「2021年秋期」2064国开电大专科《管理学基础》历年期末考试单项选择题库(珍藏考试版).docx
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1、2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库(珍藏考试版)2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库(珍藏考试版) 说明:更新至2021年7月试题,可依据试题首字音序查找试题及答案。 1993年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历,提出了应变市场改变的新方法,即(C)。C.企业流程再造 20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“志向的组织模式,的设想,他就是(C)。C.韦伯 M型结构又称为多部门结构,亦即(B)。B.事业部制结构 根据功能进行分类的沟通类型中,(B)具有润滑剂的作用。B.情感式沟通 根据组织
2、明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。A.正式沟通 被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。D.马克斯韦伯 表扬,赞许,增加工资、奖金及奖品,安排有意义的工作等行为在强化理论中属于(A)。A.主动强化 波特一劳勒模式是以(D)为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。D.期望理论 不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新实力、协调实力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为(D)。D.无形标准 不属于克服沟通障碍的组织行动有(D)。D.运用反馈技巧 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了具体分析,其中任务式领导的特点是(
3、A)。A.对生产和工作的完成状况很关切,很少留意下属的士气、心情和发展状况 选购限制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量牢靠的、来源稳定的输入品,同时(A)。A.降低选购成本 选购是有成本的,限制(A)成本是降低经营成本的重要途径。A.选购 常见的风险型决策方法有(B)。B.决策树法 成就须要理论一般适用于(C)的探讨。C.主管人员 处理冲突策略中最有过的方法是(D)。D.解决问题 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡采纳(A)。A.参加制目标设定法 从19世纪末到20世纪初,一些西方同家掀起了科学管理运动,形成了各有特色的古典管理理论,泰罗的(A)就是其中之一。
4、A.科学管理理论 戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质确定,是贡献给企业顾客的目标。B.主要目标 当存货周转缓慢和难以出售时,(A)能更精确地反映企业的偿还短期债务的实力。A.速动比率 当管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是(D)的角色。D.精神领袖 当领导者面对一个非处理不行的事情时,不干脆处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 当领导者面对一个麻烦的问题时,不干脆处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 当外部环境具有很高的不确定性时,安
5、排应是指导性的,同时安排期限也应当(B)。B.更短 当信息接受者对信息发送者的信息作动身应时,就出现了反馈,反馈体现了沟通的(B)特征。B.双向性 当预料者能够得到足够的精确数据资料时,采纳(D)是可取的方法。D.定量预料 导致组织冲突产生的基本缘由中,(B)是由于组织中的每个人的家庭环境、教化背景、经验、禀赋等都各不相同而导致的。B.组织中个体差异的客观存在 的最大的优点在于它长久、有形、可以核实。C.书面沟通 定性预料主要依靠专业人员用多年积累的学问和阅历,对有关事物远期的改变趋势进行描述,须要进行(D)。D.长期预料 对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的预料就是(B)。B.市场
6、预料 对供应商的评价中,(C)主要涉及的是供应商响应买方需求改变的实力。C.协同实力 对于高层管理者来说,驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 对于营利性组织来说,(B)是提高组织经济效益或获得价恪优势的基本途径。B.降低成本 法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C)。C.安排、组织、指挥、协调和限制 凡事预则立,不预则废”,说的是(A)的重要性。A.安排 凡事预则立,不预则废”,说的是(D)的重要性。D.安排 反应企业资产创建利润的效率。D.投资收益率 依据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,放价越高,期望值越大,激励的水平就
7、越 (A)。A.高 依据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有主动性,但缺乏足够的技能的状况下,应采纳的领导风格是(A)。A.高工作高关系 依据每个人的实力大小支配合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。B.量才运用 依据强化理论,职工努力工作是为了避开不希望得到的结果,这就是(C)。C.消极强化 工作丰富化的重点是(C)。C.一般专业人员 沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B)。B.经济人 古典管理理论对人性进行了基本假设,认为人是(C)。C.经济人 关于管理的含义,下列选项中(C)的表述不准确。C.放任、自由 关于领导者与管理者
8、的权力来源,下列描述精确的是(C)。C.管理者的权力源自职位 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(C)。C.精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂 关于战略远景的描述,下列选项中,(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而(B)始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。B.限制 管理的十四项原则”是由(B)提出来的。B.亨利法约尔 管理的首要职能是(A)。A.安排 管理的职能分为一般职能和(C)。C.详细职能 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(D)领导方式下的领导者对下
9、属人员及其工作状况都表现出最大的关切,属于志向式领导。D.9-9型 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,(A)又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关切少,对人关切多,努力营造一种人人放松的环境。A.1-9型 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B)领导方式下的领导者对业绩关切较多,对人很少关切,属于任务式领导。B. 9-1型 管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)C.西蒙 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B)。B.军队 管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道,一般面言,(C)的选聘多采纳外部渠道。C.高层管理者 管理人员在事故发生之前就实行有效的预
10、防措施,防患于未然,这样的限制活动,是限制的最高境界,即(B)。B.前馈限制 管理学家(D)从行为科学的角度探讨目标管理,提出:工作成果二决策的质量激发人们履行决策的动机。D.R.利克特 管理学家彼得德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(C)。C.创建顾客 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的限制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活功或环节上,这就是限制的(B)原则。B.限制关键点 管理者进行决策的第一个步骤是(D)。D.识别问题 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(B)的发展战略。B
11、.关联多元化 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能干脆起到激励的作用,但能防止人们产生不满心情。A.保健因素 亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,真代表作是工业管理和一般 管理,他被誉为(C)。C.经营管理之父 基本建设安排、新产品试制安排等为完成某一特定任务而拟订的安排,就是(D)。D.专项安排 基层管理者常用的限制方法是(B)。B.干脆监督或巡查 激励方法得当,有利于激发和调动职工的主动性。依据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的探讨中发觉,按时计酬的职工的实力仅能发挥20%-30%,而受到激励的职工的实力可发挥到(C)。C.80%-90% 激励过程就是一个由(A)起先,到(
12、A)得到满意为止的连锁反应。A.须要 须要 即时限制通常指的是(A)。A.现场限制 安排工作的核心环节是(C)。C.决策 安排工作的前提是(A)。A.预料 安排工作有广义和狭义之分,狭义的安排工作是指(D)。D.制订安排 安排工作总是针对须要解决的新问题和可能发生的新改变、新机会而作出决策,这就是它的(C)性质。C.创新性 进行质量限制,首先应当驾驭(C)。C.全面质量管理方法 常常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策,属于(B)。B.程序化决策 阅历学派主见通过分析阅历来探讨管理学问题,被称为(C)。C.案例教学 就管理的职能而言,法约尔认为(A)。A.管理就是实行安排
13、、组织、指挥、协调和限制 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采纳的是(D)。D.密集型发展战略 矩阵式组织属于(B)组织结构。B.有机式 具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于(D)。D.非程序化决策 决策的第一步是(D)。D.识别问题 决策的起点是(A)。A.识别问题 决策的前提是(A)。A.识别问题 决策的终点是(B)。B.实施决策方案 决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.头脑风暴法 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,找寻二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策供应更为干脆的依据。这就是(B)。B.SWOT分析 考评管理
14、人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获得信息。B.关系部门 考评管理人员的战略理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 考评管理者的领导实力和影响实力主要通过向(C)获得信息。C.下属部门 可口可乐公司始终坚持一种饮料的生产,这种发展战略属于(C)。C.密集型发展战略 限制工作应当着眼于组织发展的整体须要,这就要求限制应具有(A)。A.全局观念 限制能够反映企业的资金周转状况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。B.运营实力 限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。D.反馈 限制是指企业为保证和提高产品质
15、量,对经营管理和生产技术工作进行的水平限制。A.工作质量 限制系统是由限制主体、限制客体和限制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中限制主体是指(D)。D.限制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来,他越来越不满意,因为有许多想法无法实现。依据马斯洛的须要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是(A)。A.自我实现的须要 志向的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中“志向的”是指现代社会(A)组织形式。A.最有效和合理的 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A)。
16、A.品德、学识、实力、情感 领导理论的发展大致经验了三个阶段,(A)侧重于探讨领导人的性格、素养方面的特征。A.性格理论阶段 领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。B.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想,创立了(B)。B.人际关系学说 每一层级的管理者都参加组织安排的制定,这就是安排工作的(C)特征。C.普遍性 美国创建学家奥斯本首创的一种预料决策方法,即(C),也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法 某产品有三种生产方案,其成本状况为:甲方案固定
17、成本为5 000元,单位变动成 本为100元;乙方案固定成本为12 000元,单位变动成本为60元;丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元c若丙方案为最佳方案,则产量为(D)台。D.700 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要仔细负责”,这样的标准不符合限制标准的(C)要求。C.可检验性 某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为100元,本年度该产品预料销量为40000件,那么该产品的利润额是(D)万元。D.-20 某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该产品的产量达到20万件时,其总成本
18、为(C)万元。C.1 100 某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元。那么,该产品盈亏平衡点的产量为(B)万件。B.20 某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,假如现在的产销量为25000件,则该公司的经营平安状况属于(C)。C.不太好 某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到(D)元/件时才不至于亏损。D.30 某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该产品至少应
19、完成(A)万件的产销量。A.2 某公司生产某产品的固定戚本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,假如该产品现在的产销量为25000件,则该产品的经营平安状况属于(C)。经营平安率和经营平安状况比照如表6一1所示。C.不太好 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 某公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(B)的发展战略。B.关联多元化 某公司长期坚持只生产一种饮料,这种发展战略属于(C)。C.密集型发展战略 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,
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