招聘分析报告作业流程及书写要素7340.docx
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1、招聘分析析报告不同于招招聘计划划书,其其作业职职能主要要在于控控制与调调整,但但其与招招聘计划划书相互互对应。招招聘分析析报告,不不是对一一些数据据的简单单堆砌(如如应招多多少人,实实招多少少人等等等),而而是对招招聘人员员、被招招聘人员员、相关关业务部部门共同同沟通、总总结、分分析的结结果。所所以分析析报告一一般在被被招聘人人员已经经工作一一段时间间后才能能进行。同同时分析析报告与与计划相相对应,但但同时对对计划本本身提出出改进,而而不是简简单的对对比。比比如要求求招十个个人,结结果招了了八个;不能简简单认为为差两人人完成任任务,还还要分析析招十个个人是不不是合理理的,计计划制定定有没有有问
2、题。但但有一点点要注意意,即使使分析表表明八人人是合理理的,由由于招聘聘计划没没有完成成,考核核中也要要有所体体现。这这个道理理不用多多说了吧吧。笼统统而言,招招聘分析析报告作作业流程程如下:建议分分析人员员同招聘聘人员应应独立,如如涉及考考核理应应如此。1。进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明)2。同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果作出评价、就结果汇总中和计划要求的差异作出说明,同时提出意见和建议。)3。同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等作出评
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