【精品文档-管理学】探悉工程进度管理中问题与相应对策_其它管837.docx
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1、探悉工程进进度管理理中问题题与相应对对策_其它管管理论文-毕业论论文作者:网络络收集下载前请注注意:1:本文档档是版权权归原作作者所有有,下载载之前请确认。2:如果不不晓得侵犯犯了你的的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘淘宝交易易,七折折时间:20010-06-10 21:05:35摘要 工程进度管理理主要是是根据施施工组织织设计中中确定的的施工进进度计划进行全面面的和综综合性的的管理工工作,确确保工程程建设建设顺利进行,将将项目的计划工期期控制在在事先确确定的目目标工期范范围之内,在在兼顾费费用、质量控制制目标的同时,努力力缩短建设工期。 关键词 工程进度质量控制制计划工期期建设工
2、期 一一、工程程项目进度管理理的含义义与进度管理理方法 工工程项目进度管理理是指对对工程项目各阶段的工工作内容容、工作作程序、持持续时间间和衔接关系系编制进度计划,并并将该计计划付诸实实施。在在实施的过程中经常检查实实际进度度是否按按计划要求求进行,对出现的偏差差分析原原因,通通过采取补救措施施或调整、修修改原计计划,自自至工程程竣工、交交付使用用进度控制制的最终终目的是是确保项项目进度总目标的实现,即即工程项项目的工工期。 目目前进度控制制管理的的方法有有许多,主主要有甘甘特图法、S型曲线比较法、香香蕉型曲曲线比较法、行行政干预预法和网网络计划技技术等方法法。 1.甘特图法 甘甘特图也叫横横
3、道图或条形形图,因为其简单明了了、容易易制作,早早在200世纪初就开开始被广广泛应用于项目管理理中,主主要应用于项目计划和项目进度的安安排。它它用线条标出各项作业和下序序的起、止止时间和延延续时间间。 2.行政干干预法 用用行政方方法控制制进度,是是指上级级领导或或本单位的领导导,利用用其行政政地位和和权力,通通过发布进度指令令,进行指导、协调、考考核。利利用激励励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督督促等方方式进行进度控制制管理。 3.网络计划技术 网络计划技术是组织和安排工程项目工作话动的一种非常有效的方法,这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络
4、图,因为这将使项目的执行变得更加容易。 二、工程项目进度管理标准的设定 工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。 1.以预期利润标准确定目标工期 在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动,直至最终形成质量
5、合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见,施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理实务中,施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。 2.以费用工期标准确定日目标工期 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或
6、大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
7、 3.以资源工期标准确定目标工期 工程项目进度管理过程中,施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。 三、工程进度管理中存在的问题 1.制约因素多,管理不
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