物资部2023年工作计划.docx
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1、物资部2023年工作计划 一、物资部2023年工作目标和指标工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的KPI指标为导向,为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要,结合2023年详细状况制定以下工作目标:1、加强物资选购、催交的安排性,依据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家亲密协作,充分发挥集中选购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要 物资、设备供应。2、以客户服务为中心,全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低各类人力、物力资源,同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限,建立学习团队,加强业务素养培训,培育一支业务实力强的高素
2、养的队伍。主要指标:以公司下达的KPI指标为主要指标,并制定相应措施,仔细完成公司下达的指标。二、物资部2023年重点及举措1、加强安排选购,提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应,物资部2023年将重点把安排放在首位,首先依据各工程项目的网络安排,编制年度的物资需求安排,并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排,做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料,确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程,强化集中选购优势,逐步与社会物流接轨,依
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- 物资部 2023 工作计划
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