资源计划管理是项目成功的重要基础.doc
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1、资计划管理是项目成功的重要基础摘 要:资是项目实施的最根本保证,包括自然资和人造资、内部资和外部资、有形资和无形资,知识作为无形资的价值表现的更加突出。项目管理是实现组织战略计划的一种手段,项目管理能力直接影响项目的成功与否。通过对企业的多种资进行计划,实现物流、资金流和信息流的统一,实现企业净利润的最大化。【关键词】:p :项目管理;企业;资计划;项目成本;收入;利润中图分类号:F206 文献标志码:A 文章编号:1673-291_(20_)24-0208-02前言项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过
2、程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内,不断进行资的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果1。一、项目管理的要素项目管理的要素2包括项目资、项目需求和目标、项目组织和环境。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成对所需的各个过程进行管理。二、项目资资是项目实施的最根本保证,包括自然资和人造资、内部资和外部资、有形资和无形资。知识作为无形资的
3、价值表现得更加突出。项目资是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。1.项目收入。收入是企业在日常活动中形成的,收入是与所有者投入资本无关的经济利益的总流入2,收入会导致所有者权益的增加,销售商品收入同时满足以下条件的,才能予以确认。2.项目成本管理的重要性。项目成本是指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价,即发生的耗费总和,是对象化的费用。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成对所需的各个过程进行管理
4、。提高项目成本核算水平,加强项目成本控制,实现项目财务指标。财务计划是指预测和计划项目的全生命周期成本、收入和利润,确保项目在预算的约束条件下完成。其中全生命周期成本包括开发费用、制造成本、研制费、管理费、财务费和销售费等。3.项目资管理重要性。项目资的优化管理在整个项目的经营管理中3,尤其是成本的控制中占有重要的地位。项目资管理贯穿项目实施的整个过程,将项目所需的资按时按需、保质保量地供应到各个环节,并合理地减少项目资的消耗,强化经营管理,项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析p 和考核等管理工作。三、企业资计划(ERP)管理平台应用ERP其核心管
5、理思想是实现对整个供应链的所有业务环节有效管理,是建立在信息技术基础上的系统化的管理思想的体现,每个行业,甚至每个企业在实施ERP系统过程中都存在重大差异性。1.ERP功能。ERP是一套现代化的企业管理理念,ERP系统是以财务为核心的管理,虽然它涵盖了企业经营管理的各项业务,如人、财、物、产、供、销等主要业务,但各项业务活动都要通过ERP系统的相应功能最终形成财务信息集成财务模块。现代企业制度决定了企业经营管理中财务指标的重要性,通过这些财务指标,企业的经营者能够方便地了解企业的经营状况。2.ERP特点。ERP具有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等特
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