公司薪资福利管理制度.doc
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1、薪资福利管理制度如何鼓励员工是现代企业管理的一项重要内容鼓励的手段不外乎两种精神鼓励和物质鼓励但具体的形式那么多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的鼓励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能表达公司企业里每一个员工的奉献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了成认因而鼓励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给方法第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给方法另订第三条薪给的薪点本公司得在适当期内予
2、以调整第四条新派任各等职位人员原那么上均自所派任职位的职等第一薪级起薪但有以下情形之一者得提高其支薪薪级至级所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原那么权任期满成绩合于工作要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高一级的薪级第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪点最接近的薪
3、级第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人员特别奖金第九条本方法经董事会通过后施行修正时亦同表职务加给表及薪点表职务加给支给标准职称职务加给备注董事长等总经理等执行副总经理等副总经理经理等副经理科长等副科长承办员等表薪级等级公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度二员工待遇方法第一条职员的待遇事项除职员管理方法另有规定外依本方法规定现任雇员依此执行第二条职员待遇工程为薪金加班费奖金补助费第三条以下款项得从待遇工程中扣缴薪金所得税产业工会会费职工福利金及福利社的欠款劳工保险费或人寿保险费其他必要的款项第四条以薪点计给的各项待遇换算公式如下薪点薪金指数生活补助指数货币量薪金指数依市政
4、府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算生活补助指数最高以为限第五条职员薪金体系如下薪金薪给职务加给第六条职员薪金依任用等级按月支给一交第七条以下情况的薪金不予扣减依职员管理方法规定请假者因公出差者奉调受训者奉派考察者第八条职员薪给采用薪点制各等级薪点依月薪人员薪点表见表规定公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度表月薪人员薪点表等职第一职等第二职等第三职等第四职等第五职等第六职等第七职等职位一等办事员一等技术员二等办事员二等技术员三等办事员三等技术员四等管理师四等工程师五等管理师五等工程师六等管理师六等工程师副总经理总经理级数公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度现任雇员薪点标准用第一职等薪
5、点表最高晋升至第一职等四十级止第九条新进试作人员起薪标准规定如下无社会经验者高中职高毕业未服兵役薪点相当于一等一级高中职高毕业服毕兵役薪点相当于一等十六级二年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等一级三年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等七级大学院校毕业服毕兵役薪点相当于三等一级前列起薪标准得视个人的具体情形按起薪标准最多加六级或减三级的限度内核定暂支有社会经验者凭有关证件依前款规定再按以下标准择一酌予加级具有一般工作经验者按年加支一级具有本公司需要的工作经验者按年加支二级具有特殊技能者按年加支至级第十条职员的升职等依以下规定办理原支薪点高于所升职等最低薪点者按原支薪点归级如所升职等无相同薪点时按相近
6、原支较高薪点归级原支点未达所升职等最低薪点者按所升职等最低薪点归级副经理副厂长最高以晋至第六职等第十三级副总经理最高以晋至第七职等第十三级为限第十一条每年月日为职员年度考绩晋级基准日第十二条本公司各级主管依以下标准按月支给职务加给见表表职称职务加给薪点总经理副总经理经理副经理厂长科长股长兼任主管支领较高职位的职务加给第十三条代理主管的职务加给标准如下公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度上级或同级主管兼代下级或同级主管者不另支给职务加给下级主管代理上级代理主管支给所代理职位的职务加给未支领职务加给的代理主管支给所代理职位的职务加给代理始期在当月日以前者支给全月份职务加给代理始期在当月日以后者支
7、给半月份职务加给代理终期在当月日以前者支给半月份职务加给代理终期在当月日以后者支给全月份职务加给第十四条职员加班依以下标准支给加班费按月累计于翌月发给见表表职等别四职等以上二三职等一职等雇员每次加班费薪点薪点薪点第十五条加班次数的计算以每小时为一次加班半小时以半次计算但例假日在规定工作时间内以每小时为一次均应扣除规定休息时间第十六条日班工作继续加班跨越午夜零时者为彻底加班除加班费照给外得比照夜间轮班制的夜间工作另支夜班津贴如加班至次晨时半以后者得于加班完毕后休息至当日中午薪金照给第十七条本公司年度营业如有盈余得提拨员工奖励金于年底前发放依员工的勤态及考绩分配其分配方法由总经理另定第十八条员工奖
8、励金勤态计算期间为前年月日起至当年月日止第十九条员工于年度中途到职复职或申请停薪留职者员工奖励金依比例计算但以下人员不予发给辞职或停薪留职于前条计算期间内效劳未满个月者受免职处分者第二十条职员年终奖金后发放对象以月日在职人员为阴但效劳未满个月者不予发给第二十一条职员中途到职复职或停薪留职者年终奖金按比例发给第二十二条职员于年度中请假或旷职者其当年度的年终奖金依以下标准计扣的最多以扣发个月为限事假病假累计每积满日者扣发半日薪金额的奖金旷职累计每积满日者扣发一日薪金额的奖金第二十三条职员本人结婚时得检具证明结婚的户籍誊本申请合于公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度结婚当月一个月薪金的结婚补助费效
9、劳未满个月者减半支给再婚者不得申请第二十四条职员的父母配偶或满岁以上的子女死亡时如劳工保险局的丧葬津贴不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明死亡的除户誊本申请丧葬补助费同一血亲人以上在本公司效劳者以一人申请为限第二十五条职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产时如劳工保险局的生育给付不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明出生的户籍誊本死产者死产证明书申请生育补助费如参加劳工保险未到给付期限那么给不能请领劳保给付者支给发生当月一个月薪金所得的半额夫妻同在本公司效劳者以一人申请为限三薪金保密管理方法第一条本公司为鼓励各级员工各尽职守且能为公司赢利与开展积极提供奉献的实施以奉献论酬精
10、神的薪金制度为培养以奉献为争取高薪的风度与防止优秀人员遭到嫉妒起见特推行薪金保密管理方法第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌不评论他人薪金的风度以工作表现争取同情的精神第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外一律保密如有违反罚那么如下主办核薪及发薪人员非经核准外不得私自外泄任何人薪金如有泄漏另调他职探询他人薪金者扣发年终奖金吐露本身薪金者扣发年终奖金因而招惹是非者扣发年终奖金评论他人薪金者扣发年终奖金因而招惹是非予以停职处分第四条薪金计算如有不明之处报经直属主管向经办人查明处理不得自行理论第五条本方法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施修改时亦同四
11、员工核薪及升迁细那么第一条新进人员的核薪及员工的升迁悉依本细那么办理第二条新进人员除照薪金表核薪外具经验者另加经验薪但必须公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度缴验证件规定如下相关经验学历与过去所任职务相关经验足年者提高一级核薪以年为限相似经验学历与过去所任职务类似经验足年者提高一级核薪以年为限无关经验学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪以上所称经验举例如下高商毕业现任会计工作其过去具有会计工作者即属相关经验土木科系现任设计绘图其过去为教授土木课教员即属相似经验商专科系现任会计其过去具有事务性工作经验者即属无关经验第三条新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系薪金表所定核薪第四条工员局部除检
12、验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪第五条其他工员一律不计学历及经验薪第六条具有专技的艺工如车钳模具工业原那么按薪金表规定核薪但得参照各行业实际工资行市协调人事单位核给第七条新进人员未具专技资格虽在专技单位工作应照一般操作人员核薪第八条员工的加薪依据物价指数由人事单位做成专案统一调整不得随时个别申请加薪第九条新进人员的核薪与核定权责如下各单位新进人员到职后应于每月日及日将试用核心单连同个人应交的人事资料一并送交人事单位以凭审查试用薪按核定薪折计算人事资料未依规定随附核心单送交时人事单位得拒收核心单如因此而未能领得当月薪金时由该单位自行负责试用期满需转正者应将转正单送人事单位层转核定核心单第
13、二联科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪核心单由人事单位呈转总经理核定生效职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效试用核心单及转正单经上级核定后由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据第十条为使公司职员有升迁时机以符合公司选拔干部的宗旨特订立干部选拔规定如下公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度干部选拔但求唯才是用并使同仁能时机均等激发同仁的向上心同时为求选拔公正防止偏差发生故组成评审小组评审小组委员的人选由总经理圈选依据选人名册选拔最正确人选评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前名为递补人选送总经理核定评审小组的候选人如与出席委员
14、同一单位者该委员应临时退席各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后人事单位依据申请单所列条件在公司现有人员中初审符合者造具候选人名册送评审小组评审各部如有推荐者可将名单送人事单位经人事单位初审符合并列候选人名册评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集新任主管均以主管级最低薪起叙如原薪已超过主管级最高时超过局部并入职务加级主管人员被调低一级主管职位应按其被调职位的薪级范围重叙薪金与职务加给主管调非主管时应恢复其原薪同时停支职务加给第十一条各部推荐职员晋升主管事后发现晋升人员不适合主管职位时应即撤换第十二条工员升任职员规定如下各部职员定额出缺或增添人员时以在公司内部选拔为原那么如无适合人员时得办理公
15、开征召但必须具备以下资格条件具备高中以上含程度具备报考职位的专长能力须在公司效劳足年以上已任领班职务年以上第十三条上项工员报考应按公告征召规定呈交履历卡等资料经人事单位审查资格不合时得拒绝其参加报考第十四条工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员第十五条工员升任领班所具资格条件如下年龄必须在岁以上在公司效劳须在年以上设班人数须在最少人以上年内未有过失处分者具有领导能力与工作分配能力公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第十六条工员升任领班得支领职务加给第十七条领班及领有职务加给的人员如调任无职务加给的职位时原支职务加给应即停止第十八条工员工作调动其薪金的支付如下一般操作工如经短期训练调任为
16、混凝土锅炉工得按薪金表等级规定重新核薪但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪原系冷作工因体力或视力等因素不能胜任原职调任一般操作工时得按薪金表规定等级重行核薪但得考虑其年资因素应较新进者略予提高薪级五机动加薪方法第一条为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励特订立本机动加薪方法以便能随时发挥机动效果第二条各单位推荐机动加薪人员必须符合以下各项条件之一能为公司节省费用能提供工作改良方法增进工作效率能为公司增加受益能有学术著作或创造对本公司确有价值该单位内人员精简后人以上的工作改由人担任经过个月以上的考验确能胜任愉快第三条符合第二条规定的机动加薪人员各单位推荐时应列具具体事实不得模糊笼统有数字根据者并
17、应加以注列第四条各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证前方得逐级上呈第五条各单位推荐机动加薪人员每月以次为限其加薪范围以不超过该单位全部薪金为原那么六职务工资管理制度一总那么第一条本制度依据本公司职员管理制度制订公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第二条职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外均依照本制度办理第三条本公司职员的工资待遇工程为根本工资加班费奖金补助费第四条以下款项须从工资待遇中扣除工资收入所得税产业工会会费职员福利金及对职员福利社的欠款劳工保险费或人寿保险费其他必要的款项第五条但凡按工资点数计发的各项待遇其换算成货币的公式如下工资点数工资指数生活补助指数货币
18、工资量其中工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算生活补助指数最高不得超过二根本工资第六条本公司职员的根本工资体系如下根本工资工资支给职务加给第七条职员的工资根据所任用的职务等级每月发给次第八条在以下情况下对职员的工资不予扣减按职员管理方法的规定履行请假手续者奉调参加培训者因公出差者奉派外出考察者第九条职员工资的核发采用工资点数制各等级的工资点数根据月工资领取人员工资点数表的规定加以确认公司正式职员之外的职员其工资点数允许使用第一职等的工资点数表最高晋升至第一职等的四十级为止第十条新进试用人员的起始工资标准规定如下公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度无社会经验者普通
19、高中或职业高中毕业者工资点数为相当于一等一级专科学校毕业者工资点数为相当于二等一级大学毕业者工资点数为相当于二等七级硕士研究生毕业者工资点数为相当于三等一级上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形在最多加六级或减三级这一限度内暂时核定支付有社会经验者凭有关证件在前条所规定标准的根底上再按以下标准之一酌情予以加级具有一般工作经验者每年加一级具有本公司所需要的工作经验者每年加两级具有特殊技能者每年加三至五级第十一条职员的等级晋升按以下标准办理原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时仍按原工资点数在新的职等中重新归入某一级别如果所升职等中没有与原支付工资点数相同的级别那么按相近的原那么归入工资
20、点数较高的级别原来支付的工资点数未到达所长职等的最低工资点数时按所升职等的最低工资点数归级副经理最高可晋升至第六职等的第十三级副总经理最高可晋升至第七职等的第十三级第十二条本公司将每年的月日定为职员年度考绩晋级的标准时间第十三条代理主管人员的职务加给标准如下上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者不再发职务补贴下级主管人员代理上级主管者发给所代理职位的职务补贴以前未领取过职务加给的代理主管人员发给其所代理职位的职务补贴代理的开始时间在当月日以前者发给全月份的职务补贴代理的开始时间在当月日以后者发给半个月的职务补贴代理终止期在当月日以前者发给半个月的职务补贴代理终止期在当月日以后者发给全月的职务补
21、贴三加班费第十四条职员加班根据以下标准发给加班费按月累计于次月发给公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度表职员加班费发放标准职等每次加班费四职等以上工资点数二三职等工资点数一职等工资点数第十五条加班次数的计算按每小时为一次加班半小时按半次计算但节假日在规定的工作时间内时以每两小时为一次均应扣除规定的休息时间第十六条从事日班工作后继续加班跨越午夜点者为彻夜加班除中班费照发外还要比照昼夜轮班制的夜间工作另外发给夜班津贴如加班至第二天凌晨三点半以后可于加班完毕后休息至当日中午工资照发四奖金第十七条本公司年度营业如有盈余应将职员奖励金于年底前发放根据职员的勤惰及考绩进行分配其分配方法由总经理另行制订第
22、十八条职员奖励金的计算期间为上年的月日至当年的月日第十九条职员在当年度中途到职复职或申请停薪留职时职员奖励金根据实际工作月数按比例计算但以下人员不予发放辞职或停薪留职且在前条计算期间内效劳未满个月者受免职处分者第二十条职员春节奖金的发放对象以元月日的在职人员为限但工作时间尚未满个月者不予发放第二十一条职员中途到职复职或停薪留职后其春节奖金按实际工作月数比例发给第二十二条职员在当年度中请假或旷工者其当年度的春节奖金依下列标准计算扣减最多以扣发个月为限事假病假累计每积满日者扣发相当于半日工资额的奖金旷工累计每积满日者扣发相当于日工资额的奖金五补助费第二十三条职员本人结婚时得出具证明结婚的户籍本申请
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