260_华为技术任职资格管理制度(暂行规定)fps.docx
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1、技术任职资格管理制度(暂行规定) 技术干干部部任任职资格格管理处处拟制一九九九年年四月华为公司技技术任职职资格管管理制度度(暂行规定定) 技术任任职资格格是公司司任职资资格管理理体系的的重要组组成部分分。技术术任职资资格管理理通过强强调行为为过程和和绩效的的改进,促促使研发发人员正正确理解解“创业、创创新”,不断断提高岗岗位职业业化作业业水平和和研发工工作整体体绩效。一、技术任任职资格格管理的的目的1、牵引研研发人员员树立树树立正确确的“创业、创创新”意识并并融入到到实际研研发工作作中,培培养工程程商人和和资深技技术专家家对产品品负责的的意识;2、通过技技术任职职资格的的测评、认认证,促促进研
2、发发工作的的规范化化和标准准化,提提升研发发人员职职业化水水平;3、建立技技术人员员的职业业发展通通道,促促进技术术人员进进行有效效培训和和自我提提高;4、实施资资源管道道管理,对对开发人人员进行行合理、有有效配置置;5、为晋升升、薪酬酬等人力力资源管管理工作作提供重重要依据据。二、技术任任职资格格衡量要要求资格标准是是技术人人员获得得技术资资格的等等级测评评标准;工作行为是是对研发发关键领领域关键键行为的的认证,也也是不断断改进的的重点;工作绩效是是研发人人员技术术资格的的最终体体现。 通过技术资资格认证证提高研研发工作作绩效根据研发实实际情况况,将技技术任职职资格等等级分为为一至六六级,级
3、级别角色色定义描描述了各各级产品品技术人人员的工工作定义义、工作作内容和和职责及及影响范范围,各各级级别别描述如如下: 1、级级别代码码:E001 级别名名称: 一级工工程师 级别别定义:有一定定的子模模块开发发、测试试设计实实践经验验,独立立编程、测测试或设设计电路路等。承承担华为为某一产产品领域域或特定定产品技技术领域域中一般般子模块块的开发发、改进进和维护护等工作作,是子子模块功功能的直直接实现现者和操操作者。在在二级及及以上工工程师的的指导下下按计划划要求完完成任务务并保证证其质量量。 按流程程、规范范完成所所承担任任务的设设计、实实现和测测试工作作; 协助验验证项目目问题解解决方案案
4、并提供供可参考考的实施施建议; 完成所所承担工工作的文文档; 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 2、级级别代码码:E002 级别名名称:二二级工程程师 级级别定义义:有一一定的模模块开发发实践经经验,进进行子模模块集成成及独立立编程、测测试或设设计电路路等。承承担华为为某一产产品领域域或特定定产品技技术领域域中的模模块设计计、改进进和维护护等工作作。在三三级及以以上工程程师的指指导下解解决模块块开发一一般难题题。按时时完成指指标、计计划并保保证质量量。 按流程程、规范范完成所所承担任任务的分分析、设设计、实实现和测测试工作作; 选择、确确定并验验证所承承担任务务的具体体解决方方案; 参与项
5、项目计划划的制订订; 完成所所承担工工作的文文档; 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 3、级级别代码码:E003 级别名名称:三三级工程程师 级别定定义:有有较多模模块开发发实践经经验,进进行模块块集成及及较复杂杂模块的的设计与与实施。承承担华为为某一产产品或特特定产品品技术领领域较复复杂模块块的设计计、改进进和维护护,对产产品质量量、成本本、进度度和客户户满意度度及产品品的可生生产性、可可维护性性或关键键技术解解决有一一定影响响,可以以指导和和培养一一、二级级工程师师,具有有新员工工思想导导师资格格和经历历,适当当的时候候可担负负一定的的小型项项目领导导职责或或作为中中型项目目的骨干干力
6、量。 设计模模块详细细的方案案以满足足产品和和流程需需求; 解决本本专业领领域中较较复杂的的模块问问题; 参与中中型项目目或领导导较小项项目的计计划和实实施; 完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会所所有相关关人员; 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 4、级级别代码码:E004 级别名名称:四四级工程程师 级别定定义:有有较深入入的产品品设计、改改进和维维护经验验,或核核心技术术的开发发实践经经验,并并注意推推广和重重复应用用,可完完成子系系统设计计和集成成。主持持华为中中等复杂杂项目的的计划、设设计和实实现工作作。对产产品的质质量、成成本、计计划、进进度和客客户满意意度以及及产品的
7、的可生产产性、可可维护性性或关键键技术解解决有重重要影响响。具有有思想导导师资格格和经验验,指导导和培养养三级以以内工程程师,领领导中型型项目或或作为大大型项目目的骨干干力量。 主持项项目的方方案、设设计和实实现工作作以满足足内部或或外部客客户的需需求; 有效解解决本专专业领域域内中等等复杂的的项目问问题; 参与大大型项目目或领导导中型项项目的计计划和实实施; 完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会相相关所有有人员; 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 5、 级别代代码:EE05 级别名名称: 五级工工程师 级级别定义义:具有有深入的的产品设设计、改改进和维维护经验验,或核核心技术术的
8、开发发实践经经验,可可主持系系统分析析、设计计和集成成工作。按按照华为为产品规规划和战战略,规规划新产产品/技术/流程的的开发和和现有产产品/技术/流程的的改进。对对四级技技术人员员进行指指导和培培养,领领导大型型、重要要项目。对对产品质质量、成成本、计计划、进进度和客客户满意意度以及及可生产产性、可可维护性性有决定定性的影影响。及及时了解解市场、关关键竞争争对手、商商业/技术环环境的情情况。 提出符符合公司司本领域域战略的的广泛的的建议; 解决公公司本领领域内非非常复杂杂的问题题; 领导大大型、重重要项目目的计划划和实施施; 按照项项目进度度,负责责项目包包括过程程、规格格需求或或体系等等所
9、有文文档的完完整性; 完成直直接主管管分配的的其他工工作。 66、级别别代码:E066 级别别名称:六级工工程师 级别别定义:具备专专业领域域内丰富富的产品品技术创创新、优优化和经经历,具具有强烈烈的成本本意识、商商品观念念、质量量意识并并按要求求组织、推推动职能能范围内内机构严严格按计计划、进进度完成成任务,改改进流程程或生产产方法。对对管理者者和同事事提供指指导和方方向的指指引。对对华为公公司产品品决策提提供建设设性意见见。在公公司本领领域内被被认为是是权威,领领导公司司复杂程程度/重要程程度最高高的项目目或跨部部门的大大型项目目。 领导下下属进行行创业、创创新,以以确保公公司的技技术和产
10、产品效益益处于领领先地位位; 解决公公司内本本专业领领域内复复杂程度度最高的的问题; 领导复复杂的/重要的的/战略的的项目计计划和实实施。在在发展战战略中起起关键作作用; 按照项项目进度度,负责责项目包包括过程程、规格格需求和和/或体系系等所有有文档的的完整性性。对关关键结果果提供技技术报告告. 通过技技术推广广协助市市场营销销; 代表公公司出席席行业内内重要(标标准讨论论、制定定)会议议; 完完成主管管分配的的其他工工作。 2、级别别资格标标准 技术任任职资格格的标准准具有明明确的导导向性,其其评定导导向随公公司及研研发体系系的发展展而发展展,标准准的设立立要促进进建立从从对研究究成果负负责
11、转变变为对产产品负责责的工作作导向和和价值评评价体系系。 资资格标准准中的高高水平指指用最低低的成本本实现客客户的价价值观,在在设计中中构筑产产品的技技术、质质量、成成本和服服务优势势,保证证产品的的可生产产性、可可维护性性。 商商业过程程的合理理性强调调结果导导向,对对技能的的测评是是以绩效效和结果果为基础础。技术任职资资格各级级标准包包括以下下五方面面内容: (1) 基本技技能 (2) 解决问问题 (3) 技术指指导/合作/协调 (4) 贡献/组织 (5) 业务影影响 标准准各方面面内容详详见华华为公司司技术任任职资格格标准。3、工作行行为 研发发行为标标准认证证,包括括研发关关键域、关关
12、键行为为、关键键指标三三方面认认证。 行为为标准各各方面内内容详见见华为为公司技技术任职职资格行行为标准准。 4、工作绩绩效 绩效效要求 年度工作目目标达成成度 年度工作目目标完成成效果三、技术任任职资格格考评体体系1、技术任任职资格格考评种种类 针对对技术任任职资格格衡量要要求的相相应特点点,技术术任职资资格考评评分为二二个阶段段:根据资格格标准进进行资格格级别测测评 工作行为为认证 通过测评评、认证证过程建建立研发发人员SSkilll ddataabasse。 技术资格格的晋升升在关注注其工作作绩效和和资格标标准测评评特别是是研发指指标的完完成情况况的同时时,对其其在研发发过程关关键域的的
13、关键行行为表现现进行认认证,并并注意考考察任职职者的品品德、素素质、经经验及认认证改进进情况,据据此建立立研发人人员的SSkilll ddataabasse,根根据skkilll daatabbasee记录评评审其是是否获得得相应的的技术任任职资格格,即sskilll ddataabasse 结结果是研研发人员员获得相相应资格格证书的的主要依依据。 2、技技术任职职资格认认证和绩绩效考核核是技术术任职资资格考评评的核心心内容。 技术任任职资格格认证是是以技术术任职资资格等级级标准为为依据,以以实际工工作绩效效为基础础的考评评方法,它它强调的的是“干出了了什么”,而不不是“能干什什么和知知道什么
14、么”,其认认证的依依据来自自实际工工作的绩绩效和结结果成绩绩。四、技术任任职资格格管理组组织体系系1、组织机机构: 2、工工作职责责: (11) 任任职资格格管理处处 贯彻公司技技术任职职资格工工作的方方针政策策,制定定研发体体系有关关技术资资格规章章制度 负责组织研研发体系系技术任任职资格格标准的的制定和和完善 组织、推动动研发体体系技术术资格测测评、测测评结果果评审和和资格认认证、认认证结果果评审,并并根据公公司总体体发展战战略和业业务需要要对评定定结果作作出调整整 负责受理申申诉,组组织申诉诉处理小小组调查查处理或或授权技技术资格格评审分分会处理理 负责技术资资格测评评、认证证、结果果评
15、审工工作的日日常管理理,指导导、协调调各技术术资格评评审分会会工作 负责技术资资格工作作的宣传传、推动动和有关关培训 (22) 总体技技术管理理体系建建设组 负责审核各各技术资资格评审审分会的的初评、测评、认证结果并向任职资格管理处提交评审意见 参与研发体体系技术术资格标标准的制制定和完完善 参与技术资资格测评评、认证证过程中中的访谈谈与答辩辩 配合任职资资格管理理处组成成申诉处处理小组组对评定定过程中中的申诉诉意见进进行调查查 (33) 技术资资格评审审分会 组织实施本本部门技技术资格格初评、测测评、认认证工作作 受理技术人人员的个个人申请请并进行行初评、测测评 处理任职资资格管理理处授权权
16、处理的的事务 五、技术任任职资格格考评程程序1、资格测测评 (11) 技术资资格测评评流程概概要 技术术资格测测评按资资格标准准各项内内容的测测评展开开,分五五个阶段段: 申请请人自评评填写写测评表表 技术术资格评评审分会会初步测测评 技术术资格工工作会议议测评 测评评申诉处处理-400 测测评结果果评审评审审结果 资资格测评评内容中中包含对对申请人人基本条条件的考考察内容容。 测测评表详详见技技术任职职资格测测评表。-400 (22)技术术资格测测评流程程 详见华华为公司司技术任任职资格格工作实实施管理理办法。 (33) 技术资资格测评评申诉流流程 对于于测评过过程中的的申诉,由由申诉人人向
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