酒店智能化施工组织方案dysj.docx
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1、 *项目智能化分包工程投标文件*智能化施施工组织织方案目录录第一章编制说说明5一、编制制原则5二、关于于施工工工期及范范围5三、关于于工程进进度5四、备注注说明5五、编制制依据6六、工程程概况7七、施工工前基本本条件77.1施工前前的配合合要求77.2施工期期间的协协调工作作77.3 不可可预见的的协调8第二章 工组织织设计与与实施方方案综述述9一、项目目管理9二、商务务管理9三、设计计管理10四、施工工管理10五、工程程的技术术管理11六、工程程质量管管理11七、安全全生产管管理11第三章 施工组组织及人人员安排排13一、项目目组织结结构131.1 项目目经理职职责(为为一级建建造师)131
2、.2 副项项目经理理141.3 工程程实施的的人力资资源初步步计划141.4 工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略15二、工程程项目管管理责任任152.1工程管管理及责责任152.2设计联联络和人人员规定定192.3包装要要求192.4发运要要求192.5运输及及现场保保管202.6安装及及调试20第四章总体施施工方案案22一、基础础工程221.1闭路监监控系统统221.2综合布布线系统统221.2其他子子系统25二、设备备安装调调试工程程25三、总体体管理措措施26四、施工工准备264.1施工管管理制度度的建立立264.2 施工工技术准准备274.3 现场场准备274.5 施工工队伍准准
3、备284.6 材料料进场准准备284.7 施工工使用设设备28五、施工工平面布布置285.1施工平平面布置置原则285.2施工平平面布置置29六、施工工部署306.1 施工指指导思想想306.2 项目施施工管理理架构306.3 施工阶阶段划分分316.4 各施工工段的施施工顺序序316.5 安装工工程特点点36七、工程程资源投投入计划划367.1 施工设设备的投投入367.2 劳动力力的投入入367.3 主要材材料进场场计划37八、工程程进度安安排及保保障398.1 施工进进度计划划398.2 工期保保证措施施398.3 工程的的主要阶阶段41第五章 工程程实施步步骤42一、工程程施工图图设计
4、42二、施工工步骤和和施工方方法432.1系统工工程施工工图具体体设计深深度432.2施工步步骤、注注意事项项:43三、设备备材料进进场管理理45四、质量量保证计计划46五、安全全生产计计划46第六章 工程实实施中几几个重点点及对策策48一、工程程实施与与土建工工程、项项目工程程在时间间进度上上的配合合48二、线管管预埋和和线槽架架设要求求49第五章 工程质质量保证证措施51一、 建建立质量量保证机机构,强强化工程程质量管管理51二、 加加强项目目部质量量管理工工作,从从提高人人员素质质人手51三、 严严把材料料进货关关,确保保施工机机具的正正常使用用51四、 优优化施工工方法,达达到预防防为
5、主的的目的51五、 加加强工序序质量检检查,做做好成品品保护工工作51六、 质质量保证证体系526.1公司质质量体系系构成526.2公司质质量体系系运行情情况526.3系统工工程质量量保证体体系526.4质量保保证措施施546.5工序质质量检验验和质量量控制54第六章施工进进度安排排56一、施工工进度计计划说明明56二、简要要说明56三、施工工进度保保证措施施57第七章 工程实实施过程程中的重重要管理理措施59一、节约约措施十十二条59二、安全全生产、文文明施工工措施60三、工地地现场消消防措施施61四、工地地现场成成品、半半成品保保护措施施61五、现场场施工用用水电措措施62第八章中标后后服
6、务计计划承诺诺书63一、中标标后服务务工作组组织与人人员安排排63二、售后后服务承承诺具体体内容63一、售后后服务体体系63二、售后后服务承承诺64三、技术术培训64第九章附件(一一)关于于智能化化建设中中预防质质量通病病的主要要措施65第十章附件(二二)施工工进度计计划表72第十一章章附件件(三)施施工总平平面布置置图78 109- -第一章编制说说明一、编制制原则“*”为全球球顶级超超五星豪豪华大酒酒店,*智智能化系系统工程程,时间间紧,任任务重,要要求高,智智能化系系统工程程施工组组织设计计中的主主要施工工方案和和施工方方法,以以及主要要生产资资源要素素的优化化配置和和诸多方方面的施施工
7、保障障措施等等均遵循循科学严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则,按按照建设设单位提提供的工工程有关关资料的的内容而而编制的的本设计计方案是是该工程程施工中中必备文文件,也也是工程程技术资资料的组组成部分分,旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工,达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。也也是创建建优质工工程奖及及创建“省级安安全文明明工地”称号的的有力保保障。二、关于于施工工工期及范范围本施工组组织设计计按工程程全部竣竣工的施施工工期期考虑编编制的,其其施工项项目范围围包 楼宇宇自控系系统、卫卫星及有有线电视视系统、综综合安防防系统、无无线对讲讲系统、智智能一卡卡通系统统
8、、远程程计量系系统、背背景音乐乐及紧急急广播系系统、综综合布线线系统、计计算机网网络系统统、酒店店程控电电话交换换系统、多多媒体信信息发布布系统、酒酒店客房房控制系系统、机机房工程程、综合合管网系系统、无无线PDDA点餐餐系统、智智能照明明系统等等系统组组成。三、关于于工程进进度本设计中中所考虑虑安排的的施工总总进度计计划将来来以甲方方要求的的工程总总进度、以以及 甲方方有关的的工程(主主要是室室内工程程)总进进度为依依据进行行设计,工工程总计计划及工工程 施工工进度也也是按前前面施工工队进度度进行设设计,便便于及时时地指导导工程施施工进度度。四、备注注说明本计划因因限于各各种可能能潜在因因素
9、的影影响,在在考虑安安排选择择施工方方案与方方法, 施施工程序序、工艺艺流程、工工期计划划、质量量技术、安安全保证证措施以以及未尽尽事项等等方面 难难免有遗遗漏、谬谬误之处处,有待待以后予予以详细细地修正正、补充充、完善善,使其其成为本本工 程施施工中必必须的指指导性文文件。五、编制制依据 *智智能化系系统招标标文件及及施工分分包合同同范本等等文件 *智智能化系系统平面面图及相相关设备备分布及及作业面面图纸 智能建筑筑设计标标准(GGB/TT 5003144-20000) 民用建筑筑电气设设计规范范(JGGJ/TT16-92) 民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范(GBB 5001988
10、-944) 有线电视视系统工工程技术术规范(GGB 5502000-994) 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范(CCECSS 722:977) 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范(CCECSS89997) 有线电视视加解扰扰系统通通用技术术要求(GGY/TT1144-944) 有线电视视广播系系统技术术规范(GGY/TT1066-922) 安全防范范工程程程序与要要求(GGA/TT75-94) 金属线槽槽配线安安装工艺艺标准(3313-19998) 钢管敷设设工艺标标准(3305-19998) 供配电系系统设计计规范(GGB5000522955) 建筑智能能化
11、系统统工程设设计管理理规定(建建设部119977-2990) 商业大楼楼通讯布布线标准准(ANNSI/TIAA/EIIA5568AA) 建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准(5333-119966) 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范(CCECSS 899:977)六、工程程概况 *为一一幢集国国内外会会议、经经贸洽谈谈、旅游游观光、饮饮食住宿宿、娱乐乐健身于于一体的的五星级级标准综综合型酒酒店,酒酒店管理理方为*。该该项目位位于*新的的城市核核心区,是是未来*地地标建筑筑群,也也是*将来来行政会会议、高高端商务务休闲的的首选场场所。本本次工程程主要包包括166个子系
12、系统:楼宇自控控系统、卫卫星及有有线电视视系统、综综合安防防系统、无无线对讲讲系统、智智能一卡卡通系统统、远程程计量系系统、背背景音乐乐及紧急急广播系系统、综综合布线线系统、计计算机网网络系统统、酒店店程控电电话交换换系统、多多媒体信信息发布布系统、酒酒店客房房控制系系统、机机房工程程、综合合管网系系统、无无线PDDA点餐餐系统、智智能照明明系统等等系统组组成。酒店智能能化系统统组成设设备详见见施工图图所示。 七、施工工前基本本条件7.1施工前前的配合合要求在施工前前,施工工工程中中需要必必备的施施工条件件,如:仓库、施施工办公公室、施施工 用水水用电等等辅助办办公及施施工设施施,提前前安排部
13、部署、落落实到位位。仓库面积积不小于于90 平方米米,另需需要1 间办公公室用作作智能化化系统工工程办公公之用,满满足基本本要求即即可。施施工中用用水电建建议在施施工工地地的大楼楼提供一一个接点点,我公公司将安安装相应应的水电电表,提提供施工工工地现现场用电电、用水水。水电电费,我我公司自自理。7.2施工期期间的协协调工作作首先,在在施工工工程中必必须要和和土建工工程紧密密配合,完完成水平平子系统统线管预预埋 的铺铺设工作作;其次次,由于于总体工工程直接接影响室室内智能能设备的的安装,因因此需要要 协调好好总体工工程的时时间,协协调总体体工程和和弱电工工程进度度。与土建单单位的配配合:首先是临
14、临时用水水电,需需土建单单位落实实到位,另另外对于于要打墙墙或楼板板的孔洞洞要请土土建单位位协助,在在管线到到位后及及时封堵堵,设备备搬运和和垂直运运输也要要土建予予以协助助。与相关安安装单位位的配合合:主要是配配电、照照明、给给排水、空空调通风风、消防防等施工工单位,一一方面是是施工中中的交叉叉作业的的协调,另另一方面面是楼宇宇自控系系统中需需要与相相关系统统设备连连接,这这方面需需要这些些单位提提供设备备说明书书和接线线图,配配合我方方接线,在在调试阶阶段,配配合我方方进行系系统联调调。另外外,我方方工程中中有些部部位需要要布放强强电插座座,要求求配电施施工单位位提供相相应部位位的配电电屏
15、等。7.3 不可可预见的的协调在整个施施工工程程中,都都存在着着和各施施工单位位不可预预见的协协调关系系,也存存在着 一一些不可可抗的因因素。这这都需要要按照实实际情况况耐心地地进行各各方面的的协调工工作。第二章 工组织织设计与与实施方方案综述述工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键,在在项目开开展前制制定出一一个切实实可行的的方案,实实现高质质量的安安全生产产,才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统,更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。 智能弱弱电总包包系统的的系统工工程实施施是一个个综合性性很强的的协调管管理工作作,其核核心是
16、行行之有效效的管理理。本公公司是系系统集成成工程设设计和项项目管理理商,坚坚持“以人为为本、共共同发展展”的企业业理念,经经过多年年来实际际工程的的磨练,培培养并且且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员。同时时,不断断探索工工程实施施的模式式,组建建整体作作战的“联合舰舰队”,实现现了由本本公司自自己设计计、自己己工程安安装的身身体力行行的工程程模式转转变为不不断加强强自身技技术实力力、质量量保证体体系和向向外输出出项目管管理模式式的头脑脑智慧型型的模式式,以控控制项目目成本、灵灵活整合合组织,以以公司的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍,在在充分发发挥双方方资
17、源的的同时,大大力开发发社会资资源优势势,极大大提高了了承接大大型项目目的能力力。现将有关关我司工工程管理理的主要要内容作作一介绍绍:一、项目目管理 在项目目实施过过程中,一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调,另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划,控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中的的重点:1、 人力、财财力、物物力资源源的调配配2、 设计、施施工、服服务环节节的进度度监管3、 设计、施施工、服服务环节节的质量量监管4、 设计、施施工、服服务环节节的安
18、全全监管5、 对遵守法法律法规规的管理理二、商务务管理 取得智智能弱电电总包合合同以后后,需要要及时确确定选择择合格的的设备材材料供应应厂商并并且向其其发出定定单;合合格的产产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。1. 总包合同同、商品品定单等等文件的的管理2. 设备供应应商的制制度3. 商品货期期的制定定与控制制三、设计计管理 工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通,对对用户需需求进行行分析,理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求,才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我公司将将派出富富
19、有经验验的专业业技术工工程师小小组来完完成深化化设计,邀邀请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进行评评议。在在弱电系系统工程程设计中中,坚决决执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范,遵照照酒店方方方(*)招招标书的的要求进进行深化化设计:1、 技术标准准和规范范的建档档2、 系统设计计说明文文档3、 系统设计计图纸4、 系统施工工图纸5、 系统软件件设计与与组织文文档四、施工工管理 在施工工过程中中,除了了要求施施工和技技术符合合规范以以外,其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容,工工程的施施工管理理之所以以必不可可少,关关键在于于它的协协调和组组织的作作用,我我
20、公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作:1、 工程的资资格管理理(单位位资质、人人员资格格、工具具合格)2、 设备材料料的管理理(材料料审批、验验收制度度、仓库库管理)3、 施工的进进度管理理(进度度计划、进进度执行行)4、 施工的质质量管理理(验收收制度、成成品保护护)5、 施工的安安全管理理6、 施工的界界面管理理7、 施工的组组织管理理8、 工程的文文档管理理五、工程程的技术术管理工程的技技术管理理贯穿整整个工程程施工的的全过程程,我公公司将派派出富有有经验的的专业技技术工程程师参加加工程的的技术督督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范
21、,严严格按照照智能弱弱电系统统工程设设计的要要求施工工,尤其其关注国国际顶级级超五星星级酒店店智能化化行业技技术规范范。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理,其其管理内内容重申申如下:1、 技术标准准和规范范的管理理2、 安装工艺艺的指导导与管理理3、 调试作业业与管理理六、工程程质量管管理 工程质质量管理理是我司司各项工工地工作作的综合合反映,我我司将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节,确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定:1、 施工图的的规范化化和制图图的质量量标准2、
22、管线施工工的质量量要求和和监督3、 配线的质质量要求求和监督督4、 配线施工工的质量量要求和和监督5、 调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督6、 系统运行行时的参参数统计计和质量量分析7、 系统验收收的步骤骤和方法法8、 系统验收收的质量量标准9、 系统操作作与运行行管理的的规范要要求 100、系统统的保养养和维修修的规范范和要求求 111、年检检的记录录和系统统运行总总结七、安全全生产管管理 安全生生产管理理是工程程保质保保量、如如期完工工所必不不可少的的,我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节,确确实作好好安全生生产控制制、检查查:1、 进入工地地的人员员安全2、 仓
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