超临界燃煤电站工程项目计划管理研究.doc
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1、超临界燃煤电站工程项目计划管理研究【摘要】:p :土耳其泽塔斯三期2660MW超临界燃煤电站项目通过有效的项目计划管理和动态的计划调整,确保了泽塔斯项目4号机组和5号机组实际工期比照合同工期提前1个月和2个月。充分的验证了项目初期制定的里程碑计划是合理的,可行的。在工程项目执行过程当中,各资能够充分调动和整合。充沛的人力和机具资保证了各里程碑节点的顺利实现。尽管有少数里程碑节点没有按期实现,但是通过国内国外的工作转移和分配,事业部弥补上了这些工期损失。对该项目的计划管理经验进行总结,有助于今后开展同类项目时更好的进行计划管理。【关键词】:p :计划管理;超临界燃煤电站;计划执行中图分类号:u6
2、65.12 文献标识码:A 文章编号:1672-9129(20_)06-0114-02Project Planning Management of Supercritical Coal-fired Power Station_U Zhen_(Harbin Electric International Company Limited, Heilongjiang Harbin, 150028, China)Abstract: The phase iii 2_660mw supercritical coal-fired power station project in zeta, Turkey ha
3、s ensured that the actual construction period of units no.4 and no.5 of the zeta project is one month and two months ahead of the contract by effective project planning management and dynamic planning adjustment.It fully verifies that the milestone plan established at the initial stage of the projec
4、t is reasonable and feasible.In the process of project implementation, all resources can be fully mobilized and integrated.Abundant human and machine resources ensure the smooth realization of each milestone node.Although a few milestones were not achieved on schedule, the division made up for the l
5、oss of these time periods through work transfer and distribution at home and abroad.The summary of the projects planning and management e_perience is helpful for better planning and management of similar projects in the future.Keywords: Plan management; supercritical coal-fired power station; plan i
6、mplementation引用:許振.超临界燃煤电站工程项目计划管理研究J.数码设计, 20_, 7(6): 114-114.Cite:_U Zheng.Project Planning Management of Supercritical Coal-fired Power StationJ.Peak Data Science, 20_, 7(6): 114-114.引言土耳其泽塔斯三期2660MW超临界燃煤电站项目合同工期(TOC)33个月,PAC39个月。由于锅炉厂钢结构生产及汽轮机基础施工进展缓慢,实际进度与二级计划已经有了较大的偏差,计划已经无法指导项目有序进行。按照业主的要求和事业
7、部的统一部署,_年2月份开始了二级计划的升版工作。此次升版工作的主要指导思想就是按期完工目标不变,合理压缩中间工作时间。结合实际情况和锅炉厂的供货情况以及土建进度,二级计划升版工作完成。在3级计划的管理上,本着实用原则。事业部没有要求施工单位做出电厂建设全寿命周期的三级计划。按照二级计划的指导,每月编制未来三个月三级滚动计划并对上月完成情况进行盘点。1 超临界燃煤电站工程项目计划执行的原因分析p 1.1 内部原因为了能够保证锅炉第一根钢结构开始吊装这第一个里程碑节点,事业部全力组织锅炉厂和业主,确保锅炉基础设计和施工按时完成。同时积极组织锅炉地脚螺栓和预埋件的发货。由于土建原因,锅炉第一根钢结
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