烟草企业如何健全财务内部控制制度.docx
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1、烟草企业如何健全财务内部控制制度新时期,烟草企业面临的竞争日渐激烈,如何在危机中育新机、于变 局中开新局,企业需主动改变、强化创新。内部控制作为企业管理的 重要手段,是企业增强自身竞争力的有效途径。而财务内部控制作为 内部控制的重要内容,其重要性不言而喻。基于烟草企业的开展现状,本人从提升企业风险抵抗能力、优化科学 管理流程、提高经营效益三个方面说明烟草企业财务内部控制的重要 性,并从企业财务内部控制的五要素入手,分析烟草企业财务内部控 制存在的问题并提出相应的对策。财务内部控制的重要性抵御整体风险,促进企业开展。我国正处在转变开展方式、优化经济 结构、转换增长动力的攻关期,经济下行压力加大,
2、烟草企业不得不 面对上述压力所带来的本钱控制风险。良好的财务内部控制能使企业 有效抵御来自宏观经济、国际竞争等方面的压力。优化科学管理流程,保障企业高质量开展。科学的管理流程需要明确 每个流程中的风险点和控制措施。企业管理流程建设与优化要围绕业 务而非岗位建设流程,科学的管理流程需要基于“结构化管理”模式, 依据“自上而下、逐层分解”的原那么梳理并完善流程建设。明确每个 流程中的风险点和控制措施,也是烟草企业内部控制管理的重中之重。 财务部门基于法律法规要求、国家治理标准规定等确立的风险点和控 制措施,能有效防止流程建设的孤立与僵化,形成完整而流畅的流程 体系,有效防范各种风险,形成科学的约束
3、机制,使企业高质量开展 得到保障。提高经营效益水平,提升综合实力。财务内部控制作为一种管理手段, 贯穿企业整体经营活动,能为企业经营开展活动提供有效的管理基础。 财务内部控制能保证经营活动的规范性,在一个有效的控制制度下, 企业才能有效提高日常管理效率和整体经济效益。有效的财务内部控 制可以为企业提供真实的会计信息,确保企业资产完整安全和科学运 用,为企业管理者提供科学准确的决策依据,切实保障企业目标和效 益的有效落实,保证企业沿着正确方向开展。目前,个别企业存在财务管理和财务内部控制水平缺乏、管理决策职 能发挥不充分等问题,大大约束了企业自身成长。烟草企业应积极转 变自身财务管理职能、完善财
4、务管理以及财务内部控制制度管理,不 断提高经营效益,推动企业长期健康持续开展。财务管理存在的问题从内部环境的角度来看:个别企业财务组织不够健全,管理制度、体 系构架有待进一步优化,财务管理人员的业务水平需要继续提升。从风险评估的角度来看:个别烟草企业的财务管理模式仍比较简单, 缺少专门的风险管理部门与风险评估机制,导致企业无法提前做好准 备,有效规避与应对可能发生的风险。从控制活动的角度来看:一方面,个别烟草企业将财务内部控制与内 部管理制度混为一谈,导致企业较重视制度层面的“硬控制”,忽视 人力资源层面的“软控制”;重视实体环节的控制,忽视财务内部控 制结构的整体协调;重视对各项规章制度的事
5、后控制,忽视事前和事 中控制等现象。另一方面,控制活动执行乏力。个别烟草企业,或因 员工职业素养不高及风险意识缺乏,或因执行本钱较高等原因,存在 内部控制制度执行乏力甚至失效的情况,导致财务内部控制的效果大 打折扣。从信息与沟通的角度来看:缺乏规范的信息与沟通系统。局部烟 草企业尚未建设完善的信息与沟通体系,未能有效引导员工主动 关注并整理相关信息。大局部员工处于被动状态,企业要求后才 进行和报告,且在企业内部未能形成高效安全的信息沟通系统。 从内部监督的角度来看:个别企业缺乏相应的监督体系与反响机制, 虽要求管理层实施财务内部控制制度,却因未设置独立的监督部门等 原因,内部控制制度流于形式;
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