专业技术职务类岗位绩效工资等级表80062.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通B70075
2、080085090050约20%450500550600650备注1,根据职职位评估估结果确确定其岗岗位的薪薪级;2,专业技技术职务务晋职工工资的调调整原则则:薪级级不变,只只调薪等等,员工工的专业业技术职职务等级级同一职职级内每每晋一等等,则在在原工资资基础上上增长约约20%,跨职职级则为为约400%(计计算值取取整,个个位数为为5或0)。3,被评定定为专业业技术职职务的员员工一旦旦离开技技术类职职位,则则不再继继续享受受其相应应的待遇遇。 注:表中的数据为模拟数据,仅供参考日期 姓名 工工号职称 工作作部门担任工作雇佣日期记录: 优 好好 普普通现在工资率率: 将调调整工作作率:理由(任选
3、选一种) 晋晋升 调整整工作 考绩优优良 年资增增加最低工作率率 工作等等级前工作需要要条件新工作需要要条件备注:申请者批准者签章日期日期 姓名 工工号职称 工作作部门担任工作雇佣日期记录: 优 好好 普普通现在工资率率: 将调调整工作作率:理由(任选选一种) 晋晋升 调整整工作 考绩优优良 年资增增加最低工作率率 工作等等级前工作需要要条件新工作需要要条件备注:申请者批准者签章日期变更工资申申请单工厂日期姓名工工号职称工作部部门担任工作聘用日期记录优好普通(任任选一种种)现在工资率率将调整整工资率率理由(任钩钩一种)晋升调调整工作作考绩优优良年资增增加最低工资率率工资等等级前工作需要要条件新
4、工作需要要条件备注:申请者批准者签章日期员工工资职职级核定定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁岁工龄年月日至职职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上上相关经营1年2年3年5年以上10年以上上其他经营1年2年3年5年以上10年以上上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管管经办操作员奖金金分配表表月份科组每每点金额额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计计点品质考核计计点合计点数奖金金额合计说明:效率率、质量量如无特特殊状况况各计以以1.00,特殊殊状况可可由0.5至1.55计点。出勤以实
5、际际工时除除以正常常工时计计每点金额= 总总点数/总金额额从全日制学学校分配配的初次次任职者者的薪酬酬标准序号学历试用期工资资标准(比比例)备注1初中毕业生生50%试用期三至至六个月月2高中(含技技校)毕毕业生60%试用期三至至六个月月3中专毕业生生70%试用期三至至六个月月4大专毕业生生80%试用期三至至六个月月5本科毕业生生90%试用期三至至六个月月6硕士毕业生生100%试用期三至至六个月月注:表中的的数据为为模拟数数据,仅仅供参考考从社会进入入且无工工作经验验的初次次任职者者试用期期薪酬标标准序号学历试用期工资资标准(比比例)备注1初中学历40%试用期三至至六个月月2高中学历(含含中技)
6、50%试用期三至至六个月月3中专学历60%试用期三至至六个月月4非全日制与与自考大大专学历历70%试用期三至至六个月月5非全日制与与自考本本科学历历80%试用期三至至六个月月6全日制与自自考大专专90%试用期三至至六个月月7全日制与自自考本科科学历100%试用期三至至六个月月注:表中的的数据为为模拟数数据,仅仅供参考考非初次任职职者招聘聘时没有有薪酬协协议的新新进员工工试用期期薪酬标标准表序号员工类别本职从业经经验试用期工资资标准(比比例)备注1一般专业技技术人员员、管理理人员三年以下(含含三年)90%试用期三个个月2三年以上100%试用期三个个月3技工、辅助助工、熟熟练工四年以下(含含四年)
7、80%试用期三个个月4四年以上100%试用期三个个月5部门经理及及以上人人员100%试用期三个个月注:表中的的数据为为模拟数数据,仅仅供参考考工资标准表表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理理主管经理助理助理工程师师专员助理实习生本表根据职职员的职职位,将工工资划分分为若干干级别,企企业可根据职职员级别别高低来来调整工工资。工资登记表表部门:年月月日页次职别工号姓名核订工资整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录姓 名部 门职 位位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历历服务年资年 月月现支月薪前年考绩绩第一年第二年第三年第四年第五年本
8、 年 考 绩分 数等 级按 调 整整职 位调整额调整后月薪薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表表工资分析表表年月份页次次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注工作奖金核核定表(二二)月份本月生产金金额本月工作人数生产批数可得奖金合合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定标准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以以上1500140人以以上目标产额1.34005500万万12001301139人人目标产额1.33504400万万9001201129人人目标产额1.33003350万万
9、7001101119人人2503300万万5001001119人人250万以以下99人以下下总经理核准准填表工作奖金核核定表(一一)月份本月营业额额本月净利润润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润润可得奖金本月营业额额目标利润提提高比率率10万以上上04000万万以下0%10200万2004005500万万10%20300万4005006600万万20%30400万6006007700万万30%40500万8007008800万万40%50万以上上每增10万万增加2200元元800万以以上50%总经理核准准填表公司劳动工工资结构构公司整
10、体考考核管理理标准任务名称节点任务程序及及重点时限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的的绩效考考核报表表各部门向企企管部提提供本部部门分管管工作归归口考核核报表企业管理部部根据各各单位绩绩效考核核情况,调调研结果果,汇总总综合指指标,设设计月份份(季度度、年度度)考核核报表任务重点资料收集,指指标选取取公司整体考考核体系系草案D3任务程序绩效考核核方案草草案绩绩效考核核流程,绩绩效考核核制度,绩绩效考核核管理标标准绩绩效考核核表确定考核组组织部门门,考核核部门,被被考核部部门确定考核内内容, 设计考考核表样样确定考核依依据制定考核流流程,考考核标准准考核制度形成考核方方案草案案
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