某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法5672.docx
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1、 宁夏宁安彩印包装有限公司制度宁夏宁安彩彩印包装装有限公公司人才培养与与储备干干部机制制管理办办法行政管理部部2016年年10月月第一章 总总则第一条、 目的建立和完善善人才培培养机制制,通过过制定有有效的关关键岗位位储备人人才甄选选计划以以及岗位位轮换计计划、兼兼职计划划、在职职辅导、在在职培训训等人才才培养与与开发计计划,合合理地挖挖掘、开开发、培培养后备备人才队队伍,以以便建立立系统的的配合企企业战略略发展的的人才培培养机制制,为企企业可持持续发展展提供管管理与技技术支持持。第二条、 原则坚持外部人人才引进进与本土土化相结结合的原原则;坚坚持“内部培培养为主主,外部部引进为为辅”的人才才
2、培养方方针;坚坚持“专业培培养和综综合培养养同步进进行”的人才才培养政政策,即即培养综综合型的的管理人人才和专专业型的的技术人人才。并并采取“动态进进出”的方式式进行循循环培养养。通过过对人才才的培养养及开发发,旨在在造就一一支德才才兼备、高高效、稳稳定的职职业经理理人队伍伍。第三条、 人才培培养目标标为了适应企企业快速速发展与与提高核核心竞争争力的需需求,优优化企业业人才结结构,防防止可能能存在的的人才断断层,建建立可以以纵向与与横向发发展的高高素质的的企业人人才梯队队成为我我们企业业战略发发展必须须达到的的关键指指标。第四条、 储备备干部的的定义、分分类(一)、定定义储备干部指指公司各职职
3、能部门门或分司司管理岗位位与技术术岗位的的重点培培养的后后备人才才。具体体指从人人力资源源开发培培养的角角度出发发,经过过严格审审慎的招招聘选拔拔程序,甄甄选出忠忠诚度较较高、有有发展潜潜力的人人才,再再通过系系列的培培训和锻锻炼,成成为在本本单位或或本部门门工作领领域具有有较全面面知识的的综合素素质较高高的复合合型管理理人才与与在某一一领域内内具有较较高专业业水平的的技术型型人才。(二)、储储备干部部的分类类1、公司储储备干部部从人员员来源分分为内部部在职定定向培养养的储备备干部和和外部引引进培养养的储备备干部:(1)、内内部在职职定向培培养的储储备干部部:指为为了适应应公司发展展需求或或各
4、职能能部门、分公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况,在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。(2)、外外部引进进培养的的储备干干部:指指为公司司各职能能部门、分公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的,具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。2、从行政政级别分分为高管管级储备备干部;中层储储备干部部(经理理级);基层储储备干部部(部门门助理、车车间主任任级)等等三个级级别。3、从岗位位定位分分管理岗岗位储备备干部和和技术岗岗位储备备干部。第五条、 建立“统分结结合”的人才培培养组织织体系(一)、公公司总经经理直接接领导人人才培养养与储备备干部机机制的
5、规规划、指指导与监监督。(二)、公公司行政政管理部部人力资资源科作为企企业人才才培养的的组织协协调部门门负责人人才培养养规划、人人才甄选选标准和和程序的的制定、培培养对象象的确定定、培养养计划的的统筹安安排以及及对各职职能部门门与分公司人才才培养机机制的实实施检查查和考核核;并持持续推动动企业人人才培养养与储备备干部机机制的完完善和发发展。(三)、各各职能部部门和分分公司分分别作为为人才培培养的分分支机构构,负责责人才培培养对象象的初步步甄选和和人才培培养计划划的具体体实施。第二章 储备备干部的的甄选第六条、 储备干干部甄选选条件、流流程(一)储备备干部基基本条件件1、正式员员工,稳稳定性较较
6、好,爱爱岗敬业业,有奉奉献精神神;2、须大专专或以上上学历,年年龄原则则上基层层、中层层储备干干部400岁以下下、高层储备干干部444岁以下下(特殊殊人才年年龄、学学历可以以适当放放宽);3、企业内内部选拔拔的人员员必须是是在职期期间有良良好的职职业操守守;无贪贪污受贿等重大违违法乱纪纪行为。(二)、储储备干部部关键资资质条件件1、组织协协调能力力; 22、管理理控制能能力; 3、分分析判断断能力;4、沟通能能力; 5、执执行力; 6、创创新能力力;7、领导能能力; 8、团团队合作作能力; 9、学学习能力力; 10、承受受较大工工作负荷荷的能力力。(三)储备备干部综综合素质质条件1、性格特特征
7、;22、心理理素质;3、职职业倾向向;4、综综合能力力。第七条、 储备干干部候选选人资质质、综合合素质测测试对候选人进进行职业业能力倾倾向、职职业兴趣趣等方面面测试,以以掌握候候选人在在性格、气质质、个人人职业倾倾向等方方面是否否与培养养方向和和胜任力力模型相相匹配。(一)基本本条件通通过个人人材料进进行分析析;(二)关键键资质条条件通过过调查表表、访谈谈等形式式进行分分析;(三)综合合素质条条件可借借助测评评软件进进行测评评;(四)对测测试结果果跟报名名管理或或技术储储备干部部方向基基本相一一致的人人员,可接进入下下一环节节;(五)对测测试结果果跟报名名管理、技技术储备备干部方方向不一一致的
8、人人员,人人力资源部提提出预警警,但允允许候选选人进行行申诉,通通过申诉诉者可进进入下一一环节。第八条、 储备干干部甄选选办法(一)公司司高管、各各职能部部门负责责人以及及分公司厂厂长、经经理等中中层或中中层以上上管理、技技术人员员必须向向公司行政政管理部部人资科科推荐11-3名名可以培培养成同同级别岗岗位或低低一级别别的内部部在职定定向储备备干部人人选。(二)推荐荐人填写写储备备干部推推荐表(见见附表一一),如如实列出出被推荐荐人的优优缺点以以及客观观评价,分分别于每每年1月月上旬和和6月上上旬将推推荐(或或调整)的的储备干干部人选选名单送送公司行政政管理部部人资科科,特殊殊情况可可以随时时
9、报送;如推荐荐人选没没有变更更不必重重复报送送。(三)公司司行政管管理部人人资科对对于有研研究生及及以上学学历、双双学士学学位、高高级职称称等高素素质与高高层次人人才,视视个人意意愿可列列入储备备干部人人选。(四)公司司行政管管理部人人资科对对于具有有5人以上上的单位位或部门门,年度度综合工工作绩效效排名第第一的员员工,在在符合储储备干部部基本条条件的前前提下,视视其个人人意愿可可列入储储备干部部人选。(五)公司司正式员员工可以以根据自自身综合合素质与与专业技技术,在在符合储储备干部部基本条条件的前前提下自自荐为储储备干部部人选。(六)公司司行政管管理部人人资科可可以根据据公司经经营管理理需要
10、、企企业人力力资源现现状及公公司发展展规划,从从外部引引进储备备干部。(七)通过过分析、论论证,确确定特定定部门、特特定岗位位的最为为关键的的胜任特特征,将基于于胜任力力的岗位位说明书书纳入储备备干部候候选者的的测评过过程。岗位说明书书作为一一种工具具,可以以为企业业从内部部和外部部选拔、评评估各类类人才奠奠定基础础。一份份基于胜胜任力的的岗位说说明书通通常包括括以下主主要成分分:工作作目的和和目标、汇汇报关系系、义务务和责任任、主要要品质内内涵和知知识技能能要求、成成功的关关键因素素、绩效效衡量、胜胜任力模模型、工工作特点点以及轮轮岗与晋晋升方向向。 第八八条、内内部选拔拔的储备备干部报报名
11、程序序(一)候选选人填写写储备备干部报报名表(见见附表二二);(二)撰写写个人人工作总总结报告告(见见附表三三),要要求字数数不少于于25000字,内内容应包包括两部部分:一一部分是是对过去去工作业业绩的总总结,着着重描述述过去工工作中的的成果与与不足;第二部部分是对对未来工工作改进进的构想想:结合合本岗位位工作对对如何提提高所在在部门以以及公司司的相关关领域的的工作绩绩效提出出建议和和改进方方案,其其中至少少要包含含就某一一个现状状问题题而写的的合理化化建议案案;提交交一份能能证明个个人工作作业绩和和工作能能力的材材料(包包括各类类奖项、由由候选人人制定并并已获实实施和运运行的管管理制度度、
12、整改改方案、科科研或管管理论文文、实验验报告等等)。第九条、报报名资格格审查与与背景调调查(一)报名名资格审审查:候选人的审审查条件件详见储备干部报名资格审查要求(附表四)。(二)背景景调查:1、对高管管级储备备干部与与本科学位位以上的储储备干部部须进行行背景调调查。2、普通储储备干部部报名资资料未能能充分反反映候选选人情况况或存有有疑点的的,须对对候选人人进行背背景调查查,以便便确定资资料的真真实性。3、符合报报名资格格的名单单进入下下一环节节的筛选选。第十条、第第一次储储备资格格确认(一)、公公布通过过资格审审查后的的名单,在在公司范范围内进进行为期期3天公公示确认认。对公公示确认认期间收
13、收到的异异议或投投诉,由由行政管管理部人人资科会会同候选选人所在在部门调调查事实实,重新新进行审审查确认认。(二)、资资格确认认后的名名单方可可进入下下一环节节的测试试。第十一条、面面试(一)初试试:由行行政管理理部人资资科人员员进行初初试,就就各类储储备干部部的“必备能能力”进行面面试和测测试;初初试合格格者方有有资格进进入复试试。(二)复试试:由面面试小组组对通过过初试的的人员进进行复试试,复试试内容为为必备能能力和相相关专业业知识。(三)由行行政管理理部人资资科联合合相关部部门制定定结构化化面试试试题,试试题应包包括两部部分内容容:一是是考查专专业知识识的问题题;二是是考查必必备能力力的
14、问题题(见附附表五储储备干部部必备能能力)。要要求每一一项知识识或能力力都对应应有一个个题库可可供选择择提问。(四)按管管理或技技术方向向类别(如如生产、质质量、技技术等)组组成多个个面试小小组。每每个面试试小组由由不少于于5人组组成,应应包括以以下三类类人员:相关领领域的领领导、技技术专家家、行政政管理部部人资科科领导和和工作人人员。(五)复试试小组人人员分工工如下:1、行政管管理部人人资科和和相关领领域的领领导负责责“必备能能力”类问题题的随机机提问和和有针对对性的评评价(须须根据面面试人员员所报储储备干部部类别和和管理或或技术的的培养方方向,有有选择性性、有侧侧重地考考察相关关“必备能能
15、力”的广度度与深度度)。2、技术专专家负责责专业类类问题的的提问和和评价。3、行政管管理部人人资科工工作人员员负责储储备干部部甄选面面试活动动的组织织协调,协协助主考考人员对对候选人人的回答答方式进进行引导导。此外外还要对对候选人人的临场场表现情情况进行行记录、整整理。第十二条、储储备干部部候选人人第二次次资格确确认 公布通过复复试后的的候选人人名单,在在公司范范围内进进行为期期5天的的第二次次公示确确认。对对确认期期间收到到的异议议或投诉诉,由行行政管理理部人资资科会同同候选人人所在部部门调查查事实进进行确认认或妥善善处理。第十三条、确确定储备备名单、组组织培训训1、通过公公示确认认后的储储
16、备干部部候选人人方有资资格参加加公司组组织的储储备干部部职业素素养等系系列培训训;职业业素养系系列培训训考核合合格者方方可进入入公司储储备干部部培养与与人才开开发系统统,正式式成为企企业储备备干部;2、培训考考核成绩绩未达标标者或不不愿参加加培训的的候选人人将予以以淘汰。第三章 储备干干部的培培养与开开发第十四条、行政管理部人资科负责储备干部职业素养的培训行政管理部部人资科科把对储储备干部部的培养养作为公公司人力力资源开开发的独独立专项项培训项项目进行行,针对对储备干干部的特特点,对对其进行行现代企企业管理理模式、管管理技能能、团队队精神、企企业文化化、情商商管理以以及企业业制度的的相关培培训
17、,形形成一套套规范的的培训开开发体系系。第十五条、“导师”与“教练”负责专业培训各职能部门门与分公司的的“导师”与“教练”对储备备干部负负有职业业心态塑塑造、专专业知识识与岗位位技能等等三个方方面的培培养与训训练。(负负有培训训内部定定向培养养的储备备干部的的相关责责任人称称 “导师”; 负负有培训训外部引引进储备备干部的的相关责责任人称称 “教练”)。第十六条、储储备干部部自我潜潜能的挖挖掘储备干部要要对照既既定的培培养目标标与胜任任力模型型,寻找找差距,深深挖自身身的潜力,充充分发挥挥内因的的决定作作用,与与导师或或教练密密切配合合,勤奋奋好学,知知行合一一,勇于于实践,不不断提高高自己的
18、的管理水水平或专专业技术术。第十七条、内内部定向向储备干干部的培培养办法法(一)公司司行政管管理部人人资科负负责职业业素养提提升训练练:内部定向储储备干部部需接受受公司行政政管理部部人资科科组织安安排的包包括职业业素养、企企业文化化等内容容在内的的职业提提升训练练。(二)对内内部定向向储备干干部实行行“导师制制”在职培培养:1、由各单单位根据据公司人才才战略与与人才才培养与与储备干干部建设设管理办办法,对对各级别别内部定定向培养养储备干干部分别别根据岗岗位(职职位)说说明书,以以及行业业相关要要求进行行培养;2、特定上上级与相相关储备备干部分分别“结对子子”,实行行“一带一一”、“一带二二”
19、或“一带三三”的“手把手手”的“导师制制”方式,由由导师针针对特定定岗位、特特定人员员量体裁裁衣,有有选择性性地确定定培训目目标与方方式,制制定周详详、完善善的“个性化化”培养计计划、培培训教材材、周期期目标、阶阶段性目目标、各各节点时时间、步步骤、教教练措施施、自我我测试标标准等等等;3、导师对对特定储储备干部部当前所所具备的的技能、知知识和态态度进行行分析,包包括对其其以往的的绩效、专专业背景景、工作作年限等等进行评评估;准准确把握握储备干干部优劣劣势,因因势利导导、因人人施教,对对其不足足有针对对性地纠纠正、辅辅导,以以达到在在单位时时间里培培养效果果最大化化;(1)善于于将缺陷陷分析法
20、法、任务务分析法法、技能能分析法法和预测测法等方方法分别别融入到到人才培培养的相相关环节节中; (2)通过过知识与与技能的的联系、比比较来学学习;理理论联系系实际,寓教于实践,通过实践学习;(3)结合合储备干干部的自自身参与与、亲身身体验,循循循善诱诱、启发发思维,并并以工作作中随机机发生的的需要引引起关注注的正确确或错误误事例为为案例进进行深层层剖析; (4)注重重培养实实际效果果,加强强导师与与储备干干部的双双向互动动、沟通通,并能能够因地地制宜、有有针对性性地解决决人才培培养过程程中出现现的新问问题,不不断改善善培训方方式、方方法。4、培训计计划、培培训教材材、教练练方式、各各阶段培培养
21、目标标以及储储备干部部表现、业业绩等须须报送公公司行政政管理部部人资科科备查。(三)内部部在职定定向培养养储备干干部的工工作记录录、评估估:1、储备干干部在职职培养期期间,其其导师必必须对其其工作态态度、表表现、工工作任务务完成情情况与知知识、技技能掌握握情况进进行记录录、评定定(附表表六:储储备干部部工作记记录跟踪踪表)。2、公司行行政管理理部人资资科每个个月末须须对导师师的培养养效果以以及储备备干部的的能力和和业绩提提升进行行定期访访谈,并并针对员员工投诉诉或涉及及储备干干部的各各类事故故等特殊殊情况随随时进行行调查、访访谈,了了解导师师、储备备干部以以及与导导师、储储备干部部工作密密切相
22、关关的人员员,配合合导师的的主管领领导及时时解决存存在的问问题或予予以必要要的指导导。第十八条、外外部引进进储备干干部的培培养办法法(一)公司司行政管管理部人人资科组组织安排排的培训训:为帮助外部部引进人人才迅速速适应新新的工作作环境,增增加其对企业的历历史、产产业和政政策的了了解,更更快的融融入企业业,外部部引进人人才需接接受公司司行政管管理部人人资科组组织的适适应性培培训,训训练内容容为职业业素养、企企业文化化以及企企业规章章制度体体系。(二)储备备干部入入职轮岗岗试用外部引进储储备干部部虽有特特定培养养方向,但但为了便便于其更更多地了了解企业业管理运营,打打造复合合型人才才,同时时便于正
23、正式上岗岗后工作作的开展展,除特特殊情况外,均需需在与之之培养方方向相关关的岗位位轮岗,这这既是人人才锻炼炼的过程程,也是企业对人人才考察察、试用用的过程程。1、轮岗试试用:外部引进储储备干部部原则上上要分别别到相关关的2至至3个职职能部门门或生产产车间轮轮岗试用用,分别别在轮岗岗部门指指导老师师的指导导下进行行为期三三个月的的岗位实实操训练练。原则则上每个个部门实实习一个个月;轮轮岗试用用、培养养结束后后,根据据人才的的考核结结果与工工作表现现,由公公司行政政管理部部人资科科及相关关单位共共同为其其确定工工作岗位位,并制制定其职职业规划划。2、指导老老师素质质要求:各单位必须须为在本本部试用
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