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1、本资料来来源于 福瑞传传专业投投标书翻翻译公司司m投标书翻翻译,投投标书翻翻译的介介绍 投投标书翻翻译样本本XX公司司标 书项目名称称:X X XX X X XX X X 年 月月 日标书总目目录第一部分分:投标标书 一一、投标标书 二、投投标申请请单位概概况 三、授授权书 四、投投标报价价五、报价价说明与与建议六、优惠惠条件第二部分分:综合合说明 一一、承建建该工程程的指导导思想及及目标 二、承承建该工工程的有有利条件件及优势势 三、工工程工期期目标及及保证措措施 四、工工程质量量目标及及保证措措施 五、产产品和安安装质量量执行的的国家标标准 六、服服务回访访与保修修政策 七、驻驻工地代代表
2、及主主要负责责人简介介 八、部部分优良良工程及及在建工工程情况况第三部分分:施工工组织设设计 一一、工程程概况 二、施施工方案案概述 三、编编制施工工进度和和劳力计计划 四、保保证工程程工期的的具体措措施 五、施施工程序序与质量量控制要要点 六、保保证工程程质量的的具体措措施 七七、安全全文明施施工的规规定和措措施八、附图图附表第四部分分:标书书附件 一一、资质质证明 二、企企业相关关制度 三、证证书及工工程图片片第一部分分:投标标书一、投标标书:各位领导导、各位位专家、各位评评委: 首先,感感谢贵单单位对我我公司的的信任,使使我公司司有机会会参与贵贵单位的的投标,我我们深感感荣幸并并表示真真
3、诚的谢谢意。 我我公司仔仔细研究究了贵单单位工程程的招标标文件及及有关资资料,同同时对施施工现场场及周围围环境进进行了调调查了解解,经过过反复论论证、认认真分析析,愿意意承担贵贵单位所所发文件件中的各各项条款款,同时时做出了了符合该该工程工工期、质质量等各各方面的的施工安安排,组组织技术术熟练、质量过过硬、善善打硬仗仗的施工工队伍负负责该工工程的施施工。如蒙信任任,由我我公司中中标承担担该工程程的施工工,我们们兑现标标书中的的所有承承诺,为为贵单位位做出我我们应有有的贡献献。投标单位位:法定代表表人:单位地址址:邮政编码码:联系电话话:传 真:公 司 概 况况 企业业名称企业主管管部门开户银行
4、行名称开户银行行帐号资质证书书号码营业执照照号码技量术状力况职工人数数人,其其中技术术工人人人,高级级工程师师名,工工程师名名,助工工技术员员名,工工程监理理名,会会计师名名。大械型设机备型材生产产线条;进口四四角焊机机台;进进口焊清清自动线线台;双双角锯台台;塑窗窗清角机机台。质状量况ISO990022认证单单位,省省名牌产产品,省省同行业业唯一免免检产品品。备注单位(盖盖章): 负负责人(盖盖章):三、授权权书 本授权权书宣告告:在下下面签章章的法人人代表同同志代表表本公司司任命在在下面签签字的同同志为我我公司的的名义合合法代理理人,就就工程以以我公司司的名义义签署投投标书,进进行投标标、
5、谈判判、签署署合同和和处理与与此有关关的一切切务。授权人:被授权人人:投标单位位:投标日期期:四、投标标报价(略略)五、报价价说明与与建议 1、我我公司首首先考虑虑用户的的不同需需求,确确定为三三种配置置价格供供用户自自由选择择。2、改变变同类企企业从五五金配置置上做文文章的做做法,公公开透明明买卖公公道,以以保护用用户的切切身利益益。3、针对对该工程程的建筑筑规模、建筑标标准、建建筑风格格、地理理环境、使用功功能及消消费群体体。我们们建议您您:“什么地地方可设设计什么么样的门门窗”、“什么地地方可使使用什么么配置的的五金件件”,我们们力求使使用户在在门窗上上达到最最佳设计计和最佳佳配置。六、
6、我公公司承建建该工程程的优惠惠条件1、质优优奖方面面:根据据国家规规定应计计取工程程优良奖奖,我公公司决定定全部优优惠贵方方。2、进度度方面:非因我我公司原原因实际际工期比比计划工工期提前前或拖延延。为此此,所发发生的抢抢建费用用、呆工工窝工费费用,不不让贵方方补偿和和赔偿其其损失,由由我公司司自行消消化。3、保修修服务方方面:(1)承承诺型材材保用330年、辅材保保用100年。非非正常损损坏只收收材料费费,不收收维修和和安装费费用。(2)建建立用户户档案,定定期回访访服务。(3)公公司设立立8000质量监监督服务务电话,平平日随叫叫随到、及时维维修。将将保修终终生家喻喻户晓,将将保修终终生落
7、实实在行动动上,叫叫用户放放心,使使用户满满意。第二部分分:综合合说明各位领导导、各位位专家、各位评评委: 我公司司如若中中标,我我们将以以良好的的社会信信誉、雄雄厚的技技术实力力、优质质、热情情的服务务,感谢谢贵单位位对我公公司的信信任。我我们将把把该工程程列为公公司重点点工程,从从各个方方面做好好充分准准备,及及时组织织产品生生产、及及时组织织安装人人员进场场,按期期开工,优优质高效效地完成成施工任任务,兑兑现我们们的所有有承诺。现将标标书重点点内容综综述如下下:一、我公公司承建建该工程程的指导导思想及及目标 11、指导导思想: 我公司司秉承集集团“以质量量求规模模、以规规模求效效益”、“
8、 让利利不让市市场”的经营营方针,为为最大限限度地发发挥我公公司设备备先进技技术力量量雄厚、管理手手段现代代化的优优势,在在获取经经济效益益的同时时,力求求获取更更大程度度上的社社会效益益。我公公司承建建该工程程决心是是坚决的的,我们们的态度度是:以以积极诚诚实的态态度、优优质的服服务,为为业主建建成一个个高速、优质的的工程项项目。 22、工程程目标: (1)工工程质量量:合格格率1000,定定项优良良率1000。 (2)工工程进度度:确保保门窗分分项,积积极配合合和促进进总项计计划的实实现。二、我公公司承建建该工程程的有利利条件和和优势1、具有有承接该该工程的的综合实实力(1)我我公司是是X
9、XXXX直属属核心层层企业,XXXX省省建行“AAAA”资信,是是生产塑塑料型材材及门窗窗的专业业生产企企业。公公司引进进德国、奥地利利专用微微机控制制的挤出出线和真真空定型型模具,采采用德国国配方生生产“XX”牌塑料料型材及及门窗。型材符符合GBB88114-119988标准,并并达到国国外同类类产品先先进水平平,具有有强度高高、耐老老化、隔隔音、节节能效果果显著等等特点。生产能能力年产产型材2200000吨、门窗220万平平方米。(2)公公司自九九六年投投产运营营以来,一一直坚持持“高起点点、高水水平”的产品品定位和和“领先半半步”的经营营战略,以以其优良良的产品品质量和和完善的的质保服服
10、务赢得得了市场场,在行行业内奠奠定了坚坚实基础础,成为为国内知知名的塑塑料建材材生产基基地,并并连续获获得国家家及XXXX省授授予的多多项荣誉誉称号。99年年6月,公公司在国国务院政政府采购购中一举举中标,成成为中央央国家机机关房屋屋维修材材料指定定供应商商,进一一步巩固固和完善善了XXXXX建建材良好好的企业业形象。在同行行业中XXXXXX建材将将以其综综合实力力列全省省首位,产产品水平平稳居全全国前列列。(3)近近年公司司以其雄雄厚的综综合实力力,组织织专业化化安装公公司和施施工队伍伍,承建建一大批批大型、高层、高级和和结构类类型复杂杂的建筑筑,多次次分获“优良”、“十佳”、“鲁班奖奖”等
11、。因因此,我我公司对对干好该该工程有有充分信信心和实实力。2、具有有先进的的管理手手段和管管理班子子我公司若若能承建建该工程程,我们们将列入入公司的的重点工工程,从从产品门门窗型设设计、工工厂生产产制造,到到安装施施工均采采取先进进微机化化设计和和微机化化管理。选派优优秀的干干部和施施工经验验丰实并并主持施施工过大大型工程程的同志志组成项项目部,具具体负责责本工程程的现场场施工及及管理。对该工工程的计计划、劳劳力、材材料、资资金、设设施实行行单列,优优先安排排。同时时,公司司定期派派出专业业及职能能部门的的有关人人员及时时处理协协调解决决施工中中出现的的各种新新情况、新问题题。确保保工程保保质
12、、保保量顺利利完成。为此,我我们决心心以更科科学、更更严谨的的施工组组织设计计,建成成优良工工程,不不辜负贵贵单位对对我公司司的信任任。3、具有有配套专专业队伍伍和成熟熟施工经经验我公司是是生产塑塑料型材材及门窗窗专业生生产企业业,设备备先进、技术力力量雄厚厚、管理理手段先先进、管管理方法法严格。在安装装施工方方面,公公司设有有专业门门窗安装装公司。经历多多年大中中型工程程安装施施工,积积累承建建各类、复杂结结构、高高层施工工的经验验,总结结出一整整套较完完善施工工管理方方法。近近年,其其中北京京团结湖湖公寓、方庄小小区、国国务院住住房改造造、济宁宁光河小小区、济济南山师师大公寓寓、省人人大宿
13、舍舍等进行行了施工工并获奖奖。三、工程程工期目目标及保保证措施施根据招标标单位要要求及工工程实际际情况,我我们本着着为业主主服务,尽尽最大努努力满足足业主要要求的态态度,参参照国家家定额工工期,结结合我公公司的实实际施工工能力,确确定该工工程的施施工总工工期为 _天,即即从年月日开工工,年月日竣工工。为确确保总工工期的实实现,我我们拟采采取以下下保证措措施: 1、组组织措施施 (1)该该工程由由我公司司承建后后,将列列为我公公司重点点工程管管理项目目推行项项目法施施工,并并充分发发挥我公公司技术术力量强强、资金金雄厚、管理水水平高的的优势,全全力以赴赴协调解解决施工工力量和和机具设设备。(2)
14、实实行公司司重点项项目指挥挥部领导导下的项项目经理理负责制制。由项项目经理理签订责责任状,对对项目按按工期进进行监督督、检查查,并与与施工人人员签订订单位工工程施工工合同,及及时兑现现奖罚,实实行单位位工程包包干施工工,保证证在控制制点的时时间内完完成。2、管理理措施(1)加加快施工工准备。我公司司已经做做好了承承建该工工程的各各项准备备工作,并并按工程程的需要要保证在在贵方要要求的时时间内,主主要管理理人员及及时到位位,同时时编制切切实可行行的工程程总进度度网络计计划,并并做好相相应的日日、旬、月计划划,坚持持日平衡衡、旬调调度,狠狠抓工程程进度,保保证计划划实施。(2)根根据确定定的工期期
15、目标,编编制切实实可行的的日、周周、月、季、年年计划,运运用网络络技术、分段流流水作业业等动态态管理和和微机优优选技术术,充分分利用作作业面,切切实做好好工序之之间的穿穿插施工工,做到到工期进进度控制制点保证证总工期期。(3)充充分协调调好关系系层与劳劳务层之之间的关关系,制制定严密密的奖罚罚措施,充充分调动动各方面面的积极极性,最最大限度度地提高高劳动生生产率。(4)合合理安排排农忙季季节和季季节性施施工。采采取必要要的措施施,保证证工程连连续施工工。加强强与气象象部门的的联系,根根据气候候情况,编编制切实实可行的的季节性性施工措措施,最最大限度度地减少少因气候候因素造造成的停停工。农农忙季
16、节节决不放放假,同同时实行行优惠的的劳务经经济政策策,调剂剂稳定劳劳动力,保保证按工工程进度度计划完完成。(5)运运用新材材料、新新工艺、新技术术、提高高工程质质量,加加快施工工进度,同同时加强强施工机机具的管管理,保保证机具具运转良良好,充充分发挥挥其效能能,确保保施工正正常进行行。(6)充充分协调调好外部部关系,特特别是搞搞好同建建设单位位、监理理单位的的关系,在在工作中中共同协协作,互互相支持持。四、工程程质量目目标及保保证措施施质量目标标:定项项优良率率1000,争争创“十佳”。为确确保质量量目标的的实现,我我们拟采采取以下下保证措措施:1、技术术措施(1)我我公司依依据ISSO900
17、02系系列质量量体系标标准,制制定并实实施了符符合我公公司实际际情况的的质量手手册和质质量体系系标准,以以此作为为公司质质量体系系的行动动纲领和和全体员员工质量量行为的的基本准准则,也也作为对对该工程程质量保保证的主主要证实实性文件件。(2)实实行全面面质量管管理,加加强“三检”制。成成立以项项目经理理为核心心的现场场质量保保证体系系,在施施工过程程中自始始至终推推行TQQC活动动,建立立相应的的质量管管理体系系,真正正实现全全员管理理,确保保工程质质量目标标实现。在施工工中严格格实行自自检、互互检、交交接检的的三检制制,实行行质量跟跟踪检查查,发现现问题及及时改正正,将质质量问题题消灭在在萌
18、芽状状态。2、施工工措施(1)推推行样板板引路。在工程程的施工工中,严严格样板板引路,实实行质量量岗位责责任制,使使工程质质量与经经济利益益挂钩,加加强施工工人员的的责任心心,每道道工序大大面积施施工前都都必须做做出样板板,经有有关部门门验收合合格后再再进行大大面积施施工,并并对各项项工程实实行挂牌牌制。(2)采采用新工工艺、新新材料、新技术术。在工工程施工工中,采采用经过过认证的的新技术术、新材材料、新新工艺。(3)严严把材料料关。严严格按图图纸要求求购进材材料,进进入现场场的材料料必须合合格,必必须有产产地、生生产厂名名、规格格型号等等内容的的产品合合格证,由由专人负负责验收收,不合合格的
19、材材料坚决决不允许许进入工工地现场场。(4)加加强成品品半成品品的保护护。在施施工中对对容易造造成损坏坏的成品品、半成成品都有有保护措措施,用用塑料布布或木制制盒子保保护下框框,减少少和避免免混凝土土等沙石石入内污污染。各各工种工工序之间间穿插施施工,要要明确责责任,相相互保护护、互相相监督。将成品品、半成成品保护护工作落落实到专专人、落落实到施施工全过过程。(5)实实行质量量目标与与经济效效益挂钩钩考核的的办法。平时质质量由项项目部负负责人、质检员员、工程程监理负负责实施施现场监监督,公公司对单单位工程程进行月月、季、年评审审,评审审结果与与项目部部工资、奖励挂挂钩。五、我公公司产品品和安装
20、装质量执执行的国国家标准准1、型材材选用XXXXXX牌塑料料异型材材,符合合GB/88114119988标准。2、门窗窗制作符符合JGGT330177-944、JGGT330188944中国人人民共和和国建筑筑行业标标准。3、安装装施工符符合JGGJ1003996塑料料门窗安安装及验验收规程程。六、服务务回访与与公司保保修政策策 1、我我公司专专门设立立8000质量、服务免免费投诉诉电话,随随时接受受用户咨咨询和维维修服务务。2、工程程交付使使用后,三三天内组组织第一一次质量量回访,指指导用户户合理使使用和保保养,及及时了解解和处理理在使用用上存在在的不足足,向用用户发放放“用户手手册”。平时
21、时随叫随随到,一一年内再再次进行行质量回回访,征征询用户户意见。3、建立立用户档档案。包包括用户户名称、地点、工程面面积、交交工时间间、易损损件产地地、维修修记录,在在向用户户发放“用户手手册”同时,都都输入电电脑储存存,随时时可调档档查询。4、承诺诺型材保保用300年、辅辅材保用用10年年。非正正常损坏坏只收材材料费,不不收维修修和安装装费用。5、较大大工程或或连片工工程,在在交付使使用一年年内,我我们将在在附近设设立常年年维修服服务小组组,随叫叫随到。凡属于于施工原原因造成成的质量量问题,包包修包换换不留隐隐患。七、驻工工地代表表及主要要负责人人简介姓名职务职称主要工作作简历八、部分分优良
22、工工程及在在建工程程情况一一览表工程名称称面积竣工时间间定量等级级评比情情况第三部分分:施工工组织设设计一、工程程概况1、 工程名称称2、 施工地点点3、 建筑面积积4、 塑钢面积积5、 墙体结构构6、 类型7、 高度8、 层数二、施工工方案概概述工程质量量为:保保证优良良、争创创“十佳”。工程程工期:开工时时间 年年 月月 日日,竣工工时间 年 月 日,总总日历天天数 天天。我公公司将把把该工程程列为重重点工程程,公司司将选派派精干的的管理班班子,成成立该工工程项目目部。选选派素质质好、创创优能力力强的施施工人员员,装备备优良施施工机具具,以确确保该工工程质量量和工期期。三、编制制施工进进度
23、和劳劳力计划划 1、施施工进度度计划编编制依据据: (1)开开工日期期、完工工日期、总工期期天数。(2)单单窗、阳阳台窗、异型窗窗、门连连窗、推推拉门数数。(3)土土建主体体验收时时间、框框安装至至完工时时间、内内外 粉饰时时间、扇扇安装至至完工时时间。2、劳力力计划编编制依据据:(1) 根据计划划工程量量(m2)和计计划工期期(天)要要求, 计算该工工程总体体需要多多少个工工,才能能按量按按期完 成。(2) 框安装至至完工,计计划需多多少劳力力、扇安安装至完完 工,包包括细部部处理打打胶等,计计划需多多少劳力力。四、保证证工程工工期的具具体措施施 1、强强化项目目管理,推推行项目目法施工工,
24、实行行项目经经理负责责制,做做到全面面计划,统统一组织织,协调调劳动力力调配。 2、编编制切实实可行的的工程总总进度网网络计划划,并做做好相应应的月、旬、日日施工作作业计划划,使生生产上、下协调调,长、短计划划衔接。坚持日日平衡、旬调度度,狠抓抓形象进进度的完完成,保保证计划划实施。3、认真真做好施施工前的的准备工工作,及及时组织织人员、材料、机具进进场,搞搞好各项项临建设设施,保保证工程程顺利进进行。4、根据据气候情情况编制制切实可可行的季季节性施施工技术术措施,最最大限度度地减少少因气候候因素造造成的停停工。 5、加加强施工工生产调调度,合合理组织织分配段段流水施施工,立立体交叉叉作业,充
25、充分利用用作业面面,切实实安排好好工序之之间的穿穿插施工工。 6、使使用先进进的机具具,加快快施工进进度。同同时加强强施工机机具的管管理,保保证具有有运转良良好,充充分发挥挥其效能能,确保保施工正正常进行行。 7、协协调好管管理层与与劳务作作业层的的关系,制制订严明明的奖罚罚措施,充充分调动动各方面面积极性性,最大大限度的的提高劳劳动生产产率。 8、协协调好各各种外部部关系,特特别要密密切搞好好与建设设单位、监理公公司的关关系,在在工作中中互相理理解、互互相支持持,为本本工程按按期优质质完成共共同努力力。 9、农农忙期间间正常施施工的措措施: (1)农农忙期间间认真做做好职工工思想工工作,一一
26、线职工工应坚持持正常生生产,不不准放假假。 (2)认认真安排排好农忙忙期间的的生产进进度计划划。(3)对对农忙期期间出全全勤的一一线工人人给予补补贴。(4)随随时抽查查工人的的生产考考勤,对对农忙期期间不严严格遵守守劳动纪纪律、旷旷工的职职工进行行批评教教育,并并进行罚罚款。(5)认认真安排排好农忙忙期间职职工的休休息,不不能过分分延长职职工的工工作时间间。(6)一一线工人人在农忙忙期间有有特殊情情况的可可根据总总公司规规定,经经工作协协调领导导小组同同意,可可以准假假。(7)建建立外出出工地请请假制度度,所有有人外出出必须由由队长向向项目经经理汇报报批准。五、施工工程序与与质量控控制要点点1
27、、施工工程序按按以下步步骤进行行:抹灰后框验收内外粉饰推扇框安装验收样板制作验收施工前准 备第一步 第二步步 第三三步 第第四步 第五步步交付使用竣工验收及时提供资料清理内外打胶清膜安五金件第六步 第七步步 第八八步 第第九步 第十步步2、施工工质量控控制要点点一览表表:控制阶段段控制环节节控制要点点主要控制制人参与控制制人主要控制制内容工作依据据工作见证证施工准备阶段一设计交底底图纸会审审1文件自审审项目经理理工程监理理图纸资料料齐合设计意图图明确图纸表达达完整图纸及技技术文件件自审记录录、设计计交底记记录、图图纸会审审记录2设计交底底3图纸会审审二制定施工工工艺文文件4施工组织织设计项目经
28、理理工程监理理按工程实实况和企企业标准准要求编编制会审审JGJ110396批准的施施工组织设计计5专题施工工方案三机具安装装材料进进场6提机具安安装材料料计划项目分管管监理材料料员审检审批施工规范范材料定额额机具计划划材料预算算7安装材料料验收四技术交底底8技术交底底项目经理理工程监理理组织参加加图纸施工工方案交底记录录施工阶段五样板间制制作验收收9样板间制制作验收收项目经理理工程监理理封样图纸施工工方案验收记录录六隐蔽工程程验收10隐蔽工程程验收项目分管管工程监理理稳固方式式及填嵌嵌施工规范范标准隐蔽工程程验收记记录七框安装验验收11框安装验验收项目分管管工程监理理对角线、垂直度度、水平平、
29、标高高施工规范范规程验收记录录八扇五金件件安装验验收12扇五金件件安装验验收项目分管管工程监理理搭接量、平行度度、五金金件施工规范范规程检验记录录九密封胶质质量13清理、内内外打胶胶项目分管管工程监理理顺直均匀匀、平滑滑施工规范范检验记录录工程交工验收阶段十工程质量量评定14单位工程程项目经理理工程监理理评定表内内容施工规范范评定表十一报检资料料15各项资料料整理项目分管管工程监理理按工程要要求当地质检检站要求求报验资料料十二工程验收收16质检站验验收项目经理理工程监理理门窗分项项图纸施工工规范验收结论论十三工程交工工17交工报告告资料项目经理理工程监理理组织验收收交工资料料归档竣工报告告十四
30、用户回访访18质量及使使用功能能回访售后服务务主管维修人员员了解用户户意见,落落实整改改措施。企业保修修服务规定定用户档案案服务记录录六、保证证工程质质量的具具体措施施 1、建建立健全全技术质质量保证证监督体体系。按按国家GGBTT190002ISOO90002质量量体系生产产和安装装的质量量模式。使预防防控制与与检验相相结合。2、项目目经理部部设质量量监督部部门,各各专业施施工队设设专职质质量检查查员,班班组设兼兼职质检检员。对对职工加加强质量量管理的的宣传教教育工作作,强化化职工的的质量意意识,以以工种和和施工技技术难点点为对象象,成立立QC质质量攻关关小组。3、做好好各种原原材料、半成品
31、品及设备备进场前前的检查查工作,把把好质量量关,不不合格的的材料一一律不准准进场使使用,应应提前组组织业主主、土建建、监理理三方看看样定货货。4、加强强质量监监督检查查,抓好好“三检”制,实实行质量量跟踪检检查,发发现问题题及时改改正,将将质量事事故消灭灭在萌芽芽状态。把住分分段工程程验收评评定关,做做到上道道工序达达不到要要求下道道工序不不施工。5、坚持持样板引引路,实实行质量量岗位责责任制,使使工作质质量与个个人的经经济利益益挂钩,加加强操作作人员的的责任心心。6、加强强土建、水、电电、装饰饰各工种种间的配配合,做做好中间间验收工工作。搞搞好成品品保护,制制定切实实可行的的措施,杜杜绝后道
32、道工序污污染损坏坏前道工工序的成成品。7、加强强技术管管理,完完善技术术复核制制度。施施工前技技术人员员应对施施工班组组做好技技术交底底,明确确施工方方法和技技术要求求,施工工中发现现问题应应先办洽洽商后施施工。七、安全全文明施施工的规规定和措措施 1、成成立安全全施工领领导小组组,专人人负责落落实安全全生产责责任制和和公司制制定的“现场安安全管理理企业规规范”,保证证安全措措施的实实施。 2、认认真做好好安全检检查,公公司每月月检查一一次,项项目经理理每周检检查一次次,现场场安全员员、施工工员每日日进行检检查,及及时发现现不安定定因素,并并立即整整改。 3、强强化安全全意识,树树立安全全第一
33、的的观念,并并制定安安全管理理目标,对对工程进进行全面面管理,加加强安全全防范意意识,重重大事故故为零。 4、现现场施工工用电由由专门电电工进行行操作,严严格按程程序施工工,其他他任何人人不得乱乱拉乱接接,所有有用电设设备都必必须按规规定接地地,实行行三级保保护。 5、开开展安全全教育,做做好安全全技术交交底,进进行标准准化现场场管理,工工完场清清,文明明施工,定定期检查查,消除除隐患。 6、建建立现场场管理总总平面及及文明施施工责任任制,划划分责任任区。 7、严严格按现现场平面面图堆放放物品,不不经同意意,不得得随意堆堆放,违违者罚款款。 8、现现场材料料堆放要要成垛成成方,明明确分类类,不
34、得得占用道道路和作作业区。 9、有有关质量量安全及及其它标标准、标标牌齐全全,悬挂挂位置醒醒目。 10、坚持文文明执勤勤,节约约用电、节约用用水,每每月对现现场进行行检查评评比。 11、对噪音音大的机机械,尽尽量避免免夜间使使用,以以免影响响生活区区周围居居民的休休息。八、附图图附表 1、工工程管理理组织系系统图 2、施施工进度度计划网网络图 3、工工程质量量管理体体系图 4、施施工程序序与质量量控制要要点一览览表 5、安安全文明明施工体体系图1、工程程管理组组织系统统图:施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理若干计划调度项目经理技术质量2、施工工进度计计划网络络图:3、工程程质量管管理体系
35、系图: 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检工程监理 技术质量负责人项目经理公司质监政府质监甲方质监4、施工工程序步步骤:第一步 第二步步 第三三步 第四四步 第五五步 第六六步 第七步步 第八八步 第第九步 第第十步5、质量量控制要要点一览览表:控制阶段段控制环节控制要点主要控制制人参与控制制人主控制内内容工作依据据工作见证证6、安全全文明施施工体系系图: 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长工程监理 项目安监项目经理甲方安监政府安监公司安监第四部分分:标书书附件一、资质质证明 1、营营业执照照(副本本)注册册号:XXXXXXXXXXXXXXXX 2、税税务登记记证:XXXXXXXXXXXXXXX 3、全全国工业业产品生生产许可可证XXXXXXXXXXXXX 4、产产品准用用证:编编号0110400 5、XXXX市市建设工工程材料料准用证证XXXXXXXXXXXX 6、质质量体系系认证证证书:注注册号XXXXXXXXXXXX 7、XXXX省省名牌证证书 8、检检验报告告:检(建建机)字字(988)第CC0044二、企业业相关制制度 1、公公司质量量手册。 2、公公司保修修服务承承诺制度度。三、证书书及工程程图片(略略)
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