周生产计划制订流程31170.docx
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1、周生产计计划制订订流程责任人: 张川川 日期: 20002-3-119版本: 33.0流程描述述 计计划主管管主要根根据成品品日发发货和库库存报告告,其其次结合合原辅、包包装材料料库存情情况、月月生产计计划拟制制下周生生产计划划。交周周生产计计划会确确认。确确认后下下达设备备部、供供应部、质质保部、储储运部、生生产部各各车间执执行。相关岗位位职责分分工生产部: 经理理、计划划主管、生生产主管管储运部: 材料料主管供应部: 主管管设备部: 维修修主管质保部: QCC经理、QQA主管管或负责责人流程详述述 1 每周三计计划主管管主要根根据当日日成品日日发货和和库存报报告,分分析各产产品及规规格的库
2、库存,按按销量大大小、库库存多少少等情况况,对下下周逐日日进行先先后排产产,明确确批号、生生产车间间、生产产线。2 拟定周生生产计划划讨论稿稿。3 周三下午午2:000由计计划主管管主持召召开周生生产计划划会,请请生产部部、设备备部、供供应部、质质保部、储储运部主主管及相相关人员员参加确确认。4 确认后的的周生产产计划由由计划主主管、生生产部经经理签名名,计划划主管发发至设备备部、供供应部、质质保部、储储运部、生生产部各各车间执执行。5 根据销售售和当前前库存及及包装材材料供应应异常等等特殊情情况,计计划主管管可对周周生产计计划进行行紧急调调整,调调整后的的周生产产计划不不再讨论论确认,由由经理审审批后发发至相关关部门及及车间。单据/报报表 1日日发货和和库存报报告;2周周生产计计划表;以上各项项请见附附表问题分析析因包装材材料换版版较频,没没有制定定合理库库存量,有有供应商商送货异异常或品品质不合合格等情情况,以以至发生生无材料料先排计计划,到到生产时时却没有有合格的的包装材材料生产产的情况况。
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