品质部文控文件37697.docx
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1、样件制造检测程程序1 目的确保样件制造过过程中时间节节点控制和样样件的质量问问题能够得到到及时处理,保保证模具和样样件能够按时时交付。2 范围在公司内部及协协作单位根据据客户要求小小批量生产或或调试过程中中制造出的样样件。3. 定义: 样件指所有有用模具制造造(含简易模模)的小批量量冲压件,并并包括用激光光切割料片生生产的 或成成形后用激光光切割至尺寸寸的。4. 职责:4.1项目部在在模具进入装装配阶段时要要及时将数模模和产品图交交与三座标测测量室。4.2装配调试试责任人调试试出完善的样样件。4.3三座标测测量人员根据据三维数模和和产品图对工工件进行测量量,并出具三三座标检测报报告。4.4品质
2、主管管要及时将检检测报告发送送项目部, 技术部及装装配。4.5项目部负负责将检测报报告发送客户户,并通知物物流发货。5、工作流程6 工作流程程和内容工作流程工作内容说明使用表单A5.1 模具进进入装配阶段段5.1.1项目目部要及时将将数模和产品品图交与三座座标测量室。如如放在数据库库的要向三座座标测量室提提供存放位置置,以便测量量人员下载数数据。B装配调试试冲半成品是否合格检查装配调试NOYESSYES生产指示样件是否合格成品 整改或设计更改N0YESS 送检样件品质部判断样件是否合格返回装配并整改NO YYES 批量生产 品质部判断样件是否合格手工整形NO及时反馈,整顿样件批量生产检测报告结
3、果 YYESNO发货通知项目部和物流部 YEES5.2装配调试试,5.2.1装配配调试责任人人在试冲出半半成品件后首首先进行自检检,后将件交交与本部主管管和设计人员员进行核对形形状是否正确确,如形状正正确即可往下下工序操作。 5.2.2装配配调试责任人人调试出完善善的样件后,如调试钳工工认为基本合合格可交主管管复查并判断断是否送检。如如主管判定可可以送检则由由装配责任人人将样件送交交品质部进行行检测,送检检样件必须标标明项目号和和生产日期。5.2.3装配配主管如判定定样件不合格格则由装配责责任人进行整整改,如钳工工无法解决可可以找装配主主管进行指导导,如需对模模具进行设计计更改,则由由装配责任
4、人人负责和设计计沟通.5.2.4品质质部收到送检检样件后由品品质主管负责责对样件进行行检验,如判判定不合格则则退回装配,并并列出需整改改不合格项,如如判定基本合合格则交与三三座标测量进进行检测。5.2.5批量量生产样件必必须经品质部部检测合格,并并由品质主管管批准方可批批量生产。如如检测不合格格但可以通过过手工整合格格的样件在交交期紧张的情情况下由装配配主管作判断断, 经品质质主管批准后后可以批量生生产样件,样样件由装配责责任人负责进进行手工整形形,自检合格格后交品质部部进行检测。5.2.6中班班生产样件一一般由模具钳钳工进行判断断,装配主管管对模具钳工工进行产品图图培训,品质质部对模具钳钳工
5、进行检具具操作方面的的培训。中班班制造的样件件由装配主管管负责在第二二天早晨送检检。5.2.7样件件上的字母由由调试责任人人负责找项目目部核对,品品质部负责对对样件上的字字母进行核查查。5.2.8三座座标测量人员员根据三维数数模和产品图图对工件进行行测量,并出出具三座标检检测报告, 报告要正确确真实,不得得弄虚作假。品品质主管要对对报告进行审审核,对异常常点进行核实实。5.2.9品质质主管要及时时将检测报告告发送项目部部, 技术部部及装配,并并指出问题点点,并对问题题点的整改进进行跟踪。5.2.10品品质部主管根根据样件检测测结果判定样样件是否可以以发货,如样样件质量符合合客户要求就就立即通知
6、项项目部,由项项目部负责将将检测报告发发送客户,并并通知物流发发货。1.样件检验验报告单2.三座标检检测报告3.样件问题题分析表3.三座标检检测报告4.样件检验验记录表4.三座标检检测报告5.样件出货货检查记录表表 量量具、检具管管理1 目的 为为有效管理本本公司生产所所需的检具、量量具的购买、移移交使用及保保养维护,使使生产能顺利利运行,并延延长其使用寿寿命,保持检检具、量具均均处于适宜状状态。2 范围 公公司所有的检检具、量具。3 定义3.1 量量具:可以保保证产品质量量,鉴定产品品是否符合生生产要求的器器具。 3.2 检具:可可以帮助生产产顺畅,提高高生产效率和和质量效益的的器具。4 职
7、责 4.1 项目部负负责检具的外外发加工,或或与客户沟通通提供生产所所需配套检具具。 4.2 采购部负负责按各部门门填写的采购购申请单购买买所需相应量量具 4.3 品质部负负责检具量具具的验收,领领用发放,定定期送检。 4.4 各使用部部门负责量具具、检具的正正确使用,及及日常的维护护保养工作。4.5品质主管管要及时将检检测报告发送送项目部, 技术部及装装配。4.6项目部负负责将检测报报告发送客户户,并通知物物流发货。5、工作流程6 工作流程程和内容工作流程工作内容说明使用表单A检具的管理检具计划与需求检具制作与验收检具验收是否合格退回,重新制作 NOYES投入使用,保管 定期保养 检具的交付
8、 量具的管理量具的计划与需求量具的制作与验收 定期保养量具的维护投入使用 5.1检具的管管理5.1.1为提提高生产效率率和质量效益益,由客户提提供或外发加加工的各种检检具1.检具验收收标准2.检具领用用记录3.检具保管管清单4.检具出货货检查记录5.采购申请请单5.1.2项目目部负责联系系外协制作商商或客户,根根据生产进度度安排与外协协制作商协商商交货计划,并并根据交货计计划负责跟催催交货。5.1.3委外外加工的检具具到达本公司司后由品质部部负责验收,验验收合格后投投入使用,如如验收不合格格则退回外协协制作商重新新制作。5.1.4客户户提供的检具具,由项目部部接受后直接接交付品质部部使用,保管
9、管。5.1.5所有有检具到公司司后,由品质质部根据项目目号建立检检具保管清单单, 黏贴标签签分类管理。 5.1.6各使用单单位在使用过过程中应定期期进行维护保保养以延长检检具的使用寿寿命。5.1.7当公公司生产模具具由客户验收收合格,则检检具随同模具具一起交付客客户。5.2量具的管管理 5.2.1为为保证产品质质量,生产持持续有效的进进行而使用的的各类检测工工具。 5.2.2各各使用部门根根据生产需要要,填写采购购申请单,经经部门主管,及及品质部批准准申请采购。 5.2.3采购购部负责按各各部门填写的的采购申请单单购买所需相相应量具。5.2.4量具具到公司后交交付仓库登记记到账,通知知品质部领
10、取取。5.2.5品质质部建立量量具使用台帐帐,负责公公司员工量器器具的领用,发发放。5.2.5品质质部建立量量具使用台帐帐,负责公公司员工量器器具的领用,发发放。5.2.6品质质部负责公司司所有量具的的月周期检查查,并记录量量具周期检查查记录。5.2.7. 品质部根据据计量器具使使用期限,定定期送检,并并记录量具具送检清单,检检定合格贴附附鉴定合格标标签,合格标标签应注明量量具使用有效效期。5.2.8品质质部负责对各各类量具的检检定证书,存存档,保管。5.2.9每一一位员工在使使用过程中应应定期进行维维护保养以延延长量具使用用寿命,并填填俱量具周周期维护记录录。5.2.10量量具在使用过过程中
11、发现损损坏或遗失时,应应及时通知品品质部联系修修理事宜,如如无法修复由由相关部门填填写报废申申请单,并并由责任人按按公司规定赔赔偿相应金额额。1.量具使用台帐帐2.量具临时时使用本3.量具周期期检查记录4.量具送检检清单5.借用量具具表格6.量具周期期维护记录7.遗失量具具扣款记录8.量具赔偿偿记录9.报废申请请单量具使用考核制制度1 目的为了确保公司的的量具合理使使用,控制量量具的损耗和和流失,提高高员工的工作质量,减减少因量具不不准造成的异异常。2 范围在公司范围内所所使用的量具具3 定义量具指工作中测测量用的工具具,包含各类类卡尺、千分分尺、百分表表、千分表、角角尺、R规、间间隙尺、塞尺
12、尺、直尺、卷卷尺等。4 职责和权利41 量具专管员要每每天做好量具的个人人领用、借用用及报废、归还还的台账,并并表明每个量量具的领用、借借用、归还日日期,量具的的价格、损耗耗原因、报废废品的回收日日期。42 量具专管员要将将每个员工归归还的量具进进行检查,以以便确定量具具是否完好,并并在每月的十五日至二二十五日对各各部门领用的的量具进行点点检。43 量具专管员的要要求对报废的的量具,核实后进行行消帐,对人人为损坏的要要开出异常单单并交责任人人签字确认。44 领用借用人要将将报废或损坏坏的量具及时时交还品质部部,以便查验验量具损坏的的原因,保证证及时维修或或申购。45 品质部对留置在在员工处的量
13、量具进行点检检,查验是否否流失,未点点检到的按丢丢失处理。46 领用人员严禁对对量具的编号号进行涂改,严严禁私自在量量具上涂写,一一经发现全价价赔偿。47 对丢失、人为损损坏的量具按按原价赔偿,对对在核定使用用年限内报废废的量具如因因量具质量因因素使用人不不承担责任,如如因使用不当当或保管不妥妥造成的按比比例赔偿 48 量具专管员根据据点检结果,对对丢失或损坏坏的量具填写写(计量器具具损坏处理单单)交财务在在当月工资中中扣除。 5. 损耗的考核指指标51 游标卡尺 (含含深度尺) 使用期期: 5年年52 数显卡尺 2年53 带表卡尺 2年54 高度尺 5年55 百分表(含千分分表) 2年年56
14、 杠杆百分表 11年57 千分尺 4年58 内测量表 4年59 直尺、规、塞塞尺、卷尺 5年年510 角尺 3年6. 工作流流程工作流程工作内容说明使用表单量具使用考核制度A6.1量具使使用考核制度度B领用、借用及报废、归还量具使用中出现异常 量具赔偿YES NO正常投入使用6.1.1量具具专管员要每每天做好量具具的个人领用用、借用及报报废、归还的的台账,并表表明每个量具具的领用、借借用、归还日日期,量具的的价格、损耗耗原因、报废废品的回收日日期。6.1.2量具具专管员要将将每个员工归归还的量具进进行检查,以以便确定量具具是否完好,并并在每月的十十五日至二十十五日对各部部门领用的量量具进行点检
15、检。6.1.3量具具专管员的要要求对报废的的量具,核实实后进行消帐帐,对人为损损坏的要开出出异常单并交交责任人签字字确认。6.1.4领用用借用人要将将报废或损坏坏的量具及时时交还品质部部,以便查验验量具损坏的的原因,保证证及时维修或或申购。6.1.5品质质部对留置在在员工处的量量具进行点检检,查验是否否流失,未点点检到的按丢丢失处理。6.1.6领用用人员严禁对对量具的编号号进行涂改,严严禁私自在量量具上涂写,一一经发现全价价赔偿。6.1.6对丢丢失、人为损损坏的量具按按原价赔偿,对对在核定使用用年限内报废废的量具如因因量具质量因因素使用人不不承担责任,如如因使用不当当或保管不妥妥造成的按比比例
16、赔偿 1.量具使用用台帐2.量具点检检表3.遗失量具具扣款记录4、计量器具具损坏处理单单检具项目标准操操作流程1 目的规范公司检具设设计、制做、验验收的工作程程序、步骤,确确保检具在计计划日期内按按客户要求顺顺利完成。2 范围本程序适用于公公司所有检具具管理。3 定义GD&T图纸:描述产品形形位公差、相相互配合要求求的工程图纸纸。4 职责权限限41项目部:检具项目启启动指令部门门;42品质部:检具设计、制制造、验收的的执行部门。5 标准程序序51项目部以以检具设计计制造任务书书形式书面面通知品质部部检具工程师师启动检具项项目; 5111检具设计计制造任务书书需提供产产品3D数模模、GD&TT图
17、纸、检具具设计标准; 5122检具设计计制造任务书书应按模模具生产计划划进度表规规定检具项目目完成日期。52检具工程程师根据公司司生产能力确确定检具项目目自制或外协协; 5211自制 检检具工程师填填写工作联联络单提交交技术、生产产部,由相关关部门负责设设计、制造任任务; 5222外协 如公司生产产能力不足,检检具项目应外外协处理; 52221考察、选选择外协供应应商; 52222提供必必要资料予供供应商以项目目费用报价、预预估生产周期期; 52223供应商商提交的项目目费用、生产产周期等满足足公司要求,由由总经理批准准确定其供应应商资格,签签订外协加加工生产合同同; 55224检具工程程师正
18、式向供供应商提供产产品3D数模模、GD&TT图纸、检具具设计标准等等相关资料;52255供应商检具具设计的500%时设计方方案及1000%设计机加加工图纸均应应提交我司得得到模具客户户确认52266从检具最初初设计到检具具交货期间,如如有产品设变变或方案更改改必须及时与与供应商沟通通,确保所有有数据为最新新版。同时保保存所有沟通通信息及数据据供日后追溯溯;52277检具工程师师应按交货期期限及时跟催催供应商交货货进度;52277.1检具交交货期限不得得迟于模具样样件冲制时间间;52288检具交付公公司,品质部部应按检具具的验收标准准验收并填填写检验记录录。检具工程程师负责将检检具资料放入入公司
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- 品质 部文控 文件 37697
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