某咨询公司员工培训管理办法7713.docx
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1、机密员工培训训管理办办法北大纵横横管理咨咨询公司司二零零二二年八月月目 录第一部分分员工培培训设计计方案1第一章总总则1第二章培培训种类类和形式式2第三章培培训组织织与管理理3第四章受受训者的的权利与与义务4第五章培培训计划划与实施施5第六章培培训成果果呈报6第七章培培训评估估6第八章培培训费用用7第九章员员工培训训出勤管管理规定定7第二部分分新员工工培训设设计方案案9第一章总总则9第二章培培训管理理9第三章通通识训练练10第四章部部门内工工作引导导10第五章部部门间交交叉引导导10第六章新新员工培培训评估估10第三部分分岗位技技能培训训设计方方案12第一章总总则12第二章高高层管理理人员的的
2、培训12第三章中中层管理理人员的的培训一三第四章一一般员工工的培训训14第四部分分员工外外派培训训设计方方案16第一章总总则16第二章外外派培训训人员资资格16第三章外外派培训训处理程程序16第四章外外派培训训人员工工资17第五部分分附件一八附件1 培训训运作流流程一八附件2 培训训需求调调查表19附件3 计划划外部门门培训申申请表20附件4 员工工外派培培训申请请表21附件5 员工工培训考考核记录录22附件6 在职职培训总总结表23附件7 培训训工作评评价表24附件8 在岗岗培训费费用申请请单25附件9 员工工培训签签到表26附件100 部部门在岗岗培训计计划表27附件111 在在岗培训训年
3、度规规划汇总总表28第一部分分 员员工培训训设计方方案第一章 总则第一条 适用范围围本设计方方案适用用于北京京A置业业有限公公司(以以下简称称公司)的的全体员员工。第二条 培训目的的(一) 从根本目目的来说说,满足足A置业业长远的的战略发发展需要要;(二) 从职位要要求来说说,满足足职位要要求,改改进现有有职位的的业绩;(三) 从员工角角度来说说,满足足员工职职业生涯涯发展的的需要;(四) 从管理变变革来说说,改变变员工对对工作与与公司态态度;(五) 从响应环环境来说说,有利利于员工工更新知知识,适适应新技技术、新新工艺的的要求。第三条 培训宗旨旨全员培训训,终生生培训。 第四条 培训方针针自
4、我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。第五条 培训原则则公司对员员工的培培训遵循循系统性性原则、制度化化原则、主动性性原则、多样化化原则、学以致致用原则则和效益益性原则则。(一) 系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。(二) 制度化建立和完完善培训训管理制制度,把把培训工工作例行行化、制制度化,保保证培训训工作的的真正落落实。(三) 主动性强调员工工参与和和互动,发发挥员工工的主动动性,要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性性”和对于于企业的的“主人翁翁地位”。(四) 多样化开展员工工培训工工作要
5、充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型,考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。(五) 学以致用用原则 从工作作实际情情况出发发,企业业发展需需要什么么、员工工缺什么么就教育育培训什什么,不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效,主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合,与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思想状状况紧密密结合。(六) 效益性原原则员工培训训是人、财、物物投入的的过程,是是价值增增值的过过程,培培训应该该有产出出和回报报,即有有助于提提升公司司的整体体绩效。第二章 培训训种类和和形式第六条 培训种类类培训种类类有职前前培训和和在职培培训。职职前培训训包括:一般
6、性性培训和和专业性性培训。在职培培训包括括:管理理人员培培训和专专业性培培训。(一)职职前一般般性培训训内容包包括公司司的历史史、本行行业的现现状、公公司的地地位、发发展战略略、组织织结构、规章制制度、经经营理念念、价值值观、公公关礼仪仪、行为为规范等等。职前前专业性性培训包包括就业业规则、薪酬与与晋升制制度、劳劳动合同同、安全全、卫生生、福利利与社会会保险、房地产产技术、业务、会计等等各种管管理方法法训练。(二)在在职管理理人员培培训包括括:口头头文字表表达力;管理基基础知识识(经济济学、组组织行为为学、管管理学)、管理实实务、案案例分析析等。在在职专业业性培训训包括:行政人人事培训训、财务
7、务会计培培训、营营销培训训、房地地产规划划设计、经营核核算、工工程施工工、物业业管理、采购培培训、质质量管理理培训、安全卫卫生培训训、电脑脑培训、其他专专业性培培训等。第七条 培训形式式培训形式式分为公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。(一) 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训设计计方案。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训训。根据据工作需需要,员员工在公公司内调调换工作作岗位时时,按新新岗位要要求,对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育育培训。凡
8、具备备专业技技术职务务的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年均须须参加不不少于772小时时的继续续教育。每年由由各相关关专业部部门与人人力资源源部共同同商议并并于年末末提出本本专业下下一个年年度的继继续教育育培训计计划安排排,报人人力资源源部,经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后,按按计划执执行。5. 部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要,对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织,定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。(二) 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在A置置业公司司以外的的培训,包包括国内内外短期
9、期培训,海海外考察察,另外外还包括括房地产产MBAA课程进进修培训训、经理理人培训训、资格格证书培培训等。具体内内容见员员工外派派培训设设计方案案。(三) 员工自我我培训公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。第三章 培训训组织与与管理第八条 一般情况况下,公公司人力力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制,包括括培训需需求分析析、设立立培训目目标、设设计培训训项目、培训实实施和评评价、建建立培训训档案等等。具体体职责如如下:(1) 培训制度度的制定定及修改改;(2) 培训计划划的制定定及审议议;(3) 各项培训训计划费费用预算算的拟定定
10、;(4) 全公司年年度、月月度培训训课程的的拟定、呈报;(5) 聘请在职职培训的的培训师师;(6) 全公司通通用性培培训课程程的举办办;(7) 通用性教教材的编编撰与修修改;(8) 全公司在在职教育育培训实实施成果果及改善善方案呈呈报;(9) 培训实施施情况的的督导、追踪与与考核;(10) 全公司外外派受训训人员的的审核与与办理;(11) 外派受训训人员所所携书籍籍、资料料与书面面报告的的管理;(12) 建立公司司培训工工作档案案,包括括培训范范围、培培训方式式、培训训师资、培训往来来单位、培训人人数、培培训时间间、学习习情况等等;(13) 建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情
11、况和和培训结结果详细细记录备案。包括培培训时间间、培训训地点、培训内内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。第九条 各职能部部门和业业务部门门负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、评评价,同同时也要要组织部部门内部部的培训训。(1) 全年度培培训计划划汇总呈呈报;(2) 专业培训训规范制制定及修修改,培培训师或或助教人人选的推推荐;(3) 内部专业业培训课课程的举举办及成成果汇报报;(4) 专业培训训教材的的编撰与与修改;(5) 受训员工工完训后后的督导导与追踪踪,以确确保培训训成果。第四章 受训训者的权权利与义义务第十条 受训者的的权利(一) 在
12、不影响响本职工工作的前前提下,员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的各类培培训。(二) 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待遇。第十一条 受训者的的义务(一) 培训期间间受训员员工一律律不得故故意回避避或缺勤勤。(二) 培训结束束后,员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去,并有向公司司内其他他员工传传授的义义务。(三) 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间,如如确需占占用工作作时间参参加培训训的,须凭凭培训部部门的有有效证明明,经所所在部门门和人力力资源部部批准后后,可以以公假处处理。(四) 员工脱产产培训期期间,本本人不得得解除
13、或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间到期,则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同,其生生效日期期为前一一份合同同期满之之日,而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。(五) 具备下列列条件之之一的,受受训员工工须与公公司签订订培训合合同。1. 脱产培训训时间在在三个月月以上;2. 公司支付付培训费费用在550000元以上上。第五章 培训训计划与与实施第十二条 培训计划划人力资源源部每年年十月初初发放培培训需求求调查表表(详详见附件件2),各各部门经经理结合合本部门门的实际际情况,将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总,并并于十月月底前上上
14、报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人事考考核、人人事档案案等信息息,制定定公司的的年度培培训计划划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体主办办部门负负责人、培训对对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培训经经费的预预算等。实施方方案经公公司主管管领导同同意、总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后,以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。第十三条 部门内部部组织的的、不在在公司年年度培训训计划内内的培训训,应由由所在部部门填写写计划划外部门门培训申申请表(详详见附件件3
15、)报报人力资资源部,经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后,在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十四条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工,均均要经所所在部门门负责人人同意,填填报员员工外派派培训申申请表(详详见附件件4),人人力资源源部核准准,总经经理审批批。第十五条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行,如如果需要要调整,应应该向人人力资源源部提出出申请,上上报总经经理审批批。第十六条 人力资源源部负责责对培训训过程进进行管理理,包括括培训记记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录
16、录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第十七条 培训实施施1 培训主办办部门应应依培训训实施计计划按期期实施并并负责该该项培训训全盘事事宜,如如培训场地地安排、教材分分发、通通知培训训师及受受训单位位;2 如有补充充教材,培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印刷,以以便上课课时发给给员工;3各项项培训结结束时,根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核,由由主办部部门或培培训师负负责主持持;4各项项培训课课程实施施时,参参加受训训人员应应签到,人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核;5受训训人员应应准时出出
17、席,因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续;6 人力资源源部应定定期召开开评估会会议,以以评估各各项培训训课程实实施成果果并记录,送交交各有关关单位参参考予以以改进;7 各项培训训测验或或考核缺缺席者,事事后一律律补考;补考不不列席者者,一律律以零分计算;8 培训测验验或考核核成绩成成果报告告,列入入考核及及升迁参参考。第六章 培训训成果呈呈报第十八条 每项培训训结束后后一周内内,培训训师应将将员工的的成绩评评定出来来,登记记在员员工培训训考核记记录(详详见附件件5),连连同试卷卷送人力力资源部部,以建建立个人人完善的的培训资资料。第十九条 每季度末末各部门门应填写写在职职培训总总结表(
18、详详见附件件6)呈呈送人力力资源部部,以反反馈该部部门近阶阶段员工工在职培培训实施施情况。第七章 培训训评估第二十条 人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作,以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。第二十一条 培训评估估对象包包括培训训师、受受训人员员、培训训组织者者。第二十二条 对培训师师、培训训组织者者的评估估可以采采取调查查表的形形式;对对受训人人员的评评估形式式包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第二十三条 培训结束束后的评评估要结结合受训训人员的的表现,做做出总的的鉴定。每位受受训人员员写出培培训小结结,总结结在思想想作风、专业知知识、业
19、业务技能能、公司司认同感感等方面面的进步步,与培培训成绩绩一起放放进人事事档案。第二十四条 每项培训训结束时时,主办办部门应应视实际际需要组组织员工工填写培培训工作作评价表表(详详见附件件7),员员工填写写后与测测验卷一一并收回回,并汇汇总员工工意见,反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案,作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第二十五条 人力资源源部应对对各主办办单位的的培训效效果进行行评估,组组织培训训效果民民意调查查,形成成书面报报告分送送各部门门及有关关人员作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第八章 培训训费用第二十六条 公司每年年投入一一定收入入比例的的经费用用于培训训。培训训经
20、费专专款专用用,根据据A置业业效益状状况可以以适当调调整数额额。第二十七条 参加培训训(进修修)的公公司员工工,其学学费、报报名费、资料教教材费用用等一律律先由本本人支付付,待获获得合格格证书后后,方可可回公司司报销,否否则不予予报销(上上级党政政机关、主管部部门发文文指令参参加培训训的除外外)。岗岗位技能能培训的的费用,各各类上岗岗资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由公司司承担。第二十八条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费,按按照公司司相关规规定核准准报销。第二十九条 在岗岗培训如如需支付付教材编编撰费用用时,主主办部门门应向人人力资源源部提交交在岗岗培训费费用申请请单(详详见附件
21、件8),经核核批后凭凭此予以以支付。第九章 员工工培训出出勤管理理第三十条 员工培训训出勤管管理由人人力资源源部负责责。第三十一条 培训期间间不得随随意请假假,如确确因公请请假,须须填写培培训员工工请假单单,并呈呈请相关关负责人人核准,交交至人力力资源部部备查,否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者,必须向人力资源部申明,并补办请假手续。第三十二条 上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理:(因因公且持持有证明明者不在在此限)迟迟到、早早退达三三次者,以以旷工半半天论;迟到、早退达达三次以以上六次次以下者者,以旷旷工一天天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数三三分之一一者,需需重新补补修全部
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- 咨询 公司员工 培训 管理办法 7713
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