广东某投资公司部门设置与职能调整方案2259.docx
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1、广东省xxxxxxx投资集集团有限公司司本部部门设置及及职能调整方方案为适应我省城际际轨道建设大大规模展开,集集团产业链业业务启动在即即的新形势、新新要求,集团团将对本部部部门设置和职职能进行必要要调整。本次次调整主要是是为了适应城城际轨道交通通项目建设、运运营和管理的的客观需要,保保障项目建设进进度、安全生生产、质量管管理和效能监监察工作的到位,确保城城际轨道交通通发展“统一规划、统统一标准、统统一建设、统统一运营、统统一管理”目标的顺利利实现,提供供一个职责明明确、统分结结合、管理顺畅的组组织架构。一、调整情况(一)根据工作作需要,增设3个部门。一是设设立监察审计部,将预算财财务部的审计计
2、功能、原财财务总监相应应的监管职能能划转到纪检监察审计部,不再设财务务总监职位;二是设立技术术管理部,负负责集团技术术标准、技术术规范的制订订和集团重大大技术决策、技技术改造等归口管理理工作;三是成成立城际运营办公公室,负责集集团投资的城城际轨道项目目统一运营相关事务务的统筹规划划工作。(二)人员编制制情况。集团团组织架构调整完善善后,管理人人员(不含财财务结算中心心)的编制为为100人,其中:集团团领导8人,中中层27人,中层以以下65人;工勤人员员编制为13人人。具体情况况见附表。二、调整后的本本部部门设置置集团本部设:董董事会秘书处处、综合事务务部、投资发发展部、资产产经营部、预预算财务
3、部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中:董事会秘书处与综合事务部合署办公,并设总经理助理和董事会秘书职位。三、调整后各部部门和办公室室的职能分工工是: (一)董事会会秘书处 负责集团董事会会日常基础性性工作,设董董事会秘书11名,工作人人员1名。具具体职责范围围是:1、协助集团董董事长处理董董事会的日常常事务;2、负责董事会会非常设机构构的日常管理理工作;3、董事会秘书书列席董事会会会议,负责责董事会会议议记录,保证证董事会有完完整的组织文文件和记录;4、负责董事会会会议的筹备备及会议决议议的整理,并并负责会议文文件和记录的的保管;5、负责集团向向
4、所出资企业业委派的董事、兼职监事、高高级管理人员员的日常管理理及沟通协调调;6、负责督办、检检查董事会决决议的执行情情况,及时了解和掌掌握集团生产产经营信息,并并向董事长、董董事汇报;7、负责国资委委派驻集团监监事会的联络络工作;8、负责集团所所属企业对口口部门的业务务指导工作。负负责董事会规规章制度的建建设工作;9、完成集团董董事长、董事事交办的其他他工作。 (二)综合事事务部负责集团综合协协调、信息化化建设等工作作,设部长11名,副部长长2名,其他部员编编制6名。具体职职责范围是:1、负责集团对对外联络、上上传下达、沟通信息、协调上下等等工作;负责责集团重要信信息上报工作作;2、负责集团文
5、文秘工作;3、负责集团总总经理办公会会议、司务会会议的具体组组织工作,督督办检查会议议决定和集团团领导交办工工作的落实情情况;4、负责集团机机要保密、档档案、印章综综合管理工作作;5、负责集团信信息化建设具具体工作,负负责集团办公公自动化系统统、局域网和和集团网站日日常维护管理理,负责集团团ERP系统统的规划和实实施;负责集集团软件无形形资产管理工工作;6、负责集团信信访维稳工作作;7、负责集团治治安综合治理理及本部保卫卫工作;8、负责集团重重要会议和各各项重大活动动的组织、接接待安排等工工作;9、负责集团本本部固定资产产购置工作;负责集团商商标及企业识识别系统应用用和日常管理理工作;10、负
6、责集团团后勤保障和和车辆、驾驶驶员管理工作作;11、负责集团团法律风险控控制体系建设设的具体工作作;负责集团团法律风险评评估工作,并并提出相应的的应对防范措措施;12、负责为集集团重要决策策行为提供法法律意见书;负责集团合合同文件、经经营行为的合合法性审查工工作;参与集集团项目谈判判工作;13、负责集团团外聘法律顾顾问选聘、业业务联系和评评价工作,负负责集团企业业法律顾问日日常管理工作作;14、负责集团团诉讼、仲裁裁和其它法律律纠纷的处理理工作;15、负责集团团营业执照和和法人代码证证年检工作; 16、负责集团团所属企业对对口部门的业业务指导工作作,负责相应应业务规章制制度建设工作作;17、完
7、成集团团领导交办的的其他工作。(三)投资发展展部 负责集团战略、投资、股股权管理和企企业改革工作作。设部长11名,副部长长1名,其他部部员编制7名。具体职责责范围是:1、负责集团企企业发展战略略的制定和牵牵头组织实施施工作,指导导、审查所属属企业制定和和实施发展战战略;2、负责集团投投资总体规划划的制定和执执行;负责集集团年度投资资计划的编制制和执行,牵牵头审批投资资资金的拨付付;3、负责集团轨轨道交通投资资项目立项、可可行性研究、论论证、审查和和报批工作;牵头负责项项目谈判、项项目公司组建建工作;牵头负责集集团轨道交通通项目公司股股权的日常管管理和股权变变动工作;4、负责集团其其他投资项目目
8、策划、立项项、可行性研研究、论证、审审查、报批、监监督工作;负负责集团其他他投资的项目公司筹筹建工作;5、负责重大项项目后评价的的组织工作;6、负责集团所所属企业投资资的审查、管管理和监督工工作;7、负责集团及及所属企业的的并购、重组组、改制及其其他企业改革革工作;8、负责集团投投资者关系管管理和委托持持股管理工作作;9、负责集团所所属企业对口口部门的业务务指导工作,负负责相应业务务规章制度建建设工作;10、牵头负责责所属企业大大型技改项目的预预可研、可研研审查工作并并按程序批复复;11、参与一类类变更设计、调调整概算的审审核工作;12、参与城际际轨道交通项项目竣工验收收工作;13、参与集团团
9、筹融资工作作;14、完成集团团领导交办的的其他工作。(四)资产经营营部负责集团及所属属企业生产经经营、资产管管理工作。设部长1名名,副部长11名,其他部部员编制5名名。具体职责责范围是:1、负责集团及及所属企业生生产经营的指导、监督和协调调等综合管理理工作;负责责下达所属企企业生产经营营指标,并对对集团及所属属企业生产经经营存在问题题进行分析和和提出整改意意见;2、 负责集团团非控股企业业生产经营指指标的登记、备备案工作,掌掌握其生产经经营动态情况况,及时提出出相应的分析析、评估和整整改意见;3、负责办理集集团本部及所所属企业国有有资产产权登登记工作;负负责集团本部部资产评估的的组织、报批批备
10、案工作,负负责对所属企企业资产评估估事务的核准准、备案工作作; 4、负责集团本本部土地使用用权的管理工工作;负责集集团所出资企企业生产经营营、实物资产产管理、土地地使用权等方方面报批事项项的审核工作作;5、负责集团应应收帐款清理理管理工作;指导、监督督所属企业应应收帐款清理理工作;6、负责集团公公司综合统计计工作;负责责集团公司本本部固定资产产购置审查、登登记等管理工作;7、负责对集团团所属企业对对口部门的业业务指导工作作和相应业务务管理规章建建设工作; 8、参与集团生生产经营分析析会材料组织织工作;9、参与城际轨轨道交通项目目竣工验收工工作;10、完成集团团领导交办的的其他工作。(五)预算财
11、务务部负责集团业绩考考核、预算、融融资和财务管管理等工作,设部长1名,副部长2名,其他部员编制6名。具体职责范围是: 1、负责集团及及所属企业国国有资产经营营业绩考核的的组织和审核核工作;负责责所属企业考考核指标的审审核和执行检检查工作;2、负责集团年年度预算的组组织编制和执执行、监督、检检查、调整等等工作,负责责集团经济活活动分析会综综合材料组织织工作;3、负责集团及及所属企业资资金筹措与监监督管理工作作,负责集团团资金使用计计划的编制和和执行工作;4、负责对集团团财务结算中中心的业务指指导工作;5、负责集团本本部会计核算算的组织和管管理工作,负负责集团所出出资企业会计计核算的指导导、检查工
12、作作;负责集团团外汇管理及及外汇结算工工作;负责集集团及所属企企业财务电算算化建设工作作;6、负责集团本本部会计报表表和集团及所所出资企业合合并会计报表表的编制和报报送工作;负负责集团及所所出资企业的的财务分析工工作; 7、负责集团及及所属企业清清产核资组织织和审核工作作,负责集团团税务登记、税税收筹划、税税务检查和其其他税务工作作;8、负责集团所所属企业对口口部门的业务务指导工作和和相应业务管管理规章建设设工作;9、参与集团投投资项目可行行性研究和评评估论证工作作,负责其中中的财务审查查工作;参与集团国国有资产产权权管理、产权权转让审核等等工作;参与与集团及所属属企业应收帐帐款清理工作作;1
13、0、参与城际际轨道交通项项目竣工验收收工作;11、完成集团团公司领导交交办的其他工工作。 (六)人力资源源部负责集团人力资资源规划、招招聘、薪酬与与福利、考核核、培训、劳劳动关系及外外事等管理工工作,设部长长1名,副部部长1名,其其他部员编制制5名。具体职责责范围是: 1、负责集团人人力资源规划划的编制、执执行,负责集集团人力资源源开发和管理理工作;2、负责集团本本部机构设置置方案、定员员定编方案的的编制工作; 3、负责集团所所出资企业产产权代表和高高级管理人员员的选拔、委委派和考核工工作;负责集集团中层干部部和后备干部部的选拔、培培养教育和管管理工作;4、负责集团控控股公司组建建时人员选拔拔
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