人力资源战略相关因素分析与竞争优势32604.doc
《人力资源战略相关因素分析与竞争优势32604.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源战略相关因素分析与竞争优势32604.doc(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一节 人力资源源战略与竞竞争优势一、人力资资源战略的的概念与层层次(一)人力力资源战略略的概念:是指根据据企业战略略而制定的的人力资源源管理与开开发的纲领领性的长远远规划,并并通过人力力资源管理理活动来实实现企业的的战略目标标。(二)人力力资源战略略的层次1、战略层层次。2、管理层层次。3、操作层层次二、人力资资源战略与与企业战略略 1、企业战战略是制定定人力资源源战略的前前提和基础础。n 2、人力资源源战略为企企业战略制制定提供信信息。3、人力资资源战略
2、是是企业战略略目标实现现的有效保保障4、人力资资源战略与与企业战略略的相互配配合三、人力资资源战略与与企业战略略(一)人力力资源战略略与企业竞竞争优势的的获取(二)竞争争优势的维维持 1、人力资资源战略的的各项具体体实施活动动是一个相相互关联、互互为因果的的有机系统统。2、人力资资源战略必必须与企业业员工状况况相吻合。第二节 人力资源源战略相关关因素分析析一、外部环环境1、经济环环境2、科学技技术环境3、政治法法律环境4、人口环环境5、社会文文化环境二、组织结结构1、金字塔塔式组织结结构与人力力资源战略略2、扁平式式结构与人人力资源战战略3、网络化化组织结构构与人力资资源战略三、员工需需要1、
3、有效的的激励机制制2、充分的的员工参与与 3、灵活的的福利计划划4、定期的的员工培训训第三节 人力资源源战略管理理过程一、战略准准备阶段人力资源战战略的相关关因素主要要包括外部部环境、企企业战略、组组织结构、员员工需要、企企业文化等等。SWOT(Strrrengtths WWeaknnessees Oppporttunitties and Threeats)分析是是战略管理理中最常用用的内外部部环境综合合分析技术术,它主要要是从企业业的内部资资源和外部部环境两个个方面存在在的优势、劣劣势、机会会、威胁进进行全面的的比较分析析,为战略略的制定提提供依据。这这一方法的的出发点是是以己之长长,攻敌之
4、之短,既能能够积极进进攻,又能能够积极防防御。二、战略制制定阶段(一)人力力资源战略略目标的确确定1、主题应应该明确规规定;2、目标应应该可以衡衡量;3、目标的的实现有明明确期限;4、目标既既具有挑战战性又有可可行性。(二)人力力资源规划划主要包括括招聘录用用计划、员员工绩效考考评计划和和员工培训训计划等。1、相关性性2、可操作作性3、可行性性三、战略实实施阶段1、将人力力资源战略略目标及计计划落实到到企业日常常人力资源源开发与管管理工作的的实处,并并及时检查查计划实施施的情况,不不断改进管管理方法。2、在战略略实施的过过程中,处处理好领导导与员工,组组织与个人人,人力资资源管理部部门与其他他
5、部门之间间的协调关关系。四、战略控控制阶段1、确立衡衡量标准。衡衡量标准是是用以衡量量战略执行行效果好坏坏的指标体体系,包括括定性指标标和定量指指标两大类类。2、衡量人人力资源战战略实施成成果。实施施成果是人人力资源战战略在执行行过程中实实际达到的的目标程度度,必须按按照预定的的标准进行行衡量。3、评价工工作绩效。将将人力资源源战略实施施中的绩效效与预期的的目标进行行比较。如如果实际工工作成绩在在企业预期期的范围内内,说明实实现了预期期的战略目目标,应总总结成功经经验,必要要时可以上上升为人力力资源管理理的惯例或或规则;如如果出现偏偏差,应探探究其深层层次的原因因。4、战略修修订。在战战略评价
6、中中,如果实实际结果与与预定目标标有明显差差距时应修修改战略方方案。第四节 人力资源源规划的内内容与程序序一、人力资资源规划的的内容人力资源规规划是指为为实施企业业的人力资资源战略,企企业根据所所处的内外外环境的变变化,进行行企业人力力资源供需需预测,并并使供给和和需求达到到平衡的过过程。人力资源规规划包括两两个层次:1、总体规规划。是指指在规划期期内人力资资源管理和和开发的总总目标、总总政策、实实施步骤以以及总预算算的安排。2、各项业业务计划。是是指人力资资源总体规规划的进一一步展开和和细化,包包括人员补补充计划、人人员使用计计划、晋升升计划、教教育培训计计划、薪资资计划、退退休计划、劳劳动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 战略 相关 因素 分析 竞争 优势 32604
限制150内