机电管理制度(机电部)23363.docx
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1、机电副总经理安全生产岗位责任制1、对矿井机电专业的安全生产负责。2、负责矿井机电新技术、新装备的推广应用,开展技术革新活动,落实资金和材料,改善矿井机电面貌。3、负责组组织制定定矿井机机电工作作规划、安安措计划划和长远远规划,并并负责组组织实施施。4、负责组组织矿井井机电安安全和质质量标准准化的检检查评比比和考核核工作,并并抓好矿矿井机电电阶段性性总结,布布置下阶阶段的工工作安排排,对存存在问题题及时采采取措施施解决。5、按规程程和规定定要求,组组织对机机电设备备、设施施等进行行安全技技术测试试和验收收工作。6、负责落落实上级级的各项项规定和和制度,不不断建立立和健全全各项机机电管理理制度,并
2、并组织实实施。7、负责组组织矿井井机电专专业重大大隐患排排查工作作,制定定措施及及时解决决,负责责组织机机电事故故的分析析工作。8、抓好机机电专业业技术培培训和岗岗位练兵兵工作。9、负责组组织机电电事故的的分析工工作。10、严格格遵守国国家有关关法律、法法规和公公司有关关规定,认认真履行行岗位义义务。设备管理制制度第一章 总总 则1、为强化化设备管管理,提提高装备备水平,充充分发挥挥设备效效能和投投资效益益,保证证安全生生产,加加速矿井井现代化化建设,根根据国务务院发布布的全全民所有有制工业业交通企企业设备备管理条条例和和能源部部制定的的煤炭炭工业企企业设备备管理规规程,并并结合我我矿实际际情
3、况,更更好地贯贯彻实施施“潞安集团团公司设设备管理理办法”,特修修订“阜生煤矿矿设备管管理制度度”。2、本矿机机电设备备管理实实行矿、队队两级管管理。设设备管理理的范围围,执行行矿企管管部下发发的设备备管理范范围的规规定,对对煤矿112种小小型设备备,仍由由矿供应应部采购供供应,但但应按固固定资产产进行管管理。3、机电矿矿长全面面领导全全矿机电电工作。 4、机电电部负责责全矿的的机电设设备从选选型到报报废的全全过程管管理,负负责设备备管理方方面的业业务和技技术工作作。5、机电部部配置专专职的设设备管理理员(包包括洗煤煤厂)。负负责设备备的到货货验收、记记账、登登卡、建建档、编编号、发发放审批批
4、、监督督使用单单位的维维护保养养,提出出设备检检修计划划以及报报废申请请。实行行图牌管管理和计计算机管管理,做做到数量量清、状状态明、卡卡、账、物物相符。6、矿属各各单位行行政负责责人是本本单位设设备管理理的第一一责任者者,机电电负责人人具体负负责本单单位的设设备使用用,维护护保养和和小修等等工作,各各单位必必须设兼兼职设备备管理员员。7、各单位位必须按按要求建建立健全包包机制,包包运转、包包维护、包包检修,台台台设备备责任到到人,并并按规定定配足机机电维修修工,上上列人员员均列入入机电部部的机电电档案,未未经机电电矿长批批准,不不得随意意变动。第二章 设设备的选选型、购购置及验验收1机电矿矿
5、长根据据矿井规规划、年年度计划划,组织织机电部部及有关关单位进进行设备备选型和和购置。 22矿属各各单位每每年在111月前前根据要要求,认认真填写写下年度度的设备备购置或或更新申申请计划划报机电电部。根根据生产产变化需需要调整当当年计划划的,一一般应提提前23个月月提出申申请报机机电部。无无申请的的一律不不予安排排,未经经机电部部审批的的一律不不予验收收。 33在机电电矿长的的领导下下,召集集计划部部机电部生产技术术部财务部申请单单位等部部门参加加的专题题会议,根根据维简简资金总总体情况况合理安安排设备备的购置置和更新新,并对对新技术术设备的的更新换换代进行行技术论论证,确确定购置置意见。重重
6、大问题题由矿办办公会讨讨论决定定,有关关部门分分工办理理,及时时上报。 44设备的的购置参参照集团团公司下下发的潞潞安集团团公司设设备购置置管理办办法,并并依据阜阜生煤矿矿经营管管理方式式组织采采购。 55凡列入入购置计计划的项项目,机电部部要认真真组织落落实,并并及时填填报各种种报表。 6对生产产急需,经经矿领导导和上级级部门确确认需挂挂帐处理理的项目目,机电电部要认认真登记记,作为为结转下下年的依依据。 7设备到到矿后机机电部要要组织设设备管理理员、使使用单位位认真按按规定进进行验收收,主要要内容有有: 检查外外观和包包装情况况。 按装箱箱单清点点零部件件随机件件工具等等,备件件附件工具等
7、等要立帐帐登记。 设备使使用说明明书产品合合格证及及有关技技术资料料,由机机电部存存档管理理。 可做的的性能实实验按国国标进行行验收,非标设备按说明书技术要求制定验收标准进行验收。 由机电部部出具验验收报告告,验收收人员由由机电部部长或副副部长、设设备管理理人员和和使用单单位技术术人员组组成,不不得少于于三人。 88验收合合格的设设备,设设备管理理人员要要建帐登登记,做做到设备备管理台账账条理清清晰。 99设备管管理人员员要组织相相关工作作人员对对新设备备进行定定期检查查及保养养,确保保设备台台台完好好。未经经许可,不不得随意意拆卸设设备。 100库存设设备要每每半年盘盘存一次次,设备备管理人
8、人员并核对库存存设备帐帐目。第三章 设设备的运运行、维维护与保保养1、设备的的使用与与维护实实行专职职负责制制:单人人使用的的设备由由操作者者负责,多多人操作作的设备备实行主主要负责责人制,公公用设备备指定专专人负责责。大型型固定设设备配备备专职司司机和维维护工。各各工种岗岗位必须须制定严严格的岗岗位责任任制、操操作规程程、交接接班制和和设备维维护保养养制。2、设备安安装、领领用时,有有关单位位必须到到机电部部设备组组办理上上账手续续,领取取设备领领取证并并凭设备备组签发发的设备备领取证证到指定地地点领取取,未经经许可严严禁白条条发放设设备,夜夜间或假假日处理理紧急情情况发放放的设备备要在三三
9、日内补补办手续续。3、设备下下井前,由由机电部部专职防防爆检查查员和管管理员、领领用单位位、检修修单位对对设备进进行全面面检查(防防爆性能能,完好好状态等等),并并进行必必要的性性能试验验,对合合格品要要填写“设备验验收合格格证”和“防爆合合格证”,三方方签字后后方可下下井,否否则一律律不准下下井。4、大型关关键设备备的安装,领领用单位位要编制安安装规程程和安装装方案,并有符合说明书要求的正式基础设计和施工图。安装过程中应按制定的施工网络图和有关技术规定实施,并对安装工序质量做全过程的详细记录。5、主要设设备(如如主提升升设备、主主扇风机机及主排排水设备备等)应应制定经经济合理理的运行标标准和
10、工工作定额额,定期期进行探探伤,精精度检查查和技术术性能测测定,发发现效能能降低或或精度超超限时,应应及时进进行调整整和维修修,严禁禁设备甩甩掉安全全保护装装置、超超负荷和和带病运运转,防防止和杜杜绝跑、冒冒、滴、漏漏。6、使用中中的设备备必须保保持完好好状态,主主要生产产设备完完好率达达到900以上上(大型型设备台台台完好好),使使用率达达80以上,待待修率不不超过55,机机电事故故不超过过1,防防爆设备备无失爆爆,安全全保护装装置齐全全可靠。7、各种主主要设备备司机必必须经过过专业技技术培训训,经考考试合格格后持证上上岗。要要做到三三懂(懂懂操作规规程、懂设备备性能、懂结构构原理)。四四会
11、(会会操作、会会保养、会会修理、会会判断和和处理一一般故障障),不不超负荷荷运行,保保持设备备的完好好和防爆爆性能。对对强令司司机超负负荷、超规范范以及不不合理使使用设备备的,机机电部有有权制止止,司机机有权拒拒绝,并并可越级级上告追追究违章章指挥的的责任。8、设备的的运行、维护与与保养质质量。机电部部每月定定期对使使用单位位进行检检查,并并严格进进行考核核。对严严重损坏坏或丢失失设备的的单位,要要严格按按机电电管理奖奖罚条例例处罚罚。9、各单位位不准随随意拆、卸卸、割、焊焊设备或或改变设设备结构构,必要要时必须须经机电电部或机机电矿长长同意。10、对于于不能整整机下井井的设备备,由使使用单位
12、位制定拆拆卸方案案,经机机电部批批准后方方可拆卸卸,拆卸卸过程中中要做好好防护措措施,以以防在运运输中损损坏设备备。设备备在拆、卸卸、运输输、安装装过程中中,要明明确责任任,防止止设备损损坏和零零部件丢丢失,否否则按配件管管理考核核办法考核。11、矿属属各使用用设备的的单位无无权转借借设备,如如本矿单单位需要要相互借借用、调拨拨或移交交时,必必须经机机电部同同意并办办理有关关手续。在在与外单单位发生生借用或或调拨设设备时,必必须经机机电矿长长批准后后,方可可借调,并并办理借借调手续续。12、锅炉炉、压力力容器及及特种设设备应严严格执行行国家有有关规定定进行使使用、维维护和管管理,定定期进行行检
13、测和和预防性性试验。13、加强强设备的的润滑管管理,机机电部指指定专人人管理,根据据设备要要求建立立油脂档档案,各各单位应应指定专专职技术术员对设设备的润润滑油脂脂进行专专职管理理,严格格执行润润滑“五定”(定人人、定质质、定点点、定量量、定期期)制度度。主要要设备要要建立润润滑油脂脂卡片和和档案,根根据设备备性能和和实际运运行情况况,合理理选择润润滑油脂脂的品种种。14、供应应部门采采购油脂脂必须经经过化验验,合格格后方可可使用,严严禁使用用不合格格品。机机电部要要定期对对主要设设备的润润滑油脂脂进行抽抽样化验验和严格格考核。15、各单单位的润润滑油、加油桶桶必须专专桶专用用,清洁洁卫生,分
14、类存放,并标识清楚。第四章 设设备的检检修与修修理1、坚持执执行维护护、保养与与预防性性检修相相结合的的检修制制度。严严格执行行四检制制(班检检、日检检、周检、月月检)。积积极推广广故障诊诊断和状状态监测测技术,强强化重点点设备和和重点部部位的维维护管理理,按设设备状态态合理确确定检修修时间和和检修制制度,提提高检修修质量,降降低检修修费用,缩缩短检修修停机时时间,提提高设备备的开机机率和使使用率。2、设备按按不同的的检修内内容和工工作量分分为日常常检修、一般检修(中修、定检)和大修。设备的大修根据设备使用年限与设备状况和本年度设备大修理费用,机电部合理编制本年度设备大修理计划,由机电矿长组织
15、会审后报矿计划部。3、设备大大修计划划确定后后,机电电部要依据设设备状况况组织组组织实施施,超过过10万万元要进进行招标标,无法法招标的的特种设设备,修修理单位位要编制制预算,由机电部组织有关单位进行预算汇审,按批准金额签订大修技术协议或修理合同,无合同不得开工。4、设备大大修完毕毕后要及及时组织织验收,根根据协议议或合同同办理“设备大大修理决决算”,并填填写“设备大大修理竣竣工验收收报告”,验收收情况存存入设备备档案。年年末不能能决算的的要在规规定时间间内提出出挂账申申请,批批准后按按集团公公司有关关规定办办理挂账账手续。5、机电部部设备组组每月二二十五日日前根据据各单位位的设备备使用计计划
16、和生生产实际际编制下下月的设设备检修修计划,必必要时及及时下达达调整计计划。设设备管理理人员每每旬组织织对检修修设备情情况进行行验收,每每月三十十日前对对检修设设备的单单位计划划完成情情况进行行汇总考考核。6检修好好的设备备,检修修单位要要填写“机电设设备检修修合格证证”,防爆爆设备应应同时办办理“防爆合合格证”以及“机电设设备检修修验收证证”。 7修复设设备,机机电部专专职设备备管理人人员要对对其进行行严格检检验,并并在“合格证证”上签字字,“合格证证”由设备管管理人员员妥善保保存。 8修复设设备投入入运行在在一年内出出现检修修质量问问题,由由检修单单位负责责并承担担经济责责任,设设备组每每
17、月二十十八日前前将考核核情况汇汇总上报报机电部部长。 9备用设设备原则则上不许随随意拆卸卸,特殊殊情况需需到检修修单位或或设备库库等地点点拆取时时,必须须由配件件专职管管理人员员在领用用单上签签字,到到机电部部办理拆拆机通知知单,经经机电部部长签字字后到指指定地点点拆取。拆拆取时,不不准损坏坏其它任何何部件。换换下旧件件要在三三日内交交回,新新拆部件件由配件件组尽快快组织货货源,到到货后由由原拆机机单位在在三日内内领出交交到指定定地点。 100井下移移动设备备不得倒倒装使用用,特殊殊情况必必须经机机电部批批准。 111本矿机机电设备备无力自行行承修的的,可按按规定安安排外委委有技术术资质与安安
18、全资质质的修理理厂家修修理。 122外委设设备出矿矿前须经经三名以以上专职职管理员员和有关关单位共共同检验验,核实实损坏情情况,确确定修理理方案和和修理内内容,及及时办理理修理合合同,并并留300质保保金三个个月。本本矿无法法检验的的,可到到承修单单位拆机机后核实实。若电电动机需需更换线线包或轴轴承要当当场进行行气割破破坏,以以防偷修修,并办办理出门门证,否否则不许许随意出出矿。 133外委设设备必须须办理提提货或验验收手续续,经管管理员登登记。 144设备承承修单位位应选择择有相应应部门颁颁发的许许可证或或质量、信信誉信得得过的厂厂家。 155外委设设备一般般保修期期为122个月,在在此期间
19、间发生检检修质量量问题,承承修单位位应及时时无条件件返修。16、企企管部参参加设备备修理的的鉴定、验验收,负负责结算算价格的的核定。17、财务务部为设设备修理理资金的的管理部部门,参参加鉴定定、验收收并负责责计划资资金管理理、外委委修理合合同管理理及修理理费用结结算。第五章 工工作面的的安装与与回撤1、井下工工作面安安装前,机电部设备组应根据工作面设备选型设计要求,提前一个月编制设备安装方案和质量标准。2、工作面面安装要要标准化化、规范范化,严严格执行行工作面面安装方方案和设设备安装装质量标标准,如如有变动动,须经经机电部部批准后后方可执执行。3、安装单单位应按按时保质质保量完完成任务务,工作
20、作面移交交后出现现安装问问题,安安装单位位要积极极协调解解决,并并支付一一定的费费用。4、新工作作面交付付使用时时,机电电部应召召集有关关单位到到工作面面现场验验收、试试运转,经经各方确确认合格格后方可可移交。升升井后各各有关单单位要及及时到机机电部设设备组办办理“机电设设备验收收移交单单”和有关关过户手手续。5、工作面面回收移移交时,由由机电部部召集有有关单位位到现场场按设备备保管手手册清点点设备部部件。升升井后,到到机电部部设备组组办理“机电设设备验收收移交单单”和有关关过户手手续。6、工作面面回收时时,原设设备使用用单位,应应保证各各设备的的完好状状态,移移交中出出现的短短缺、损损坏等非
21、非正常部部件,机机电部严严格按配配件管理理考核办办法考考核,还还要按其其价值扣扣除该单单位的配配件费用用。第六章 设设备的基基础管理理1、本矿机机电设备备实行统统一编号号和计算算机管理理。各种种设备必必须分类类编号、登登账、建建卡,每每台设备备要有编编号。机机电部要要建立设设备使用用动态管管理台账账,各使使用设备备单位要要建立设设备保管管手册,由机电队长或队兼职设备管理员负责,每月至少来设备组核对一次,保持一致。2、主要生生产设备备均应建建立履历历台账,主主要内容容有:设设备验收收到货记记录、设设备移动动记录、运运行记录录、检修修记录、事事故记录录、附属属设备更更新记录录及历年年技术鉴鉴定与性
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