山西运城市建筑工程有限公司五四一16795.docx
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1、施 工 组组 织 设 计目 录第一章 工工程概况况及工程程特点第一节 工工程特点点第二节 工工程概况况第二章 施施工组织织机构第一节 施施工组织织结构的的建立第二节 施施工组织织结构框框图第三节 施施工组织织机构的的启动与与高效第三章 施施工部署署第一节 指指导方针针第二节 组组织部署署第三节 建建立质量量、安全全保证体体系第四节 质质量及工工期目标标第五节 先先进工艺艺及新技技术措施施第六节 主主要技术术经济指指标第七节 劳劳动力的的配备第八节 主主要周转转材料需需要计划划第九节 材材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施第四章 施施工协调调管理第一节 与与设计院院的工作作协调第二节 与
2、与监理工工程师工工作的协协调第五章 现现场管理理制度第六章 施施工顺序序及进度度计划安安排第七章 施施工总平平面布置置第一节 施施工现场场临时道道路第二节 施施工临时时给、排排水第三节 施施工用电电第四节 垂垂直运输输机械的的布置第五节 生生产临时时设施的的布置第八章 施施工测量量放线第一节 施施工测量量的控制制第二节 施施测中应应注意的的问题第九章 土土方开挖挖工程第十章 主主体结构构工程第一节 模模板工程程第二节 钢钢筋工程程第三节 砼砼工程第四节 架架子工程程第十一章 砌体工工程工程程第一节 施施工要点点与构造造柱措施施第二节 屋屋面工程程施工第十二章 装饰装装修工程程工程第一节 天天棚
3、抹灰灰施工第二节 内内、外墙墙面抹灰灰第三节 外外墙面砖砖施工第四节 墙墙面、天天棚面涂涂料施工工第五节 卫卫生间瓷瓷砖施工工第六节 水水泥砂浆浆地面施施工第十三章 重点部部位的施施工方法法及措施施第十四章 质量保保证措施施第一节 建建立质量量管理机机构第二节 工工程质量量保证体体系第三节 原原材料质质量保证证措施第四节 计计量保证证措施第五节 技技术保证证措施第六节 主主体阶段段质量控控制措施施1. 基础础工程2. 框架架模板工工程3. 钢筋筋工程4. 砼工工程5屋面工工程的质质量控制制第七节 装装饰阶段段质量控控制措施施1. 通病病防止2. 装饰饰工程的的质量控控制第八节 建建立工程程回访
4、维维修制度度第十五章 工期保保证措施施第一节 组组织管理理措施第二节 机机械设备备的配置置措施第三节 施施工组织织技术措措施第十六章 安全保保证施工工第一节 安安全施工工的具体体措施第二节 安安全管理理的实施施第十七章 文明施施工措施施第十八章 冬雨季季施工和和成品保保护措施施第一节 雨雨季施工工措施第二节 冬冬季施工工措施第三节 成成品保护护措施第十九章附表五四一技工工学校实实训楼施施工组织织设计第一章 工程概概况及工工程特点点第一节、工工程概况况一、建筑概概况1、主要概概况五四一技工工学校拟拟建的实实训教学学楼工程程是集办办公、教教室、实训车车间为一一体的综综合性建建筑,地地处技工工学校校
5、校内,与与周边建建筑配套套使用。本工程程为地上三三层,整整个平面面布置呈呈长方形形布置。总建筑面积3060m2,主楼一二层为实训车间,三层为办公用房。本工程一层层高为5.1m、二层层高为4.2m,三层层高为3.6m。每层均设有楼梯,考虑消防因素,另设一部双跑室外楼梯。2、装饰装装修概况况本工程主要要装修标标准特征征如下所所示:外墙面: 所有墙墙面为涂料墙墙面;内墙面:卫卫生间为为釉面砖砖墙;户内除除卫生间间的所有有墙面为白白色涂料料墙面; 楼面:所有有卫生间间为防滑滑地砖防防水楼面面;其余余所有部部位为水水泥砂浆浆楼面;顶棚:顶棚棚为白色色仿瓷涂涂料;屋面:不上上人保温温屋面;4厚SSBS改改
6、性沥青青防水卷卷材防水水,500厚的聚聚苯板保保温;室外坡道:室外坡坡道为水泥砂砂浆坡道道;室外散水:室外散散水为11.5m水泥砂砂浆散水水。二、结构概概况本工程为全全现浇钢钢筋砼框框架结构构,框架架抗震等等级为三三级,八八度抗震震设防。基基础采用用钢筋混混凝土条条形基础础及柱下下钢筋砼砼独立基基础,地地基处理理采用换换填3:7灰土土处理,素土回回填,处处理后复复合地基基承载力力特征值值不小于于1600KPaa,其余余概况见见下表所所示:结构特征表表类别特征分布部位砼C10基础垫层C20后浇过梁、构构造柱C25框架梁、柱柱、现浇浇楼板C30基础钢筋级钢筋筋所有部位墙体砼空心砌块块0.0000以
7、上上部分实心砖0.0000以下下部分第二节、工工程特点点一、建筑的的重要性性及影响响五四一技工工学校拟拟建的实实训教学学楼工程程是集办办公、教教室、实训车车间为一一体的综综合性建建筑,地地处技工工学校校校内,与与周边建建筑配套套使用。本本工程是是五四一一技工技技工学校校开发项项目中的的一个重重要项目目。它的的建成将将为学生生提供一一个实际际操作的的平台。所所以本工工程的质质量,进进度,现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的影响,也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会,派派出坚实实的项目目阵容,以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工
8、经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程,让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本工工程所处处的地理理位置看看,本工工程地处处校内,因此安全文明施工是关键,应此在施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,加强围护,以减少对学校的干扰。三、本工程程施工特特点主要要表现在在以下几几方面:1、在施工工中应对施工工现场及及时进行行围护。2、层高、跨跨度大,对对脚手架架搭设要要求高。第二章 施施工组织织机构第一节、组组织结构构的建立立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工,新新组建一一个由公公司工程程师任工工程负责责人,由由公司优优秀的项项目经理理组
9、建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向五四四一技术术学校承承诺:针针对此工工程项目目,我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗,并且实实行项目目经理责责任制,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工,确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式,把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均
10、来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质高高,专业业技术水水平强。第二节 施施工组织织结构框框图施工组织管管理机构构框图附附图所示示。第三节 施施工组织织机构的的启动与与高效一、根据本本工程各各方面情情况及特特点,有有针对性性的组建建项目班班子,并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认,全全班人选选将处于于启动状状态,未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作),并并且以满满足本工工程需要要为前题题,未经经业主同同意不得得中途变变换人选选。二、根据项项目经理理部的工
11、工作实际际,具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率,有有效促进进管理整整体实力力强化,使使项目经经理部管管理的工工作效率率,有效效促进管管理整体体实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗,无无准备之之仗。三、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率
12、。变变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循,执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成军军令如山山,赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别值值得一提提的是:我公司司项目管管理历来来将社会会效益放放在经济济效益之之前,但但更看重重社会效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义,标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次
13、充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第三章 施施工部署署第一节、指指导方针针该工程为全全现浇框框架结构构实训楼楼,其施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌,对对建设单单位、施施工单位位都具有有重要的的现实意意义,因因此,我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下:1、由公司司工程师师挂帅,将将本工程程列为本本公司重重点工程程。2、我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题,以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质
14、质量方针针。3、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势,如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验,先先进技术术为业主主降低工工程造价价,本着着企业的的承受能能力,最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4、以科学学、求实实、严格格的施工工管理,敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务,感动动上帝而而赢得业业主的信信任。第二节、组组织部署署一、我单位位施工以以土建为为主,水水电、暖暖、设备备安装配配合施工工。二、整体工工程分结结构施工工工期;设备安安装和装装饰施工工工期。按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。三、本工程程工期以以土建为为主要进进度控制制,中间
15、间插入其其余部分分项工程程,确保保结构施施工总进进度计划划。第三节、建建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统在全面熟悉悉施工图图,充分分领会设设计意图图的前提提下,建建立以公公司工程程师、项目经经理为首首的质量量、安全全管理、检检验保证证体系,全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。一、质量保保证体系系质量保证体体系后附附框图:二、安全管管理体系系安全管理组组织机构构后附框图图:第四节、质质量及工工期目标标一、质量目目标根据业主方方要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理,本工工程施工工质量目目标:确确保“合格”,争创创“优良”。为此,我公公司各级级领导和和有关职职能部
16、门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视,在总总结类似似工程施施工经验验之上,继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则,运用用科学的的管理方方法,制制定严格格的质量量控制措措施,大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料,做做到精心心组织、精精心施工工,将本本工程建建成优良良工程,让让业主满满意。二、工期目目标本工程工期期目标:2255个日历历天。根据国家定定额工期期和招标标文件的的要求,在在充分研研究图纸纸和施工工方案后后,结合合本公司司的具体体情况,将将本工程程工期定定为2225天。既既能满足足施工工工期要求求,又能能满足业业主的招招标工期期要求。第五节、先先进工
17、艺艺及新技技术措施施根据本工程程的结构构特点、质质量、工工期等方方面的要要求,只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证,才能能实现优优质、快快速的承承诺。“科学技术术是第一一生产力力”,根据据本工程程的具体体情况,我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料,确确保工程程质量和和工期,达达到为业业主降低低工程造造价,为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格执执行ISSO90002标标准进行行管理,全全方位加加强管理理工作,保保证工程程质量。二、粗直径径钢筋连连接技术术:竖向向钢筋电渣渣压力焊焊,水平平钢筋电电弧焊,即即可节约约钢材,又又可保证证质量。三、现代化化管理与与计算机
18、机:现场场配备11台计算算机,完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作,做到到现场管管理标准准化、规规范化。第六节、主主要技术术经济指指标一、工期指指标采用先进的的网络进进度计划划,微机机跟踪管管理工程程进度,从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求,在2225个个日历天天内完成成业主要要求的整整个施工工任务。二、质量指指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制,严严格执行行ISOO90002标准准进行管管理,全全方
19、位加加强管理理工作,保保证工程程质量,对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环(见见下图)。分部分项工工程优良良率必须须在855%以上上,中间间验收合合格率1100%,并实实行工程程质量奖奖罚制度度。四、安全指指标严格执行施施工安全全生产责责任制,加加强安全全生产教教育,积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作,做做到无工工伤死亡亡事故,年年度轻伤伤频率控控制在110左右。五、机械设设备完好好率和利利用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作,保证证机械设设备良好好的工作作状态,并并充分利利用时间间和空间间,提高高机械化化施工程程度,机机械设备备完好率率达到
20、995%,利利用率达达到755%。六、降低成成本率和和三材节节约指标标。总降低成本本率按22%控制制,三材材节约指指标:1、钢材:采用竖竖向钢筋筋电渣压压力焊,水水平钢筋筋电弧焊粗粗钢筋连连接技术术,节约约钢材22%。2、水泥:采用高高效复合合外加剂剂及粉煤煤灰利用用技术,节节约水泥泥3%。第七节、劳劳动力的的配备一、劳动力力的实施施1、对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查,施施工班组组必须配配备兼职职质量员员,随做做随清。2、对已进进场的队队伍实施施动态管管理,不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调,以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3、未经项项目部质质量、安安全培训训的
21、操作作工作不不充许上上岗。4、加强对对劳务单单位的管管理,凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动力力的配置置计划根据山西省省建筑安安装工程程定额,结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划,本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划如如后附图图所示:第八节、主主要周转转材料需需要计划划根据本工程程的工程程特点及及工程量量,以经经济实用用的原则则,对主主要的周周转材料料具体详详见后附附表:第九节、材材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施一、材料方方面1、各阶段段施工半半月前,现现场材料料组,尤尤其是采采购人员员需与甲甲方一起起落实
22、好好厂家货货源,采采用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作,特特别是结结构所用用钢材、水水泥根据据我单位位提供的的合格供供方花名名册一律律采用合合格厂商材料,确确保工程程质量。一一旦出现现短缺,应应立即另另找第二二家或第第三家,与与公司物物资供应应分公司司联系,启启动多年年来形成成的多渠渠道物资资供应网网络。2、砂、石石、砖等等地材受受季节性性变化经经常影响响正常施施工,根根据市场场供需变变化规律律并客观观的评估估市区级级重点工工程分布布情况,地地材需要要时间与与数量,项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量,尽尽可能储储备多一一些,以以便顺利利渡过地地材低产产期
23、。3、现场材材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。二、机具、设设备方面面1、施工阶阶段的机机具,根根据所提提需用量量计划,再再附加一一定的备备用量。2、施工大大型设备备如塔吊吊、搅拌拌机等,需需配备足足够的易易损零部部件或总总成件。3、现场设设置施工工机具设设备,管管、用、养养、修专专人负责责及抢修修。第四章 施施工协调调管理第一节 与与设计院院的工作作协调1、如果中中标,我我们及时时与设计计院联系系,进一一步了解解设计意意图及工工程要求求,根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施方案案。2、参加施施工图审审查,协协助业主主向设计计院提出出建议,完完善设计计内容和和设备选选型。
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