华为内部员工股权分配政策(DOC26)3427.docx
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1、华为公司股权分分配政策一、宗旨1、共同持股,共共担责任与风风险,结成企企业与员工的的利益与命运运共同体。2、通过股权结结构的合理调调整和配股倾倾斜,形成企企业的核心层层、中坚层。3、在内部契约约的基础上形形成股权的动动态分配企业持续发发展的动力机机制,并使人人力资本不断断增值。4、普惠认同华华为的模范员员工,培养主主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀秀人才。二、评定要素1、可持续性贡贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡贡献 对当前前及长远目标标的贡献: 对对优秀人才的的举荐 对对产品的优化化和技术的创创新 对对关键技术的的创新 对对主导产品的的优
2、化 对对战略性市场场的开拓 对对管理基础工工作的推动 对对企业文化的的传播2、职位价值 职位重要性性对企业业的影响度、管管理跨度、人人员类别。 职责难度任职资格格要求(知识识、经验、技技能)、任务务性质(创造造性、复杂性性和不确定性性)、环境(压力、风险险、工作条件件)、沟通性性质(频率、技技巧、对象)。 可替代性成才的的周期及成本本 社会劳劳动力市场紧紧缺的程度 涉及公公司持续发展展的重要岗位位所需的专门门人才 公司的的特殊人力资资本(组织累累积资源的承承载者)3、工作能力 思维能力:分析、判断断、开拓、创创新、决策能能力。 人际技能:影响、组织织、协调、沟沟通、控制的的能力。 业务技能:运
3、用有效的的技术与方法法从事本职工工作的能力。4、对企业的认认同 对公司事业业的认同 集体奋斗 认同企业的的价值评价和和价值分配的的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举举贤让能 廉洁、自律律四、股权分布曲曲线规则 1、鼓鼓励可持续贡贡献的优秀员员工,在不同同的基础上实实行动态分配配。评议等级与配股股基准额关系系图: 某员工工当年的股金金评定等级为为Ni,其对对应配股额为为Pi,其对对应的认股基基准额为Mii。Mi根据据历史累加股股金等级确定定。 假设11#、2#、33#的三位员员工当年评定定等级都为PPi,其历史史认股额分别别为A1、A2、A3,则允许新新认股分别
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