%3、人才才库建设设与管理理;日常20%4、组织织各类管管理与专专业技术术项目成成果及人人才的评
2、评审;年度5%主要业务务流程人才结构构分析、人人才素质质分析、关关键岗位位评估与与设计对各类类人才设设计不同同的职业业生涯提出人人才素质质提升方方案、培培训内容容人力开开发培训训需求计计划,报报员工培培训中心心实施对培训训后的人人才进行行测试、评评估将技能能、素质质、能力力达到新新岗位要要求的人人才配置置到新岗岗位,在在公司层层面上优优化配置置与交流流(将具具备公司司一、二二、三级级人才素素质条件件的人才才推荐或或整理到到公司一一、二、三三级人才才库中)对人才库中的人才进行重点培养和开发)动态地更新管理人才库制定人才激励与约束机制,根据绩效评价,提出激励与约束方案,项目成果评审,并组织实施。与
3、其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求(任任职条件件)年龄35岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1 熟熟悉国家家、企业业有关人人才管理理与教育育培训的的法规、条条例、制制度等。2 具有管理学、组织行为学、心理学、教育学、人力资源开发与管理理论等学科基础知识。1 具具有较强强的组织织协调和和沟通能能力,较较强的调调研、分分析判断断和归纳纳能力。 2 能够根据企业发展对人才的需要对公司人才进行科学的规划、设计与配置。3 掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才激励与约束等先进的管理理念和方法,并能够运用到实践工作中。4 掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流
4、程。职业资格格阅历具有技术术工作经经历并从从事三年年以上管管理工作作岗位评价价因素(附附表填写写)环境条件件工作地D毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动D对人的活活动C专业程度度D管理幅度度A主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度E例行额外外工作量量(8小时外外工作量量)B非例行额额外工作作量(88小时外外工作量量)C工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度C重要度C主要岗位位绩效评评价指标标与分配配考核指指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重人才优化化配置率率(纳入入人才规规划、职职业生涯涯设计的的公司人人才库的的人才交交流率)达到100%以上上季度、年年度
5、室主任初初评,部部长审核核、终评评。优10020%达到8%左右良80达到5%左右中60达到3%左右较差40达到1%以下差20关键岗位位后备人人才储备备率全面储备备季度、年年度室主任初初评,部部长审核核、终评评。优10010%部分储备备中60没有储备备差20人才自愿愿流失率率人才自愿愿流失率率在1%以下年度室主任初初评,部部长审核核、终评评。优10010%人才自愿愿流失率率在1%2%良80人才自愿愿流失率率在2%3%中60人才自愿愿流失率率在3%4%较差40人才自愿愿流失率率在5%以上差20人才激励励与约束束机制的的建立与与运行全面建立立与运行行季度、年年度室主任初初评,部部长审核核、终评评。优
6、10015%部分建立立与运行行中60没有建立立与运行行差20人才满意意度(公公司人才才对薪酬酬管理室室主任提提供服务务的满意意程度)人才满意意度800%以上上年度抽样人才才初评、部部长审核核、终评评。优10010%人才满意意度800%770%良80人才满意意度700%665%中60人才满意意度655%555%较差40人才满意意度555%以下下差20其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度室主任初初评,部部长审核核、终评评优10010%中80差60上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核
7、结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况、工作作充实度度、工作作效率、贡贡献度月度室主任初初评,部部长审核核、终评评优10025%良80中60差20制表:_ 部门门审核:_ 批批准:_ 日期期:_ 业务室名名称薪酬管理理室岗位名称称室主任职务主任岗位编码码岗位定员员1现配备人人数1岗位分类类F汇报关系系向部长汇汇报市场价位位/EVVA归级级工作目标标根据公司司人力资资源发展展战略,建建立和实实施公平平、经济济、激励励、合法法、有竞竞争力的的薪酬分分配体系系岗位职责责描述具体内容容频次工作量(精精力)分分配权重重1、负责责公司薪薪酬分配配体系的的设计、实实施、管管理,各各类薪酬酬的预算算、计划划
8、、实施施、分析析与控制制;日常30%2、建立立与运行行公司业业绩量化化评价指指标体系系,形成成与公司司经营目目标相协协同的分分配导向向机制;日常25%3、研究究与运用用科学适适用的劳劳动工时时定额测测定方法法,组织织制(修修)订劳劳动工时时定额,建建立公平平、富有有激励机机制的劳劳动工时时定额管管理体系系;日常15%4、协调调内外关关系;培培养和提提高室员员工素质质;室员员工岗位位绩效评评价;日常15%5、员工工社会保保险(养养老、工工伤、生生育、医医疗、失失业等)管管理;日常10%6、承担担本室部部分关键键业务职职责;日常5%主要业务务流程定额、业业绩量化化考核指指标、员员工结构构、历史史的
9、工资资结构、经经营与管管理目标标等基础础数据各部门门薪酬分分配具体体方案薪酬(含含社会保保险)的的预算、计计划业绩量量化评价价薪酬分分配过程程控制与与跟踪分配结结果统计计分析制(修修)订劳劳动工时时定额薪酬分分配体系系的优化化,更科科学的薪薪酬分配配方案的的推广与其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求(任任职条件件)年龄40岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1、懂得得工业企企业管理理、工业业工程、人人力资源源管理、心心理学、计计划财务务、法律律等管理理学的基基础知识识,掌握握和运用用计算机机辅助管管理等相相关的自自然科学学技能。2、了解或掌握通行的、先进的薪酬分配管理理
10、念和工具。1、具有有较强的的系统思思考能力力,能够够科学计计划、合合理分配配、有效效控制公公司的薪薪酬总量量; 2、运运用和不不断改进进对部门门绩效科科学评估估的方法法和工具具; 3、熟熟悉公司司业务流流程,能能够敏锐锐地将先先进的薪薪酬分配配理念和和工具与与公司现现状相结结合进行行导入并并创新的的学习能能力。 4、较较强的文文字、语语言表达达能力、应应变能力力、组织织沟通与与协调能能力。职业资格格阅历具备三年年以上相相关部门门领导岗岗位管理理经验或或三年以以上专业业技术管管理工作作经验岗位评价价因素(附附表填写写)环境条件件工作地B毒害物A工作复杂杂程度对信息的的活动D对人的活活动D专业程度
11、度D管理幅度度C主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量(8小时外外工作量量)A非例行额额外工作作量(88小时外外工作量量)B工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度D重要度D主要岗位位绩效评评价指标标与分配配考核指指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重工资计划划(基数数)执行行控制力力实发工资资与计划划工资额额度基本本一致季度、年年度部长审核核、终评评优10015%实发工资资比计划划工资额额度节余余5%10%之间良80节余100%115%之之间中60节余155%220%之之间较差40实发工资资超出计计划工资资额度或或节余220%差20员工年
12、均均收入控控制力利润指标标与去年年同期同同比持平平时,员员工收入入不低于于去年同同期水平平季度、年年度部长审核核、终评评优10015%低于1%以下良80低于1%-3%中60低于3%-5%较差40低于5%以上差20业绩量化化评价指指标体系系的建立立与运行行全面建立立与运行行年度部长审核核、终评评优10020%部分建立立与运行行中60没有建立立与运行行差20员工满意意度(公公司内部部员工对对薪酬管管理室主主任提供供服务的的满意程程度)员工满意意度800%以上上年度全体员工工初评、部部长审核核、终评评优1005%员工满意意度800%770%良80员工满意意度700%665%中60员工满意意度655%
13、555%较差40员工满意意度555%以下下差20其他职责责细化考考核部分分说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重考核内容容与要求求细化到到部门员员工绩效效考核办办法中季度、年年度部长考核核、终评评优10025%良80中60差20上一级主主管领导导定性评评价说明考核频率率考核方式式考核结果果分数权重月度工作作计划完完成情况况,努力力度、贡贡献度月度部长考核核、终评评优10020%良80中60差20制表:_ 部门门审核:_ 批批准:_ 日期期:_业务室名名称员工管理理室岗位名称称室主任职务主任岗位编码码岗位定员员1现配备人人数1岗位分类类F汇报关系系向部长汇汇报市场价位位/EVVA归级级工作目
14、标标根据公司司人力资资源发展展战略和和实际需需求,控控制和降降低人工工成本,建建立和实实施科学学规范的的员工管管理、调调配、考考核、优优化和激激励体系系。岗位职责责描述具体内容容频次工作量所所占比重重(精力力分配权权重)1、负责责制定公公司整体体人力资资源规划划和定员员定编标标准,负负责公司司员工调调配、岗岗位竞聘聘、员工工调入调调出、劳劳务工增增减等人人力资源源配置体体系的建建立与运运行;根根据实际际需求动动态控制制员工配配置和人人工成本本。日常30%2、负责责公司总总部及派派驻人员员劳动合合同的管管理工作作;指导导和规范范工厂人人力资源源科进行行劳动合合同管理理;负责责公司劳劳动合同同的审
15、核核和鉴证证;负责责公司劳劳动争议议处理。日常20%3、负责责制定公公司人事事管理制制度,稽稽查和规规范各单单位劳动动人事工工作。日常10%4、组织织建立并并维护公公司员工工信息库库;领导导本室员员工进行行各类人人事报表表的收集集、复核核和上报报。日常15%5、负责责员工结结构的规规划与实实施、建建立并完完善员工工业绩考考核体系系,提出出各类人人才的激激励与约约束方案案,优化化员工结结构。日常15%6、负责责本室工工作计划划和总结结,协调调与其他他部室的的关系,培培养提高高室员素素质,评评价室员员业绩,承承担本室室部分关关键业务务,顶替替无法到到岗人员员的业务务工作;日常10%岗位业务务流程根
16、据人力力资源发发展战略略或生产产(工作作)实际际制定人人员需求求计划招聘聘员工劳动动合同管理理考核数数据完善和和规范劳劳动人事事工作优化化员工结结构和配配置优化员员工业绩绩激励方方案根据实实际修正正人员需需求计划划更科科学、完完善的员员工配置置与激励励方案。与其他岗岗位间的的业务接接口见附表岗位素质质要求(任任职条件件)年龄40岁以以下专业知识识业务能力力学历本科或以以上学历历1、懂得得工业企企业管理理、工业业工程、人人力资源源管理等等管理学学基础知知识,以以及计算算机辅助助管理、社社会学、人人才学、心心理学、劳劳动法规规、法律律等2、熟悉悉党和国国家的人人事政策策;3、了解解企业产产品、工工
17、艺、设设备等基基本知识识。1、具有有较强的的领导能能力,能能有效领领导本室室员工围围绕工作作目标开开展工作作; 2、具具有较强强的系统统思考分分析能力力,能够够敏锐地地洞察并并准确地地把握事事物本质质,从众众多信息息中提炼炼出真实实相关的的信息。 3、有较强的沟通和应变能力,能够有效协调工作所涉及的公司内外各部门间的关系,顺利开展工作。 4、具有较强的文字、语言表达能力和组织协调能力,胜任撰写、起草文件和结论性材料工作。职业资格格阅历具备三年年以上相相关部门门行政管管理经验验或三年年以上专专业技术术管理工工作经验验岗位评价价因素(附附表填写写)环境条件件工作地C毒害物A工作复杂杂程度对信息的的
18、活动D对人的活活动D专业程度度D管理幅度度B主要业务务跨度D工作量8小时内内工作充充实度F例行额外外工作量量(8小时外外工作量量)B非例行额额外工作作量(88小时外外工作量量)D工作强度度体力强度度B脑力强度度D责任程度度创新程度度C重要度D岗位绩效效评价指指标与分分配考核核指标指标描述述考核频率率考核方式式考核结果果分数权重合格员工工的合理理配置与与生产(工工作)的的实际需需要对比比配置与实实际需要要基本一一致月度部长审核核、终评评。优3630%配置多出出实际需需要3%-5%之间良33配置多出出实际需需要5%-8%之间中30配置多出出实际需需要8%-100之间可27配置多出出实际需需要155
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