新华信战略咨询工具模型69466.docx
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1、战略咨询工工具模型型来源:新华华信管理理咨询图 描述述了战略略咨询项项目的总总体思路路。一般般而言,企企业战略略需涉及及从愿景景设计到到管理实施的七个个阶段,将将战略分分解为公公司战略略、业务务战略、职职能战略略三大层层次。图 给出出了战略略咨询项项目的框框架结构构。一个个标准的的战略咨咨询项目目需要从从内外部部环境的分析入手手,在战战略方案案制定的的过程中中,将其其分解成成业务组组合与发发展、资资本运营营、资源源整合、品牌和人人力资源源等局部部战略。图 描述述了战略略咨询项项目的详详细步骤骤。总体体来说,战战略咨询询分为内内部能力力分析、外外部环境分析析、战略略目标制制定和战战略方案案制定四
2、四大步骤骤。图 展示示了一个个系统化化的战略略管理体体系。在在这里,战战略从制制定到实实施的每每一个环环节均得以完整整地体现现。值得得注意的的是,一一个科学学、合理理的战略略管理体体系必须须具备完完善的沟沟通、反馈机制,以以保证战战略目标标准确到到位的贯贯彻与执执行。图 描绘绘了企业业进行战战略决策策的三个个层面:既定方方针、重重点需做做出的决决策和可可推迟的决策。位位于这三三个层面面中的企企业战略略决策构构成了一一个决策策阶梯。通通过阶梯梯的形式式,读者者可以清晰地看看到不同同战略对对企业而而言的重重要性与与紧迫性性程度。图 给出出了一张张根据决决策阶梯梯制定的的战略决决策表。从从决策表表中
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