生产管理培训方案23840.docx
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1、现场挖挖金生生产管理理人员素素质提升升培训方案案一、 培训目的的:提高企业业中层、低低层生产产管理人人员的管管理素质质和管理理水平以以及各层层人员预预防和解解决问题题的能力力从而达达到提高高整个企企业生产产管理现现场水平平和管理理效益,最最终使企企业得到到持续发发展的目目的。二.生产产管理培培训项目目:基层生产产主管现现场管理理素质培培训【课程目目标】针对各各级管理理人员,尤尤其是生生产主管管、班组组长,通通过培训训系统掌掌握科学学的现场场管理方方法,解解决在实实际工作作中遇到到的难题题,成为为一流的的生产主主管。【课程受受益】让管理者者提升管管理水平平;建立起一一支高效效融洽的的团队;有效的
2、提提高生产产效率,降降低生产产成本,杜杜绝安全全事故;成为一流流的生产产现场管管理者。【课程特特点】内容:注注重实战战性。互动:采采用了现现场学员员积极参参与的互互动培训训方式,包包括:案案例分析析,小组组讨论等等等,营营造活泼泼、愉快快的课堂堂气氛。【课程对对象】生产制造造企业生产产现场主主管、班班组长【课程长长度】1天【收费标标准】公开课课每人680元元(优惠惠价5000)【课程目目录】第一讲 现场管管理者的的角色与与作用客户的要要求五个基本本问题管理五大大职能任务-员员工平衡衡一流现场场的员工工现场管理理的方法法与工具具现场管理理者禁忌忌的行为为成功的现现场管理理者 第二讲 OJTT培训
3、职职责经常出现现的问题题员工为何何不去做做何时需要要培训培训职责责研讨训练计划划表 第三讲 OJTT指导技技巧指导方法法研讨OJT 方法OJT 流程四阶段指指导法指导演练练 第四讲 SOPP标准化化作业在岗培训训流程对象与职职责培训资源源操作培训训手册可视化管管理第五讲 现场55S管理理我们是什什么样的的企业5S是什什么?实施5SS的好处处实施5SS的阻力力第六讲 现场55S实施施定 义关 键可以避免免的问题题如何实施施5S区别“需需要和不不需要”易聚集“不需要要”物品的的地方红单运动动第七讲 现场改改善的方方法浪费的概概念寻找浪费费的4MM方法改善的概概念改善的七七大指标标改善的基基本原则则
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