图文并茂的人力资源管理学(附实战手册).doc
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1、_ 5.4%)。 充分交流(股东价值提高 2.6%)。参加调查的亚洲国家:马来西亚、菲律宾、新加坡、澳大利亚、新西兰、中华人民共和国/香港、台湾省地区、印度、印度尼西亚。 中国公司的平均水平与亚太地区的其他国家进行对照参见图 3-1。7图 3-1 中国公司的平均水平与亚太地区其他国家进行对照 入世后中国市场观察参见表 3-1。表 3-1 入世后中国市场观察机 遇 外 部 挑 战 市 场 观 察加入 WTO 以后,我国经济和企业将纳入国际竞争的轨道。市场运营相对规范,为企业的运转提供保障。外资的大量涌入,先进的管理方法与管理经验的出现与应用,实现跳跃式发展。竞争压力使国内企业向市场化机制转变,不
2、断提高企业运作效率、降低管理成本、加入 WTO 以后,国内企业感受到了与跨国公司相比对于资金、技术、人才、管理等方面都存在相当程度上的差距。传统 的 企 业 客 理 模 式 和 人 事管 理 制 度 将 面 临 巨 大 的 挑 战 。同时,中西方文化和价值观的差异将对组织结构、人才在全球经济一体化的时代,我国企业要发现、积累企业自身独特的资源优势,形成特有的竞争能力。未来的竞争,是核心能力的竞争。部分国内企业选择了资产重组、战略性并购和资源整合的方式,以此来获取规模经济,促进产业转型和升级,吸纳和发展新的核心能力以壮大其在市场上的占有率和8提升客户满意度。 保留、内部管理方式等产生一定的影响。
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