对企业加强人才队伍建设的思考1414.docx
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1、对企业加加强人才才队伍建建设的思思考 摘自中中国烟草草全国烟烟草企业业经过近近年来的的改革发发展,已已初步建建立起专专卖体制制下的现现代产权权制度和和现代企企业制度度。立足足新的起起点,如如何适应应新形势势,迎接接新挑战战,核心心在人、关关键在人人才。按按照建设设“严格格规范、富富有效率率、充满满活力”的的中国烟烟草的总总体要求求,从战战略和全全局的高高度,全全面、系系统加强强人才队队伍建设设,实施施人才强强企战略略,推动动企业实实现全面面、协调调、可持持续发展展已刻不不容缓。 建立人才才制度,健健全人才才机制制度度建设是是根本,应应建立和和完善与与现代企企业发展展相适应应的人才才制度和和机制
2、。建立立健全引引人、选选人机制制。应建建立紧缺缺人才和和特殊人人才引进进机制。要要研究紧紧缺人才才和特殊殊人才引引进的突突破性措措施,逐逐步打造造紧缺人人才引进进“绿色色通道”和和特殊人人才引进进“特殊殊通道”。应应健全多多渠道、多多方式、定定向培养养的选人人机制。拓拓宽选人人眼界,按按照从国国内到国国外、从从行业内内到行业业外、从从企业内内到企业业外的思思路,从从高校、科科研院所所、行业业企业等等多个团团体中广广泛招募募人才;丰富选选人形式式,采取取外部引引进、内内外合作作等多种种方式,加加强社会会合作,形形成刚性性与柔性性引入方方式并存存的局面面;转变变进人观观念,在在采取外外部引进进的传
3、统统“输血血”方式式的同时时,大力力引人定定向培养养的“造造血”方方式,变变“找我我所需”到到“培我我所要”。企业应为为提升人人才队伍伍素质构构筑培育育平台建立立健全人人才培育育机制。教教育培训训是提升升干部职职工能力力素质、推推进人才才队伍建建设的重重要手段段,应以以更新、更更高的要要求,立立足行业业,加大大培训力力度,创创新培训训方式,有有计划性性、有针针对性地地开展内内部培训训,提升升培训效效益。应应重视发发挥学科科带头人人、老专专家、技技术骨干干、技术术能手的的“传帮帮带”作作用,逐逐步形成成各类人人才梯队队。应建建立各类类后备人人才管理理制度,对对后备人人才实施施动态管管理,实实现后
4、备备人才培培养和管管理的日日常化和和规范化化。应按按照国家家和行业业有关规规定,逐逐步推行行各类人人才职业业资格认认证制度度。建立立健全用用人留人人机制。应应坚持正正确的选选人用人人标准,建建立健全全公开公公正、竞竞争择优优的选人人用人机机制,树树立良好好的选人人用人导导向。应应以行业业用工分分配制度度改革为为契机,完完善管理理类、技技术类、业业务类、技技能类人人才岗位位管理体体系,打打通各类类人才职职业发展展通道,实实现各类类人才合合理流动动;继续续完善职职称评聘聘制度,探探索实行行首席专专家、首首席技师师和首席席操作工工聘任制制度,逐逐步建立立各类人人才领军军人物动动态培育育和使用用机制。
5、应应拓展人人才发现现视野,拓拓宽人才才使用渠渠道,进进一步破破除论资资排辈现现象,尽尽快建立立优秀年年轻人才才破格提提拔使用用制度。应应建立健健全绩效效考核制制度,建建立各类类岗位考考核指标标,注重重考核的的针对性性和可操操作性,把把考核结结果作为为岗位调调整、职职务升降降和薪酬酬分配的的重要依依据,更更好地发发挥激励励和导向向作用。应应完善薪薪酬激励励机制,把把技术、知知识、业业绩等要要素纳入入分配体体系之中中,丰富富薪酬激激励内涵涵,逐步步建立起起重贡献献、重实实绩,向向高层次次关键人人才倾斜斜的薪酬酬分配制制度。应应建立健健全精神神奖励和和物质奖奖励相结结合的激激励机制制,制订订各种专专
6、项奖励励制度,从从内在激激励和外外在激励励两个层层面,逐逐步形成成岗位晋晋升、薪薪酬福利利、岗位位轮换、培培训学习习、奖励励表彰、疗疗养休假假等多种种激励方方式相结结合的立立体激励励机制。企业应发发挥技术术能手的的“传帮帮带”作作用系统整体体规划,立立体有机机建设人才才队伍建建设是一一项系统统、长远远的工程程,尤其其要重视视研究如如何将人人才队伍伍建设落落到实处处。粗细细结合,注注意处理理好宏观观与微观观的关系系。人才才队伍建建设既要要有总体体规划,又又要有具具体措施施。总体体规划从从指导思思想、目目标任务务等方面面明确人人才队伍伍建设,是是企业未未来一个个时期人人才队伍伍建设的的纲领性性文件
7、,带带有统领领性、指指导性、长长期性和和前瞻性性的特点点。具体体措施是是针对当当前问题题、着眼眼近期实实际,带带有针对对性、实实践性、近近期性和和可操作作性的细细则和办办法,应应泾渭分分明、切切实可行行,要能能细得下下来、深深得下去去,遇到到特殊问问题,还还要能做做到特事事特办。因因此,在在制订总总体规划划的同时时,还要要根据规规划的精精神,针针对企业业当前实实际情况况,分阶阶段、分分步骤制制订实施施细则、编编制实施施计划,拿拿出具体体措施,以以此来保保障总体体规划的的贯彻执执行。在在具体工工作中,可可根据企企业实际际情况,针针对高科科技拔尖尖人才队队伍、高高素质高高管人才才队伍、高高能力骨骨
8、干人才才队伍、精精通业务务的专业业人才队队伍,探探索将总总体规划划分解为为若干个个子规划划,多角角度全方方位系统统推动企企业人才才队伍建建设。子子规划还还要靠具具体计划划来支撑撑,比如如,针对对高技术术拔尖人人才队伍伍建设,可可制订学学科带头头人引进进计划、中中青年技技术骨干干培养计计划、后后备技术术带头人人人才库库建设计计划等;针对高高素质高高管人才才队伍建建设,可可制订干干部培训训计划、EEMBAA教育计计划、岗岗位交流流计划、知知识更新新工程计计划等;针对高高能力骨骨干人才才队伍建建设,可可制订青青年人才才创新计计划、关关键岗位位职业资资格认证证和职业业技能等等级认证证计划、关关键岗位位
9、高级人人才引进进计划、关关键岗位位人才能能力提升升和专业业定向培培养计划划等;针针对精通通业务的的专业人人才队伍伍建设,可可制订业业技术图图书室建建设计划划、名师师带徒计计划、岗岗位练兵兵计划、“首首席技师师”和“首首席操作作工”聘聘任计划划、技能能人员竞竞聘上岗岗计划、技技能人员员联合培培养和定定向招聘聘计划等等。一个个阶段的的规划出出台之后后,企业业还应根根据战略略目标和和实际情情况研究究制订更更加宏远远的人才才队伍建建设计划划或战略略规划,使使人才队队伍建设设做到有有远有近近,有长长有短。点面面结合,注注意处理理好整体体与局部部的关系系。人才才队伍建建设必须须是立体体的,是是纵横、条条块
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