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1、 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系河南能源鹤鹤煤公司司三矿机电一队班班组建设设体系二一六年年目 录第一部分 机构制制度第一章 机机电一队队、班组组建制、班班组定员员标准及及班组基基本配置置3第二章 机机电一队队班组的的工会小小组群众众安全监监督员名名单9 第三章 班组安安全管理理基本规规章制度度 1001、班前、班班后会和和交接班班制度 100 2、安安全质量量标准化化和文明明生产管管理制度度 111 3、隐隐患排查查治理报报告制度度 122 4、事事故报告告和处置置制度 133 5、学学习培训训制度 144 6、安安全承诺诺制度 155 7、班班组学习习培训制制度 166
2、8、民民主管理理制度 177 9、安安全绩效效考核制制度 188 10、现现场安全全确认制制度 199第四章 班班组质量量验收、交交接及隐隐患排查查管理制制度2001、班组质质量验收收、交接接制度2002、班组隐隐患排查查管理制制度200第五章 机机电一队队各岗位位人员的的安全生生产责任任制222机电一队安安全生产产责任制制22机电一队支支书安全全生产责责任制222机电电一队队队长安全全生产责责任制223机电一队副副队长安安全生产产责任制制24机电一队主主管技术术员安全全生产责责任制25机电一队机机电副队队长安全全生产责责任制25机电一队值值班、跟跟班安全全生产责责任制 266机电一队安安全副
3、队队长安全全生产责责任制27机电一队技技术员安安全生产产责任制制 288班组长安全全生产责责任制29提升绞车司司机安全全生产责责任制 300压风机司机机安全生生产责任任制30抽风司机安安全生产产责任制制311水泵司机安安全生产产责任制制32井下变电所所值班员员安全生生产责任任制 333地面变电所所值班员员安全生生产责任任制 333锅炉司机安安全生产产责任制制334推煤工安全全生产责责任制 35电话维修工工安全生生产责任任制35矿井维修工工安全生生产责任任制36瓦斯发电站站运行工工安全生生产责任任制 37矿井维修电电工安全全生产责责任制 338第六章班组组作业现现场应急急处理方方案 339第七章
4、 机电一一队工会会、班组组工会小小组合法法权益维维护制度度 440第八章 机电电一队开开展班组组民主活活动及班班务公开开制度41第二部分 机电一一队双基基考核办办法安全全“双基” 班组组考核办办法42机电一队班班组长选选聘制度度 57 班组长的的权利及及义务 58第三部分 班组安安全文化化建设第一节 安安全承诺诺 559 一、机机一队安安全理念念 59 二、机一一队安全全目标59三、机一队队区队、班班组和岗岗位安全全承诺责责任书66第二节 安安全文化化 一、机一一队班组组活动场场所(职职工小家家)的安安全警示示、温情情提示65二、安全生生产法律律、安全全知识等等经常宣宣传,形形式多样样65三、
5、设立黑黑板报、宣宣传栏等等员工安安全文化化阵地65 四、定期期组织开开展群众众性的安安全文化化活动665第三节 学学习培训训66一、区队学学习培训训67二、班组学学习培训训 67河南能源鹤鹤煤公司司三矿机电电一队班班组建设设体系第一部分 机构构制度第一章 机机电一队队、班组组建制、班班组定员员标准及班组基本本配置一、区队建建制队 长 支 书技术副队长技术主管副队长技术员办事员材料员双基员班组长二、班组建建制按照、坚持持“以人为为本”的原则则。劳动动定员管管理和劳劳动定员员标准编编制必须须立1、 足于努力提提高职工工队伍素素质,优优化劳动动力配置置,挖掘掘各工种种内部潜潜力、提提高工利利用率,合
6、合理减少少工人作作业时间间和降低低工人劳劳动强度度。对工工作人员员进行限限定,既既要满足足减人提提效的要要求,又又要满足足基本生生产岗位位的要求求。机电电一队管管辖范围围即主井井提升系系统、副副井提升升及主通通风系统统、主轨道绞绞车房,行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。2、 维修班包括括: 供供电维修修组、主主井维修修组、副副井维修修组、大大班维修修组、猴猴车维修修。1、供电维维修班长长胡矿平平序号名称工种工作范围组长1供电维修矿井维修工工负责检修井井下个变变电所乔荣波2井下变电所所矿井维修工工井下变电所所陈丛飞2、主
7、井维维修班长长申涛序号名称工种工作范围组长1主井维修组组矿井维修工工主井提升系系统、主主轨道绞绞车房、四四一绞车车房申涛2主井绞车组组主提升司机机主井绞车提提煤贾彦青3主轨道绞车组提升司机提升二水平平物料李志强4四一绞车组组提升司机三水平提渣渣下料王文珍3、猴车维维修班长长贾祥合合序号名称工作范围组长猴车维修矿井维修工工负责检修井井下一、二、三、四部架架空人车车李运生4、 副井维修班班长肖景景民序号名称工种工作范围组长1副井维修组组矿井维修工工副井提升系系统、行行人下山山绞车房房、四二二绞车房房肖景民2副井绞车组组主提升司机机主井绞车提提升人员员和物料料杨清华3行人下山绞绞车组提升司机提升三水
8、平平物料郑海忠4四二绞车组组提升司机提升三水平平物料王文珍5、大班维维修班长长何胜新新序号名称工种工作范围组长1大班维修组组矿井维修工工井下主排水水系统、压压风机房房、地面面变电所所、抽风风机房何胜新2一水平泵房房主排水泵工工负责把一水水平的涌涌水排到到地面郝万兵3二水平泵房房主排水泵工工负责把二水水平的涌涌水排到到地面赵伟4三水平泵房房主排水泵工工负责把三水水平的涌涌水排到到二水平平杨拥军5压风机房空压机司机机向井下工作作面送风风刘悦6抽风机房抽风机司机机负责井下抽抽风刘克7地面变电所所低压电工地面变电所所牛爱民三、 定员员分配大班维修14主井维修组组14南翼风井9主井绞车8北翼风井741绞
9、车7斜井风井742绞车7新副井抽风风8主轨道绞车车7地面变电所所4副井维修11压风机房8副井绞车7一泵7行人下山绞绞车8二泵7瓦斯发电站站16三泵8锅炉房28井下变电所所11猴车维修21主井底信号号6电话维修6供电维修16合计252人四、班组基基本配置置 1、建建立以班班组长为为核心的的“班组五五员管理理模式”,配置置班组“五员”,这五五员分别别是:主井维修:安全生产员员:申涛涛 质量验验收员:呼月 学学习创新新员:贾贾彦青文明和谐员员:薛银银河 群安安监督员员:庞国国庆副井维修:安全生产员员:肖景景民 质量量验收员员:李辉辉 学习习创新员员:郑海海忠文明和谐员员:杨清清华 群安安监督员员:刘
10、健健保猴车维修:安全生产员员:贾祥祥合 质质量验收收员:李李运生 学学习创新新员:宋宋文峰文明和谐员员:赵东东建 群群安监督督员:刘刘爱军供电维修:安全生产员员:胡矿矿平 质量量验收员员:梁文文涛 学习习创新员员:刘明明文明和谐员员:吴三三喜 群群安监督督员:乔乔荣波大班维修安全生产员员:何胜胜新 质质量验收收员:郑郑丙安 学学习创新新员:杜杜金平文明和谐员员:刘悦悦 群安安监督员员:韩保保占2、班组“五员”职责:安全生产员员:负责责贯彻安安全生产产方针和和企业安安全理念念;负责责班组安安全生产产、隐患患排查与与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。质量验收
11、员员:负责责宣传和和贯彻“质量第第一”的工作作理念;协助班班组长检检查、督督促成员员认真执执行作业业规程和和操作规规范,组组织开展展质量管管理小组组和产品品质量信信得过活活动;对对工程、作作业结果果进行严严格验收收。学习创新员员:负责责组织和和动员成成员积极极参加政政治、文文化、技技术、学学习等各各项活动动;宣传传学习各各类先进进人物事事迹;协协助班组组长组织织开展岗岗位练兵兵、“五小”成果、技技术管理理创新和和合理化化建议活活动;落落实每日日一课题题、每日日一提问问学习要要求。文明和谐员员:负责责收集整整理成员员家庭生生活、安安全生产产中的信信息,及及时了解解班组成成员有关关情况,加加强班组
12、组成员之之间沟通通交流,关关心成员员生活及及身心健健康;活活跃班组组气氛,提提高班组组士气,协协助班组组工作;业余时时间组织织成员参参加各类类兴趣小小组及问问题活动动。群安监督员员:负责责班组群群众安全全监督检检查工作作。第二章 机机电一队队班组的的工会小小组群众众安全监监督员名名单序号群众安全监监督员姓姓名工种职务本工种工龄任群监员年限12345庞国庆矿井维修工工职工2042刘健保矿井维修工工职工1623韩保占矿井维修工工职工1824乔荣波矿井维修工工职工1645王松凯矿井维修工工职工54第三章 班组安安全管理理基本规规章制度度一、班前、班班后会和和交接班班制度一、班前、班班后会制制度班前会
13、讲安安全注意意事项,班班后会总总结上班班生产过过程中的的各类问问题,是是保证安安全生产产的重要要环节,为为保证班班前讲安安全班后后会做总总结的有有效执行行,制定定以下班班前会管管理制度度:1、职工按按时参加加班前会会。不准准接打手手机,不不准大声声喧哗,不不准迟到到早退。2、值班负负责人按按照班前前30分分钟和每每周两小小时培训训教案和和工作任任务对本本班职工工进行班班前培训训。使职职工清楚楚和明确确工作任任务、安安全注意意事项和和施工方方法,并并根据施施工类型型、施工工方法、人人员、工工具、环环境等制制定危险险点预控控措施。3、参加班班前会时时认真听听讲,领领会会议议精神,牢牢记安全全注意事
14、事项,明明确工作作中的问问题,识识别不安安全因素素,落实实相应的的防范措措施,做做到安全全注意事事项不讲讲明不下下井。 44、开办办前会时时不准交交头接耳耳,不准准打瞌睡睡,发现现有思想想萎靡不不振,没没有休息息好,神神志不清清,班前前喝酒的的人员严严禁下井井。5、互联保保和临时学学习文件件,必须须按规定定签字。6、班前、班班后会安安排在两两班交接接的时候候进行,职职工散班班前会后后,地面面岗位半半小时、井井下岗位位四十分分钟必须须换好工工作服并并准时到到达工作作岗位。7、在工作作中要严严格按照照班前会会布置生生产任务务及安全全技术措措施、注注意事项项进行作作业,确确保安全全生产。8、职工交交
15、接班时时,电话向向队值班进进行交接接班说明明本班的工工作情况况、存在在的问题题,维修班班组长向向值班人人员汇报报当班任任务完成成情况,并并填写第第二天工工作任务务。二、交接班班制度1、交、接接班人员员必须按按时在岗岗位现场场进行交交接班。2、交接班班时,交交、接班班人员应应共同对对设备、绝绝缘用具具、工具具、消防防器材等等进行一一次全面面检查,并并将检查查情况填填写在交交接班记记录上,由由交接双双方签字字备查。3、接班人人员在下下述情况况下有权权拒绝接接班:1)交班人人员未交交清当班班设备运运转情况况;2)交班人人员未交交清设备备故障和和隐患的的处理情情况;3)交班人人员未交交清绝缘缘用具、工
16、工具、消消防器材材的数量量和完好好状况;4)交班人人员未交交清各种种记录及及填写情情况;5)设备及及室内卫卫生未按按规定清清理;6)出现其其它意外外情况。4、交班人人员在下下述情况况下不得得交班:1)接班人人员未按按规定时时间接班班;2)接班人人员精神神异常等等现象;3)接班人人员未持持有效上上岗证件件;4)出现其其它意外外情况。5、接班人人员因故故缺勤或或未到岗岗时,交交班人员员不得擅擅自离开开工作岗岗位,应应向队值值班汇报报,并坚坚守工作作岗位,待待接班人人员到岗岗办清交交接手续续后,方方可离岗岗。二、安全质质量标准准化和文文明生产产管理制制度(一)、安安全质量量标准化化管理制制度 班组安
17、安全质量量标准化化建设是是保证矿矿井安全全稳定发发展的一一项基础础重要性性工作,为为实现矿矿井质量量标准化化内涵水水平的稳稳步提升升,结合合我矿安安全质量量标准化化实施办办法,特特制定本本制度。 11、班组组要认真真贯彻落落实煤煤矿安全全质量标标准化标标准及检检查评比比办法,充充分认识识到实施施安全质质量标准准化建设设有利于于促进煤煤矿落实实安全主主体责任任,建立立安全生生产长效效机制,改改善安全全生产条条件,实实现班组组安全生生产稳定定。 2、班班组的安安全质量量标准化化活动要要以主提提升系统统、上仓仓皮带线线、主通通风系统统范围内内的示范范项目为为抓手,做到上上标准岗岗干标准准活,确确保班
18、组组质量标标准化达达标。 3、班班组长是是本班组组安全质质量标准准化工作作的第一一责任人人,要严严格执行行煤矿矿安全质质量标准准化标准准及检查查评比办办法,班班组长要要认真执执行作业业规程措措施,严严把安全全质量关关,确保保工程质质量达标标,每班班要落实实工程质质量验收收情况。4、安全防防护装置置、设施施齐全可可靠,严严禁设备备带病作作业;5、现场场操作必必须严格格执行工工作现场场作业规规程措施施规定的的要求。(二)、文文明生产产管理制制度1、各车房房实行包包保责任任区和上上仓皮带带线各转转载的的的卫生由由当班司司机负责责打扫,现现场管理理乱、卫卫生差,不不进行交交接班。2、维修房房和机房房工
19、作场场所应做做到窗明明几净,不乱摆放物料,不乱动、乱卸设备各类物件器具摆放规范整齐,图、表、册挂贴完好清洁。3、,维修修工在车车房检修修后自觉觉把设备备上地面面上油渍渍杂物清清理干净净,有当当班司机机负责监监督做到到工完料料净场地地净。4、维修工工每天中中午检修修新副井井天轮后后打扫干干净上下下天轮平平台卫生生。5、轨道暗暗斜井车车房外前前后100米联动动挡车器器坑内的的卫生每每班打扫扫干净。6、车房、机机房各项项运转日日志,填填写正确确,摆放放整齐。三、隐患排排查治理理报告制制度为了切实搞搞好安全全生产,认认真贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,加强强对事故故隐患排排查、治治理、报报
20、告,预预防重大大事故的的发生,促促进我队队安全生生产有序序的进行行,特制制定本制制度。一、安全隐隐患、治治理、报报告制度度的组织织管理:1、成立以以班长为为负责人人的隐患患管理小小组,隐隐患管理理小组职职责、明确事事故隐患患的分布布,发生生事故的的可能性性及程度度,负责责事故隐隐患的现现场管理理。、进行安安全教育育,组织织模拟事事故发生生时应采采取的紧紧急处置置措施。、随时掌掌握事故故隐患的的动态变变化。、负责对对检查出出隐患的的整改、落落实。、出具事事故隐患患报告书书注明一一下内容容:事故故隐患类类别、事事故隐患患级别、影影响范围围、整改改措施、整整改资金金、整改改责任人人、整改改时间、及及
21、整改预预期目标标。、负责检检查各项项措施实实施的执执行情况况。二、整改的的组织实实施1、根据现现场生产产实际状状况,事事故隐患患分下几几种:、特别重重大事故故。、重大事事故。、较大事事故和一一般事故故。、轻伤或或三级非非伤亡事事故。、重伤事事故或二二级以上上非伤亡亡事故。、未遂事事故,井井筒坠物物、突然然停风损损坏设备备,因责责任事故故造成设设备停运运等其他他危害,绞车提升、风井无法正常运转的事故。2、严格区区分事故故隐患与与质量标标准化等等其他规规定,对对检查结结果,隐隐患小组组必须井井下评估估,属于于事故隐隐患的立立即制定定隐患患整改治治理跟踪踪台账3、要做到到现场整整改、落落实的安安全监
22、督督工作,确确保整改改期间人人员安全全。4、属重大大隐患事事故,应应及时上上报,定定出切实实可行措措施。5、负责事事故隐患患排除后后的检查查验收工工作。6、对随时时危及安安全的事事故隐患患,班组组长有权权责令停停止作业业立即处处理。四、事故报报告与处处置制度度全队职工要要充分重重视事故故隐患的的排查和和整改落落实工作作,把此此项工作作作为安安全生产产日常的的重点常常抓不懈懈。全队队职工要要牢固树树立“安全第第一”的思想想,坚决决做到不不安全不不生产,严严格按照照三大规规程作业业,切实实做到自自主保安安,相互互保安。1、队长、支支书对事事故隐患患排查全全面负责责,各分分管队长长、技术术员负责责组
23、织分分管业务务范围内内的事故故隐患和和整改落落实工作作。2、发生安安全生产产事故,必必须将事事故发生生时间、地地点损坏坏程度、影影响生产产情况立立即汇报报矿调度度室和安安全值班班室,做做到不瞒瞒报、不不假报、不不迟报。发发生一般般性生产产事故,造造成生产产过程中中断,由由调度室室负责组组织分析析,发生生人身伤伤亡事故故,由安安全科负负责组织织分析。 3、事事故发生生以后,班班组长配配合事故故调查部部门开展展事故调调查,实实事求是是,不弄弄虚作假假。安全全队长必必须及时时组织有有关班组组和人员员进行现现场调查查处理,组组织现场场职工,进进行分析析。 44、所有有的安全全生产事事故无论论大小都都要
24、进行行全面的的分析,参参加人员员:有安安全队长长安排当当天跟班班、分管管队长、班班组长、当当事人组组织事故故的追查查。按照照事故处处理“四不放放过”的原则则,询问问当事人人事情发发生的时时间、地地点、经经过、原原因、造造成的损损坏,详详细记录录下来备备案。依依照标准准进行追追究处罚罚,并提提出整改改措施,并并做好有有关事故故报告处处理、统统计、分分析的归归档工作作。五、学习培培训制度度为了进一步步加强职职工的日日常安全全教育培培训,提提高职工工业务技技术素质质和安全全自保互互保意识识,养成成按章作作业遵章章守纪的的习惯,我我队特制制定本制制度。一、充分利利用班前前会、每每周2小小时和各各工种专
25、专业培训训时间,认认真组织织职工学学习规程程、措施施、各类类安全知知识和局局矿有关关安全规规定。二、专业培培训和每每周固定定学习时时间学习习时间:1、每周22小时:每周五上午午8:33010:30; 下午116:00018:002、班前330分:每天利用班班前会330分钟钟时间1、班组所所有员工工必须按按时参加加公司、矿矿培训机机构组织织的各项项培训,并并认真学学习,不不得出现现迟到、早早退和旷旷课现象象,学习习结束不不及格者者,必须须参加补补考;补补考仍不不及格的的,不准准上岗作作业。2、每天的的班前330分钟钟讲安全全必须由由矿规定定的值班班人员进进行组织织,不得得找他人人代替,讲讲解的内
26、内容由技技术员制制订培训训计划和和教案,学学习的内内容要有有针对性性,例如如本队以以往的事事故案例例以及教教训,现现场作业业的安全全注意事事项,以以及各项项安全规规定,所所讲内容容要让员员工容易易接受,能能够听懂懂理解。3、每月各各工种专专业培训训:由技术主管管负责组组织编写写全年培培训计划划,按照照培训计计划由技技术员对对工种进进行技术术培训及及岗位安安全责任任制等规规章制度度进行学学习,并并在每工工种培训训时间的的最后一一天进行行闭卷考考试三、培训规规定:1、凡参加加培训的的员工,必必须带书书、笔和和记录本本,及时时到场,认认真听讲讲,做好好笔记。讲讲课人员员不出复复习题、不不划重点点。2
27、、培训期期间,原原则上不不准请假假,无故故旷课者者,按双双基考核核办法考考核扣分分。3、学习记记录:学学习内容容必须由由职工亲亲自记录录,不准准他人代代笔。4、学习记记录应按按时间的的先后顺顺序记录录,每次次学习应应注明时时间、班班次、主主持人、学学习内容容。工休休或假期期时,要要在记录录本上注注明,休休假完毕毕后要补补学、补补考。5、每项安安全技术术学习结结束后,可可采用提提问、口口试闭卷卷考试等等方法检检验培训训效果,每每季度要要组织一一次综合合技术培培训考试试,考试试不及格格者,进进行补考考;补考考仍不及及格者,待待岗培训训。六、安全承承若制度度为强化全员员安全意意识,深深入落实实安全责
28、责任,提提高遵章章守纪的的自觉性性,确保保安全生生产,制制定该制制度。认认真落实实安全承承诺制度度,是各各职工履履行岗位位安全职职责的基基本保证证,个人人向矿方方引进书书面承诺诺,即签签订安全全承诺书书。承诺诺人必经经在安全全承诺书书上亲笔笔签字,并并认真履履行安全全承诺。各各级领导导要以岗岗位安全全职责为为主要内内容,带带头落实实安全承承诺制度度。1、认真执执行“安全第第一、预预防为主主,综合合治理”的安全生生产方针针,遵守守各项安安全生产产制度和和规定。2、不违章章指挥,不不违章作作业,不不违反劳劳动纪律律,抵制制违章指指挥,纠纠正违章章行为。3、着装上上岗,穿穿戴好劳劳动保护护用品,严严
29、格遵守守防火防防爆等禁禁令和规规定。4、主动接接受安全全教育培培训和考考核,持持证上岗岗。会报报警、会会自救、会会互救,会会熟练使使用自救救器、灭灭火器等等救生器器材。5、严格履履行岗位位安全职职责,即即安全生生产“一岗一一责制”。6、各级安安全承诺诺:全队队职工安安全承诺诺;班组长对队队长安全全生产承承诺书班组长对分分管副职职安全生生产承诺诺书;包机班对班班长安全全生产承承诺书;主井班对班班长安全全生产承承诺书矿灯房班对对班长安安全生产产承诺书书7、以上安安全承诺诺要以书书面格式式出现,且且承诺人人、被承承诺人要要在书面面格式上上相互签签字。七、班组学学习培训训制度为了不断提提高岗位位班组员
30、员工的安安全业务务素质,建建立学习习型班组组,培养养员工的的实际操操作能力力,提高高理论水水平,以以贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针,使安安全教育育成为制制度化,不不断提高高班组职职工安全全生产意意识,特特制定班班组学习习培训制制度。1、本着学学以致用用的原则则不断对对班组成成员进行行有计划划、有目目的的学学习培训训,保证证学习时时间,提提高学习习质量增增强学习习的针对对性和实实效性,努努力提高高班组员员工的理理论和技技术水平平,争做做学习型型班组。 2、班组长长负责组组织班组组成员的的培训与与学习并并负责制制定班组组成员的的学习计计划、学学习内容容、学习习活动时时间、考考
31、核办法法并监督督和跟踪踪学习活活动的成成效。 3、培养员员工爱岗岗敬业精精神与不不断创新新精神,开开展思想想道德、诚诚信意识识方面的的教育。 4、培训员员工对操操作规程程和工作作原理和和设备性性能的掌掌握做到到“三知四四会”。5、对新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的应用前前要对岗岗位员工工进行认认真的培培训与学学习。 6、对新进进员工、转转岗人员员都要进进行上岗岗前再培培训教育育。 7、学习培培训采取取多种形形式,采采取集中中学习、自自学、培培训班、技技能交流流等方式式进行,要要充分利利用班后后会时间间进行学学习。原原则上不不影响正正常的工工作。 8、 要坚坚持理论论联系实实际,学学以
32、致用用。学习习知识的的理解与与应用,解解决工作作过程中中碰到的的热点难难点问题题。八、民主管管理制度度1、认真贯贯彻执行行职工代代表大会会的决议议和企业业各项规规章制度度。2、开展班班组民主主,使大大家互相相信任,互互相协作作,集中中智慧,挖挖掘潜能能,能充充分发挥挥组织的的积极性性、主动动性和创创造性,它它的中心心是为了了完成或或超指标标完成企企业总目目标分解解到班组组的各项项工作,它它是班组组发展的的重要保保证。3、班组民民主原则则:个人人服从班班组,少少数服从从多数,班班组服从从区队。4、班组民民主管理理的日常常活动,班班长要成成为民主主集中制制的表率率,胸怀怀全局,作作风民主主,不能能
33、独断专专行,议议而不决决,决而而不行,从从而做好好团结协协调工作作。5、保障组组员民主主权利,拓拓展民主主渠道,使使班组内内所有成成员对班班组各项项工作有有更多的的了解和和参考,加加强对班班长的监监督。6、增强透透明度,实实现民主主监督。班班务公开开,不能能搞一言言堂,班班长一人人说了算算,班长长只是班班组中普普通一员员,不能能有特权权。班组组实行民民主集中中制,人人人参与与班组管管理,并并在工作作中相互互监督。不不论谁出出现问题题,人人人都有批批评和提提出考核核的权利利。7、建立有有效机制制,积极极提“合理化化建议表表”,并被被采纳合合理化建建议的职职工在安安全“双基”考核中中奖励,保保证组
34、织织的意见见及时反反映到上上级领导导或部门门,班长长要充分分听取组组员的意意见,集集思广义义,改进进工作,通通过发展展班组民民主,积积极推动动班组民主主的发展展。8、班组所所有成员员都要关关心企业业,具有有高尚的的主人翁翁意识。99、要不不定期开开展谈心心活动,谈谈心活动动要做到到“三要”:一要要以诚相相见,平平等待人人;二要要以情动动人,关关心他人人;三要要将心比比心,以以心换心心。9、班组民民主管理理会要有有本班三三分之二二以上的的组员出出席方能能召开,讨讨论决定定的事项项,要有有班组全全体组员员过半数数同意,才才能生效效。民主管理的的主要内内容:(1)、贯贯彻落实实矿、区区队职工工代表大
35、大会决议议中涉及及本班组组的有关关事宜。(2)、讨讨论班组组生产计计划、责责任制方方案,提提出落实实的具体体措施。(3)、讨讨论定制制和落实实班组各各项规章章制度和和改革方方案。 (4)、对对班内工工作的重重大问题题进行讨讨论,充充分听取取组员意意见作出出决策。 (55)、讨讨论本班班单项奖奖的分配配。 (66)、听听取班组组长的工工作报告告,民主主讲评班班组工作作。 (77)、民民主选举举班组长长,工管管员,职职工代表表,年终终激励奖奖并对组组员的晋晋级和奖奖惩提出出建议 110、通通过召开开民主生生活会,进进行明主主评比,肯肯定成绩绩找出不不足;表表扬先进进,鞭策策落后;提出建建议,交交流
36、思想想;统一一目标、思思想和行行动,增增强团结结,建设设和谐班班组,打打造高效效团队。九、安全绩绩效考核核制度为了激发员员工的创创造性和和积极性性,提高高工作绩绩效,真真正体现现 “用心做做事,追追求卓越越”的核心心价值,进进行客观观、公平平、公正正地评价价,通过过评价合合理地进进行价值值分配,特特制订安安全绩效效考核制制度1、安全绩绩效的考考核分为为三个层层次,上上级领导导的考核核,队考考核班组组,班组组考核班班组成员员,考核核结果汇汇总整理理后,并并将考核核结果公公布。2、考核的的内容为为公司的的安全生生产方针针、安全全目标、工工作标准准、法律律法规、公公司安全全管理制制度、隐隐患排查查等
37、制度度的执行行情况。3、安全绩绩效实行行月度考考核、季季度考核核、半年年考核和和年终考考核相结结合的办办法。4、按考核核结果,制制定出奖奖惩意见见报队,批批准后进进行奖惩惩处理,从从而达到到保持和和强化正正确的安安全行为为,控制制和消除除不良的的安全行行为的目目的。5、考核要要严格遵遵循“公开、公公平、公公正、科科学”的原则则,真实实反映被被考核人人员的实实际情况况,避免免因个人人和其它它主观因因素影响响岗效考考核的结结果。突突出对优优秀员工工的激励励,充分分调动工工作积极极性,有有效地促促进工作作效率十、现场安安全确认认制度1、现场安安全确认认制是及及时发现现和消除除事故隐隐患最积积极有效效
38、的方法法,生产产过程中中,任何何一项工工作都必必须严格格执行现现场安全全确认制制。2、凡是已已采用安安全检查查表的岗岗位,现现场安全全确认以以相应的的安全检检查表的的内容为为主进行行检查确确认。3、各项工工作或作作业,在在进行前前都必须须根据生生产或工工作任务务,对使使用的设设备、工工具、材材料以及及周围环环境和相相关岗位位的安全全可靠程程度作具具体的检检查分析析,对存存在的问问题采取取措施对对策,在在确认安安全有保保障的前前提下才才能投入入生产或或者工作作,并在在生产工工作过程程中作巡巡回检查查确认。4、以下岗岗位在开开展好现现场安全全确认的的基础上上,还必必须实行行全过程程安全监监护:电工
39、:包括括配电工工、电器器设备检检修、电电器路线线检修、电电气焊工工,这类类工种在在严格执执行规程程和安全全监护的的基础上上,还必必须挂禁禁令牌确确认。5、全过程程安全监监护人,应应安排责责任心强强、眼明明耳聪、精精神饱满满、有实实践经验验的人,监监护要做做到:看看明、认认准、听听清、及及时发现现异常情情况。6、临时性性工作的的现场安安全确认认,按以以下要求求进行。各单位必须须加强对对临时性性工作的的安全管管理,进进一步深深化临时时性工作作现场安安全确认认制,规规范落实实生产作作业过程程中的临临时性工工作现场场安全确确认。第四章机电电一队班班组质量量验收、交交接及隐隐患排查查管理制制度一、班组质
40、质量验收收、交接接制度为了巩固质质量标准准化成果果,严格格落实干干标准活活,上标标准岗,抓好井下现场“三化”管理,提升班组质量标准化素质,并能经得起质量验收,并顺利交接,特制定如下制度:1、班组长长为改善善作业环环境和作作业条件件每月制制定“三化”并按时时间的节节点逐一一完成,226日分分管副职职进行验验收。2、“三化化”工作没没有按新新煤矿矿安全质质量标准准化作作业,质质量达不不到要求求,按当当班任务务未完成成进行“双基”考核。3、凡大修修检修项项目或专专项工程程完成后后,专项项负责人人和现场场的班组组长进行行再检查查验收确确认符合合标准对对现场司司机交接接班,并并专项负负责人写写出检修修总
41、结报报告、技技术主管管技术员员备案,清清理好现现场卫生生。4、各岗位位司机接接班后对对所在工工作地点点设备的的运行状状况,安安全保护护设施进进行试验验、听声声音观察察温度的的变化,进进行巡查查验收,发发现问题题不能交交接班。待处理好再交接班,对新技术、新设备的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习,鼓励职工技术创新。二、班组隐隐患排查查管理制制度为激发班组组长用心心做事干干事创业业的精神神,克服服在工作作中“思想松松、管理理松、纪纪律松”的现象象,培养养班组长长对工作作的责任任心,班班组长实实行隐患患排查办办法,结结合我区区实际情情况,经经队干部部研究决决定,特特制定如如下制度度: 一一、成立立隐患排排查领导导小组: 组 长长:卜玉玉东 刘伟 成 员员:郭继继建、林林茂盛、高高永健、任任其勇、刘刘良伟、卢卢国军具体抓班组组隐患排排查工作作负责人人由卜玉玉东负责责。二、班组隐隐患排查查考核办办法: 11、班组长长下井必必须认真真查隐患患,并把把所查隐隐患落实实到班组组成员,及及时的把把隐患处处理掉,上上井后对对于当班班落实的的隐患要要汇报当当班值班班队长,并并认真填填写记录录。 22、当班班不能落落实的隐隐患要汇汇报当天天值班队队长,由由值班队队长
限制150内