项目管理策划书(模板)(DOC72)24285.doc
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1、 公司 项目管理策划书Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 项目项目管理策策划书 编制制: 公公司工程程管理部部 年 月目 录第章 项项目工程程概况 项目概概况 平面图图第章 管管理愿景景及项目目组织 管理愿愿景 项目组组织第章 施施工范围围划分 施工顺顺序及流流水段划划分 分包工工程 施工总总平面布布置第章 项项目工程程管理特特点及管管理思路路 项目工工程管理理特点及及其影响响 对监理理单位的的管理 对总包包单位的的管理第章 样样板展示示区管理理及施工工样板确确认 样板展展示区管管理 施工样
2、样板确认认第章 工工程招标标与采购购 监理招招标 总包招招标 分包工工程与部部品招标标第章 工工程管理理目标及及管理方方法 工程管管理目标标 施工过过程管理理 过程管管理保障障措施第章 设设计变更更(技术术核定)、现现场签证证管理 设计变变更(技技术核定定) 管理 现场签签证管理理第章 工工程材料料(设备备)管理理 工程材材料(设设备)采采购验收收 工程材材料(设设备)认认质认价价第章 工工程控制制难点及及对策 难点控控制的指指导原则则 合作单单位管理理的难点点和措施施 其他难难点及风风险预控控 工程质质量通病病的防治治第章 项项目沟通通管理 进场知知会 例会制制度 工程日日报、周周报、月月报
3、工作作制度第章 项项目竣工工验收及及保修维维修工作作 项目竣竣工验收收工作 项目保保修和维维修工作作指引 公司 项目管理策划书第章 项项目工程程概况 项目概概况 工程概概况:项目位位于 ,(概述述项目基基本情况况)。 工程建建设概况况:序号项 目内 容项目全称建设单位勘测单位设计单位监理单位施工单位建筑面积总建筑面积积 ;其中:地上 ,地下下 合同工期计划工期创优目标 场地现现状及周周边环境境:)地块原始始地貌及及构筑物物情况)地块周边边建筑物物及地下下管线状状况 )地块周边边道路交交通情况况)地块内外外的市政政配套情情况5) 工程所在地地的环境境、气象象、地质质、地形形、水文文条件及及社会人
4、人文环境境 项目主主要技术术经济指指标:主要技术经经济指标标规划指标名名称单位指标数值备注占地面积总建筑面积积地下一层面面积计容积率面面积住宅面积商业面积幼儿园综合容积率率建筑覆盖率率绿地率建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位户 项目建建筑设计计概况: 项目结结构设计计概况: 项目安安装工程程设计概概况: 平面图图 原始地地貌图: 用地红红线图: 规划总总平面图图及鸟瞰瞰图:第章 管管理愿景景及项目目组织 管理愿愿景 工程管管理愿景景:通过加强对对总承包包单位和和监理单单位在工工程质量量、进度度方面的的有效管管控,通通过精细细化、标标准化的的管理,提提高工程程品质,争争创 (质量
5、量创优目目标) 工程。同同时严格格按照工工程局工工程项目目标准化化图册,项项目部行行政办公公标准化化手册的的要求加加强项目目管理,提提升交建建品牌形形象,创创 (安全全文明施施工创优优目标) 工地,列列举项目目其他创创优目标标,如:项目观观摩会等等。 团队管管理愿景景:通过本项目目运作培培养一批批业务能能力强、精精干高效效的管理理人才,达达到制度度建设及及文化建建设更上上一个台台阶的目目标,为为公司可可持续发发展做出出贡献。第 71 页 公司 工程管理策划书 项目组组织 工程管管理组织织架构: 工程管管理岗位位职责:一)分管副副总经理理职责协助总经理理负责工工程生产产和技术术、质量量、安全全等
6、组织织调度工工作,具具体指导导工程管管理部开开展日常常管理工工作:.主持工程程建设的的技术质质量、安安全生产产管理工工作,参参与工程程招标和和工程组组织协调调工作;.主持施工工方案和和工程变变更的论论证、审审批或报报批工作作;组织织施工中中的关键键技术攻攻关,审审定重要要的技术术处理方方案,及及时解决决施工中中遇到的的重大技技术问题题;.负责指导导建立四四级质量量、安全全保证体体系,主主持工程程技术质质量、安安全生产产及环境境治理工工作,处处理重大大质量、安安全事故故;.负责组织织推广新新技术、新新设备、新新材料和和新工艺艺应用研研究,组组织相关关技术培培训工作作;.参与工程程(进度、质质量、
7、安安全、文文明施工工)组织管管理及审审查签认认;.负责各类类施工计计划的审审核;.主持编制制施工总总平面图图的布置置规划,组组织图纸纸会审; .保持与设设计院的的日常沟沟通,跟跟踪设计计院供图图;.主持图纸纸优化方方案的编编制报审审工作,督督促下属属和各施施工单位位完成自自身责任任范围内内的图纸纸优化工工作,审审查已提提交的深深化图纸纸;.督促施工工单位完完成工程程竣工资资料的收收集和整整理工作作,指导导完成竣竣工资料料的检查查,并协协助组织织工程验验收相关关工作;.督促指导导勘探、设设计、监监理等单单位具体体业务管管理工作作;.承办上级级领导交交办的其其他事项项。二)工程管管理部职职责)工程
8、前期期准备.跟进政府府相关部部门完成成项目临临水、临临电、临临排、临临时开口口、树木木伐移、场场地平整整及其他他障碍物物拆移等等项目前前期建设设工作;.负责编制制工程施施工进度度计划;.负责组织织协调工工程施工工建设手手续办理理及各市市政专业业管线报报装工作作;.负责前期期现场勘勘察、测测量等基基础性技技术工作作的组织织实施;.负责已完完成征收收土地的的场地管管理工作作。)施工阶段段项目管管理.负责组织织施工图图纸会审审工作;.负责审核核施工组组织设计计和重大大专项施施工方案案;.负责组织织项目工工程巡查查,分析析项目施施工中发发现的问问题并提提出整改改措施;.负责项目目工程款款资金计计划的每
9、每月申报报工作,在在商务合合约部和和财务资资金部配配合下,提提交并滚滚动修订订工程款款资金计计划;.负责施工工图设计计优化工工作,提提出优化化建议;.负责向设设计单位位提出设设计变更更要求,审审查设计计单位出出具的设设计变更更;负责责选择科科研和试试验检测测单位对对专题或或专项内内容进行行研究和和试验,监监督科研研和试验验进程,对对科研和和试验报报告进行行评定,并并签署试试验模型型保留或或保护合合同;.负责项目目工程管管理的质质量管理理、进度度管理、现现场管理理、投资资成本控控制、现现场签证证管理、工工程款支支付等工工作;.负责监督督施工单单位项目目经理部部施工进进度、技技术、质质量、安安全、
10、环环境、资资料等管管理工作作;.负责工程程项目建建设所需需内、外外关系协协调工作作。)工程竣工工验收管管理.负责编制制项目竣竣工验收收计划,组组织专项项工程竣竣工验收收及项目目竣工验验收工作作;.负责项目目竣工验验收及移移交工作作;.负责竣工工项目工工程总结结工作。)其他.与项目所所在地政政府相关关协作单单位保持持稳定的的、有效效的沟通通渠道;.配合规划划设计部部进行初初步设计计概算审审查、样样品封样样工作;.配合相关关部门做做好工程程投资项项目投资资审计工工作;.完成公司司领导交交办的其其他工作作。三)工程管管理部岗岗位职责责)工程管理理部负责责人.代表项目目对公司司负责,接接受公司司领导和
11、和公司各各职能部部门的监监督;.对项目的的所有工工作进行行统筹、监监督、管管理,并并对工程程管理操操作的最最终结果果负责;.协调公司司其他部部门与本本项目有有关的工工作;.负责对施施工单位位、监理理单位的的管理及及政府建建设主管管部门的的报建协协调工作作;.负责编制制工程管管理策划划及项目目施工进进度计划划并组织织实施;.负责工程程管理日日常工作作。)土建工程程师.负责设计计图纸及及变更下下发前的的审核及及核对工工作;.负责对接接公司规规划设计计部的联联络工作作,参加加各阶段段、各专专项图纸纸会审,审审核图纸纸会审纪纪要;.参加公司司组织的的有关部部门、有有关单位位参加研研讨并确确定重大大技术
12、方方案;.负责解决决土建专专业存在在的技术术问题,组组织解决决设计中中土建与与水电专专业之间间存在的的矛盾和和问题,审审核重点点部位和和关键工工序的施施工方案案;.组织安排排各施工工单位进进场,审审核施工工组织设设计及施施工方案案;.负责施工工单位日日常施工工进度和和质量的的监督,处处理所负负责的分分项工程程现场进进度、技技术、安安全、质质量及成成本控制制等问题题,配合合现场销销售工作作;.负责本专专业监理理工程师师的考勤勤、考核核工作, 不定期期检查监监理人员员的日常常工作及及分部分分项验收收记录,检检查和督督促本专专业监理理工程师师的日常常工作效效率,并并及时向向项目领领导反馈馈;负责责检
13、查和和督促本本专业监监理工作作完成情情况和实实际效果果;.组织本专专业房屋屋交付前前的验房房工作及及总包、分分包的竣竣工验收收工作;.协调甲方方分包和和总包之之间的关关系;.负责土建建施工与与安装施施工之间间的协调调;.负责解决决现场土土建工程程的施工工问题,并并向项目目设计组组反应现现场存在在的设计计问题,协协助项目目设计组组提出设设计问题题解决方方案;.负责本专专业现场场设计变变更及签签证工程程量的审审核;.负责本专专业有关关工程材材料型号号和规格格的确定定及材料料的进场场验收确确认工作作;.负责组织织本专业业工程的的中间验验收和竣竣工验收收工作。)安装工程程师.负责本专专业范围围包括给给
14、排水、消消防、燃燃气、空空调通风风、接用用临时施施工电源源及用电电安全监监督;对对施工单单位施工工组织设设计审核核,对施施工图审审核;.负责本专专业施工工图审查查;负责责本专业业施工组组织设计计审查;.对接自来来水公司司、市政政排水管管理处、天天然气公公司、供供电、消消防、水水电检测测的申报报验收工工作,办办理签发发合格证证、许可可证申报报及协调调工作;.负责本专专业施工工现场管管理,处处理所负负责的分分项工程程现场进进度、技技术、质质量及成成本控制制等问题题,配合合现场销销售;.负责本专专业监理理工程师师的考勤勤、考核核工作,检检查和督督促本专专业监理理工程师师的日常常工作效效率,并并及时向
15、向项目领领导反馈馈;负责责检查和和督促本本专业监监理工作作完成情情况和实实际效果果;.负责就本本专业设设计与工工程问题题向设计计院、监监理和施施工单位位下达有有关的指指令性文文件;.负责本专专业现场场变更签签证工程程量的审审核;.负责本专专业有关关工程设设备、材材料型号号和规格格的确定定及设备备材料的的进场验验收确认认工作;.负责组织织本专业业工程的的中间验验收和竣竣工验收收;.对施工单单位的电电气工程程施工进进度、质质量进行行监督、控控制;处处理所负负责的分分项工程程现场进进度、技技术、质质量及成成本控制制等问题题;配合合现场销销售;.负责电梯梯的供电电及安装装验收、取取证工作作;.负责本专
16、专业有关关工程设设备、材材料型号号和规格格的确定定及设备备材料的的进场验验收确认认工作;)装修工程程师.负责与公公司规划划设计部部沟通装装修前期期的设计计配合工工作;.参加装修修项目的的图纸会会审,汇汇总图纸纸中存在在的问题题与装饰饰部落实实解决;.负责审核核装修单单位提交交的施工工组织设设计、施施工进度度计划、申申请、报报告等;.根据现场场实际条条件,及及时对装装修单位位的施工工进度计计划进行行调整,确确保装修修按时按按量完成成。负责责审核楼楼内的装装修单位位材料进进场计划划,负责责本专业业有关工工程材料料型号和和规格的的确定及及材料的的进场验验收确认认工作,并并负责装装修材料料的产品品合格
17、证证、检测测报告等等的装修修材料建建档工作作;.负责收集集、整理理管理片片区内的的装修单单位提出出的设计计变更意意见及时时与设计计沟通;.全面负责责装修工工作的工工作面移移交、工工程管理理、工程程验收等等各个环环节;.负责本专专业现场场设计变变更及签签证工程程量的审审核;.负责组织织本专业业工程的的中间验验收和竣竣工验收收。)资料员.按照公司司的档案案管理制制度,负负责项目目的文档档管理和和内业管管理;.负责工程程管理部部各类文文件、合合同、工工程付款款单、报报销单报报公司报报批工作作及跟踪踪;.认真完成成公司、业业主、总总包、分分包等图图纸、资资料、文文件收发发管理工工作(包包括电子子文件)
18、,使使文件存存档、发发放体系系(包括括电子文文档)保保持高效效、正确确运行;.负责项目目归档资资料目录录的编制制和说明明;负责责工程管管理部外外发文件件的编号号整理工工作和归归档工作作;.妥善保管管文档,完完善文档档的借用用、归还还、归档档的登记记手续;.负责工程程管理部部印章用用印台账账的管理理工作;.负责办公公环境维维护,保保障办公公用品供供应,办办公设备备维修及及日常正正常使用用、监管管;.负责全体体人员考考勤、考考核汇总总,加班班计划及及汇总,报报公司综综合办公公室;.负责项目目周报、月月报资料料的收集集整理工工作,及及时上报报公司项项目管理理部;.兼职项目目进度计计划管理理岗,熟熟练
19、操作作斑马梦梦龙网络络计划软软件,每每月及时时上传项项目进度度计划,利利用前锋锋线实时时掌握项项目进度度情况。第章 施施工范围围划分 施工顺顺序及流流水段划划分 关键线线路施工工顺序及及主要施施工流程程:)描述主楼楼及地下下车库主主体、二二次结构构、装饰饰装修等等关键线线路施工工部署,其其他专业业分包及及施工工工序适时时穿插。)可根据工工程施工工进度和和销售节节点计划划等对施施工现场场进行分分段流水水作业施施工。 施工流流水段划划分图:(示例:) 分包工工程 工程分分包原则则:)在保证工工程质量量、进度度及设计计效果的的前提下下,能由由总包单单位施工工的工程程尽量不不采用分分包形式式。专业业性
20、较强强,且总总包不具具备相应应资质的的工程应应由专业业分包商商承包,如如电梯施施工等。)铝塑门窗窗及百叶叶安装工工程、幕幕墙工程程等装饰饰安装项项目按局局专业协协调发展展管理规规定定向向分包给给局专业业公司。 分包工工程清单单:专业分包工工程清单单序号分包工程序号分包工程建安及室外外配套工工程类标识标牌工工程施工总承包包夜景亮化工工程景观绿化工工程自来水智能化工程程热力桩基工程天燃气消防工程(含含防火门门)有线电视、电电话、网网络等室外雨污水水、道路路工程其他零星建建安类人防设备采采购及安安装(人人防门、战战时封堵堵、人防防滤毒)材料设备采采购类外墙石材工工程电梯外墙保温工工程电缆外墙涂料工工
21、程配电箱(含含弱电箱箱)装饰装修工工程(公公共部位位装修、售售楼部装装修等硬硬装工程程)水泵塑钢门窗工工程发电机单元门、入入户门工工程散热器栏杆、扶手手、百叶叶工程成品水箱基建配电工工程信报箱高低压配电电工程其他材料设设备采购购类地下车库地地坪工程程 施工总总平面布布置 布置原原则:施工总平面面布置应应满足以以下要求求:.根据现场场实际地地形,用用大限度度利用施施工场地地;.与总包单单位协调调,确保保机械摆摆放、材材料堆放放及材料料加工场场位置满满足施工工要求,同同时不阻阻碍施工工通道,不不影响销销售展示示;.现场办公公室区域域应与施施工区域域有一定定的隔离离;.水电接口口应靠近近施工区区域,
22、合合理布置置水电管管线,采采用较短短路线,同同时应尽尽量避免免管线交交叉;.应满足文文明施工工及消防防要求;.若项目分分期销售售分期入入伙,应应根据其其不同阶阶段销售售及住户户对未完完工部分分的要求求确定分分期的施施工总平平面布置置;.明确售楼楼部及样样板展示示区选定定位置;.总包单位位项目部部及员工工生活区区选定位位置;.施工用电电箱变数数量及位位置;.地块施工工用水(若若城市配配套未到到位,可可在地块块内利用用原机井井或打水水井);.现场施工工道路布布置,同同时满足足消防要要求。 施工总总平面布布置图:第章 项项目工程程管理特特点及管管理思路路 项目工工程管理理特点及及其影响响 工程特特点
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