某电器公司管理层绩效考核制度分析6417.docx
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1、佛山电器照照明股份份有限公公司管理层绩效效考核办办法亚商企业咨咨询股份份有限公公司2002年年6月佛山电器照照明股份份有限公公司管理层绩效效考核办办法一、 绩效考核目目的目的在于对对激励对对象的业业绩、工工作态度度、工作作能力等等方面进进行综合合评价,其其考评结结果将作作为长期期激励分分配的依依据。二、 绩效考核方方案1、 考核模式:主管考考核制,即即由直接接上级或或管理责责任者对对各自的的下属进进行的考考核。2、 考核主体:被考核者考核者(主主管)总经理薪酬管理委委员会其他高层管管理人员员总经理中层正职分管副总中层副职、技技术骨干干分管副总或或中层正正职3、 考核周期:一个完完整的会会计年度
2、度,一年年一次4、 考核程序l 明确业绩目目标:在在每年年年初,激激励对象象的业绩绩目标由由直接主主管在与与其充分分沟通的的基础上上确定,并并由总经经理会议议通过,定定案后转转薪酬管管理委员员会备案案;l 建立工作期期望:为为了确保保员工在在绩效形形成过程程中实现现有效的的自我控控制,各各级主管管必须与与所辖员员工就考考核表中中的内容容和标准准进行沟沟通,以以达成一一致的期期望;l 绩效形成辅辅导:下下属结合合实际情情况与个个人能力力,在绩绩效形成成过程中中可以要要求上级级给予适适当的支支持与帮帮助;主主管应该该在员工工工作过过程中所所表现出出来的方方向性和和技能性性的不足足提供及及时的指指导
3、,并并辅导员员工达到到绩效目目标。l 绩效评价:根据年年初与被被考核者者确定的的绩效目目标,年年末直接接主管对对被考核者者的业绩绩与能力力进行评评估,填填写考核核量表。l 绩效面谈:考核期期结束后后进行绩绩效面谈谈,其目目的在于于让员工工知道他他是如何何被评估估,为什什么这样样评估;哪些方方面的表表现值得得称赞;哪些方方面需要要进一步步改进;并共同同制定绩绩效改进进计划。考考核者可可以在绩绩效面谈谈结束后后,最终终确定该该名下属属的绩效效评价结结果。l 绩效公告:每年年年末,在在激励对对象进行行年度总总结述职职报告后后,由其其直接上上级宣布布其绩效效考核结结果及理理由。反馈调整明确业绩目标建立
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