【企业管理】企业减肥的具体措施flj.docx
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1、企業減肥措施體具的企业减肥肥的具体体措施如众周知知,企业业的总资资产日益益增加,而而其销货货业绩停停滞不前前时,势势必影响响资产周周转的速速率,由由是之故故,经营营者面临临错综复复杂与动动荡不安安的企业业环境下下,集中中火力,重重点攻击击来执行行企业减减肥(减量经经营)乃为当当前刻不不容缓之之急务,兹兹将企业业减肥的的具体措措施分述述如下:一、 库存减肥肥:(一)检检测库存存减肥的的指针:(1)所所谓库存存系指材材料,在在制品、成成品等之之存货由由于一年年存贮费费用(包包括仓储储保管、折折旧、陈陈腐、损损毁等)占占存货价价值之225%,如如有某项项物品放放置在仓仓库达四四年以上上而未领领用,则
2、则其存货货价值则则等于为为零。(2)由由是之故故,排除除过剩的的存货,乃乃为当务务之急,经经营者必必须当机机立断,依依据存放放时间之之长短,诸诸如放置置个月月至个个月、个月至至半年、半半年至年、超超过年年以上之之分类,掌掌握其过过剩存货货有多少少?(3)进进行过剩剩存货的的分类统统计,区区分为有有必要的的库存,以以及无必必要的库库存,即即如下表表所述:销售速度度快1.周转转库存有必要库库存2.安全全库存销售速度度慢3.过多多库存无必要库库存4.能够够转售的的库存5.长期期滞留的的库存6.陈腐腐化的库库存7.劣化化库存(4)透透过存货货周转率率及库存存持有月月数评价价指针,了了解库存存负担是是否
3、沉重重?即如如下表所所述:项目计算公式式评价指标标1.材料料周转率率年计材料料用料额额平均材料料存货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)2.材料料库存持持有月数数12月材料周转转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)3.在制制品周转转率年计制成成品成本本平均在制制品存货货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)4.在制制品库存存持有月月数12月在制品周周转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)5.成品品周转率率年计销货货成本平均成品品存货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)6.成品品库存持持有月数数12月成品周转转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)7.存货货
4、周转率率年计销货货成本平均存货货(1) 存货包括括材料、在在制品及及成品(2) 存货周转转率越大大越好,存存货持有有月数,越越小越好好8.存货货持有月月数12月存货周转转率(二)制制造业执执行库存存减肥的的具体对对策:(1)分分析存货货增加及及缺货发发生之原原因。(2)考考虑防止止存货增增加之因因素。(3)考考虑安全全余裕量量变化之之因素。(4)建建立存货货管理的的整合体体制。(5)把把握存货货管理的的要素。(6)库库存品目目特性之之把握与与分类。(7)存存货管理理方式之之选定。(8)安安全库存存量之设设定。(9)需需要预测测方法之之活用。(三)买买卖业执执行库存存减肥的的具体对对策:徹底實施
5、庫存管理過去資料的利用滯銷庫存的處理小批進貨的實施施针对供货货商的退退货,削削价出售售及废弃弃处理不大量采采购,不不凭直觉觉进货根据过去去资料,掌掌握销售售潮流成立掌握握每天库库存流程程的机构构加強部門內的溝通提高存貨週轉速率进货销售售及管理理部门的的沟通现行库存存的削减减必要库存存与不必必要库存存的分类类必必要库存存的决定定基准寻找不不良库存存发生原原因未处处理的索索赔商品品不可可凭直觉觉进货退退货所造造成的库库存计划性的的进货制定定处理手手册各部门库库存的AABC分分类按照商品品调度日日数制定定分类表表按照调查查日数分分类不必必要库存存高额商品品的ABBC分类类小额、小小商品的的库存管管理
6、实施零库库存销售售二、设备备减肥:(一)检检测设备备减肥的的指针:(1)机机器设备备及运输输设备稼稼动率的的高低,可可以测知知设备利利用的程程度。年計邊際利益設備投資(2)依依据设备备投资效效率来衡衡量其投投资效益益,即如如下所述述:设备投资资效率(3)所所谓边际际利益即即为销货货净额减减去变动动成本之之差额,因因而设备备投资效效率至少少需在1100%以上,如如能超过过3000%以上上更佳。(二)设设备减肥肥的具体体对策:(1)配配合销售售预测、生生产计划划,以科科学的方方法来拟拟定设备备计划,以以维持设设备之高高速周转转。(2)从从投资效效率之观观点来检检讨及决决定设备备计划。(3)依依据标
7、准准时间之之设定与与操作率率之调查查来编制制负荷计计划。(4)设设法减少少机器之之故障,加加强设备备保养维维修制度度。(5)透透过销货货之增加加,藉以以提高操操作率。(6)利利用多班班制以更更少的固固定资产产来生产产,藉以以提高设设备周转转率。(7)设设法处理理及变卖卖过剩或或呆滞之之设备。三、人员员减肥:(一)检检测人员员减肥的的指针:(1)所所谓用人人费系指指薪资、奖奖金、加加班费、退退休金预预提、劳劳保费、保保险费、福福利安全全费、旅旅费交通通费、邮邮电费、教教育训练练费等等之用人人所耗费费之支出出。(2)所所谓边际际利益系系指销货货净额与与变动成成本之间间的差额额与附加加价值(销销货净
8、额额材料料费托托外加工工费)意意义极为为相似。(3)用用人费负负担比率率(用人人费边边际利益益)在台台湾企业业必须控控制在440%以以上时,将将充分显显示用人人费负担担之沉重重。(4)透透过单元元效率的的指针,诸诸如每人人销货额额、每人人附加价价值、每每人边际际利益、每每人用人人费、每每人纯益益额、每每元用人人费之收收益性(每每人纯益益额每每人用人人费)均均可了解解该企业业是否需需要实施施人员减减肥。(二)人人员减肥肥的具体体对策:(A)透透过人事事组织的的改善来来精简人人员(1)组组织的系系统化组组织减肥肥项目(2)事事业部制制组织与与系统化化详细说说明。(3)多多能工与与人的看看板。(4)
9、人人性管理理的新观观念。职位轮调调制(JJOB ROAATIOON)。工作丰富富化(JJOB ENRRICNNMENNT)。工作扩大大化(JJOB ENLLARGGMENNT)。(B)透透过机器器设备的的省力投投资来精精简人员员(1)自自动化乃乃为省力力经营的的主要重重点,自自动化设设备的投投入可解解除人力力不足的的危机,使使得用人人费大幅幅的削减减,而且且制品的的品质,由由于各工工程的运运转均采采用自动动化机械械,更能能减少颇颇多不必必要的检检查工时时,使得得产品合合格率大大为提高高。(2)低低成本自自动化是是将自动动化机构构(机械械、空压压、油压压、气电电)连接接在现有有的生产产机器或或设
10、备上上,容易易控制、操操作及装装拆,而而且从这这部机器器上拆下下以后,别别的机器器可能再再用。(3)低低成本自自动化可可以获致致下列的的经营效效益诸如如:材 利用现有有的机器器设备,不不需大量量投资。增加产量量,但不不一定大大量生产产才需使使用。减少人力力在生产产程序中中之干扰扰,因而而可以改改进品质质,减少少工人疲疲劳,促促进安全全。减少物料料损耗。(4)低低成本自自动化对对于正开开发中的的国家,特特别是中中小企业业是提高高生产力力最有效效的方法法,在日日本及许许多欧洲洲国家中中,即已已是具有有相当工工业基础础,政府府对于低低成本自自动化之之推行不不遗余力力,设有有专有机机构加以以辅导,订订
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