《某咨询创业中关村人力资源规划全部文件内外兼修创新创智11522.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某咨询创业中关村人力资源规划全部文件内外兼修创新创智11522.docx(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、北京市哲学社会科学“十五”规划项目 中关村科技园区调研报告汇编内外兼修修 创新新创智北京京华能隆隆源科技技发展有限公司司调研报报告一、华能能隆源科科技发展展有限公公司总况况1、历史史沿革 北京京华能隆隆源科技技有限公公司是一一家在计计划经济济向市场场经济转转轨过程程中诞生生的具有有良好基基础和巨巨大潜力力的科技技企业。该该公司部部分股东东为中国国华能集集团,是是华能集集团的一一个挂名名子公司司。其前前身是华华能集团团北京能能源电子子技术开开发部,是是隶属于于能源部部的国有有企业。在在改革的的浪潮中中,由于于结构调调整以及及诸多的的社会原原因,该该技术开开发部宣宣告解散散。当时时为该公公司业务务
2、骨干的的王先生生力挽狂狂澜,运运用当时时手中的的客户与与部分资资金,带带领了几几名骨干干,组建建了今天天的北京京华能隆隆源科技技有限公公司。由由于对华华能的依依恋,以以及与华华能密不不可分的的关系,公公司定名名为华能能隆源生意意兴隆、财财源不断断。 作为为该公司司的总裁裁王先生生在ITT界闯荡荡多年,由由于经营营诚实守守信、做做事尽职职尽责、为为人爽直直胸襟开开阔,在在业界获获得了较较高声望望。20001年年1月11日,北北京华能能隆源科科技有限限公司成成立,该该公司主主要从事事IT产产品的营营销。现现在已经经成为年年销售额额近4亿亿元的“金牌”公司,平平均利润润率在11.8%左左右,是是海淀
3、区区的纳税税大户。2、经营营现状华能隆源源科技发发展有限限公司经经营状况况良好,其其年销售售额近44亿元,并并且能够够保持每每年300%的增增长率,利利润水平平保持在在1.88%左右右。该公公司凭借借强有力力的销售售渠道和和高超的的销售手手段,使使得销售售的产品品拥有很很好的市市场反馈馈,取得得了良好好的市场场业绩。华能隆源源经营状状态稳定定,公司司依托其其良好的的销售信信誉,赢赢得了诸诸多客户户的好评评。这也也代表了了其金长长城中国国区总代代理的实实力。公公司今后后的发展展方向是是力求成成为以营营销网络络和渠道道优势为为先导的的专业营营销公司司,并通通过自主主研发的的产品不不断提升升企业的的
4、市场竞竞争力,这这也是适适应中国国进入WWTO以以后市场场发展的的一个必必然选择择。3、公司司组织结结构 该公公司目前前的组织织结构为为一般职职能型结结构,由由于公司司目前员员工数量量只有449人,因因此采用用这一组组织结构构是一种种稳定有有效的方方案。只只有稳定定的组织织结构支支撑公司司的日常常经营,才才谈的上上创新的的管理理理念。这这是华能能隆源管管理层一一直遵循循的发展展战略。其其组织结结构图如如图166-1所所示: 北京华能隆源科技有限公司组织结构图财务副总薪资部监察部华北分公司营销副总市场开发部销售计划部销售二部销售一部华东分公司东北分公司总裁总裁办公室总经理协调办公室人力副总绩效考
5、核部人力开发部清华合作研究部新产品开发中心图161 公司司总裁负负责宏观观战略性性的指导导工作,控控制和指指导公司司整体运运营状况况。 总裁裁办公室室负责战战略方向向研究股股份制是是上市工工作。总总经理负负责执行行公司的的日常管管理工作作,起协协调办公公室负责责协调资资源分配配,处理理矛盾,对对外公关关活动的的策划与与实施。 特特别值得得一提的的是清华华合作研研究部,他他是与清清华大学学采用合合作研究究的方式式建立的的科技研研发部门门,该部部门负责责对公司司自有产产品进行行技术开开发和实实验。目目前其阶阶段性成成果已经经研制成成功。公公司有意意将此产产品与浙浙江电信信合资推推广,并并成立新新的
6、合资资公司,目目前正在在筹备之之中。 新新产品开开发中心心是从事事新产品品设计、调调研、筹筹备的部部门,其其主要作作用是配配合公司司自有资资源的开开发,促促进公司司长远发发展。 其他他部门是是按照职职能和性性质划分分的,其其职能与与名称相相符度较较高。4、公司司基本管管理模式式 经历了了几年的的发展,公公司形成成了目前前的较为为完善的的管理理理念,在在实际应应用中取取得了良良好的效效果。简简单用一一个公式式来说就就是:“引导先先锋忠忠实干将将稳定定发展”。这样样一个管管理基本本模式的的形成与与其公司司特有的的历史与与背景,是是密切相相关的。其其中,引引导先锋锋,强调调的是具具有先进进思想和和管
7、理意意识的领领军人物物;忠实实干将,强强调的是是一群拥拥有专业业的从业业技术和和良好的的经验的的忠诚的的追随着着。公司司的稳定定发展,依依赖于这这样一个个分工明明确的组组织和模模式,这这样一个个组合使使得公司司在思想想层面和和执行层层面都有有了稳定定和先进进的操作作这也是是公司能能够实现现产品销销售成功功的一个个重要保保障。二、公司司管理现现状与存存在的问问题1、公司司智力资资本管理理缺乏系系统性目前该公公司的知知识管理理应用的的方面较较多,对对于智力力资本的的系统性性管理还还很缺乏乏,究其其原因,是是未能形形成一个个整体的的具有代代表意义义的智本本管理框框架。下下面先分分析一下下该公司司智本
8、资资源开发发情况:知识员工工所占比比重及职职权:该该公司的的人力资资源结构构比较清清晰,资资源优势势在业界界处于优优势地位位。公司司现有的的49名名员工中中,大专专以上学学历411人,占占员工总总数的883%左左右,其其中硕士士学历的的12人人、双硕硕士2人人、博士士8人,高高中文化化水平的的6人,占占员工总总数的112%,还还有2名名来自外外地的农农民从事事体力劳劳动性的的工作。知知识型员员工所占占公司比比重的一一大半,他他们在公公司的中中高层职职位或专专业技术术型职位位,比如如会计、IIT技术术支持、项项目管理理等都在在发挥作作用,也也是公司司创造其其价值的的主力和和核心。知识员工工流动率
9、率及需求求:目前前知识员员工在管管理层的的人数为为25人人,其流流动率为为5%以以下,这这与公司司实行的的管理层层股权化化改造有有很重要要的作用用。公司司对中高高层员工工给予股股权,也也是由历历史原因因造成的的。该公公司从计计划经济济时代老老国企跳跳到私营营企业,新新公司中中的员工工有许多多是原来来公司的的人员,通通过进行行股份制制的改造造,公司司知识员员工的稳稳定性有有很大增增强。员工目在在对专业业管理知知识上有有较大渴渴求,这这也是被被该公司司高层重重视的一一个问题题。员工工的自我我培训与与公司的的长期培培训相辅辅相承,这这也是公公司不断断向前发发展的一一个必然然要求。知识员工工对公司司发
10、展的的作用:该公司司知识型型员工创创造了公公司大部部份智力力财富,包包括:销销售渠道道设置的的构建,客客户档案案的分类类,市场场分析,产产品营销销整合等等,可以以说这一一系列的的活动成成为公司司价值活活动的一一个重要要的增值值环节。华能隆源源的一个个很大的的特色是是公司领领导层对对智力资资本运营营的支持持。首先先,公司司的领导导层对智智力资本本管理的的理念的的认知是是存在的的,其强强调的“引导先先锋”式的指指导方式式,要求求对经济济锐减最最先进的的东西有有一个良良好的把把握。其其次,公公司的领领导层从从薪资激激励和精精神激励励两手抓抓。另外外,还运运用强有有力的后后勤保障障手段,诸诸如,让让员
11、工“60岁岁安全上上岸”的政策策,与国国有企业业一样的的社会保保障体系系。目前,一一个高度度概括的的能从整整体上统统领公司司日常经经营的管管理模式式的出抬抬,将是是华能隆隆源最需需要的。2、核心心产品成成长速度度比较慢慢华能隆源源与清华华大学的的合作研研究所,在在核心产产品的研研发上起起了至关关重要的的作用。目目前公司司主要开开发的可可视通信信类产品品,其产产品试制制已经成成功。目目前在国国内一些些地方的的实际运运行测试试,也取取得了很很大成就就。该可可视通信信产品的的技术水水平已经经达到世世界先进进水平,当当今掌握握这一技技术的国国家不过过5个。因因此,公公司对这这一产品品的市场场前景相相当
12、看好好。而且且作为公公司战略略计划中中最为重重要的一一环,公公司各方方面的操操作都将将为之提提供服务务支持。相相信这一一成果在在与电信信企业合合作运营营之后,必必将引发发通讯市市场的新新一轮技技术竞争争。同时时,这将将给公司司的发展展带来很很大机遇遇。然而,从从整个产产品的出出炉5年年时间来来看,企企业核心心产品的的成长速速度显得得有些漫漫长。在在这方面面由于其其目前的的销售市市场还有有很大的的空间,并并未危胁胁到其生生存,但但从长远远来看,培培育一个个自有产产品的速速度太慢慢,影响响公司整整体战略略的实施施。一般的产产品开发发期为22至5年年,而在在信息高高速发展展的今天天,经营营环境、市市
13、场条件件的变化化日新月月异。谁谁能够把把握时间间的效率率,谁能能够在其其他同类类产品占占领市场场之前打打入市场场,谁更更有可能能成为赢赢家。而而华能隆隆源作为为一个专专业的营营销公司司,除了了要在市市场推广广、市场场销售上上下功夫夫之外,很很重要的的一点就就是要培培育自有有的核心心产品,只只有这样样才能使使企业经经营不至至于沦为为无本之之木、无无源之水水,只有有加快企企业自有有产品的的成长过过程,才才有利于于企业这这条河流流,源流流不断、奔奔流不息息。3、企业业文化在在创新增增值中发发挥作用用不明显显企业文化化在公司司的日常常经营中中的作用用往往被被人们所所忽视,而而且能够够真正利利用企业业文
14、化进进行人力力资源整整合管理理的企业业更是少少数。究究其原因因,大多多数管理理者认为为企业文文化并不不能直接接创造出出看得见见的现实实利益,因因此企业业文化还还得不到到应有的的重视。在长期的的企业实实际运营营中,华华能隆源源形成了了“四个强强、六创创新以及及十二字字原则”为代表表的企业业文化四个个强是指指公司的的管理目目标:强强大凝聚聚力、强强健创新新力、强强力管理理团队、强强势产品品品牌。六六创新是是指在企企业经营营的全过过程中要要把握:技术创创新、产产品创新新、管理理创新、经经营创新新、生产产创新、服服务创新新。十二二字原则则是指对对待客户户时:诚诚心诚信信、尽职职尽智、贴贴心放心心。本着
15、这样样的文化化路线,公公司总裁裁提出了了“五负责责”的公司司核心文文化:对对客户负负责、对对员工负负责、对对投资者者负责、对对企业本本身负责责、对社社会大众众负责。在在行动上上也有很很好的落落实,员员工普遍遍干劲十十足,学学习气氛氛良好。在在公司管管理层强强调的“稳定是是美” 的号号召下,公公司文化化有了进进一步的的发展。华华能隆源源科技发发展公司司相信企企业文化化是在企企业的日日常经营营中,不不断提升升、不断断发展的的。这一一点也符符合管理理学中文文化发展展理论。在华能隆隆源的公公司运营营中企业业文化起起到了一一定的维维持稳定定作用,但但是仅仅仅这样显显然不够够,企业业文化要要在创新新中发挥
16、挥增值的的作用,才才是文化化的真正正意义所所在。企企业运营营好比逆逆水行舟舟,不进进则退。只只有使企企业不断断增值,企企业的经经营才是是发展的的。三、打造造金字塔塔经管模模式,提提升企业业发展水水平1、打造造金字塔塔经管模模式金字塔经经营模式式:前瞻瞻性的智智本管理理引领下下的:高高附加值值的产品品、优秀秀的人力力资源、集集约的市市场网络络、有效效的经营营资本。企企业运营营的四大大要素的的把握,是是贯穿于于智本管管理框架架之下。只只要有效效把握产产品、人人力资源源、市场场网络、运运营资本本,把握握好以智智力资本本的有效效运用控控制好产产品的研研发以及及质量;通过激激发人力力资源心心理潜质质创造
17、价价值动力力;以智智力运用用于市场场把握优优秀的市市场机会会,创造造出稳定定的营销销网络和和经营业业绩;以以智力资资本巧妙妙结合于于运营资资本之上上产生增增值效果果,就能能够打造造一个“金字塔塔”似的稳稳定的经经营管理理模式。如图1662所所示:金字塔经营模式图有效的经营资本高附加值的产品集约的市场网络前瞻性的智本管理优秀的人力资源图1632、企业业家精神神创新增增值知识经济济是知识识密集的的经济,科科技和管管理是驱驱动社会会前进的的两个轮轮子,在在知识成成为资本本的的时时代,物物质资本本统治世世界。而而我们在在相当长长的时期期里,在在观念上上似乎总总是将劳劳动力狭狭隘的限限制在体体力劳动动上
18、,对对于科学学家的创创造性、探探索性的的脑力劳劳动,对对于企业业家的开开拓型、经经营性的的智力活活动,总总不能恰恰如其分分的给予予估价。或或明或暗暗,模模模糊糊,把把科学家家、企业业家排斥斥在所谓谓的劳动动者之外外。甚至至将从事事科研、人人事、与与管理的的人认为为是不劳劳而获的的,等同同于剥削削者,由由此而引引发出一一大堆荒荒唐、愚愚昧的社社会问题题。重视视企业家家的精神神、重视视企业家家在社会会活动中中发挥的的作用是是时代发发展的必必然。实际上,创创新所需需要的是是科学有有效的管管理,这这就首先先要解决决一个至至关重要要的问题题创新新决策问问题。创创新决策策是由企企业家作作出的,因因此,企企
19、业家的的精神在在整个经经营活动动中起到到了先导导作用。企业家的的职能是是,通过过利用一一种发明明,或更更一般的的利用一一种生产产新产品品或新方方法生产产老产品品的没有有试用过过的技术术可能性性,通过过开辟原原材料供供应的新新的来源源或产品品的新销销路,通通过重组组资产等等等来改改革生产产模式或或使他革革命化。这这可以说说明企业业家的基基本职能能是创新新,创新新需要通通过企业业家实现现,所以以,企业业家是创创新的主主体。企企业家在在企业中中发挥的的作用的的无人能能够替代代的,利利用企业业家本身身的创新新精神,带带动公司司全体人人员进行行创新活活动。企企业家通通过在管管理过程程中实施施决策、制制定
20、计划划、组织织实施、监监督控制制,企业业家引导导员工并并通过组组织实施施,最终终实现创创新的增增值盈利利的目的的,这就就是企业业家精神神促动创创新增值值的内涵涵。企业家的的经营性性创新劳劳动是公公司经营营中最宝宝贵、最最稀缺的的资本,因因而,利利用好企企业家精精神,将将其发挥挥在企业业经营的的各各环环节中,将将给华能能隆源的的发展注注入源源源不断的的活力。3、文化化创新辐辐射增值值在企业的的管理空空间场中中,企业业文化以以一种隐隐性力量量形态存存在并作作用于企企业文化化人,使使其受到到激发,又又作用于于企业资资本生产产力,使使得资本本生产力力获得增增值。这这一过程程是企业业文化力力的辐射射过程
21、,也也是企业业文化力力发生联联带效应应的过程程。这个个过程可可以简化化为一下下公式,如如图1664:公司文化创新公式图企业文化力企业文化人资本生产力图164产生创新新增值效效果的企企业文化化力是强强势企业业再造新新优势的的创新资资源,更更是弱势势企业开开拓新的的强势状状态的启启动杠杆杆。企业业文化力力是一种种亟待开开发运用用的企业业隐形资资源。企业文化化力具有有创造性性增值、反反复性增增值、传传递性增增值的特特征,由由此构建建了企业业文化力力的辐射射效应。它它使企业业文化人人处于奋奋发状态态,斗志志昂扬、精精神焕发发;又可可以使企企业文化化人处于于稳定的的有序状状态,群群情一致致、步调调统一;还可以以使企业业文化人人处于美美好的状状态之下下,求美美求雅、心心境舒畅畅。这种种企业人人的奋发发状态、有有序状态态、美好好状态,必必然引发发出资本本生产力力的更好好发展。正如华能能隆源创创业之时时企业文文化的号号召力对对公司创创业发展展的重要要作用一一样,在在企业平平稳发展展之时,企企业文化化力对于于企业文文化人的的精神状状态和生生产销售售活动状状态的启启动作用用,也同同样是极极为巨大大的。把把握企业业文化的的创新,继继续发扬扬“四个强强、五负负责、六六创新以以及十二二字原则则”为代表表的华能能隆源企企业文化化,推动动企业创创造性增增值,华华能隆源源的明天天必将是是成功辉辉煌的。273
限制150内