5000吨水泥熟料生产线试生产方案2952.docx
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1、 *水泥有限公司试生产方案*水泥泥有限公公司50000t/dd水泥熟熟料生产产线试生产方案二九九年九月月七日目录1、目标标和任务务33-62、试生生产界定定66-83、试生生产组织织及职责责99-154、试生生产管理理流程115-215、石灰灰石矿山山试生产产方案221-406、粘土土、砂岩岩破碎系系统试车车方案40-447、原料料系统试试车方案案444-578、烧成成系统试试车方案案557-6689、煤磨磨系统试试车方案案668-7310、水水泥磨系系统试车车方案74-8711、包包装发运运系统试试车方案案87-9312、通通用设备备试车方方案93-9813、质质量控制制方案98-10331
2、4、耐耐火材料料烘烤方方案1103-105515、原原燃材料料进厂及及产品出出厂系统统试生产产方案1106-125516、供供水供电电试生产产方案1125-1333第一章 目标标和任务务一、总体体目标依托华润润水泥控控股整体体优势,准确把握公司阶段性的工作重点,扎实有效推进公司项目建设和试生产等各项工作,把项目建设好、运行好,通过试生产,做到企业发展、员工进步、基础管理上水平,努力把封开项目打造成华润水泥的样板工程。二、试生生产各项项目标1、1#回转窑窑20009年12月28日点火;2、20010年年1月88日水泥磨磨负荷生生产;3、回转转窑400天内达达产达标标,水泥泥磨第三三个月达达产达标
3、标:回转窑窑日产555000吨/日日,连续续运行七七天;立磨台台产3880吨/小时,连连续运行行三天;水泥磨磨台产1150吨/小时,连连续运行行十五天天;各项品品质指标标合格。4、安全全事故为为零;5、工艺艺事故为为零;6、设备备事故为为零;7、质量量事故为为零;8、完成成各项修修配改工工作;9、试生生产期间间熟料生生产线柴柴油消耗耗水平在在同类窑窑型试生生产中先先进;10、建建立试生生产期间间基本成成本核算算、统计计体系;11、建建立基本本运行保保驾体系系、维修修保障体体系。三、熟料料生产线线试生产产节点计计划试生产一一般包括括总降受受电、电电力室受受电、供供水供气气、原燃燃材料准准备、原原
4、料粉磨磨、点火火、投料料、熟料料出厂等等过程。根根据试生生产流程程及122月28日回转转窑投料料的目标标倒排工工期,形形成如下下节点计计划表。熟料生产产线试生生产节点点计划表表序号项目完成日期期责任单位位1总降受电电11月118日电气部2电力室开开始受电电11月222日电气部3电力室受受电结束束11月330日电气部4化验室具具备化验验条件11月330日质管部5各循环用用水点通通水11月228日电气部5空压机站站及各压压缩空气气管路运运行11月330日制造部7地磅系统统投入使使用11月330日电器部8码头具备备卸船作作业条件件11月11日储运部9码头具备备装船作作业条件件12月331日储运部10
5、石灰石下下山至石石灰石堆堆场12月110日矿山部11石灰石堆堆场堆料料400000吨吨12月220日矿山部12矿山砂岩岩机入库库12月110日矿山部13联合储库库存砂岩岩100000吨吨12月220日矿山部14原煤均化化堆场具具备进煤煤条件11月110日储运部15原料立磨磨投料12月221日制造部16均化库存存生料660000吨12月223日制造部17预热器烘烘烤12月228日制造部18回转窑点点火12月228日制造部19煤磨磨纯纯石灰石石10吨吨12月118日制造部20煤磨运行行12月222日制造部21窑投料20100年1月月3日制造部22水泥磨负负荷试车车12月331日制造部23满足水泥泥
6、、孰料料汽车、江江船发运运12月331日储运部24门卫正常常运作12月115日行政部25厂区总图图道路满满足一期期生产、发发运要求求12月220日项目部26项目预验验收12月11日运行部说明:如如总降受受电滞后后,其他他各节点点顺延最最迟不超超过七天天。四、专项项工作计计划类别序号工作内容容完成时间责任部门责任人备注人员准备备1岗位人员员全部招招聘到位位10月330日各部门部门经理2外培人员员全部结结束培训训回厂11月110日各部门部门经理3人员按班班组编排排完毕11月220日各部门部门经理4完成人员员岗前考考核11月220日各部门部门经理技术准备备5完成公司司内各专专业、各各部门的的管理制制
7、度、细细则的编编制和培培训10月331日各部门部门经理在手册基基础上6完成各项项操作规规程以及及设备润润滑卡片片的编制制和培训训10月331日各部门部门经理7完成公司司和部门门试生产产方案9月300日运行部唐小春8完成制订订现场作作业方案案、应急急预案10月331日矿山部制造部储运部宋定祥蒋代能吴临书9完成质量量控制方方案并经经过研讨讨和审批批10月331日质管部余庆芳10完成班组组标准化化建设12月220日矿山部制造部储运部宋定祥蒋代能吴临书11召开每日日晚会和和每周调调度例会会11月11日运行部唐小春材料准备备12原煤进厂厂300000吨吨12月220日采购部蓝俊程其中优质质烟煤50000
8、吨吨13石膏进厂厂100000吨吨12月220日采购部蓝俊程总量14粉煤灰进进厂50000吨吨12月220日采购部蓝俊程库装满15高硅土进进厂50000吨吨12月220日采购部蓝俊程16铁质原料料进厂660000吨12月220日采购部蓝俊程17大型工具具采购到到位10月331日采购部蓝俊程18公用工具具配置到到位10月331日采购部蓝俊程19个人工具具配置到到位10月331日采购部蓝俊程20特种防护护用品配配置到位位10月331日采购部蓝俊程21各种辅材材满足计计划要求求采购部蓝俊程22现场安全全标识悬悬挂到位位11月110日运行部唐小春采购部采采购,生生产部门门按要求求悬挂后勤保障障23现场
9、通讯讯配置到到位10月331日行政部陈玉山含调度公公用移动动电话24灭火器材材配置到到位10月331日行政部陈玉山25完成兄弟弟公司支支援调试试人员食食宿接待待准备11月330日行政部陈玉山26配合现场场调试,食食堂供应应夜餐11月330日行政部陈玉山开始时间间预验收27完成土建建、安装装、矿山山以及工工艺和安安全预验验收12月11日运行部唐小春协调组织织28各种权证证、批文文落实到到位12月220日责任部门部门经理第二章试生产产界定试生产在在整个水水泥生产产流程中中占有十十分重要要的地位位,这个个阶段一一般只有有2个月月,是对对设计、土土建、安安装、设设备、生生产准备备工 作作质量一一次综合
10、合检查,决决定着整整个生产产过程是是否能够够顺利地地进行下下去,并并直接影影响到生生产过程程中的稳稳产、高高产、设设备运转转率、台台时产量量以及检检修等各各个环节节。试生生产过程程是生产产过程的的开始和和标志。试生产是是指由业业主公司司组织,安安装单位位、土建建单位、设设备厂家家配合,对对新建的的生产线线工艺流流程中所所有设备备、设施施综合性性能考核核、调试试、修配配改活动动。一般般包括:单机试试车、联联动试车车、负荷荷联动试试车。试生产组组织主体体界定施工单位、设备厂家组织试车单机试车联动试车负荷联动试车由业主公司组织,施工单位、设备厂家配合由施工单位组织,生产单位、设备厂家、监理公司参加一
11、、单机机试车单机机试车定定义单机试车车是特指指由施工工单位组组织,业业主公司司、设备备厂家和和监理参参加,对对每台单单机的土土建设施施、安装装质量、设设备性能能的综合合检查,不不指由施施工单位位自行组组织的单单机试车车。单机机性能考考核单机试车车主要是是指单机机的性能能考核,目目的是检检验设备备基础设设施安全全性、设设备设计计性能、设设备运行行可靠性性、电气气控制准准确性。通通常通过过连续运运行时间间、传动动部分的的温升、空空载电流流、振动动等指标标来进行行考核,对对不符合合要求的的设备组组织进行行整改。1、风机机类设备备主要考考核风压压、电流流、振动动、温升升;2、输送送类设备备主要考考核电
12、流流、传动动部分温温升、输输送速度度;3、阀门门、挡板板类设备备主要考考核动作作准确性性、可靠靠性;4、润滑滑站、液液压站类类设备主主要考核核油温、油油压、密密封、清清洁;5、特性性设备按按设计要要求进行行考核;二、联动动试车联动动试车定定义联动试车车是指由由业主公公司组织织,施工工单位、设设备厂家家参加,对对编组内内设备的的联锁、顺顺控、报报警进行行试车,以以及对组组与组之之间的联联锁、顺顺控进行行试车。联动动性能考考核联动试车车主要考考核编组组设备内内部顺控控、联锁锁关系以以及组与与组之间间的联锁锁、顺控控关系。1、按照照工艺流流程特点点正确分分组,物物料连续续输送转转运的设设备应该该分为
13、一一组;2、检查查组内顺顺序开机机、顺序序停机程程序,包包括延时时时间;3、检查查组间顺顺序开机机、顺序序停机程程序,包包括延时时时间;4、检查查故障报报警、跳跳停级别别;5、准确确动作次次数检查查。三、负荷荷联动试试车负荷荷联动试试车定义义负荷联动动试车是是指由业业主公司司组织,施施工单位位、设备备厂家参参加,对对土建设设施、安安装质量量、设备备性能、工工艺特性性的综合合检查。负荷荷联动性性能考核核负荷联动动试车主主要考核核主机设设备的台台时产量量、连续续运行时时间、电电耗、产产品及半半成品的的品质指指标。第三章 试生生产组织织及职责责为了试生生产按序序按时进进行,成成立试生生产领导导组,统
14、统一指挥挥、统一一管理、统统一协调调试生产产过程,突突出分专专业管理理,突出出分区域域负责制制,推行行试生产产扁平化化管理。石灰石破破碎及输输送由矿矿山部组组织,相相关部门门、相关关专业配配合;原原料调配配至熟料料入库以以及熟料料出库、水水泥粉磨磨的试生生产由制制造部组织,相相关部门门、相关关专业配配合;砂砂岩破碎碎及输送送系统、码头装卸及输送以及包装发运系统试生产由储运部组织,相关部门、相关专业配合;通电、通水试生产由电气部组织,相关部门、相关专业配合。一、试生生产领导导组人员员组成组 长长:张应应中副组长:钟克辉辉、蒙赵峰峰成员:管理团团队其他他成员、各部门主要负责人工艺技术术负责:蒙赵峰
15、峰机械技术术负责:王和平平、刘洪涛涛电仪技术术负责:王和平平、刘洪涛涛矿山技术术负责:李林春春协调及信信息传递递:唐小小春领导导组职责责:负责责试生产产期间修修配改审审批;负责责试生产产技术支支持;负责责试生产产信息管管理;负责责试生产产方案审审批;负责责试生产产组织策策划、协协调;负责责公司资资源调度度;负责责试生产产安全管管理。二、按照照专业特特性、成成立七个专业业组:(一)矿矿山专业业组1、人员员组成负 责责:宋定定祥成 员员:于 强 莫训国国 韩俊俊勃 黄黄维华 杨国云云2、主要要职责负责石灰灰石矿山山开采计计划和开开采方案案负责砂岩岩矿的开开采计划划和开采采方案负责矿山山工程机机械的
16、管管理负责石灰灰石破碎碎,石灰灰石长皮皮带输送送以及砂砂岩破碎碎及输送送的生产产组织(二)工工艺质量量专业组组1、人员员组成负 责责:蒋代代能 余余庆芳成 员员:唐小小春 吕吕宝锋毛毛光远朱朱长明 韦乃平平 班红红建 欧欧阳小强强薛朝辉 胡传宝宝中控操操作员2、主要要职责: 负责试生生产期间间工艺修修配改审审查;负责试生生产期间间质量控控制方案案审核;负责试生生产期间间工艺质质量事故故分析处处理;负责试生生产期间间工艺质质量技术术方案拟拟定;负责专业业人员培培训工作作;负责专业业管理制制度执行行、检查查、考核核;负责试生生产期间间联锁、报报警方案案拟定。(三)机械专专业组1、人员员组成负 责责
17、:刘巧巧胜成 员员:刘伟伟涛李洪洪凡范保保胜2、主要要职责: 负责试生生产期间间工艺修修配改审审核;负责试生生产期间间润滑方方案审核核;负责试生生产期间间设备事事故分析析处理;负责试生生产期间间设备技技术方案案修改;负责专业业人员培培训工作作;负责专业业管理制制度的执执行、检检查、考考核。(四)电仪专专业组1、人员员组成负 责责:梁照照刚成 员员:何永永建俞 平 林创明明 黄黄天宇2、主要要职责:负责试生生产期间间电仪修修配改审审核;负责试生生产期间间联锁、报报警方案案会审;负责试生生产期间间电仪事事故分析析处理;负责试生生产期间间电仪技技术方案案修改;负责专业业人员培培训工作作;负责专业业管
18、理制制度的执执行、检检查、考考核。(五)安全督督查组1、人员员组成负 责责:唐小小春成 员员:公司司安全主主管、各各部门分分管安全全负责人人和安全全员2、主要要职责:负责现场场安全标标识方案案拟定;负责试生生产期间间安全防防护修配配改审核核;负责试生生产期间间安全措措施审核核及现场场督查;负责试生生产期间间安全事事故分析析处理;负责试生生产期间间现场安安全、消消防检查查及隐患患检查整整改;负责专业业人员培培训工作作;负责专业业管理制制度的执执行、检检查、考考核。(六)综合协协调组1、人员员组成负 责责:唐小小春成 员员:各部部门主要要负责人人2、主要要职责:负责落实实试生产产方案实实施、检检查
19、、考考核;负责试生生产期间间信息发发布及传传递;负责各组组织之间间的协调调及公司司资源调调度;负责协调调会组织织、跟踪踪、检查查、考核核;负责物流流运输通通道畅通通。(七)后后勤保障障组1、人员员组成负 责责:陈玉玉山成 员员:蓝俊俊程 时时启龙 孔祥光光陈卫平平曾杰伟伟梁 辉黄锡锡忠滕 斌斌 张甜甜甜2、主要要职责:负责地方方协调工工作;负责材料料及备品品配件供供应;负责厂区区治安工工作,确确保试生生产秩序序正常; 负责营造造氛围,做做好宣传传发动工工作;负责改善善伙食,做做好夜间间伙食供供应,服服务到生生产一线线。 三、各部部门区域域划分1、 矿矿山部: 石石灰石采采场石灰石石预均化化堆场
20、堆堆料机出出口粘土(砂砂岩)采采场 粘土土(砂岩岩)破碎碎机卸料料口2、制造造部:石灰石堆堆场取料料机配料料站立磨磨粘土(砂砂岩)堆堆场堆取取料机粘土(砂砂岩)堆堆棚 硫硫酸渣堆堆棚 回转转窑煤堆棚煤煤破煤堆堆取料机机 煤磨熟料库顶顶汽车散装装水泥库水水泥磨 熟料库库底调配站石膏、石石灰石堆堆棚石膏、石石灰石破破碎粉煤煤灰库3、设备备部:全公司司工艺设设备的管管理。4、电气气部:全公司司电气、仪仪表、计计量设备备及供电电、供水水管理系系统(和和余热发发电系统统)管理理。5、储运运部:码头卸卸船至各各堆棚;码头装船船及来自自库底的的输送皮皮带汽车运输输进厂材材料经地地磅至各各堆棚粘土(砂砂岩)破
21、破碎机粘土(砂砂岩)堆堆棚水泥库底底 包装装 栈台 发运(散装装)6、质管管部:负责公公司的质质量控制制(和配配料方案案的提出出)。包包括:公公司原燃燃材料、成成品、半半成品质质量的检检验、控控制,质质量体系系的建立立,新产产品的研研发等。7、运行行部负责全厂厂试车、试试生产的的调度、协协调工作作,负责责试车、试试生产的的期间的的安全工工作。第四章 试生生产管理理流程一、单机机试车程程序任务务与目的的:检验验设备是是否符合合本身性性能、安安装是否否符合要要求、自自身保护护是否起起作用。工作作流程:由施工单单位提出出试车计划及方方案报设设备部施工单位位牵头设备部组组织 现场确认认填写开开机会签签
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