EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案实施管理组织方案).docx
《EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案实施管理组织方案).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案实施管理组织方案).docx(64页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案实施管理组织方案)市政管网改造勘察设计施工选购 C EPC 总承包项目承包人实施安排方案实施技术方案管理组织方案编制单位:编制日期:年月日目录d word 文档可以编辑实施安排方案. .8 8 (一)概述. 8 1. 项目简要介绍. 8 2. 项目范围. 8 3. 项目特点的理解. 8 (二)总体实施方案. 13 1. 项目目标(质量、工期、造价). 13 2、项目实施组织形式. 14 3. 项目阶段划分. 19 4. 项目工作分解结构. 19 5. 对项目各阶段工作及文件的要求. 21 6. 项目选购安排. 30 7. 项目沟通与
2、协调程序. 31 (三)项目实施要点. 37 1.勘察设计实施要点. 37 2.选购实施要点. 39 3.施工实施要点. 39 4.试运行实施要点. 40 (四)项目管理要点. 41 1. 合同管理要点. 41 2. 资源管理要点. 42 3. 质量限制要点. 44 4. 进度限制要点. 55 5. 费用估算及限制要点. 58 6. 平安管理要点. 61 7. 职业健康管理要点. 62 8环境管理要点. 72 9. 沟通和协调管理要点. 7610. 财务管理要点. 78 11. 风险管理要点. 81 12. 文件及信息管理要点. 82 13. 报告制度. 89 实施技术方案. .91 第一章
3、工程概括及编制说明. 91 1.1 工程概括 . 91 1.2 编制说明 . 91 其次章 本工程重难点分析及对策. 93 2.1 重点、难点分析 . 93 2.2 重点、难点部分施工限制措施 . 93 第三章 施工组织与管理. 94 3.1 总体主导思路 . 94 3.2 施工组织机构 . 94 第四章 施工打算安排. 97 4.1 思想动员 . 97 4.2 技术打算 . 98 4.3 施工现场打算 . 99 4.4 管线摸查 . 101 第五章 施工总部署及平面布置. 103 5.1 施工平面布置 . 103 5.2 施工总部署 . 105 第六章 工程投入的主要施工机械设备状况及主要机
4、械进场安排. 106 6.1 主要机械进场安排 . 106 6.2 设备管理方式 . 107 6.3 工程投入的主要施工机械设备状况 . 108 第七章 主要材料供应安排. 109 7.1 主要物资的基本状况 . 109 7.2 物资管理方式 . 109第八章 劳动力安排支配及主要管理人员、工程技术人员配备安排. 111 8.1 劳动力安排支配 . 111 8.2 主要管理人员及工程技术人员配备安排 . 112 第九章 各分部分项工程主要施工方法及技术措施. 113 9.1 施工测量 . 114 9.2 土方开挖 . 117 9.3 导水、降排水施工 . 122 9.4 管基施工 . 123
5、9.5 埋地排水用钢带增加聚乙烯螺旋水纹管工程施工 . 123 9.6 检查井工程施工 . 131 9.7 井盖、井蓖施工 . 138 9.8 闭水试验 . 139 9.9 土方回填 . 142 第十章 施工进度安排及工期保证措施. 144 10.1 编制原则 . 144 10.2 施工进度表的编制 . 144 10.3 工期保证措施 . 144 第十一章 季节性施工措施. 148 11.1 冬季施工措施 . 148 11.2 雨季施工的技术组织措施 . 150 第十二章 确保工程质量的技术组织措施. 151 12.1 质量目标 . 151 12.2 质量保证体系 . 152 12.3 质量保
6、证措施 . 152 第十三章 确保平安生产的技术组织措施. 163 13.1 制定平安生产目标 . 163 13.2 制定平安生产保证体系 . 163 13.3 明确组织职责 . 164 13.4 确保平安施工的措施 . 168第十四章 确保文明施工的技术组织措施. 176 14.1 文明施工目标 . 176 14.2 施工区域文明施工措施 . 177 14.3 交通疏导措施 . 178 14.4 工地围蔽 . 180 14.5 路况维护 . 180 14.6 路面维护 . 181 14.7 工地卫生 . 181 14.8 夜间施工措施 . 182 第十五章 环境爱护的技术组织措施. 183
7、15.1 环境爱护工作的指导思想 . 183 15.2 环境爱护工作的目标 . 183 15.3 环境爱护工作内容 . 184 15.4 环境爱护组织机构 . 187 第十六章施工协调. 191 16.1 项目部内部关系的协调 . 191 16.2 项目部与业主之间的协调 . 192 16.3 项目部与监理机构关系的协调 . 193 16.4 项目部与设计单位工作的协调 . 193 16.5 工程中突发事务的处理 . 194 第十七章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果. 194 17.1 计算机的应用 . 195 17.2 项目管理限制技术 . 195 17.3 施工过程音影记录 .
8、195 17.4 环保、节能建筑材料的运用 . 195 17.5 混凝土养护剂的应用 . 195 第十八章 成本限制的合理化建议. 196 18.1 成本限制的好坏干脆影响到业主的回报率 . 196 18.2 工程造价管理措施 . 19618.3 成本限制的主要原则 . 198 18.4 成本限制的主要实施步骤 . 198 18.5 五大费用(成本费用)的限制措施和方法 . 199 管理组织方案. .208 1、总承包管理组织结构和任务目标. 208 2、主要负责人职能. 209 2.1 项目经理. 209 2.2 项目总工程师. 210 2.3 项目副经理. 211 3、管理部门职能和主要工
9、作内容. 211 3.1 工程部. 211 3.2 机电工程部. 214 3.3 质量平安部. 215 3.4 合约财务部. 218 3.5 综合办公室. 219 4、管理部门主要文档. 221 4.1 工程技术部. 221 4.2 质量平安部. 221 4.3 合约财务部. 222 4.4 机电工程部. 222 4.5 综合办公室. 223 5 工地会议制度. 223 5.1 工程例会. 223 5.2 施工例会. 224 5.3 进度例会. 224 5.4 平安工作检查考评会. 225 5.5 文明施工检查考评会. 225 5.6 专题会议和紧急会议. 226 5.7 会议纪要. 2266
10、、总承包与工程监理工作程序. 226 7、总承包管理手册. 227 7.1 施工前的必备条件. 227 7.2 执行工程会议制度. 231 7.3 施工过程的质量管理要求. 234 7.4 时间管理和进度限制要求. 234 7.5 施工平安、消防、现场标准化管理要求. 235 7.6 进场物资管理要求. 236 7.7 劳动力管理要求. 237 7.8 工程款的申请和支付. 238 7.9 深化设计管理要求. 238 8、总承包对分包的施工协作内容. 239 8.1 生活及办公设施. 239 8.2 水、电设施. 239 8.3 施工场地. 239 8.4 预埋件协作. 240 8.5 测量仪
11、器及测量的协作. 240 8.6 现场运输、施工设备的运用. 240实施安排方案( 一)概述 1. 项目简要介绍1.1 项目名称:市政管网改造勘察设计施工选购(一体化)EPC 总承包项目。1.2 建设地点:本项目建设地点。1.3 工程规模:排污管道 7.89 公里,排污箱涵长约.5 公里,箱涵断面 1.2 米×1.2 米,1.5 米×1.5 米。1.4 工期要求:总工期 xxx 天。1.5 质量要求:设计质量:设计符合国家现行有关设计的规范标准; 施工质量:施工符合设计图纸及有关技术文件规定的要求,达到国家现行有关施工质量验收规范标准;选购质量:选购的设备、材料符合国家
12、相关的质量标准。2. 项目范围1、设计(含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技 术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨 询工作和竣工验收等全部设计工作);2、施工总承包(含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等);3、建设项目所需的设备、材料选购等全部相关内容 3. 项目特点的理解须要考虑以下几点:1、当地环境条件、人文条件和四季气候; 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况; 3、可能影响工程建设的因素; 4、公用设施,如水、电、通讯的可利用性; 5、运输、车站和居住设施的可利用性; 6、沿线地方政府的相关要求。3.1 工程特点难点分析及对策工程施工难点 针对本工程施工
13、招标范围的施工内容,我公司对招标文件、施工图纸和业主供应的其他相关的文件进行了仔细、细致的分析和探讨,认为下列问题是本工程施工的重点难点,也是本工程成败的关键所在,详细如下:1、施工工期紧,施工任务艰难 本工期业主要求工期短,除去设计与勘察所用时间外施工时间只有xxx 天,但由于本工程短时间内须要完成大量的施工内容,施工现场旁边人流量大。因此,如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物爱护修复任务艰难 本工程施工现场狭窄,与河岸、民屋接近,施工中需对当地建构筑物进行严密监测,慎重作业,优化施工方案,制定严格爱护措施,防止事故发生。施工协调任务艰难。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 项目 市政 管网 改造 承包 技术 实施 计划 方案 管理 组织
限制150内