通用综合布线施工组织方案63778.doc
《通用综合布线施工组织方案63778.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通用综合布线施工组织方案63778.doc(80页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXXXX综合楼综合布线施工组织设计广西桂华网网络安防防工程有有限公司司第一章 施工方方案第一节 工程概概况一、项目基基本概况况(1)项目目名称:-(2)工程程地点:位于-市,长39米,宽16米,地上上一共八八层,主主体高约约30米(3)工期期要求:工期为为90天。(4)质量量标准:合格,争争创优质质工程二、本项目目的工作作范围:根据XXXX综合楼楼智能化化信息系系统的要要求,对对整个技技术综合合楼信息息化系统统工程进进行设计计、工程程施工、安安装调试试
2、。建设设一套集集综合布布线、机机房建设设、安全全防范、会会议、信信息发布布一体的的弱电系系统。具具体设备备材料供供应范围围如下:1、 综合布线系系统2、 机房建设3、 视频监控系系统;4、 会议室会议议系统;5、 LED信息息发布系系统;各系统连接接拓扑图图如下:三、本工程程的实际际情况本项目为新新建工程程,施工工范围非非常广,施施工内容容主要包括括综合布布线、机机房建设设、安全全防范、会会议、信信息发布布一体的的弱电系系统相关关的配套套设备配配件等。本项目综合合布线系系统均采采用星形形布线方方法,具具有布线线灵活,易易于管理理维护,并并具有良良好的开开放性、扩扩展性、支支持电话话及各种种计算
3、机机数据系系统,并并支持多多媒体会会议电视视系统。所有信息终端全部采用Cat.5屏蔽双绞线和Cat.5屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需要在适当的工作位设置外网信息点。所有传输设备之间连接均采用Cat.5屏蔽双绞线经Cat.5屏蔽24口配线架连接。XXX综合合楼办公公网络全全部接入入到本单单位原有有资源的的接入交交换机,汇聚、核心等等网络设备,整个网络有清晰的三层拓扑结构,即核心层、汇聚层、接入层,能够实现“千兆互联,千兆到桌面”的目标。整栋办公楼楼内所有有信息点点(内网网、外网网、语音音)线缆缆沿PVCC线槽、桥桥架,或或穿焊接接钢管敷敷设。四、管理目目标1.质量目目标本
4、项目建设设总体指指导思想想:根据据实际情情况,高高起点、高高标准、高高质量建建设综合合布线系系统。智智能系统统建设目目标:国国际先进进、全国国一流。同时,追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度,为此,我们将本工程的质量目标定为:确保工程质量达到合格。我司将以最最佳的项项目管理理班子组组合,优优秀的安安装技术术工人以以及精良良的施工工设备投投入到本本项目工工程的施施工当中中,对影影响工程程质量的的每一个个施工环环节包括括设备、材材料、施施工工艺艺进行全全面的规规划、检检测和控控制,认认真对待待工程中中的每一一个细部部,与其其他施工工单位加加强协调调,携手手合作,努努力将本本
5、工程建建成建筑筑工程中中之精品品,确保保把本项项目建成成优良工工程。我我们承诺诺:力争争把我们们所承担担的智能能化工程程建设成成具备省省优良样样板工程程标准要要求的精精品工程程。2.安全生生产目标标针对本工程程施工子子系统多多、工程程调试量量大、工工期短、施施工配合合面广、施施工人数数多、高高空作业业多的特特点,我我们精心心策划组组织施工工,成立立项目安安全指挥挥小组,对对整个工工地的安安全生产产进行规规划与统统筹,坚坚决杜绝绝重大伤伤亡事故故,以确确保争创创宁夏区区安全生生产样板板工地。3.工期目目标我们郑重承承诺:我我们将在在3个月内内全面完完成本工工程全部部工作内内容,我我们将首首先以充
6、充裕的施施工技术术力量去去满足工工期需要要,对本本工程项项目进行行周密的的施工安安排,与与其他参参建的施施工单位位密切配配合,见见缝插针针,努力力开创施施工工作作面。并并达到预预定的工工程质量量目标。4.优质服服务目标标我们本着贵贵单位至至上的目目标,提提供最优优质、最最细致、最最方便的的服务,我我们的目目标是使使顾客放放心、称称心、顺顺心。想想贵单位位之所想想,急工工程之所所急,一一切为完完成工程程目标奋奋斗。我我们将秉秉着认真真主动负负责的态态度,为为本工程程提供前前、中、后后的优质质服务,并并一如既既往地向向本工程程提供安安装工程程方案、施施工技术术、系统统维护培培训、设设备性能能咨询、
7、从从经济角角度出发发为贵单单位提供供优化方方案,以以及工程程细化设设计,施施工中工工期与工工程配合合方案等等服务。发发挥我司司的综合合优势,全全力协调调好与其其他施工工单位的的关系,尽尽量减轻轻贵单位位与监理理的负担担,让贵贵单位与与监理满满意。我司承诺,在在项目完完成后,还还将成立立专门的的培训及及维修小小组,为为贵单位位培训有有关工作作人员和和紧急抢抢修。工工程保修修阶段,由由公司工工程部及及售后部部组成的的回访小小组,定定期进行行质量回回访,听听取贵单单位的建建议,征征求贵单单位的意意见,对对存在的的问题及及时给予予解决,做做到随传传随到,为为贵单位位解决困困难,优优质服务务。5.文明施
8、施工目标标我司将成立立以项目目经理为为组长的的文明施施工管理理小组,监监督现场场的文明明生产,并并努力和和其他施施工单位位一起,共共同搞好好文明施施工工作作,争创创文明样样板工地地。6.成本管管理目标标通过合理安安排人力力、材料料、机具具资源,积积极应用用“四新”,提高高生产效效率,以以低成本本、高质质量完成成本工程程的施工工任务,达达到低耗耗高效,为为贵单位位节省投投资,为为我们提提高效益益。7.资料管管理目标标根据宁夏区区资料备备案制,建建立项目目技术负负责人责责任制、落落实资料料管理岗岗位制,确确保工程程技术资资料从项项目开始始至结束束与工程程建设同同步,并并做到完完整、准准确,满满足贵
9、单单位的需需要,满满足档案案馆的归归档要求求,并确确保达到到优良工工程的编编制水平平。8.信息管管理目标标整个项目从从项目经经理室至至仓库,均均采用电电脑局域域网络系系统,项项目部实实行信息息化、智智能化管管理,项项目经理理和有关关人员可可以及时时地了解解和掌握握施工、资资料、材材料、资资金等实实际情况况,对提提高工程程质量、加加快进度度和降低低成本起起到监控控的作用用;并能能按贵单单位及监监理要求求,及时时上报工工程进度度和质量量等情况况。五、工程特特点1、本工程程技术要要求高,特特别是对对系统配配置的实实用、先先进性、专专业性、开开放性、安安全性、集集成性和和经济性性要求相相当严格格,需要
10、要我们在在深化设设计阶段段就做详详细考虑虑。2、本工程程后期工工程调试试量大、工工期紧,并并且绝对对没有推推延工期期的可能能,必须须组织足足够的人人力与物物力,并并且做好好详尽而而周密的的施工计计划和组组织安排排,方能能确保工工程按时时按质完完成;同同时由于于工期紧紧,会出出现大面面积同期期施工的的场面,施施工单位位必须做做好内部部统筹、外外部协调调,确保保工程实实施顺利利进行。第二节 施施工准备备一、劳动力力准备和和教育培培训计划划工程的顺利利实施,有有赖于具具备充分分的场地地、材料料、劳动动力、施施工机具具、图纸纸等条件件。为此此,施工工前组织织充裕而而富有战战斗力的的劳动力力,并进进行必
11、要要的培训训,是工工程顺利利实施的的关键。劳动力的准准备必须须按下列列要求进进行:组建项目管管理机构构工程是否能能顺利实实施和工工程质量量好坏取取决于工工程施工工的组织织和管理理。项目目经理部部作为公公司对工工程管理理的全权权代表,具具有完全全决策权权和管理理权,并并且要对对所属的的各部门门和职能能组进行行协调和和管理。为为此,我我们将在在整个公公司范围围内抽调调本司最最优秀的的管理人人员组成成项目部部,对本本工程实实施管理理。在项目部建建立后,将将制订项项目部管管理制度度。其制制订将根根据公司司各项管管理制度度、各级级管理人人员的职职责结合合本项目目的实际际情况,明明确项目目部各人人的职责责
12、和行为为规范,作作为项目目部人员员考核的的一项依依据。组织劳动力力进场在施工前,由由项目部部根据工工程需要要制定劳劳动力进进场计划划,送工工程管理理部计划划调度组组审核后后,由公公司劳动动人事部部进行人人员调度度。劳动人事部部将从整整个公司司内统筹筹抽调具具有丰富富施工生生产经验验的技术术工人进进入本工工程施工工。劳动动力的调调度必须须首先保保证本项项目的需需要。施工技术工工人主要要包括钳钳工、电电工、焊焊工、临临电工、起起重工、调调试工、油油漆工等等工种。其其中,电电工、焊焊工、临临电工、起起重工等等工种必必须持证证上岗。工人的进场场根据施施工阶段段不同对对技术工工人的需需求进场场调配。在在
13、正式施施工前,首首先安排排临电、钳钳工进行行临设、临临电、临临水的敷敷设与搭搭设。劳动力的培培训劳动力进场场前必须须进行必必要的培培训。培培训包括括下列内内容:工工程相关关情况介介绍、安安全技能能培训和和生产技技能培训训。本工程相关关情况介介绍劳动力进场场前,进进行工程程相关情情况介绍绍,如工工程的工工作量、工工期、质质量、文文明施工工等要求求,各进进场人员员能充分分认识本本工程的的重要性性,增强强参建本本工程的的荣誉感感,提高高参建人人员的积积极性,以以建设好好本工程程。劳动力安全全技能培培训施工人员在在进场前前,首先先必须进进行安全全意识及及安全技技能的教教育,特特别是特特殊工种种和安全全
14、管理把把关人员员,如,安安全员、起起重工、临临电工、焊焊工等岗岗位和工工种,必必须进行行进场前前考核。生产技能培培训为保证工程程施工的的质量和和施工的的顺利进进行,对对操作技技能浮动动大的技技术工种种如焊工工,以及及新材料料、新工工艺、新新技术的的应用,进进行上岗岗前生产产技能培培训和考考核,考考核合格格后方可可上岗操操作。二、施工机机具和检检测用具具准备在施工中将将用到的的施工机机具和检检测用具具,由项项目部制制定施施工机具具进场计计划表,送送工程管管理部计计划调度度组审核核,审核核后向公公司材料料设备部部提出调调拨要求求,材料料设备部部审批后后由仓库库调拨或或购买。施工机具在在进场前前,必
15、须须按照本本司ISOO90001质量体体系程程序文件件的要要求对施施工机具具进行检检查,检检查合格格的贴上上标识牌牌,方可可调拨到到工地。调拨到工地地的检测测用具必必须是在在规定的的检验周周期内,并并贴上合合格(绿绿色)标标识牌,否否则,不不得调拨拨到工地地。三、施工材材料、设设备准备备施工材料设设备的准准备包括括材料的的选型、审审批、订订购及报报验,由由项目部部材料设设备部负负责。材料设备的的准备要要根据施施工总体体安排,施施工设计计图纸及及材料进进场计划划及时地地选定材材料及设设备的品品牌、材材质、规规格和型型号,并并报甲方方审批。在在甲方审审定后,组组织人员员定购或或组织生生产,并并且考
16、虑虑订购、生生产、运运输的周周期,制制定合理理的定购购方案,适适时地运运抵现场场,并报报付甲方方验收,验验收合格格后,方方可投入入施工。以以免因为为材料设设备的延延期到货货或质量量不合格格而耽误误施工进进度。 材料设备的的准备按按如下顺顺序进行行:1、由施工工员根据据施工图图纸和现现场情况况制定材材料设备备总量/分期计计划表,并并由施工工主管审审核,审审核后送送项目经经理审批批。2、材料料设备总总量/分期计计划表审审批后由由工地材材料设备备组组织织供应商商进行竞竞价,项项目部材材料组选选择质优优价低的的供应商商作为待待购供应应商,并并上报项项目经理理确定。3、定品牌牌后,项项目部材材料组根根据
17、材材料设备备总量/分期计计划表制制定采购购计划,并并经项目目经理审审批后进进行材料料设备采采购。4、材料设设备进场场后,由由材料设设备组进进行验收收,对于于重要的的材料由由施工员员、材料料员、质质安员联联合检验验,工程程中使用用的设备备即联合合甲方及及监理、厂厂家进行行开箱检检查。检检验合格格后按我我司ISOO90001程序要要求进行行储存或或保管。5、检验合合格的材材料设备备向甲方方和监理理进行报报验,审审批合格格后方可可投入使使用。为确保进场场的材料料设备质质量达到到工程使使用要求求,材料料设备的的采购必必须在本本司合合格分供供方名册册中选选取,如如特殊材材料不在在合格格分供方方名册中中的
18、,即即要按规规定程序序进行考考核,考考核合格格后,方方可采购购该厂家家的产品品。四、交通运运输设备材料进进场前要要充分考考虑材料料设备的的运输路路线、二二次搬运运路线,同同时要准准备好材材料设备备运输、二二次搬运运的工具具。所有设备及及材料的的运输采采用汽车车、火车车、飞机机等现代代化交通通工具运运输,卸卸车后人人力或叉叉车、搬搬运至指指定地点点。五、施工技技术准备备施工技术是是整个施施工管理理的核心心,在施施工前必必须充分分地做好好技术准准备。施施工前的的技术准准备包括括:设计计图纸会会审准备备、施工工依据准准备、安安全计划划准备、质质量计划划准备、施施工现场场和施工工方案准准备、施施工前技
19、技术交底底准备。1、深化设设计图纸纸会审准准备根据工程承承包的有有关要求求,开工工前应进进一步核核对图纸纸和技术术文件要要求做好好图纸会会审。图纸会审要要求如下下:熟悉施工图图纸,反反复阅读读图纸,理理解设计计意图,了了解系统统的原理理、管线线走向、标标高与平平面位置置。新设备及新新材料的的市场状状况能否否满足施施工要求求。新工艺、新新材料的的应用是是否可行行。对原设计图图纸不明明确和需需要改动动的部分分进行书书面准备备。将书面准备备的图纸纸会审意意见,提提交甲方方、监理理与设计计院,进进行协商商处理。2、施工依依据准备备施工依据准准备包括括图纸准准备、熟熟悉合同同文件和和相关施施工验收收规范
20、的的准备。熟悉合同文文件是保保证合同同条款的的实施、保保证工程程质量、协协调合同同双方关关系、工工程顺利利完成的的关键。因因此,项项目部组组织全体体项目部部人员和和公司相相关人员员学习合合同文件件。由项项目经理理对项目目部人员员进行技技术交底底。全体体项目部部人员必必须熟知知工程的的范围、质质量要求求、工期期要求,设设计、交交付施工工图、竣竣工图的的要求,制制造、供供应、送送交、测测试、调调校、试试运转设设备材料料的要求求,以及及油漆、标标识的要要求,交交工验收收的要求求,对人人员培训训、系统统维修和和保养的的要求。准备施工中中用到的的施工验验收的标标准、规规程、规规范在施工前应应配备一一套在
21、本本工程中中使用到到的施工工验收的的标准、规规程、规规范,并并按本司司ISOO90001质量体体系程程序文件件的要要求盖好好一级受受控章。3、安全和和文明施施工计划划准备在施工前应应制定安安全和文文明施工工计划,明明确本工工程的安安全生产产目标和和文明施施工目标标,安全全生产和和文明施施工的措措施与奖奖罚措施施。4、质量计计划准备备为确保本工工程达到到预定的的质量要要求,在在施工前前应制定定本工程程的质质量计划划,并并按本司司程序序文件规规定的要要求进行行编制、审审批及发发放。5、编制施施工组织织设计、施施工方案案及作业业指导书书为确保工程程的顺利利施工,在在施工前前应根据据现场及及实际情情况
22、制定定能直接接指导施施工的施施工组织织设计、施施工方案案和作业业指导书书,并按按本司ISOO90001质量体体系程程序文件件的要要求进行行编制、审审批和发发放。制制定施工工组织和和施工方方案后,送送甲方及及监理审审批,审审批合格格后方可可指导施施工。编制实施性性详细技技术指导导文件,关关键工序序编制作作业指导导书;组组织各专专业施工工人员,协协调并明明确相关关专业相相关位置置的走向向,整体体规划,合合理布局局。6、施工前前技术交交底准备备为将本工程程的质量量目标、安安全目标标、技术术准备贯贯彻落实实,必须须对各级级人员进进行层级级交底。按按项目部部弱电系系统组子系统统组施工班班组的顺顺序进行行
23、。子系统组施工班班组的技技术交底底由施工工员在施施工前进进,施工工交底的的内容应应包括安安全交底底、施工工技术交交底、质质量通病病防治交交底、预预防措施施交底、质质量要求求等专项项交底。第三节 施施工总平平面、临临设、用用电用水水方案一、施工总总平面、临临设、临临水、临临电计划划根据工程的的需要在在现场搭搭设生活活临时设设施,包包括办公公室、小小五金仓仓库、加加工场、保保卫值班班房、施施工班组组工具房房等,易易燃危险险品另外外独立存存放。本项目采用用租用烯烯烃生活活区临设设。临时时设施的的布置将将在进场场后根据据甲方的的统一安安排进行行布置。同同时按要要求设置置消防箱箱和灭火火器。本章临设计计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 通用 综合布线 施工 组织 方案 63778
限制150内