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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综采一区内部市场运行管理办法一、市场主体划分(一)市场场主体界界定1二级市市场主体体:工区区为二级级市场主主体,与与上级专专业化市市场和所所辖班组组之间的的往来结结算行成成二级市市场。2三级市市场主体体:班组组为三级级市场主主体,与与区队管管理和所所辖各岗岗位之间间的往来来结算形形成三级级市场。3四级市市场主体体:各岗岗位的岗岗位工为为四级市市场主体体,与班班组管理理和其他他岗位之之间的往往来结算算形成四四级市场场。4市场主主体结构构图(二)核算算点设置置1
2、.核算点点职能(1)负责责本级市市场及下下级市场场各类结结算数据据、信息息的收集集与整理理。(2)负责责下级市市场的收收入结算算及收入入的公示示。(3)及时时向矿结结算中心心报送各各类报表表。2核算点点人员配配置(1)综采采一区核核算点 负责责人:田田传成成员:耿金金华 李召友友 孟孟 伟伟 胡胡雪元 肖耀耀勇 时均峰峰(2)生产产一班核核算点 负责责人:李李 健健成员:张明明生 崔腾 冯聪(3)生产产二班核核算点 负责责人:徐徐金国成员:齐高高斌 韩新新新 李李扬(4)生产产三班核核算点 负责责人:孙孙培生成员:郝克克锋 许强锐锐 孙孙计云(5)检修修班核算算点 负负责人:于宝兴兴成员:田
3、东 魏秀秀标 赵顾超超 葛葛 猛猛二、交易管管理(一)交易易规则1严格遵遵循市场场经济规规律,模模拟外部部市场交交易。2认真遵遵循公开开、公正正、公平平的交易易原则。3严格按按本级市市场价格格目录交交易。4各三级级市场均均按其完完成的工工作量和和安全质质量以及及奖励计计算收入入,按其其费用消消耗和扣扣罚计算算费用。5本级市市场和各各三级市市场必须须做到“日清日日结”、“班清班班结”。6各三级级市场提提供的数数据必须须及时、真真实、准准确。7二、三三、四级级市场之之间的交交易原则则上以“元”为单位位结算,采采取“以量计计资”的结算算方式进进行。(二)交易易项目及及内容1.生产班班:割煤煤、移架架
4、、放煤煤、单项项工程(机机头进尺尺、机尾尾进尺、拉拉移轨顺顺巷道支支架等)、其其他零活活;2.检修班班:日常常检修工工作、单单项工程程(更换换大部件件等)、其其他零活活;3工区行行管及后后勤人员员:职责责内工作作。(三)交易易方法及及依据1二级市市场主体体完成矿矿下达的的生产任任务和综综合单价价,结算算收入,同同时支付付生产消消耗的各各种材料料、水、电电、服务务等费用用。2三级市市场主体体完成的的二级市市场主体体安排的的工作,按按照二级级市场下下达的综综合单价价结算收收入,同同时支付付生产、检检修消耗耗的各种种材料、水水电、服服务、各各类考核核奖罚等等费用3四级市市场主体体(岗位位/个人人)完
5、成成三级市市场主体体安排的的工作,取取得收入入,同时时支付为为完成工工作而消消耗的材材料、服服务、各各类考核核奖罚等等费用。4三四级级市场主主体所有有交易依依据内部部市场价价格标准准及工程程质量验验收标准准进行交交易。(四)交易易流程1二级市市场主体体依据矿矿下达的的任务单单组织安安排施工工。2三级市市场主体体(生产产班)根根据二级级市场主主体的安安排组织织生产。3三级市市场主体体(检修修班)根根据二级级市场主主体的安安排进行行日常检检修、施施工单项项工程等等。4四级市市场主体体(岗位位/个人人)根据据三级市市场主体体安排开开展具体体的工作作。5.与其他他二级市市场主体体之间提提供产品品或服务
6、务发生交交易时,要要填写交交易单,双双方单位位负责人人签字后后于交易易当天送送内部市市场服务务中心;6.本单位位内部市市场主体体之间的的交易,填填写交易易单,由由交易双双方负责责人签字字,经综综采一区区内部市市场核算算机构核核算,上上报内部部市场服服务中心心;7.所有交交易只能能沿交易易流程图图横(竖竖)方向向进行。内部市场交交易流程程图(五)交易易量的确确认各市场主体体之间的的任何交交易一律律由核算算员按类类填写交交易单,经经各级市市场主体体负责人人签字确确认后认认定。三、基础管管理体系系(一)定额额管理体体系1.定额原原则为确保安全全生产和和工程质质量,提提高工作作效率,调调动工作作积极性
7、性,按照照合理分分配、利利益兼顾顾,上不不封顶、下下不保底底的指导导思想,充充分体现现按劳分分配,多多劳多得得的市场场化分配配政策。2.定额的的制定按照所辖各各级市场场工作性性质、内内容、班班次及历历史发生生数据分分类制定定。(1)工作作量各生产班班,按照照上级市市场的生生产计划划,按照照不同班班次分别别制定。检修班,按按照二级级市场要要求,根根据工作作的推进进度及正正常检修修对原煤煤生产的的影响情情况制定定。管辅人员员,根据据工作时时间及岗岗位职务务制定。(2)各类类费用及及单项工工程材料费、水水费、电电费的定定额根据据生产班班及检修修班的工工作内容容及性质质分别制制定。单项工程程,根据据工
8、程的的劳动强强度、技技术含量量、人工工数量总总和制定定。(3)三级级市场人人员定额额生产班的定定员在确确保安全全生产需需要前提提下,充充分发挥挥各岗点点职工工工作能力力,定员员标准为为27人人/班。检修班定员员在确保保安全生生产需要要前提下下,努力力提高开开机率,充充分发挥挥各岗点点职工工工作能力力,定员员标准为为51人人/班。管辅人员的的定员根根据矿有有关要求求确定。3.定额的的执行标标准(1)生产产班原煤煤生产任任务的执执行标准准:夜班:上上级市场场的生产产任务30%。早中班、晚晚中班:上级市市场的生生产任务务35%。管辅人员员、检修修班:根根据其工工作性质质,执行行计时定定额。(2)各类
9、类费用的的定额执执行标准准材料费用用:三级市场中中三个生生产班分分别按上上级市场场计划额额度的220%执执行。检修班按上上级市场场计划额额度的440%执执行。水、电费费:检修班按上上级市场场计划额额度的77%执行行。三个生产班班分别按按上级市市场计划划额度的的31%执行。洗衣、洗洗浴、矿矿灯自救救器费用用检修班按上上级市场场计划额额度的331%执执行;三个生产班班分别按按上级市市场计划划额度的的18.3%执执行4.定额的的调整:根据上级市市场生产产任务及及地质条条件的变变化,由由三级市市场申请请经二级级市场核核实后调调整。(二)价格格管理体体系1.制定的的范围和和依据(1)三级级市场价价格的制
10、制定范围围和依据据根据三级市市场工作作性质的的不同,依依据本区区全年5530万万吨的生生产计划划和二级级市场综综合单价价在扣除除支付下下级费用用后进行行测算。生产班主要要制定原原煤生产产架数单单价、零零星工程程单价、洗洗浴、洗洗衣、矿矿灯,水水电费用用价格;检修班班主要制制定常规规性检修修工作量量价格、零零星工程程及大部部件更换换价格,洗洗浴、洗洗衣、矿矿灯,水水电费用用价格;。(2)四级级市场价价格的制制定范围围和依据据根据四级市市场各岗岗点工作作性质、工工作环境境、劳动动强度、技技术含量量的不同同,结合合历史分分配系数数,根据据三级市市场综合合单价扣扣除本级级市场控控制费用用后进行行分别测
11、测定。四级市场主主要制定定各岗点点的结算算价格,零零工价格格、洗衣衣、洗浴浴、矿灯灯自救器器使用价价格。2.价格测测算(1)各级级市场主主体控制制项目的的界定二级市场主主体控制制项目:区队经经费、培培训经费费、油脂脂、乳化化油、公公车用费费、车辆辆运输、机机电设备备租赁费费。三级市场主主体控制制项目:材料费费、水费费、电费费。四级市场主主体控制制项目:洗浴费费、洗衣衣费、矿矿灯自救救器使用用费。(2)各级级市场主主体价格格的测算算方法和和依据根据矿一级级市场下下发的综综合单价价的组成成元素和和全年的的生产计计划,结结合原煤煤生产的的实际情情况,在在扣除支支付下级级费用后后,分别别测算三三、四级
12、级市场主主体价格格及单一一价格。(3)三级级市场主主体价格格的测算算根据20113年至至20115年44月份的的分配结结果测算算,在三三级市场场中,生生产班的的收入约约占全部部分配总总额的00.555,检修修班的收收入约占占全部分分配总额额的0.31,管管辅人员员的收入入约占全全部分配配总额的的0.114。按按照链式式综合单单价的合合成及预预算要求求,扣除除区控项项目后,结结合原煤煤生产和和检修的的不同工工作性质质,按照照方便计计量,易易于操作作原则进进行测算算三级市市场主体体价格。具具体测算算过程如如下:每架煤的质质量=架架宽煤层平平均厚度度煤机截截深容重回采率率=1.758.6650.77
13、51.5587%=144.8tt/架。生产班主体体价格=【(承承包单价价0.555)+(材料料费0.66)+(水水费0.993)+(电费费0.993)+(洗衣衣费+洗洗浴费+矿灯自自救器费费)0.555】14.880%48.5566元/架架48.6元/架。检修班主体体价格=【(承承包单价价0.331)+(材料料费0.44)+(水水费0.007)+(电费费0.007)+(洗衣衣费+洗洗浴费+矿灯自自救器费费)0.331】14.880%18.1元/架。(4)四级级市场主主体价格格的测算算四级市场的的主体价价格主要要为各岗岗点的单单价。根根据二级级市场对对三级市市场的结结算价格格、劳动动定员和和三级
14、市市场、四四级市场场所控费费用测算算出四级级市场主主体价格格。测算算过程如如下:生产班对各各岗点结结算总价价格=(承承包单价价+洗衣衣费+洗洗浴费+矿灯自自救器费费用)0.5550.880.9924.6元/架。生产班各岗岗点价格格=244.6/生产班班定员系系数之和和各岗点点历史系系数检修班对各各岗点结结算总价价格=(承承包单价价+洗衣衣费+洗洗浴费+矿灯自自救器费费用)0.3310.880.9912.46元元/架。检修班各岗岗点价格格=122.466/检修修班定员员系数之之和各岗点点历史系系数。(5)单项项工程及及零活价价格的测测算单项工程及及零活价价格按零零工单价价及零活活、工程程的经验验
15、定员的的测算。零零工单价价按照全全年5330万吨吨生产计计划分配配至每月月产量后后,根据据生产班班主体价价格,按按岗点系系数为11进行测测算,大大约为2240元元/工3.价格执执行及调调整当一级市场场综合单单价变动动时,现现行价格格目录不不再适应应当前形形势时需需要调整整价格。调调整前,首首先调查查测算现现行价格格与当前前形势的的差距,其其次重新新进行价价格测算算,再次次公示重重新测算算的价格格目录,根根据公示示结果,确确定要执执行的新新的价格格目录。(三)计量量管理体体系1.计量范范围和项项目 (1)三级级市场的的计量范范围和项项目在统计过程程中严格格执行各各级市场场价格目目录,任任何人不不
16、得随意意更改。三三级市场场各类项项目的记记录统计计由二级级市场专专职验收收员统计计。四级级市场各各类项目目的计量量统计由由各三级级市场核核算员负负责统计计。计量量项目如如下:割煤架数数。出勤工数数。各项零星星工程及及零活工工作量。各类费用用的支出出。各类奖罚罚金额。2.计量器器具的管管理(1)计量量器具的的日常工工作安排排专人负负责。为为保证水水、电表表的准确确性,所所有水、电电表必须须经检验验合格后后,方可可使用,并并在使用用过程中中进行定定期校验验。(2)三级级市场单单位要将将各计量量器具的的维护工工作落实实到个人人。(3)各类类统计表表格由二二级市场场核算员员负责整整理。3.计量数数据的
17、管管理(1)水、电电量的读读取:水水量、电电量的读读取工作作由各班班组验收收员负责责读取并并填写到到班清班班结记录录单。(2)由各各班当天天验收员员(兼职职核算员员)对核核算点(班班组),工工作量及及零星工工程进行行验收核核算计算算收入,升升井后填填入班清清班结验验收台帐帐由值班班人员签签字确认认,交服服务大厅厅,录入入系统(3)三级级市场所所控材料料费用:根据主管负负责人签签字同意意的,各各核算点点、班组组领用的的原始单单据统计计,并登登记费用用消耗台台帐,填填写班清清班结记记录单,录录入系统统。(4)三级级市场的的工作量量由专职职验收员员统计,上上井后填填写班清清班结台台帐,用用以结算算四
18、级市市场的收收入。(5)四级级市场的的工作量量由三级级市场核核算员现现场验收收记录,用用以结算算各岗点点的收入入。(6)二级级市场之之间的交交易,按按一级市市场要求求认真填填写交易易单,由由值班人人员审核核后交工工区核算算员统计计保存。(7)对于于四级市市场主体体的奖罚罚金额一一律由验验收员张张榜公布布。(四)结算算管理1.结算原原则(1)有量量可计,有有价可依依。(2)准确确、及时时、有效效。(3)公平平、公正正、公开开、透明明。2.结算项项目(1)收入入项目二级市场场主体收收入项目目a主体工程程收入,即即原煤产产量。b单项工程程收入。c其他一级级市场应应支付的的收入。d各类费用用的节约约收
19、入。三级市场场主体收收入项目目a主体工程程收入,即即原煤产产量。b单项工程程收入。c各类费用用的节约约收入四级市场场主体收收入项目目a主体工程程收入,即即原煤产产量。b单项工程程收入:在完成成本职工工作后的的其他收收入。c各类费用用的节约约收入。(2)支出出项目二级市场场主体支支出项目目a支付链式式结算中中下级市市场的费费用。b机电设备备租赁费费。c其他由二二级市场场所控项项目的支支出费用用。d上级市场场的各类类扣发费费用。三级市场场主体支支出项目目a材料费用用。b水费。c电费。d上级市场场的各类类扣罚费费用。四级市场场主体支支出项目目a材料费用用。b洗浴费。c洗衣费用用。d矿灯自救救器使用用
20、费。e上级市场场的各类类扣罚费费用。3.结算方方式及流流程1、结算方方式日常结算为为记账方方式,每每月工资资现金结结算。2、结算流流程结算依据:总收入入-总支支出奖罚=工资由各班班长长负责将将当班工工作量、物物料消耗耗量详细细记录工工作任务务单后,于于班后22小时内内上报内内部市场场服务中中心,由由内部市市场结算算中心结结算,形形成班清清班结。为其他单位位提供产产品或服服务时,经经双方签签字确认认后,将将交易单单于交易易当天上上报内部部市场服服务中心心,结算算为单位位的收入入。4.结算平平衡二级市场全全面分析析各岗位位实际工工作量及及工作质质量,利利用储备备金对某某些测算算价格偏偏差较大大的岗
21、位位价格进进行调整整,使相相近岗位位的工资资结算结结果相差差不大,实实现结算算平衡。四、考核管管理(一)考核核机构1二级市市场核算算小组组长:曹曹怀轩 齐高高连成员:蔡蔡先锋 田传传成 吴宗坤坤 尹尹明军 孟伟 胡雪元李李召友 耿金金华 肖耀勇勇 时时均峰2三级市市场核算算点生产一班核核算小组组:组长:李李 健健 核核算员:张明生生成员:崔崔 腾腾 冯冯 聪聪生产二班核核算小组组:组长:徐徐金国 核算算员:齐齐高斌成员:韩韩新新 李 扬生产三班核核算小组组:组长:孙孙培生 核算算员:郝郝克锋成员:许许强锐 孙计计云检修班核算算小组:组长:于于宝兴 核算算员:田田东成员:魏魏秀标 赵顾顾超 葛
22、猛(二)内容容、项目目及标准准见附件5综综采一区区工作标标准及扣扣罚规定定。(三)考核核方法和和程序1.日常生生产考核核(工作作量和扣扣罚)(1)计算算三个生生产班当当班完成成的工作作量及质质量扣罚罚(2)根据据三个生生产班完完成的工工作量计计算检修修班的收收入2.安全考考核依据:个人人“三违”及班组组存在的的隐患3事故考考核依据:当月月班组出出现的生生产事故故(四)考核核结果的的运用及及保障措措施1.考核结结果的运运用考核结果直直接或间间接对当当月最终终绩效考考核产生生影响。2.保障措措施考核中出现现的“不合理理”情况,个个人或班班组可提提交仲裁裁机构要要求仲裁裁。(五)月度度经营分分析制度
23、度每月26日日利用工工区早会会,分析析自上月月26日日至本月月25日日本单位位的安全全状况、生生产情况况、质量量状况、降降本增效效、节支支降耗状状况及内内部市场场化工作作推进情情况,详详细阐述述工作方方法,取取得的成成效及存存在的问问题,并并对下月月工作进进行总体体部署。五、仲裁管管理(一)仲裁裁小组组长:曹曹怀轩 齐高高连成员:蔡蔡先锋 田传传成 孟 伟 胡雪元元 耿耿金华(二)职责责:1.负责监监督内部部市场各各项管理理制度的的贯彻情情况;2.负责监监督本级级市场及及下级市市场交易易是否公公平、公公正,对对于不公公平、公公正的交交易有权权终止;3.监督检检查下级级市场交交易价格格是否公公平
24、、合合理,各各核算点点、班组组是否按按下级市市场价格格目录来来交易,对对于不合合理的价价格有权权令其重重新计算算,对于于不按规规定执行行班组核核算点有有权给予予处罚;4.监督检检查下级级市场的的交易结结算和工工资分配配是否公公平、合合理,对对于不公公平合理理的,有有权提出出意见和和建议,并并报工区区内部市市场管理理小组给给予仲裁裁。5.监督检检查各核核算点、班班组、个个人其它它有关规规定的执执行。(三)仲裁裁范围1.二级市市场及三三级市场场交易中中的不公公平、不不公正的的交易;2.三级市市场不公公平、不不合理的的交易价价格,各各核算点点、班组组不按三三级市场场价格目目录进行行交易;3.三级市市
25、场的交交易结算算和工资资分配中中不公平平、不合合理的情情况。4.其他个个人提出出要求仲仲裁的。(二)仲裁裁程序当各班组组之间出出现经济济纠纷时时需要仲仲裁时,由由当事人人写书面面申请,详详细说明明事情的的有关资资料,交交仲裁小小组。仲裁小组组接到申申请后,应应及时核核查所要要仲裁的的有关事事件,决决定是否否符合仲仲裁条件件后,通通知双方方当事人人。当事人接接到通知知后,应应及时到到工区,听听取核查查的详细细情况和和仲裁结结果。对对无故不不参加者者,仲裁裁小组可可根据核核查的事事实结果果缺席裁裁决。对仲裁结结果不服服的,可可在3日日内申请请上报上上一级仲仲裁领导导办公室室仲裁。对双方都都同意的的
26、仲裁结结果,双双方当事事人必须须无条件件执行裁裁决,拒拒不执行行的,另另一方可可申请强强制执行行。个班组有有义务维维护裁决决的权威威性和严严肃性,不不得以任任何理由由停止、撤撤销裁决决。仲裁流程图图六、组织领领导(一)领导导小组组 长:曹怀轩轩 齐齐高连副组长:蔡蔡先锋成 员:曹怀轩轩 齐齐高连 蔡先先锋 田传成成 尹尹明军宋 燕 程法法伟 孙庆超超 于于宝兴 李 健徐金国 孙培生生 耿耿金华 李召召友 孟 伟胡雪元 肖耀勇勇 时时均峰(二)职责责分工1.组长具具体负责责本单位位内部市市场管理理工作的的组织与与实施,为为实现内内部市场场的规范范有序运运作提供供强有力力的保障障。2.核算员员负责
27、水水电、考考勤、个个人收入入等各类类数据的的管理,并并对三级级市场单单位在运运行中出出现的问问题提出出具体的的修改意意见。3.负责对对各种配配件、材材料、设设备的审审批,并并及时提提供相关关消耗情情况。4.负责对对三级市市场的验验收考核核工作,并并向二级级市场提提供准确确、可靠靠、有效效的数据据。5.监督下下级市场场的班清清班结。(三)组织织机构图图附件:1全面风风险管理理办法2全面对对标管理理办法3绩效考考核管理理办法4三级市市场价格格目录5四级市市场价格格目录6综采一一区工作作标准及及扣罚规规定- 67 -附件1全面面风险管管理办法法综采一区全全面风险险管理办办法一、综采一一区职能能负责煤
28、矿采采煤工作作,组织织协调做做好安全全管理,完完成矿井井安排的的生产任任务。二、部门员员工1.具体负负责贯彻彻执行矿矿井全全面风险险管理办办法和和全面面风险管管理手册册等风风险管理理相关制制度,制制定本单单位风险险理管制制度,制制定并填填写管理理记录;2.贯彻执执行全面面风险管管理理念念,积极极参与风风险管理理文化建建设,负负责本单单位风险险管理培培训;3.按照文文件要求求,按时时报送风风险信息息、风险险管控报报告、风风险管理理自检评评分表;4.建立并并不断更更新本单单位风险险数据库库,分析析评估本本单位各各类风险险事件,对对本单位位的重要要风险事事件制定定应对措措施或方方案;5.对职责责范围
29、内内的矿井井重大风风险,制制定管理理策略及及应对方方案,报报矿风险险管理小小组审批批后实施施;6.监控本本单位各各类风险险事件的的运行情情况、填填报收集集关键指指标数据据,适时时制定和和启动应应急预案案,并及及时向风风险管理理部门(合合同管理理科)预预警或备备案;7.维护本本单位的的风险管管理信息息系统数数据,按按时参加加矿井组组织的管管理培训训、风险险辨识、风风险评估估、风险险应对、监监控预警警工作。8.配合合合同管理理科完成成其它风风险管理理工作。三、部门主主管1.贯彻落落实国家家有关安安全生产产的法律律、法规规、行业业标准和和技术规规范。2.负责组组织制定定本单位位安全生生产责任任制和各
30、各项管理理制度,并并按规定定进行考考核。3.组织落落实职工工安全技技术培训训计划,强强化业务务培训;坚持每每周一次次的安全全活动,不不断提高高从业人人员的安安全操作作技能。4.负责宣宣贯东滩滩煤矿生生产安全全事故应应急救援援预案和和灾害预预防处理理计划。5.负责落落实矿井井安全质质量标准准化、安安全生产产“双基”建设、煤煤矿安全全程度评评估工作作。6.负责组组织制定定本区年年度、季季度、月月度安全全规划、措措施,并并贯彻落落实。7.组织编编制回采采工作面面作业规规程及专专项安全全技术措措施,批批准后贯贯彻实施施。8.负责组组织落实实安全隐隐患排查查治理制制度。9.按时参参加矿井井安全生生产会议
31、议,定期期组织召召开本单单位安全全会议,传传达上级级安全会会议精神神,研究究、解决决生产过过程中的的问题。10.认真真执行224小时时值班制制度和跟跟班制度度。11.负责责组织召召开班前前(后)会会,协调调好各班班组的工工作,合合理安排排生产任任务,严严格工序序控制,做做到安全全、均衡衡的生产产。12.负责责本单位位各岗位位、特种种作业人人员持证证上岗的的监督、管管理。13.组织织本单位位新入矿矿人员签签订师徒徒合同,并并监督执执行。14.发生生安全事事故,及及时按程程序汇报报,并积积极配合合事故调调查处理理,制定定落实防防范措施施。15.工作作中尽职职尽责,经经常深入入井下,检检查施工工现场
32、的的安全隐隐患,制制止“三违”。16.负责责本单位位职责范范围内的的全面风风险管理理工作,审审批本单单位的风风险管理理文件、记记录,制制定并组组织实施施风险策策略、风风险应对对方案,持持续改进进本单位位风险管管理绩效效。附件2全面面对标管管理办法法东滩煤矿综综采一区区对标管管理实施施办法为进一步强强化对标标管理工工作,提提升我工工区整体体经营管管理水平平,强化化内部控控制,提提高管理理效率,优优化采煤煤工艺,结结合我区区工作实实际,根根据兖矿矿集团董董发220111988号和兖兖煤股财财发2201113995号文文件精神神,结合合兖煤股股财发2201221771号对对标检查查通报文文件及兖兖州
33、煤业业股份有有限公司司东滩煤煤矿关于于推进对对标管理理工作的的实施意意见2201221446号的的重点,特特制定我我区对标标管理实实施办法法。一、对标管管理领导导小组为加强对对对标管理理工作的的领导,强强化工区区对标管管理工作作,特成成立对标标管理领领导小组组。组长:曹曹怀轩 齐高高连副组长:蔡蔡先锋 程法法伟成员:路路福生 吴宗宗坤 王兴军军 相相广涛 葛祥祥吉 赵 刚 李健(技技术员) 邢承承贤 于宝兴兴 李 健 孙培生生 徐金金国 田传成成二、对标管管理责任任分工曹怀轩、齐齐高连:全面负负责对标标管理体体系,负负责工区区内部对对标管理理考核,负负责矿下下发我区区的对标标管理指指标下发发到
34、各生生产队。蔡先锋:负负责全区区对标管管理体系系培训,协协助组长长管理全全区对标标管理体体系。赵 刚、路路福生负负责生产产一班对对标体系系监督、考考核、完完成情况况。吴宗坤、相相广涛负负责生产产二班对对标体系系监督、考考核、完完成情况况。蔡先锋、葛葛祥吉负负责生产产三班对对标体系系监督、考考核、完完成情况况。王兴军、李李健(技技术员)、邢邢承贤负负责检修修班对标标体系监监督、考考核、完完成情况况。李健(技术术员):对标体体系监督督、考核核、完成成情况。程法伟:专专职信息息联络员员,负责责对标管管理各类类资料的的收集及及整理。三、对标管管理实施施办法对标根据自自身工作作特点,采采取横向向区队与与
35、区队之之间、班班组与班班组之间间、个人人与个人人之间,纵纵向与上上年同期期、近三三年平均均水平、历历史最好好水平之之间,编编制与生生产、安安全、经经营、节节能环保保等有关关的对标标项目,确确立对标标标杆,并并进行一一系列的的对标、追追标工作作。根据据自身特特点设置置的对标标项目,建建立对标标台账,进进行实时时对标,不不断揭示示存在问问题及不不足,并并进行整整改规范范,通过过对标管管理体系系实现自自我纠偏偏和自我我完善,弥弥补管理理漏洞和和薄弱环环节,优优化管理理流程,推推动工作作更进一一步。我区对标主主要包含含矿下发发的安全全生产、材材料消耗耗、科技技创新、人人均收入入等项目目进一步步考核,并
36、并进一步步细化为为33项项,分工工至各生生产班、检检修班。一一个月一一总结汇汇总到副副组长处处,副组组长汇总总后经组组长审核核后报矿矿相关单单位。四、对标管管理工作作流程及及方法步步骤1.各成员员明白对对标管理理责任分分工及对对标项目目。2.按照指指标每项项进行对对比,每每月进行行汇总。3.与以往往同期及及行业标标准进行行比较,查查出不足足,确定定下步目目标。4.总结汇汇总,优优化管理理流程,推推动工作作更进一一步。五、对标管管理整改改办法月末根据本本班组、本本区指标标完成较较差的,对对症下药药,查找找不足,召召开班子子成员会会议,研研究部署署改进措措施,确确保对标标管理更更进一步步。整改改落
37、实到到人,责责任到人人,确定定时间。六、对标管管理座谈谈情况要要求1.正副职职座谈情情况要求求:每月中旬110日15日日工区正正、副职职召集对对标管理理组成员员,对对对标管理理执行情情况进行行座谈,详详细听取取了解实实际工作作中与对对标的出出入,以以便及时时调整对对标管理理工作,对对存在的的不足进进行总结结分析,并并提出制制定建设设性的建建议。2对标负负责人座座谈情况况要求:每月10日日前召集集工班长长,对对对标管理理执行情情况进行行座谈,详详细听取取了解实实际工作作中与对对标的出出入,并并纳入总总结,在在正副职职座谈中中提出问问题,并并将处理理结果详详细记录录落实。3工班长长座谈情情况要求求
38、在井下施工工现场,班班前、班班后会期期间,积积极听取取基层职职工对对对标管理理存在的的不足进进行记录录,并反反馈给上上一级对对标管理理人员。4基层职职工座谈谈情况要要求积极参与对对标管理理工作,将将存在的的问题及及时向上上一级对对标管理理组领导导人员汇汇报,并并提出自自己的可可行性建建议,积积极参加加安排的的对标座座谈会。附件3绩效效考核管管理办法法综采一区职职工“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”实施办法(20144年4月月)第一章 总则 第一条 面对集集团公司司全面深深化改革革的新形形势、新新任务,为为更好地地调动职职工工作作积极性性,优化化人力资资源配置置,提高高劳动效效率和安安全工
39、作作绩效,促促进“三减三三提”工作,推推动“四个示示范”矿井建建设,按按照公司司经营管管理综合合评价精精神,根根据东煤煤发【220144】711号文东东滩煤矿矿职工“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”实施办办法,结结合区队队工作实实际,制制定本办办法。第二条 职工“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”主要是是按照“日事日日清”的考核核目标,对对职工实实施日常常绩效考考核,根根据绩效效考核结结果将职职工评定定为“优秀职职工、良良好职工工、合格格职工”三个档档次进行行动态转转换管理理,对达达到转岗岗培训标标准的职职工实施施转岗培培训,推推动职工工整体素素质的提提高。第二章 制定标标准实施施职
40、工全全员绩效效考核 第三条条 制定定标准。根根据东东滩煤矿矿职工“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”实施办办法,从从安全绩绩效、任任务完成成、劳动动纪律、个个人素质质等方面面制定具具体考核核标准,并并确保考考核标准准切实可可行、易易于操作作,经工工区职工工代表会会议审议议通过并并报矿“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”办公室室审查同同意后实实施。第四条 严格考考核。工工区健全全绩效考考核体系系,从区区队到班班组层层层落实责责任,并并成立专专门领导导小组负负责全区区职工“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”工作。在在绩效考考核中,坚坚持量化化考核为为主的原原则,做做到严谨谨细致认认真、
41、公公平公正正公开,同同时建立立职工考考核档案案,实行行班考核核、日小小计、月月累计,使使职工工工作绩效效考核有有据可查查。第五条 做好绩绩效面谈谈。根据据考核结结果,工工区主要要领导对对上转、下下转职工工、特别别是转岗岗培训职职工亲自自进行绩绩效面谈谈,逐个个谈心,明明确努力力方向,做做好思想想疏导,切切实化解解矛盾。第六条 公开并并及时办办理手续续。工区区每月对对考核结结果实行行上墙公公布,接接受职工工监督。职职工“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”考核领领导小组组安排专专人及时时办理职职工上转转、下转转手续,对对优秀职职工积极极向矿推推荐参与与“十类明明星”评选,对对达到转转岗培训训标
42、准的的职工及及时上报报矿“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”办公室室办理转转岗培训训工作。第三章 严格按按考核结结果落实实动态转转换第七条 工区每每月对职职工绩效效考核进进行排队队,根据据排队结结果,按按照3:5:22的比例例将职工工评定为为“优秀职职工、良良好职工工、合格格职工”,实行行动态管管理。第八条 动态上上转:职职工通过过努力工工作,在在全区绩绩效考核核月考核核分数升升高,达达到上一一级相应应标准及及时进行行上转,即即合格职职工上转转为良好好职工,良良好职工工上转为为优秀职职工。第九条 动态下下转:职职工因工工作不努努力,月月考核得得分降低低,在全全区绩效效考核排排队中名名次退后
43、后,达到到下一级级相应标标准及时时进行下下转,即即优秀职职工下转转为良好好职工,良良好职工工下转为为合格职职工。 第四章章 按按要求考考核确定定上报转转岗培训训人员第十条 为规范范绩效考考核行为为,确保保考核效效果,工工区严格格按矿统统一制定定下发的的职工转转岗培训训标准(具具体考核核标准见见附表),结结合区队队实际制制定区队队职工转转岗培训训标准,并并按照标标准对每每一名职职工进行行严格绩绩效考核核,及时时向上级级有关部部门反馈馈考核结结果和信信息,达达到矿或或区队转转岗标准准的,及及时上报报矿劳动动工资科科和分管管领导审审议办理理转岗培培训。第十一条 对达达到矿或或区队转转岗培训训标准的的
44、职工但但符合矿矿规定可可不参加加转岗培培训七种种情况之之一的,区区队将上上报矿劳劳动工资资科和分分管领导导审议是是否办理理转岗培培训工作作。第五章 按矿统统一安排排做好转转岗培训训合格人人员考核核录用第十二条 根据矿矿统一安安排,严严格按规规定要求求积极做做好转岗岗培训合合格应聘聘人员到到区队竞竞聘的考考试考核核和录用用及公布布公开工工作,并并及时向向劳动工工资科和和分管领领导反馈馈信息。第六章 及时上上报绩效效考核信信息落实实工资定定档待遇遇第十三条 为促促进矿实实行职工工岗位工工资档次次动态调调整机制制的深入入落实,区区队在坚坚持按标标准对职职工进行行严格绩绩效考核核、实施施动态转转换的基
45、基础上,每每月1日日前将全全区上月月“优秀职职工、良良好职工工、合格格职工”的转换换情况上上报矿劳劳动工资资科,以以便劳动动工资科科根据公公司、矿矿岗位绩绩效工资资制运行行管理办办法,将将本区优优秀、良良好、合合格职工工分别对对应A、BB、C档档执行所所在岗位位工资标标准,及及时动态态调整工工资待遇遇。第十四条 按照职职工绩效效考核结结果纳入入“六化”目标管管理和“争星创创优”活动评评选的要要求,工工区对优优秀职工工将按考考核结果果排名按按类别向向矿推荐荐参与“十类明明星”的评选选。 第七章 落实职职工绩效效考核保保证措施施第十五条 工区成成立落实实职工“绩效考考核、动动态转换换、转岗岗培训”实施办办法领导导小组,切切实加强强对工作作的领导导,做好好日常考考核管理理和组织织工作。组 长:曹怀轩轩 齐齐高连副组长:吴吴宗坤 王兴兴军 路福生生 相相广涛 田传传成 蔡先锋成 员:葛祥吉吉 赵赵 刚刚 李李健(技技术员) 程法法伟 邢承贤孙孙庆超张冬冬冬耿金华华于宝兴兴李 健孙培生生徐金国国第十六条 工区区党政主主要领导导对区队队绩效全全程负责责,严格格抓好各各项工作作的落实实,对领领导小组组成员明明确分工工、落实实责任,副副职领导导对班组组实行包包保考核核,并安安排专人人负责各各项工作作的考核核统计、上上墙公开开、信息息反馈等等,对工工作落实实不到位位、效果果差而影影响职工工绩
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